考生经验分享二级建造师试题及答案

考生经验分享二级建造师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.关于建设工程项目的实施阶段，以下哪个说法是正确的？

A.项目决策阶段

B.项目设计阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

2.以下哪个不属于建设工程项目管理的四大目标？

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.安全目标

3.建设工程项目管理的核心是？

A.项目策划

B.项目组织

C.项目实施

D.项目收尾

4.以下哪个不属于建设工程项目管理的五大过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目评审

5.建设工程项目管理的基本原则不包括？

A.系统性原则

B.动态管理原则

C.科学性原则

D.权力原则

6.以下哪个不属于建设工程项目管理的组织结构类型？

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.集权组织结构

7.以下哪个不属于建设工程项目管理的工具与技术？

A.项目进度管理工具

B.项目风险管理工具

C.项目质量管理工具

D.项目采购管理工具

8.以下哪个不属于建设工程项目管理的风险类型？

A.项目风险

B.技术风险

C.市场风险

D.法律风险

9.以下哪个不属于建设工程项目管理的合同类型？

A.总承包合同

B.分包合同

C.联合体合同

D.雇佣合同

10.以下哪个不属于建设工程项目管理的质量管理体系？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.以下哪个不属于建设工程项目管理的进度管理体系？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度保证

D.进度改进

12.以下哪个不属于建设工程项目管理的成本管理体系？

A.成本计划

B.成本控制

C.成本保证

D.成本改进

13.以下哪个不属于建设工程项目管理的采购管理体系？

A.采购计划

B.采购控制

C.采购保证

D.采购改进

14.以下哪个不属于建设工程项目管理的沟通管理体系？

A.沟通计划

B.沟通控制

C.沟通保证

D.沟通改进

15.以下哪个不属于建设工程项目管理的风险管理体系？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪个不属于建设工程项目管理的合同管理体系？

A.合同策划

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

17.以下哪个不属于建设工程项目管理的质量管理体系？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

18.以下哪个不属于建设工程项目管理的进度管理体系？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度保证

D.进度改进

19.以下哪个不属于建设工程项目管理的成本管理体系？

A.成本计划

B.成本控制

C.成本保证

D.成本改进

20.以下哪个不属于建设工程项目管理的采购管理体系？

A.采购计划

B.采购控制

C.采购保证

D.采购改进

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的四大目标包括？

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.安全目标

2.建设工程项目管理的五大过程包括？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

3.建设工程项目管理的组织结构类型包括？

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.集权组织结构

4.建设工程项目管理的工具与技术包括？

A.项目进度管理工具

B.项目风险管理工具

C.项目质量管理工具

D.项目采购管理工具

5.建设工程项目管理的风险类型包括？

A.项目风险

B.技术风险

C.市场风险

D.法律风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的核心是项目策划。（）

2.建设工程项目管理的组织结构类型包括线性组织结构、矩阵组织结构和职能组织结构。（）

3.建设工程项目管理的工具与技术包括项目进度管理工具、项目风险管理工具、项目质量管理工具和项目采购管理工具。（）

4.建设工程项目管理的风险类型包括项目风险、技术风险、市场风险和法律风险。（）

5.建设工程项目管理的合同类型包括总承包合同、分包合同、联合体合同和雇佣合同。（）

6.建设工程项目管理的质量管理体系包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。（）

7.建设工程项目管理的进度管理体系包括进度计划、进度控制、进度保证和进度改进。（）

8.建设工程项目管理的成本管理体系包括成本计划、成本控制、成本保证和成本改进。（）

9.建设工程项目管理的采购管理体系包括采购计划、采购控制、采购保证和采购改进。（）

10.建设工程项目管理的沟通管理体系包括沟通计划、沟通控制、沟通保证和沟通改进。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.A11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设工程项目管理的四大目标及其相互关系。

答案：建设工程项目管理的四大目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。这四大目标相互关联，相互制约。质量目标是项目成功的基础，进度目标是项目按期完成的保证，成本目标是项目经济合理的体现，安全目标是项目实施过程中人员安全和财产安全的基本要求。在项目管理过程中，这四大目标需要综合考虑，平衡协调，以实现项目的整体目标。

2.简述建设工程项目管理的五大过程及其主要任务。

答案：建设工程项目管理的五大过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾和项目评估。项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，组建项目团队；项目计划阶段的主要任务是制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等；项目执行阶段的主要任务是按照计划实施项目，确保项目目标的实现；项目收尾阶段的主要任务是完成项目交付，进行项目总结和评估；项目评估阶段的主要任务是总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

