林场绩效考核办法

林场绩效考核办法一、总则1.目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动林场职工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进林场各项工作目标的实现，特制定本绩效考核办法。2.适用范围本办法适用于林场全体在职职工。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核职工的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作任务完成情况和工作成效。激励约束原则：考核结果与职工的薪酬待遇、晋升晋级、评先评优等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。动态管理原则：根据林场发展和工作实际，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。

二、考核内容与指标1.考核内容德：主要考核职工的思想政治素质、职业道德、社会公德等方面的表现。能：主要考核职工的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。勤：主要考核职工的工作态度、出勤情况、工作纪律等方面的表现。绩：主要考核职工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。廉：主要考核职工的廉洁自律情况。2.考核指标根据林场工作实际，设置以下考核指标：营林生产指标：包括造林面积、成活率、保存率、抚育面积、森林资源增长情况等。森林资源保护指标：包括森林火灾发生率、森林病虫害发生率、林地征占用管理情况等。木材生产指标：包括木材产量、木材质量、伐区作业质量等。安全生产指标：包括安全生产事故发生率、安全隐患排查治理情况等。行政管理指标：包括公文处理、档案管理、会议组织、后勤保障等工作的完成情况。其他工作指标：根据林场阶段性重点工作任务和临时性工作安排，确定相应的考核指标。

三、考核方式与周期1.考核方式平时考核：由各部门负责人对本部门职工的日常工作表现进行考核，每月进行一次，考核结果作为季度考核的重要依据。季度考核：每季度末进行一次，由林场考核工作领导小组组织实施。考核工作领导小组由林场领导班子成员、各部门负责人组成。考核时，职工先进行个人总结，然后由部门负责人进行述职，考核工作领导小组根据平时考核情况、个人总结和述职情况，对职工进行综合评价，确定季度考核结果。年度考核：每年年末进行一次，在季度考核的基础上，结合职工全年工作表现，由林场考核工作领导小组进行综合考核评价，确定年度考核结果。2.考核周期考核周期为一个自然年度，从每年的1月1日至12月31日。

四、考核评分标准1.营林生产指标考核评分标准造林面积：完成年度造林计划的得100分，每超计划1%加1分，每欠计划1%扣1分。成活率：造林成活率达到85%及以上的得100分，每提高1个百分点加1分，每降低1个百分点扣1分。保存率：造林保存率达到80%及以上的得100分，每提高1个百分点加1分，每降低1个百分点扣1分。抚育面积：完成年度抚育计划的得100分，每超计划1%加1分，每欠计划1%扣1分。森林资源增长情况：根据森林资源清查结果，森林蓄积量、森林覆盖率等指标较上一年度有增长的得100分，每增长1个百分点加1分，每降低1个百分点扣1分。2.森林资源保护指标考核评分标准森林火灾发生率：全年无森林火灾发生的得100分，每发生一起森林火灾扣20分。森林病虫害发生率：森林病虫害发生率控制在规定指标以内的得100分，每超过规定指标1个百分点扣10分。林地征占用管理情况：严格按照法律法规和政策规定办理林地征占用手续，无违规行为的得100分，每发生一起违规征占用林地事件扣20分。3.木材生产指标考核评分标准木材产量：完成年度木材生产计划的得100分，每超计划1%加1分，每欠计划1%扣1分。木材质量：木材质量符合国家标准和合同要求的得100分，每出现一批次质量不合格产品扣10分。伐区作业质量：伐区作业符合技术规程要求，无安全事故和质量问题的得100分，每出现一次违规作业或质量问题扣10分。4.安全生产指标考核评分标准安全生产事故发生率：全年无安全生产事故发生的得100分，每发生一起安全生产事故扣20分。安全隐患排查治理情况：定期开展安全隐患排查治理工作，及时消除安全隐患的得100分，每发现一处安全隐患未及时治理扣5分。5.行政管理指标考核评分标准公文处理：公文处理及时、准确、规范，无延误、错漏现象的得100分，每出现一次公文处理失误扣5分。档案管理：档案管理规范，资料齐全、完整，按时归档的得100分，每出现一次档案管理不规范问题扣5分。会议组织：会议组织严密，服务周到，无差错的得100分，每出现一次会议组织失误扣5分。后勤保障：后勤保障工作及时、到位，无影响正常工作情况的得100分，每出现一次后勤保障不力问题扣5分。6.其他工作指标考核评分标准根据林场阶段性重点工作任务和临时性工作安排，由林场考核工作领导小组制定具体的考核评分标准，明确各项工作的考核指标、分值和评分办法。

五、考核结果运用1.薪酬调整季度考核结果作为职工季度绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为职工年度薪酬调整的重要依据。考核结果优秀的职工，给予适当的薪酬奖励；考核结果不合格的职工，扣发部分绩效奖金或降低薪酬档次。2.晋升晋级在职务晋升、职称评定、岗位竞聘等方面，优先考虑考核结果优秀的职工。连续两年年度考核结果优秀的职工，在同等条件下优先晋升职务或职称。3.评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据，考核结果优秀的职工，优先推荐参加各级各类先进评选表彰活动。4.培训与发展根据考核结果，针对职工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助职工提升业务能力和综合素质。对于考核结果不合格的职工，安排待岗培训或调整工作岗位。

六、考核申诉与处理1.申诉渠道职工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向林场考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉处理林场考核工作领导小组接到职工申诉后，应及时进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。如职工对答复仍不满意，可向上级主管部门提出申诉。

七、附则1.本办法由林场考核工作领导小组负责解释