重庆省2024年上半年质量工程师：作业成本制度试题

重庆省2024年上半年质量工程师：作业成本制度试题摘要：本文详细介绍了作业成本制度在重庆省2024年上半年质量工程师考试中的相关内容。阐述了作业成本制度的概念、特点、实施步骤以及其在质量成本管理等方面的应用，通过对相关试题的分析，帮助考生更好地理解和掌握作业成本制度这一重要知识点，提升质量工程师在成本核算与管理方面的能力，以适应企业日益精细化管理的需求。

一、作业成本制度概述

（一）作业成本制度的定义作业成本制度（ActivityBasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本计算方法。它打破了传统成本计算方法以单一的数量基础分配间接成本的局限，强调成本与作业的因果关系，将资源耗费首先分配到作业，再由作业分配到产品或服务。

（二）作业成本制度的特点1.以作业为核心：作业成本制度聚焦于企业生产经营过程中的各项作业，将作业作为成本核算和管理的基本对象，深入分析作业活动对资源的消耗情况。2.成本分配更准确：根据作业对资源的消耗情况，采用多样化的成本动因进行成本分配。成本动因是导致成本发生的因素，如机器工时、订单数量、生产批次等。与传统成本计算方法相比，能更准确地反映产品或服务实际消耗的资源成本。3.强调成本的全程跟踪与动态管理：从资源投入到产品产出的整个过程，对每一项作业进行成本核算和分析，能够及时发现成本控制的关键点，便于企业进行成本的动态管理和持续改进。

二、作业成本制度的实施步骤

（一）作业识别1.企业需要对生产经营过程中的各项活动进行详细梳理，确定哪些活动是增值作业，哪些是非增值作业。增值作业是能够为产品或服务增加价值的作业，如生产加工、产品组装等；非增值作业则不会增加产品或服务的价值，如库存管理中的等待时间、不必要的搬运等。2.对识别出的作业进行分类和定义，明确每个作业的内容和范围。例如，将生产过程中的作业分为原材料采购作业、生产准备作业、加工制造作业、质量检验作业、产品包装作业等。

（二）作业成本库的建立1.根据作业的性质和特点，将相关作业归集到不同的作业成本库中。作业成本库是同质作业的集合，例如，将机器设备的维护、保养作业归集到一个设备维护成本库；将与订单处理相关的作业，如订单录入、订单审核等归集到订单处理成本库。2.确定每个作业成本库的成本动因。成本动因应能够合理地反映该作业成本库中成本的发生原因，并且具有可计量性。例如，设备维护成本库的成本动因可以是机器设备的使用小时数；订单处理成本库的成本动因可以是订单数量。

（三）资源成本分配到作业成本库1.识别企业的各类资源，如原材料、人工、设备、能源等，并确定每种资源的成本。2.根据资源与作业之间的消耗关系，将资源成本分配到相应的作业成本库中。例如，生产工人的工资可以根据不同作业所消耗的人工工时比例分配到各个作业成本库；设备的折旧费可以根据设备在各个作业中的使用时间分配到相应的作业成本库。

（四）作业成本分配到产品或服务1.确定产品或服务所消耗的各项作业的数量。例如，某产品在生产过程中经过了原材料采购作业5次、生产准备作业3次、加工制造作业10小时等。2.根据作业成本库的成本动因和产品或服务对作业的消耗数量，将作业成本库中的成本分配到产品或服务中。计算公式为：某产品或服务应分配的作业成本=该作业成本库的分配率×该产品或服务消耗的作业量。其中，作业成本库分配率=该作业成本库的总成本÷该作业成本库的总作业量。

三、作业成本制度在质量成本管理中的应用

（一）质量成本的构成质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失之和。它主要包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。1.预防成本：为了防止产品质量缺陷的发生而投入的费用，如质量管理培训、质量体系建设、质量改进措施的实施等费用。2.鉴定成本：用于检验、检测产品质量是否符合标准所发生的费用，如原材料检验、过程检验、成品检验、测试设备的购置和维护等费用。3.内部故障成本：产品在交付前因未能满足质量要求而发生的成本，如废品损失、返工返修费用、停工损失等。4.外部故障成本：产品在交付后因未能满足质量要求而导致的成本，如客户投诉处理费用、退货换货损失、产品召回费用、企业声誉损失等。

（二）作业成本制度在质量成本核算中的应用1.识别与质量相关的作业质量计划作业：制定产品质量目标、质量计划等活动。质量检验作业：对原材料、半成品、成品进行检验的作业。质量改进作业：针对质量问题进行分析、改进的作业。质量培训作业：对员工进行质量管理知识和技能培训的作业。质量故障处理作业：处理内部质量故障和外部质量投诉的作业。2.建立质量作业成本库根据识别出的质量相关作业，建立相应的质量作业成本库，如质量检验成本库、质量改进成本库、质量培训成本库等。3.将资源成本分配到质量作业成本库确定与质量作业相关的资源，如质量检验人员的工资、质量改进设备的折旧、质量培训教材的费用等，并将这些资源成本按照资源与质量作业的消耗关系分配到各个质量作业成本库中。4.将质量作业成本分配到产品或服务确定产品或服务对各项质量作业的消耗数量，例如，某产品经过质量检验作业5次，质量改进作业3次等。然后根据质量作业成本库的成本动因和产品或服务对质量作业的消耗数量，将质量作业成本库中的成本分配到产品或服务中，从而计算出产品或服务的质量成本。

