工程技术主管岗位职责

工程技术主管岗位职责一、岗位概述工程技术主管是工程项目技术管理的核心人物，负责整个项目从规划设计到施工建设再到竣工验收阶段的技术指导、监督与管理工作。其职责涵盖了技术方案制定、技术团队管理、施工技术支持以及与其他部门的协调沟通等多个方面，确保工程项目按照既定的技术标准和要求顺利推进，实现项目的质量、进度、成本等目标。

二、岗位职责详情

（一）项目前期技术管理1.参与项目规划与设计协助项目规划团队，根据项目需求和场地条件，提出合理的技术建议和可行性方案。例如，对于建筑工程项目，考虑建筑物的功能布局、结构选型、采光通风等因素，确保设计方案在技术上具有可行性和先进性。审核设计图纸，从施工技术角度对图纸进行细致审查，及时发现并解决图纸中存在的问题，如尺寸标注错误、构造不合理、施工工艺难以实现等，避免施工过程中的设计变更，减少成本增加和工期延误的风险。2.制定项目技术方案依据项目特点和要求，主导编制详细的项目技术方案。以道路桥梁工程为例，技术方案应包括道路的线型设计、路基处理方法、桥梁的结构形式、施工工艺流程、质量控制要点等内容，为项目施工提供全面的技术指导。对技术方案进行技术经济分析，评估不同方案的优缺点，选择最优方案，确保在满足项目技术要求的前提下，实现成本效益的最大化。例如，在选择建筑材料时，综合考虑材料的性能、价格、供应情况等因素，选择性价比高的材料用于项目建设。

（二）技术团队管理1.团队组建与培训根据项目需求，组建专业齐全、技术能力强的工程技术团队。明确各成员的岗位职责和分工，确保团队成员能够高效协作。例如，在组建一个大型工业厂房建设项目团队时，要包括结构工程师、电气工程师、给排水工程师、造价工程师等不同专业的人员。制定团队培训计划，定期组织技术培训和学习交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。培训内容可以包括新技术、新工艺、新规范的学习，以及项目管理知识、沟通技巧等方面的培训，使团队成员能够不断适应项目建设的需要。2.工作指导与监督在项目实施过程中，对技术团队成员进行日常工作指导，及时解决他们在技术工作中遇到的问题。例如，当施工人员对某种复杂的施工工艺不熟悉时，技术主管要现场进行示范和讲解，确保施工操作符合技术要求。监督技术团队成员的工作质量和进度，定期检查工作成果，对不符合要求的工作及时提出整改意见，并跟踪整改情况。通过有效的监督管理，保证项目技术工作的顺利进行，确保工程质量和进度目标的实现。

（三）施工过程技术支持1.技术交底在施工前，组织技术团队向施工班组进行详细的技术交底。技术交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等方面，确保施工人员清楚了解施工要求和操作要点。例如，在进行混凝土浇筑施工前，技术主管要向施工人员交底混凝土的配合比、浇筑顺序、振捣方法、养护要求等内容，避免因施工人员操作不当导致质量问题。对技术交底的执行情况进行跟踪检查，确保施工人员严格按照技术交底要求进行施工。如发现施工人员未按交底要求施工，要及时进行纠正，并再次强调技术要点，防止类似问题再次发生。2.解决施工技术难题深入施工现场，及时发现并解决施工过程中出现的技术难题。例如，在基础施工过程中遇到复杂的地质条件，导致原定的基础施工方案无法实施，技术主管要组织相关人员进行研究分析，提出针对性的解决方案，如调整基础形式、采用特殊的地基处理方法等，确保基础工程的顺利进行。对于施工中出现的重大技术问题，组织专家进行论证，制定切实可行的解决方案，并监督方案的实施过程。同时，及时向上级领导汇报技术问题的解决情况，确保项目各方对技术问题的处理过程和结果有清晰的了解。3.技术变更管理严格控制技术变更，对于因设计变更、施工条件变化等原因引起的技术变更，要按照规定的程序进行审批和管理。例如，当业主提出对建筑物外观进行变更时，技术主管要组织相关人员评估变更对结构安全、施工进度、工程造价等方面的影响，提出合理的变更建议，并按照变更程序报业主、设计单位等相关方审批。负责技术变更文件的编制和发放，确保技术团队成员和施工人员及时了解变更内容，并对变更后的施工技术要求进行交底。同时，对技术变更实施后的效果进行跟踪评估，总结经验教训，为今后类似项目的技术变更管理提供参考。

