施工设备进、退场与保养维修制度

施工设备进、退场与保养维修制度一、总则1.目的为加强施工设备的管理，规范施工设备的进、退场流程，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命，降低施工成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有施工项目中各类施工设备的进、退场管理以及设备的保养维修工作。3.职责分工设备管理部门负责制定施工设备进、退场计划，审核设备进、退场申请。组织设备的进场验收和退场检查工作。建立施工设备档案，记录设备的进、退场时间、维修保养情况等信息。统筹安排设备的保养维修工作，制定保养维修计划，监督保养维修工作的实施。项目施工部门根据施工进度需求，提前向设备管理部门提交设备进、退场申请。负责施工现场设备的使用、保管和日常维护工作，配合设备管理部门进行设备的进场验收和退场检查。物资采购部门根据设备管理部门提供的设备采购计划，负责施工设备的采购工作。确保所采购设备的质量符合要求，及时办理设备的到货验收手续，并将设备移交设备管理部门。财务部门负责审核设备采购、保养维修等费用的支出，确保费用的合理性和合规性。按照财务制度进行相关费用的核算和报销工作。

二、施工设备进场管理1.设备进场计划项目施工部门应根据施工组织设计和施工进度计划，提前[X]天向设备管理部门提交设备进场申请。申请内容包括设备名称、规格型号、数量、进场时间、预计使用期限等。设备管理部门收到申请后，结合公司设备库存情况和其他项目设备使用情况，进行综合平衡，制定详细的设备进场计划。计划应明确设备的进场时间、运输方式、运输路线、目的地等信息，并通知相关部门做好准备工作。2.设备采购对于本公司库存没有且施工需要的设备，物资采购部门根据设备管理部门提供的设备采购计划，按照公司采购管理制度进行设备采购。在采购过程中，物资采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，确保所采购设备的质量符合国家标准和施工要求。签订采购合同前，应将合同草案提交设备管理部门审核，确保合同条款满足设备管理和使用的需要。3.设备运输设备运输前，设备管理部门应与运输单位沟通协调，确定运输方案。运输方案应包括设备的固定方式、防护措施、运输路线等内容，确保设备在运输过程中不受损坏。对于大型、精密设备或易损设备，应安排专人跟车护送，确保设备安全运输到施工现场。4.设备进场验收设备到达施工现场后，设备管理部门应组织项目施工部门、物资采购部门等相关人员进行进场验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、随机附件及工具、技术资料等。按照设备采购合同和相关标准要求，对设备的性能进行测试和检查，确保设备能够正常运行。对于新设备，应进行试运转，记录设备的运行参数和性能表现。验收合格后，验收人员应在设备验收单上签字确认。如发现设备存在质量问题或数量短缺等情况，应及时与供应商联系，要求其限期解决或补足。验收不合格的设备不得投入使用，并做好记录和标识，防止误用。5.设备移交设备验收合格后，设备管理部门应及时将设备移交项目施工部门。移交内容包括设备的操作手册、维护保养手册、合格证、保修卡等技术资料，以及随机附件和工具。双方应办理设备移交手续，填写设备移交清单，明确设备的名称、规格型号、数量、移交时间等信息，并由双方签字确认。设备移交清单应一式两份，设备管理部门和项目施工部门各执一份。

三、施工设备退场管理1.设备退场计划项目施工部门应根据施工进度和设备使用情况，提前[X]天向设备管理部门提交设备退场申请。申请内容包括设备名称、规格型号、数量、退场时间、退场原因等。设备管理部门收到申请后，对设备退场的必要性和可行性进行审核。如同意退场，应制定设备退场计划，明确设备的退场时间、运输方式、运输路线、目的地等信息，并通知相关部门做好准备工作。2.设备清理在设备退场前，项目施工部门应负责对设备进行清理，清除设备表面的灰尘、油污、杂物等，确保设备外观整洁。对设备的内部进行检查和清理，清除设备内部的积尘、杂物等，检查设备的零部件是否完好，如有损坏应及时修复或更换。3.设备检查设备管理部门组织相关人员对退场设备进行检查。检查内容包括设备的外观质量、性能状况、零部件磨损情况、随机附件及工具是否齐全等。对设备进行试运行，检查设备的运行是否正常，各项性能指标是否符合要求。如发现设备存在问题，应及时记录并通知项目施工部门进行维修处理，确保设备在退场前能够正常运行。4.设备退场设备检查合格后，按照设备退场计划组织设备退场。对于大型、精密设备或易损设备，应安排专人跟车护送，确保设备安全运输到指定地点。在设备退场过程中，应做好设备的防护措施，防止设备在运输过程中受到损坏。设备运输到目的地后，运输单位应与接收单位办理设备交接手续，填写设备交接清单，明确设备的名称、规格型号、数量、交接时间等信息，并由双方签字确认。设备交接清单应一式两份，运输单位和接收单位各执一份。5.设备退场后的处理设备退场后，设备管理部门应及时对设备进行清理、保养和维修，使其恢复到良好的备用状态。对于不再使用的设备，应按照公司固定资产处置规定进行处理。对设备退场过程中发现的问题进行总结分析，查找原因，采取措施加以改进，防止类似问题在今后的设备管理中再次出现。

