工程项目派驻人员管理办法

工程项目派驻人员管理办法一、总则1.目的为加强工程项目派驻人员的管理，规范派驻人员行为，提高工作效率，确保工程项目顺利实施，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有工程项目中派驻的工作人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。3.管理原则遵循统一管理、分级负责、注重绩效、强化监督的原则，确保派驻人员认真履行职责，为工程项目的成功提供有力保障。

二、派驻人员的选派1.选派标准具备相应的专业知识和技能，熟悉工程项目相关的法律法规、标准规范。具有丰富的工程项目管理经验，能够独立解决施工过程中出现的问题。具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和责任心，能够承受较大的工作压力。无不良记录，廉洁自律，遵守职业道德。2.选派程序根据工程项目的规模、特点和需求，由人力资源部门会同项目管理部门提出派驻人员需求计划。人力资源部门通过内部选拔、外部招聘等方式，筛选符合条件的人员名单。组织对候选人进行面试、考核，综合评估其综合素质和能力，确定最终选派人员。公司与选派人员签订派驻项目工作协议，明确双方的权利和义务。

三、派驻人员的职责1.项目经理职责全面负责工程项目的管理工作，确保项目按计划顺利推进，达到预期目标。组织编制项目施工组织设计、施工方案等文件，制定项目进度、质量、安全、成本等管理目标，并负责组织实施和监督检查。协调项目各参建单位之间的关系，解决项目实施过程中出现的各类问题，确保项目顺利进行。负责项目团队的建设和管理，合理安排人员工作，定期组织培训和考核，提高团队整体素质。严格控制项目成本，审核项目费用支出，确保项目在预算范围内完成。及时向上级领导汇报项目进展情况，定期提交项目工作报告，对项目的重大事项及时请示汇报。2.技术负责人职责负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸会审记录、技术交底文件等。指导施工人员按照施工规范和技术要求进行施工，解决施工过程中的技术难题。负责对工程质量进行技术把关，参与质量检查和验收工作，对质量问题提出整改意见并监督落实。组织新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术水平和经济效益。协助项目经理做好项目进度管理工作，根据施工进度合理安排技术工作，确保技术工作与施工进度相匹配。3.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工组织设计和施工方案组织施工人员进行施工。熟悉施工图纸，掌握施工工艺和质量标准，向施工人员进行技术交底，确保施工人员清楚施工要求。合理安排施工进度，根据实际情况调整施工计划，确保各分项工程按时完成。负责施工现场的安全管理工作，检查施工人员的安全防护用品佩戴情况，及时发现和消除安全隐患。协调各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，保证施工顺利进行。做好施工记录，及时整理和上报施工过程中的相关资料。4.质检员职责负责工程项目的质量检查和验收工作，严格按照质量标准对施工过程和施工质量进行监督检查。制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量巡查，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。对发现的质量问题及时提出整改意见，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理建议和预防措施。负责收集、整理和归档工程项目的质量资料，建立质量档案，为工程竣工验收提供依据。5.安全员职责负责工程项目的安全管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。制定安全管理目标和安全工作计划，组织实施施工现场的安全检查和隐患排查治理工作。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。及时报告和处理安全事故，协助有关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。做好安全管理资料的整理和归档工作，建立安全管理台账。6.材料员职责负责工程项目的材料采购、供应和管理工作，根据施工进度计划及时采购所需材料。对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料符合质量要求。建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期盘点库存，做到账物相符。合理安排材料的堆放和保管，防止材料损坏、变质和丢失。负责材料成本的控制和核算，及时提供材料成本信息，为项目成本管理提供依据。协助其他部门做好与材料相关的工作，如配合施工员做好材料的领用发放工作等。

四、派驻人员的培训与发展1.培训计划项目管理部门根据工程项目的特点和派驻人员的实际需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容。培训内容应涵盖工程项目管理知识、专业技术知识、法律法规知识、职业道德等方面。2.培训方式内部培训：由公司内部的专业人员或经验丰富的项目经理进行授课，分享工程项目管理经验和技术知识。外部培训：选派派驻人员参加外部专业培训机构举办的培训课程，学习先进的管理理念和技术方法。现场培训：在工程项目现场，由经验丰富的人员对派驻人员进行实际操作培训，提高其解决实际问题的能力。在线学习：利用网络平台提供的在线课程资源，让派驻人员自主学习相关知识。3.培训考核建立培训考核制度，对派驻人员的培训效果进行考核。考核方式可以采用考试、撰写培训总结报告、实际操作考核等多种形式。对考核合格的派驻人员颁发培训合格证书，将考核结果作为其绩效考核和职业发展的重要依据。4.职业发展为派驻人员提供职业发展通道，根据其工作表现和能力水平，晋升为项目经理、项目副经理等管理职务，或担任更高级别的技术岗位。建立员工职业发展档案，记录派驻人员的培训经历、工作业绩、考核评价等信息，为其职业发展提供参考。鼓励派驻人员参加各类职业资格考试，取得相关职业资格证书，提升自身竞争力。