（四）质量与安全技术管理1.质量技术管理建立健全项目质量技术管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，确保项目施工质量符合相关规范和标准要求。例如，制定原材料检验制度、各分项工程质量验收标准等，明确质量控制要点和检验方法。组织技术团队对工程质量进行定期检查和不定期抽查，对发现的质量问题及时分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。如在对混凝土结构进行质量检查时，发现混凝土表面出现蜂窝麻面现象，技术主管要组织人员分析原因，可能是振捣不密实、模板拼接不严等原因导致，然后针对具体原因制定整改方案，如加强振捣、修复模板等，并监督整改过程，确保整改后混凝土结构质量符合要求。参与工程质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出技术处理意见，防止类似质量事故再次发生。例如，当发生重大质量事故时，技术主管要配合相关部门进行事故调查，从技术角度分析事故发生的原因，如结构设计不合理、施工工艺不符合要求等，然后提出针对性的技术处理方案，如对结构进行加固处理、对施工工艺进行改进等。2.安全技术管理负责编制项目安全技术措施计划，制定安全技术操作规程，为施工人员提供安全技术保障。例如，针对施工现场的高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，制定详细的安全操作规程和防护措施，确保施工人员在安全的环境下作业。组织技术团队对施工现场的安全技术措施进行检查和评估，及时发现并消除安全隐患。如检查施工现场的脚手架是否牢固、安全网是否齐全有效、电气设备是否接地良好等，对不符合安全要求的部位及时进行整改，确保施工现场的安全。参与安全事故的调查和处理，从技术角度分析事故原因，提出预防措施和改进建议。例如，当发生安全事故时，技术主管要配合相关部门进行事故调查，分析事故发生的技术原因，如安全设施设计不合理、施工过程中违反安全操作规程等，然后提出针对性的预防措施和改进建议，如完善安全设施设计、加强安全教育培训等，防止类似安全事故再次发生。

（五）与其他部门协作1.与设计单位沟通协调保持与设计单位的密切沟通，及时向设计单位反馈施工过程中发现的设计问题，并协助设计单位进行设计变更和优化。例如，在施工过程中发现设计图纸中的某个构件尺寸标注有误，影响了施工进度，技术主管要及时与设计单位沟通，提供详细的现场情况和施工要求，协助设计单位尽快出具设计变更通知单，确保施工能够顺利进行。组织设计交底和图纸会审会议，协调施工单位、设计单位、建设单位等各方人员，就设计图纸和施工技术要求进行充分沟通和交流，明确各方的责任和义务，避免施工过程中的误解和纠纷。2.与采购部门协作根据项目技术方案和施工进度计划，向采购部门提供准确的材料和设备采购清单及技术要求。例如，对于建筑工程项目中的门窗采购，技术主管要明确门窗的规格、型号、材质、性能要求等，确保采购的门窗符合项目的技术标准和使用要求。参与采购合同的技术条款审核，对采购的材料和设备进行到货验收，检查其质量和规格是否符合技术要求。如发现采购的材料或设备存在质量问题，及时与供应商协商解决，确保项目施工不受影响。3.与施工部门配合与施工部门密切配合，根据施工进度计划提供技术支持和指导，及时解决施工过程中出现的技术问题。例如，当施工部门遇到施工工艺难题时，技术主管要深入施工现场，与施工人员共同研究解决方案，确保施工能够按照技术要求顺利进行。协助施工部门编制施工组织设计和施工方案，优化施工流程，提高施工效率。例如，通过对施工场地和施工顺序的合理规划，减少施工过程中的交叉作业，提高施工效率和质量。4.与质量、安全部门协同工作与质量部门协同制定质量检验计划和质量验收标准，共同对工程质量进行检查和验收。例如，在分部工程验收时，技术主管和质量部门人员要共同对工程实体质量进行检查，依据质量验收标准进行评定，确保工程质量符合要求。与安全部门共同开展安全技术培训和安全检查工作，制定安全技术措施和应急预案，确保施工现场的安全。例如，在进行高处作业安全检查时，技术主管和安全部门人员要共同检查高处作业设备的安全性和作业人员的操作规范性，及时发现并消除安全隐患。

（六）工程资料与技术总结1.工程资料管理负责组织工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的完整性、准确性和规范性。工程资料包括施工图纸、技术方案、施工记录、质量检验报告、安全资料等，要按照档案管理的要求进行分类整理和归档保存。审核工程资料的真实性和有效性，对不符合要求的资料及时督促相关人员进行整改补充。例如，审核施工记录中的数据是否真实准确、签字盖章是否齐全等，确保工程资料能够真实反映项目的施工过程和质量状况。2.技术总结与成果推广在项目竣工后，组织技术团队进行项目技术总结，总结项目实施过程中的技术经验和教训，分析项目技术创新点和不足之处。例如，对于采用新技术、新工艺的项目，要详细总结新技术、新工艺的应用效果和存在的问题，为今后类似项目提供参考。积极推广项目中的成功技术经验和创新成果，撰写技术论文和报告，参加行业技术交流活动，提升企业的技术水平和行业影响力。例如，将项目中采用的先进施工技术或管理方法进行总结提炼，形成技术论文发表在行业期刊上，与同行分享经验，促进整个行业的技术进步。

三、任职要求1.专业知识与技能具备相关工程领域的专业知识，如土木工程、机械工程、电气工程等，本科及以上学历，具有工程师及以上职称。熟悉工程建设相关的法律法规、规范标准，掌握工程制图、工程测量、工程力学、工程材料等基础知识。熟练掌握CAD、BIM等工程设计软件，以及项目管理软件，如Project、PrimaveraP6等，能够运用这些软件进行工程技术文件编制、项目进度管理和技术分析。2.工作经验具有[X]年以上工程技术管理工作经验，其中至少[X]年担任工程技术主管岗位的经验，有大型工程项目技术管理经验者优先。熟悉工程项目从规划设计到施工建设再到竣工验收的全过程技术管理流程，能够独立解决项目施工过程中的各种技术问题。3.能力素质具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够迅速准确地判断技术问题的本质，并提出有效的解决方案。具有良好的团队管理能力，能够带领技术团队高效协作，完成项目技术管理任务。具备较强的沟通协调能力，能够与设计单位、施工单位、建设单位等各方人员进行有效的沟通交流，协调各方关