四、施工设备保养维修管理1.保养维修计划设备管理部门应根据设备的使用说明书、运行状况和施工任务要求，制定年度、季度和月度设备保养维修计划。保养维修计划应明确设备的保养维修内容、保养维修时间、责任人等信息。在制定保养维修计划时，应充分考虑设备的实际使用情况和故障发生规律，合理安排保养维修工作，确保设备的正常运行。对于关键设备和易损设备，应适当增加保养维修的频次和深度。2.日常保养项目施工部门负责设备的日常保养工作。操作人员应在每班设备使用前、使用中和使用后，按照设备操作规程和保养手册的要求，对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等日常保养工作。日常保养工作应做好记录，记录内容包括设备名称、规格型号、保养时间、保养内容、操作人员等信息。设备管理部门应定期对日常保养记录进行检查和分析，及时发现设备存在的问题，并采取措施加以解决。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员协助进行。一般每[X]月或每累计运行[X]小时进行一次。一级保养的内容除进行日常保养的各项工作外，还应包括对设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统等。一级保养完成后，应填写一级保养记录，由操作人员和维修人员签字确认。设备管理部门应对一级保养记录进行审核，并存档备案。4.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加。一般每[X]季度或每累计运行[X]小时进行一次。二级保养的内容包括对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护等。二级保养完成后，应填写二级保养记录，由维修人员和操作人员签字确认。设备管理部门应对二级保养记录进行审核，并存档备案。二级保养记录应作为设备档案的重要组成部分，为设备的后续管理提供依据。5.维修管理设备出现故障时，操作人员应及时停止设备运行，并报告项目施工部门负责人。项目施工部门负责人应立即通知设备管理部门安排维修人员进行维修。维修人员接到维修通知后，应及时到达现场，对设备故障进行诊断和维修。维修过程中，应做好维修记录，记录内容包括设备名称、规格型号、故障现象、故障原因、维修措施、维修时间、维修人员等信息。对于复杂故障或维修难度较大的设备，维修人员应组织技术人员进行会诊，共同制定维修方案。维修完成后，应进行试运转，确保设备恢复正常运行。维修人员应填写维修报告，经项目施工部门负责人和设备管理部门负责人审核签字后存档。对于因设备故障导致的停机时间较长或对施工进度造成较大影响的情况，设备管理部门应及时组织相关人员进行分析总结，查找原因，采取措施加以改进，防止类似故障再次发生。同时，应将设备故障情况和处理结果向公司领导汇报。6.保养维修费用管理设备保养维修费用应按照公司财务制度进行核算和管理。设备管理部门应根据保养维修计划和实际发生的费用情况，编制保养维修费用预算，报财务部门审核。财务部门应严格控制保养维修费用的支出，对费用报销进行审核把关，确保费用的合理性和合规性。对于超出预算的保养维修费用，应按照公司相关规定进行审批。设备管理部门应定期对保养维修费用进行统计分析，对比实际费用与预算费用的差异，查找原因，采取措施加以控制，降低保养维修成本。

五、施工设备档案管理1.档案建立设备管理部门应为每台施工设备建立独立的档案。档案内容应包括设备的基本信息（如设备名称、规格型号、生产厂家、购置时间、购置价格等）、技术资料（如操作手册、维护保养手册、合格证、保修卡等）、进出场记录、验收记录、保养维修记录、故障记录、运行记录等。设备档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理。纸质档案应分类存放，便于查阅；电子档案应进行备份，确保数据的安全性和完整性。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案信息。在设备进出场、验收、保养维修、故障处理等环节完成后，应在规定时间内将相关记录和资料整理归档，确保档案内容的及时性和准确性。对于设备的技术资料如有更新或补充，应及时替换原有的资料，保证设备档案中技术资料的有效性。3.档案查阅公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员应在档案查阅登记表上签字，注明查阅时间、查阅内容等信息。涉及设备技术秘密或商业机密的档案资料，未经公司领导批准，不得对外提供查阅。如需复印或借阅档案资料，应按照公司相关规定办理手续。4.档案保管期限施工设备档案的保管期限应符合国家相关法律法规和公司档案管理规定。一般情况下，设备档案应保管至设备报废后[X]年。在保管期限届满后，设备管理部门应按照公司档案销毁制度的要求，对设备档案进行鉴定和销毁处理。销毁过程应进行记录，确保档案销毁的真实性和彻底性。

六、监督与考核1.监督检查公司定期对施工设备的进、退场管理和保养维修工作进行监督检查。检查内容包括设备进、退场计划的执行情况、设备验收和检查记录、保养维修计划的落实情况、保养维修记录的完整性和准确性等。设备管理部门应每月对项目施工部门的设备使用和保养情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题。对于发现的问题，应下达整改通知书，要求项目施工部门限期整改，并跟踪整改情况。2.考核评价公司建立施工设备管理考核评价制度，对设备管理部门和项目施工部门的设备管理工作进行考核评价。考核评价指标包