3.简述建设工程项目管理的风险识别方法。

答案：建设工程项目管理的风险识别方法主要包括以下几种：

（1）专家调查法：通过专家经验和专业知识对项目风险进行识别；

（2）头脑风暴法：通过团队讨论和创意激发，识别潜在风险；

（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛意见，识别项目风险；

（4）SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目风险；

（5）故障树分析法：通过分析可能导致故障的各个环节，识别项目风险。

4.简述建设工程项目管理的合同类型及其适用范围。

答案：建设工程项目管理的合同类型主要包括以下几种：

（1）总承包合同：适用于整个工程项目由一个承包商负责的情况；

（2）分包合同：适用于工程项目中的某些部分由不同的承包商分别承担的情况；

（3）联合体合同：适用于两个或两个以上的承包商联合承担工程项目的情况；

（4）雇佣合同：适用于工程项目中某些专业服务或技术工作由雇主雇佣专门人员完成的情况。不同类型的合同适用于不同的情况，项目管理者应根据项目特点和需求选择合适的合同类型。

五、论述题

题目：论述在建设工程项目管理中，如何有效地进行项目进度控制。

答案：

在建设工程项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划顺利进行的关键环节。以下是一些有效的项目进度控制策略和方法：

1.建立明确的项目进度计划：在项目开始前，应详细制定项目进度计划，明确项目的各个阶段、关键里程碑和任务的时间节点。这有助于项目团队对项目进度有清晰的认识。

2.采用项目进度管理工具：利用项目管理软件（如MicrosoftProject、PrimaveraP6等）可以帮助项目经理和团队跟踪项目进度，调整计划，并预测可能的进度偏差。

3.建立有效的沟通机制：确保项目团队、利益相关者和客户之间的沟通畅通，及时传递项目进度信息，有助于及时发现并解决问题。

4.定期进行进度评审：定期（如每周或每月）对项目进度进行评审，比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，并采取相应的纠正措施。

5.风险管理：识别项目中的潜在风险，评估其对进度的影响，并制定相应的风险应对计划。通过风险管理，可以减少因风险导致的进度延误。

6.资源优化配置：合理分配和调整项目资源，确保关键资源得到充分利用，避免资源浪费和瓶颈现象。

7.强化团队协作：鼓励项目团队成员之间的协作，共同应对项目挑战，提高团队的整体效率。

8.灵活调整计划：在项目执行过程中，可能会出现计划外的情况，项目经理应具备灵活性，及时调整计划，以适应变化。

9.采取激励措施：对项目团队进行激励，提高团队成员的工作积极性和效率，有助于项目进度的顺利进行。

10.定期报告和监控：定期向利益相关者报告项目进度，进行进度监控，确保项目按照既定目标推进。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.答案：C

解析思路：建设工程项目的实施阶段是项目决策阶段之后，设计阶段之前，因此选择C。

2.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的四大目标包括质量、进度、成本和安全，不包括成本目标。

3.答案：A

解析思路：建设工程项目管理的核心是项目策划，因为策划阶段决定了项目的方向和基础。

4.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的五大过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾，不包括项目评审。

5.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的四大基本原则包括系统性、动态管理、科学性和适应性，不包括权力原则。

6.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的组织结构类型包括线性、矩阵、职能和项目组织结构，不包括集权组织结构。

7.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的工具与技术包括进度管理、风险管理、质量管理和采购管理，不包括项目采购管理工具。

8.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的风险类型包括项目风险、技术风险、市场风险和管理风险，不包括法律风险。

9.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的合同类型包括总承包、分包、联合体和雇佣合同，不包括雇佣合同。

10.答案：A

解析思路：建设工程项目管理的质量管理体系包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进，不包括质量策划。

二、多项选择题

1.答案：ABCD

解析思路：建设工程项目管理的四大目标包括质量、进度、成本和安全，这四个方面都是项目成功的关键。

2.答案：ABCD

解析思路：建设工程项目管理的五大过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾，这些过程构成了项目管理的完整周期。

3.答案：ABC

解析思路：建设工程项目管理的组织结构类型包括线性、矩阵和职能组织结构，项目组织结构不是一种独立的类型。

4.答案：ABCD

解析思路：建设工程项目管理的工具与技术包括进度管理、风险管理、质量管理和采购管理，这些都是项目管理中常用的工具。

5.答案：ABCD

解析思路：建设工程项目管理的风险类型包括项目风险、技术风险、市场风险和管理风险，这些都是可能影响项目成功的风险。

三、判断题

1.答案：×

解析思路：建设工程项目管理的核心是项目策划，而非仅仅是项目实施。

2.答案：√

解析思路：建设工程项目管理的组织结构类型确实包括线性、矩阵和职能组织结构。

3.答案：√

解析思路：建设工程项目管理的工具与技术确实包括进度管理、风险管理、质量管理和采购管理。

4.答案：√

解析思路：建设工程项目管理的风险类型确实包括项目风险、技术风险、市场风险和管理风险。

5.答案：√

解析思路：建设工程项目管理的合同类型确实包括总承包、分包、联合体和雇佣合同。

6.答案