五、派驻人员的绩效考核1.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价派驻人员的工作表现。注重绩效原则：重点考核派驻人员的工作业绩和工作成果，突出对工程项目目标完成情况的考核。激励导向原则：通过绩效考核，激励派驻人员积极工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大价值。2.考核内容工作业绩：考核派驻人员在工程项目中完成的工作任务、取得的工作成果，如项目进度、质量、安全、成本控制等方面的指标完成情况。工作能力：考核派驻人员的专业知识、技能水平、沟通协调能力、问题解决能力等。工作态度：考核派驻人员的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等。职业操守：考核派驻人员遵守公司规章制度、廉洁自律等方面的情况。3.考核周期绩效考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，主要对派驻人员本季度的工作表现进行评价。年度考核在每年年底进行，综合全年的季度考核结果，对派驻人员进行全面评价。4.考核程序个人自评：派驻人员按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作进行自我评价，填写自评表。上级评价：派驻人员的上级领导根据其工作表现，对其进行评价，填写评价表。同事评价：组织派驻人员的同事对其进行评价，评价结果作为考核的参考依据。综合评价：项目管理部门根据个人自评、上级评价和同事评价结果，对派驻人员进行综合评价，确定考核等级。结果反馈：将考核结果反馈给派驻人员，向其说明考核情况和改进建议。5.考核结果应用薪酬调整：根据绩效考核结果，对派驻人员的薪酬进行调整。考核优秀的人员给予加薪或奖金奖励，考核不合格的人员进行降薪或扣发奖金处理。职位晋升：绩效考核结果作为派驻人员职位晋升的重要依据。连续多次考核优秀的人员，在职位晋升、职业发展等方面给予优先考虑。培训与发展：根据绩效考核结果，针对派驻人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。辞退处理：对于连续多次考核不合格，且经培训和辅导后仍不能胜任工作的派驻人员，予以辞退处理。

六、派驻人员的薪酬福利1.薪酬结构派驻人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。基本工资根据派驻人员的岗位等级和工作经验确定，为薪酬的固定部分。绩效工资与绩效考核结果挂钩，根据考核等级发放，体现工作业绩和工作成果。津贴补贴包括岗位津贴、加班补贴、出差补贴等，根据实际工作情况发放。2.薪酬发放基本工资按月发放，绩效工资根据季度考核结果按季度发放，津贴补贴根据实际发生情况及时发放。公司按照国家法律法规的规定，代扣代缴派驻人员的个人所得税等相关税费。3.福利保障公司为派驻人员缴纳社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。派驻人员享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。根据工程项目的实际情况，为派驻人员提供必要的工作条件和劳动保护用品。定期组织派驻人员进行健康体检，关注员工身体健康。

七、派驻人员的考勤与请假1.考勤制度派驻人员应严格遵守工程项目的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。实行考勤打卡制度，派驻人员应在规定的打卡时间内进行打卡，记录出勤情况。因工作需要不能按时打卡的，应提前向项目经理或项目负责人说明情况，并填写请假申请单。2.请假程序派驻人员请假应提前填写请假申请单，注明请假原因、请假天数等信息。请假申请单经项目经理或项目负责人批准后，交项目综合管理部门备案。请假天数在一天以内的，由项目经理或项目负责人批准；请假天数在一天以上的，需报上级领导审批。3.特殊情况处理因突发疾病或其他紧急情况不能提前请假的，应在请假当天及时向项目经理或项目负责人电话请假，并在事后补办请假手续。对于无故旷工的派驻人员，按照公司相关规定进行处理，情节严重的予以辞退。

八、派驻人员的廉洁自律1.廉洁规定派驻人员应严格遵守国家法律法规和公司廉洁自律的各项规定，不得利用职务之便谋取私利。严禁接受供应商、分包商等与工程项目有关的单位或个人的贿赂、回扣、礼品、宴请等。不得在工程项目中私自承揽业务、转包分包工程或介绍工程给他人从中获利。不得泄露公司商业机密和工程项目相关信息。2.监督检查公司建立健全廉洁监督检查机制，定期对派驻人员的廉洁自律情况进行检查