掘进一队管理制度

掘进一队管理制度一、总则1.目的为了加强掘进一队的管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于掘进一队全体员工。3.管理原则坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，科学管理，严格执行各项规章制度，确保各项工作有序进行。

二、人员管理1.员工招聘与录用根据生产需要，由队部提出招聘计划，经上级部门批准后，按照规定程序进行招聘。应聘人员需经过面试、笔试、体检等环节，合格后方可录用。2.员工培训新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全技术培训、岗位技能培训等，不断提高员工的业务素质和操作技能。鼓励员工参加各类培训和学习活动，对取得相关证书的员工给予适当奖励。3.考勤管理员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。严格执行请假制度，员工请假需提前填写请假单，按照审批权限批准后，方可离岗。对迟到、早退、旷工等行为，按照公司规定进行相应处罚。4.绩效考核建立健全绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、安全表现等进行全面考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

三、安全生产管理1.安全目标杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故，实现安全生产。2.安全责任制建立健全各级安全责任制，明确队领导、班组长、员工等各级人员的安全职责。队领导与班组长、班组长与员工签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。3.安全培训教育定期组织员工进行安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查治理建立安全检查制度，定期组织安全检查，对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。员工要积极参与安全检查和隐患排查治理工作，发现安全隐患及时报告。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急救援措施等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告上级部门，并做好事故调查处理工作。

四、工程质量管理1.质量目标工程质量符合设计要求，达到优良标准。2.质量管理责任制建立健全质量管理责任制，明确队领导、班组长、质量管理员等各级人员的质量职责。队领导与班组长、班组长与员工签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位、每个人。3.质量控制措施严格按照施工图纸和作业规程施工，确保工程质量符合设计要求。加强施工过程中的质量控制，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期组织质量检查，对检查中发现的质量问题，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对质量问题严重的责任人，要进行严肃处理。4.质量验收制度建立质量验收制度，对工程质量进行严格验收。工程竣工后，由相关部门组织进行验收，验收合格后方可交付使用。

五、设备管理1.设备管理制度建立健全设备管理制度，加强设备的日常管理和维护保养。设备操作人员必须经过专门培训，熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。2.设备维护保养定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养要做到定人、定时、定点、定质、定量，严格按照设备维护保养规程进行操作。对设备维护保养情况要进行详细记录，建立设备维护保养档案。3.设备检修与更新定期对设备进行检修，及时发现和排除设备故障。对老化、损坏严重的设备，要及时进行更新，确保设备的先进性和可靠性。设备检修和更新要制定计划，经上级部门批准后实施。

六、材料管理1.材料管理制度建立健全材料管理制度，加强材料的采购、验收、储存、发放等环节的管理。材料采购要按照计划进行，严格控制采购成本，确保材料质量。2.材料验收与储存材料到货后，要及时进行验收，验收合格后方可入库。材料储存要分类存放，标识清晰，做好防潮、防火、防盗等工作。3.材料发放严格按照材料定额发放材料，做到帐物相符。材料发放要填写发放记录，领用人要签字确认。

七、成本管理1.成本管理目标降低生产成本，提高经济效益。2.成本管理责任制建立健全成本管理责任制，明确队领导、班组长、员工等各级人员的成本职责。队领导与班组长、班组长与员工签订成本责任书，将成本责任落实到每个岗位、每个人。3.成本控制措施加强材料管理，严格控制材料消耗，降低材料成本。优化施工工艺，提高工作效率，降低人工成本。加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。严格控制各项费用支出，降低管理成本。4.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施进行改进。

八、现场管理1.施工现场布置施工现场要合理布置，材料、设备要摆放整齐，做到文明施工。施工现场要设置明显的安全警示标志，确保施工安全。2.环境卫生管理加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫，保持施工现场整洁。做好施工现场的排水、通风等工作，防止积水、有害气体积聚等。3.文明施工加强文明施工教育，提高员工的文明施工意识。施工现场要做到工完料清，物料堆放整齐，设备完好清洁。

九、奖励与处罚1.奖励对在安全生产、工程质量、工作效率等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.处罚对违反公司规章制度、操作规程等行为的员工，给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。

十、附则1.本制度自发布之日起施行。2.