2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题练

习试卷A卷附答案

单选题（共40题）

1、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

2、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为（）两大

类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

3、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方式则可能比

较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

【答案】A

4、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于（）

的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

5、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这

是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

6、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建

设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注

重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的

可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

7、在建设项目实施期的专业管理是（）。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

【答案】B

8、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

9、提出项目概念和构思，目的和要求属于（）的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

【答案】A

10、（）的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源

配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

【答案】A

11、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是：

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

12、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定儿个主

要的工作流程，但不包括（）。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

13、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共

享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包（PMC）

【答案】C

14、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

【答案】C

15、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策

支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项

目信息的人一机系统

【答案】B

16、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是（）0

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

【答案】B

17、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

18、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有

利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

19、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对

其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

20、关于信息的表述，有误的是（）o

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】B

21、物质流程组织的内容不包括（）。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

【答案】D

22、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土

建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间:进度）上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

23、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,甚至更

高。

A.1%〜5%

B.5%-10%

C.15%-20%

D.20与〜25%

【答案】B

24、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法

律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位

在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

【答案】B

25、下列对股价有限公司的说法，有误的是（3

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5〜19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

【答案】B

26、所谓（），就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制

【答案】B

27、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项：）非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

【答案】A

28、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

29、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】B

30、界面管理的主要含义就是（）。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化

【答案】A

31、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

32、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析

【答案】B

33、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是；）0

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

34、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。

A.初步可行性研究和H行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备

【答案】B

35、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分

包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

36、（）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管

理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

37、所谓（）,即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的

所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全

管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

38、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法

律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位

在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

【答案】B

39、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

40、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

多选题（共20题）

1、每一个建设项目应限据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）等主

要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程

【答案】ABCD

2、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。

A.各方自愿参加

B.高层管理的参与

C.信息保密

D.信息开放

E.合作伙伴协议是法律意义上的合同

【答案】ABD

3、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有

()o

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和

心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识

和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效

的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机

地结合起来

【答案】ACD

4、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是()o

A.信息的准确性

B.信息的时效性

C.信息的有序性

D.信息的无序性

E.信息的共享性

【答案】ABC

5^Partnering模式的组成系统包括（）。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统

【答案】AC

6、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的（）等应该在协议中明确。

A.权利

B.义务

C.责任

D.承诺

E.服务

【答案】ABC

7、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有

关的信息包括（）°

A.经验和技能

B.受教育程度

C.工作活动及其职责

D.工作性质

E.工作评价标准

【答案】CD

8、业主方管理部门的友资控制任务包括（）。

A.参加评标及合同谈判

B.审核及处理施工索赔事宜

C.市核、分析各投标单位的投标报价

D.对设计文件尽快作出决策和审定

E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

【答案】ABC

9、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤

其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起

来包括（）。

A.具有开拓精神和创新意识

B.具有丰富的管理经验

C.具有技术背景和行业知识

D.总体把握项目目标的能力

E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性

【答案】ABC

10、设计总负责单位在（）等方面对业主负责。

A.安全管理

B.竣工日期

C.设计进度

D.设计质量

E.总投资控制

【答案】CD

11、业主方投资控制部门的主要任务有（）o

A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B.分析、论证总进度目标

C.参加评标及合同谈判

D.对设计文件尽快做出决策和审定

E.编制投资控制最终报告

【答案】AC

12、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时,

应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

【答案】ABC

13、管理的基本原理主要包括（）。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理

【答案】ABD

14、建设项目管理的复杂性主要表现在（）等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工

作量大

氏许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型

建设项目的影响也越来越复杂

【答案】ABC

15、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主耍包括（）。

A.投资（成本）控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

16、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在（