劳务分包管理制度

劳务分包管理制度一、总则1.目的为加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，控制施工成本，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。3.基本原则依法合规原则：劳务分包活动必须遵守国家法律法规和公司相关规定。公平公正原则：在劳务分包过程中，遵循公平竞争、公正选择的原则，确保各参与方的合法权益。质量安全原则：劳务分包商必须具备相应的资质和能力，确保工程质量和施工安全。成本效益原则：合理控制劳务分包成本，提高项目经济效益。

二、劳务分包商的选择与管理1.劳务分包商的资质要求具有独立法人资格，持有有效的营业执照。具备相应的劳务作业资质等级，且资质证书在有效期内。具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故和不良记录。2.劳务分包商的选择程序发布招标信息：根据项目需求，通过公司内部网站、行业媒体等渠道发布劳务分包招标信息，明确招标项目的概况、劳务作业内容、资质要求、工期要求、质量标准、报价要求等。报名与资格审查：有意参与投标的劳务分包商在规定时间内报名，并提交相关资质证明文件。公司对报名的劳务分包商进行资格审查，确定入围名单。招标文件发放：向入围的劳务分包商发放招标文件，包括投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。投标文件编制与提交：劳务分包商按照招标文件要求编制投标文件，包括报价文件、施工组织设计、业绩证明、人员配备等，并在规定时间内提交。开标与评标：组织开标会议，当众宣读各劳务分包商的投标报价等主要内容。成立评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。中标通知：向中标劳务分包商发出中标通知书，并与中标单位签订劳务分包合同。3.劳务分包商的动态管理建立劳务分包商档案：对劳务分包商的基本信息、资质情况、业绩表现、施工能力、人员配备等进行详细记录，建立档案，实行动态管理。定期评估：每半年对劳务分包商的施工质量、安全管理、进度控制、合同履行等情况进行评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。奖惩措施：对评估结果优秀的劳务分包商给予表彰和奖励，优先考虑后续合作；对评估结果不合格的劳务分包商进行警告、整改，情节严重的终止合作。

三、劳务分包合同管理1.合同签订劳务分包合同必须采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、劳务作业内容、劳务报酬及支付方式、工期要求、质量标准、安全责任、双方的权利义务、违约责任等条款。合同签订前，必须由公司法律顾问对合同条款进行审核，确保合同合法合规。2.合同履行劳务分包商应按照合同约定组织施工，确保工程质量、安全和进度。公司应按照合同约定及时支付劳务报酬，对劳务分包商的施工过程进行监督检查。双方应严格履行合同约定的各项义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。3.合同变更与解除合同履行过程中，如因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同的，双方应协商一致，并签订书面协议。变更或解除合同后，双方应按照协议约定处理相关事宜，如结算工程款、退还保证金等。

四、劳务报酬管理1.劳务报酬的确定根据劳务分包合同约定的劳务作业内容、工程量、质量标准、工期要求等，确定劳务报酬的具体金额。劳务报酬可以采用固定总价、单价包干、计时工等方式确定，但必须在合同中明确约定。2.劳务报酬的支付公司应按照合同约定的支付方式和时间，及时足额支付劳务报酬。支付劳务报酬前，劳务分包商应提供合法有效的发票，并填写劳务报酬支付申请表，经项目经理审核签字后，报公司财务部门支付。公司财务部门应建立劳务报酬支付台账，记录支付时间、金额、对象等信息，确保支付过程透明、规范。3.劳务报酬的结算工程竣工后，双方应按照合同约定进行劳务报酬结算。结算时，劳务分包商应提供已完成的工程量清单、质量验收报告、安全事故报告等资料，经公司相关部门审核确认后，办理结算手续。劳务报酬结算金额经双方签字确认后，作为支付劳务报酬的最终依据。

五、施工过程管理1.施工组织设计劳务分包商应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计应报公司项目经理审核批准后实施。2.技术交底公司项目技术负责人应向劳务分包商进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、施工工艺等。劳务分包商应将技术交底内容传达给所有施工人员，并确保施工人员熟悉掌握。3.质量控制劳务分包商应建立质量管理体系，配备质量管理人员，对施工过程进行质量控制。公司应定期对劳务分包商的施工质量进行检查，发现问题及时督促整改，确保工程质量符合标准要求。4.安全管理劳务分包商应建立安全管理体系，配备安全管理人员，制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。公司应与劳务分包商签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。定期对劳务分包商的施工现场进行安全检查，对存在的安全隐患及时下达整改通知，督促整改。5.进度管理劳务分包商应按照合同约定的工期要求，编制施工进度计划，并报公司项目经理审核。公司应定期对劳务分包商的施工进度进行检查，及时协调解决影响进度的问题，确保工程按时竣工。6.环境保护劳务分包商应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。公司应督促劳务分包商做好环境保护工作，对违反环保规定的行为进行严肃处理。

六、资料管理1.劳务分包商应提供的资料营业执照副本复印件、资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件。劳务人员的身份证复印件、劳动合同、工资发放记录。施工组织设计、施工方案、技术交底记录。质量检验报告、安全检查记录、工程进度报表。其他与工程相关的资料。2.公司应收集整理的资料劳务分包合同、补充协议。劳务报酬支付申请表、支付凭证、支付台账。工程质量验收报告、安全事故报告。与劳务分包商往来的文件、通知、会议纪要等。其他与劳务分包管理相关的资料。3.资料归档劳务分包商提供的资料和公司收集整理的资料应及时归档，建立专门的档案管理制度，确保资料的完整性、真实性和有效性。档案管理人员应定期对档案进行整理、分类、编号，便于查阅和管理。

七、监督检查与考核1.监督检查公司相关部门应定期对劳务分包项目进行监督检查，检查内容包括劳务分包商的资质情况、合同履行情况、施工质量、安全管理、进度控制、环境保护等。监督检查可以采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求劳务分包商限期整改。2.考核评价公司应建立劳务分包商考核评价机制，对劳务分包商的综合表现进行考核评价。考核评价指标包括施工质量、安全管理、进度控制、合同履行、人员管理、文明施工等方面。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核评价结果优秀的劳务分包商给予表彰和奖励，对考核评价结果不合格的劳务分包商进行警告、整改，情节严重的终止合作。3.责任追究对在劳务分包管理中存在违法违规行为或因管理不善导致工程质量、安全事故等问题的单位和个人，公司将依法追究其责任。责任追究方式