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文档简介

公司固定资产管理制度一、引言公司固定资产是指能够用于生产经营活动的、预期长期使用的有形和无形资产。为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的使用、保管、维护和处置工作的有序进行，制定公司固定资产管理制度是必要的。二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产的管理工作。固定资产包括但不限于土地、厂房、设备、机械、车辆、电子设备、办公家具、电脑等，以及无形资产如专利、商标等。三、管理原则1.制度化：公司固定资产管理应遵循制度化原则，依法合规、公平公正、科学高效。2.全程管理：公司固定资产管理从采购、使用到报废的全过程进行管理，包括验收、入账、登记、台账的建立和维护。3.依法合规：固定资产管理应遵循相关法律法规和公司内部规章制度，严禁违法违规操作。4.责任明确：各部门应明确固定资产的主管责任人，并规定其管理权限和责任范围。四、管理流程1.固定资产采购管理（1）编制固定资产采购计划，明确采购数量、品种和预算。（2）进行供应商评估和选择，签订采购合同，并按照合同履行采购手续。（3）定期对采购的固定资产进行验收，确认其数量和质量是否符合合同要求。（4）及时编制固定资产清单，将采购的固定资产进行登记，并编制台账进行管理。2.固定资产使用管理（1）使用固定资产的部门应制定相应的规章制度，规范固定资产的使用方式和使用期限。（2）定期检查和维护固定资产，确保其正常运行。（3）严禁将固定资产私自转移、租借、抵押或出售，必要时应按照公司规定的流程申请。（4）对于不再使用的固定资产，应及时申请报废，并依照相关规定进行处置。3.固定资产保管管理（1）固定资产应存放在专门的仓库或指定的地点，保管人员应定期对其进行盘点核对。（2）建立健全的保管制度，规定保管人员的职责和权限。（3）确保固定资产的安全性，如需进行加密、保险等措施，应及时采取。4.固定资产报废管理（1）固定资产的报废应符合相关法律法规和公司规定的程序，严禁私自报废。（2）按照公司规定的流程提交报废申请，并提供相应的报废证明和资料。（3）对于涉及机密信息的固定资产，应进行数据清除和销毁，确保信息安全。五、考核与监督公司将定期对固定资产管理情况进行检查和考核，对有出色表现的固定资产管理人员进行嘉奖，对违规操作的人员进行惩处。六、附则公司将定期评估和修订本制度，以适应公司业务发展和管理需求的变化。本制度自颁布之日起执行，同时废止以前的所有与本制度相抵触的规章制度。以上即是公司固定资产管理制度的简要内容，公司全体员工应遵守该制度，

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