（三）作业成本制度在质量成本控制中的应用1.通过作业成本分析，找出质量成本控制的关键点例如，通过对质量作业成本库的分析，发现某产品的质量检验成本过高，进一步分析可能是检验流程过于繁琐、检验设备精度不够等原因导致。这些就是质量成本控制的关键点。2.优化质量作业流程针对发现的关键点，对质量作业流程进行优化。例如，简化检验流程，去除不必要的检验环节；更新检验设备，提高检验效率和准确性，从而降低质量检验成本。3.持续改进质量利用作业成本制度提供的成本信息，评估质量改进措施的效果。通过不断改进产品质量，减少内部故障成本和外部故障成本，实现质量成本的降低和企业经济效益的提高。

四、重庆省2024年上半年质量工程师考试中作业成本制度相关试题分析

（一）单项选择题1.题目：作业成本制度的核心是（）A.产品B.作业C.成本动因D.资源答案：B解析：作业成本制度以作业为核心，围绕作业展开成本核算和管理，所以答案选B。2.题目：在作业成本制度下，成本分配的依据是（）A.产品产量B.直接人工工时C.成本动因D.机器工时答案：C解析：作业成本制度根据成本动因进行成本分配，能更准确地反映产品实际消耗的资源成本，所以选C。

（二）多项选择题1.题目：作业成本制度的特点包括（）A.以作业为核心B.成本分配更准确C.强调成本的全程跟踪与动态管理D.采用单一的成本分配基础答案：ABC解析：作业成本制度以作业为核心，成本分配更准确，强调全程跟踪与动态管理，而不是采用单一成本分配基础，所以D选项错误，答案为ABC。2.题目：质量成本包括（）A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本答案：ABCD解析：质量成本涵盖预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本这四个方面，所以答案是ABCD。

（三）简答题1.题目：简述作业成本制度的实施步骤。答案：作业识别：对生产经营过程中的各项活动进行梳理，确定增值作业和非增值作业，并分类定义。作业成本库的建立：根据作业性质将相关作业归集到不同作业成本库，确定每个作业成本库的成本动因。资源成本分配到作业成本库：识别企业资源及成本，按资源与作业消耗关系分配。作业成本分配到产品或服务：确定产品或服务消耗的作业数量，根据成本动因和消耗数量分配作业成本。2.题目：说明作业成本制度在质量成本管理中的应用。答案：质量成本核算：识别与质量相关作业，建立质量作业成本库，将资源成本分配到质量作业成本库，再分配到产品或服务计算质量成本。质量成本控制：通过作业成本分析找出关键点，优化质量作业流程，持续改进质量以降低质量成本。

（四）案例分析题题目：某制造企业生产A、B两种产品，采用传统成本计算方法时，间接成本按直接人工工时分配。A产品直接人工工时为2000小时，B产品直接人工工时为3000小时，间接成本总额为100000元。采用作业成本制度后，经过分析发现生产过程中有订单处理、设备调整、质量检验三项作业，相关数据如下：|作业|成本动因|作业成本（元）|A产品消耗作业量|B产品消耗作业量||||||||订单处理|订单数量|40000|10次|20次||设备调整|调整次数|30000|5次|10次||质量检验|检验时间（小时）|30000|80小时|120小时|

要求：1.计算传统成本计算方法下A、B产品应分配的间接成本。2.计算作业成本制度下A、B产品应分配的间接成本。3.比较两种成本计算方法下A、B产品成本分配的差异，并分析原因。

答案：1.传统成本计算方法下：间接成本分配率=100000÷(2000+3000)=20（元/小时）A产品应分配间接成本=2000×20=40000（元）B产品应分配间接成本=3000×20=60000（元）2.作业成本制度下：订单处理成本分配率=40000÷(10+20)≈1333.33（元/次）设备调整成本分配率=30000÷(5+10)=2000（元/次）质量检验成本分配率=30000÷(80+120)=150（元/小时）A产品应分配间接成本=1333.33×10+2000×5+150×80=13333.3+10000+12000=35333.3（元）B产品应分配间接成本=1333.33×20+2000×10+150×120=26666.6+20000+18000=64666.6（元）3.差异分析：A产品在作业成本制度下分配的间接成本减少，B产品增加。原因：传统成本计算方法按直接人工工时分配间接成本，未考虑作业对成本的实际消耗情况。A产品人工工时虽多，但订单处理、设备调整等作业消耗少；B产品人工工时少，但在订单处理、设备调整和质量检验等作业上消耗多。作业成本制度根据作业消耗情况分配成本，更准确地反映了产品实际成本，所以出现了上述差异。

五、总结作业成本制度