学校基建管理制度

学校基建管理制度

学校基建管理制度「篇一」

一、目的：

为了进一步加强公司基建、维修工作的管理，降低成木，确保工程质量，提高

效率，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度基建、维修所指总部公共场所及有关部门的各种零星房屋建筑、土木工

程、管道敷设、水电安装等小型工程。

三、管理部门和职责：

1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工伤的归口管理部门，负责公司总

部基建工作的管理。

2、负责公司总部（除车间）所有电器、电路、水管、灯泡（管）、门窗、大

门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维护和改造工作。

3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。

4、负责对基建维修工程的预算编制，决算管理。

5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。

6、负责联系有关部门基建维修，协议的签订，施工中的监督工作及工程俊工

后的验收并办理相关移交手续工作;

7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事中、事后的监督管理工

作。

8、服从上级领导，在职责范围内协助或配合其他部门开展的相关工作。

四、对基建工程的管理要求：

1、申报

①公共工程、维修由行政部总务科填写工作联系单，报行政部。

②相关部门工程由有关部门填写工作联系单一部门主管签字一分管领导审批一

报行政部。

2、审批权限

单项预算基建维修在1000元以内的项目经费审批权限：

①单项预算在200元以内的小型维修项目，由行政部副部长、总务科科长共同

审批。

②单项预算在200元一500元以内的中型维修项目，由行政部部长、副部长审

批。

③单项预算在500元一1000元以内的大型维修项目，行政总监、行政部长、

副部长审批。

3、落实

行政分管领导审批获准后由行政部务科落实施工。

4、预算

施工方根据工程要求，设计图纸，确定材料，参照国家相应时期工程定额结合

市场实际编制预算。

5、审计

①由审计部负责对工程、维修预算进行审计；

②由安全部门负责对，程设计图纸进行安全审核；

③由部务科对工程、维修材料进行审核。

施工方要求

①行政部总务科负责施工单位的联系及选择。

②选择的施工单位及维修材料必须有《国家资质证书》，至少要有2家以上施

工单位做为选择，选择内容：报价、产品质量、产品产地、品牌名称、服务态度、

工作效率、售后服务质量等。

6、签订合同（协议）

以国家颁发的最新标准规定和设计施工技术规范为依据，与施工方签订施工协

议（合同）（对总金额小于300元的小工程可不签协议，但总务科要做好监督工

作，保证工程质量，总金额300元以上的工程必须签订协议）。

7、施工管理

①根据合同，严格实行质量监督，工程应严格按图施工；

②工程量严格按照没计要求监督施工，负责监督施工安全、施工质量、施工进

度;

本制度自发布之日起实施。

学校基建管理制度「篇二」

一、总则

集团公司基木建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合

同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承

办。

二、合同签订

1、签订合同必须具备以下条件：

（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则

（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原

则。

3、签订程序

按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部

门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理

1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格

按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通

报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等

设立专项台帐。

学校基建管理制度「篇三」

一、施工前

1、依据建筑工程立项计戈IJ、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规

范、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在

施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质

量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的

“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情

况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施

工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方

可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素

质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包，总包单位必须事先报

告我方，经我方研究同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在

选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审

图意见。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。工程开工前，施工科

督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处

长批准。施工组织设计的主要内容应包括：工程概况，工程施工方案，施工准备工

作，施工进度计•划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、

施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输）计划，安全卫生措施等其中

材料供应计划应由材料科审核同意）。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校

的具体手续。对施工现场的情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现

场的安全保卫工作。

2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期，详细制订总施工进度计划和分

部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代表和施工科审核，同意后报

主管处长批准。施工过程中，工地代表应严格按进度计划控制工期，确保工程按计

划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括：甲方工地代

表、材料员，乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材料员等。

4、工程开工后，工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定

标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要求，对工程质量进行全面管理

监督。

5、施工科应定期组织施工调度会，重点解决施工的质量问题如有重大技术问

题，应组织专业调度会解决）。协调各施工单位、专业工种之间的关系。会议由工

地代表负责记录，必要时要写出会议纪要，发放相关单位。会议上提出的问题，由

工地代表会后负责实施。

6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》，并坚持每天记录，内容

包括：质量检验记录，试块、试件的取样检验记录，事故处理记录，甲乙双方办公

会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事项，天气情况，出勤和劳力组织情况

等。该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由施工科组织勘

测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的'定位、放线和确定标高。经检验

后，组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。方位、轴线、标高、控制桩、

龙门桩标高等数据复核准确无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

8、基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类

别。对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定，应报主管处长，共同研究确定，

并由工地代表及时办理签证。

9、基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工单位对基槽

进行初验，作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、质检、施工等单位有关人

员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符时，由设计人员提出处理意见。工地代表

督促施工单位做好钎探、验槽和地基处理记录，各方人员签证。未经签证或基槽不

符合设计要求的，不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的配料，要经常进行检查验证，必须达到配比规

定。

11、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施工科组织设

计、施工、质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录，达到合格后及时办理签

证手续，进行隐蔽。如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐蔽，有关责任人

必须负责。

12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量，由施工科组织设计、

施工、质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收签证。

13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问题及时通知施

工单位进行处理。在未做出妥善处理之前，不得进行下道工序的施工。

14、重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇报，必要时用

书面文件通知和汇报。同时，施工科应组织有关工程技术人员协助施工单位订出处

理的措施，经处长同意后，由施工科负责监督实施。

15、各专业工地代表应密切配合，协调各专业工种的施工程序，保证施工顺利

进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土建抹灰前完成，工地代表应检

查是否牢固规范。

16、装饰阶段开始前，工地代表要督促施工单位首先做出样板，由施工科组织

有关人员对样板进行验收，验收合格计划创优工程必须优良）后，方可进行全面装

饰。工地代表严格按样板标准，监督施工单位按程序施工。

17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象，工地代表应及时和

有关部门联系，争取尽快解决确保施工顺利进行。如不能及时解决，要按合同规

定，予以签证。

三、材料管理

1、材料科要严把材料质量关，施工科工地代表应积极协'助。

2、工程材料必须符合国家标准和设计要求，对材料的型号、规格、性能等质

量指标。

3、工程所用的地材，市场采购的物资，材料科、工地代表和施工单位必须严

格把关，对可能影响工程质量标准的材料，一律不准使用。

4、对沙浆及混凝土，必须按规定留试块，材料科材料员、工地代表应跟踪检

查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验情况。

5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不易检验辨别的

半）成品材料，材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

6、所有进场材料必须“三证”合格证、准用证、出厂证）齐全，其中钢材、水

泥、砖、防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合格证和试验报告。

7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查，未经检验或检验不合格的

材料不准进入施工现场。

8、材料员和工地代表应仔细复验材料，一旦发现所用材料与图纸设计不符或

存在疑点，应立即通知施工单位停止使用，并立即汇报。

9、材料检验要按国家的有关标准规范进行，不同批的材料要重新进行检验。

四、工程完工

1、工程完工后，工地代表应督促施工单位首先进行自检自验，合格后，提交

“竣工报告单”，经工地代表和施工科长签证同意后，进行工程初验。

2、初验由施工科组织，要求尽量详尽细致。主要部位要进行实测实量，装修

安装工程要逐件项）检查，不放过任何细节。初验由工地代表做详细记录，对发现

的问题负责督促检查施工单位在规定的时间内进行整改。整改后再由施工科组织复

验，复验合格后，正式向规划建设部门申请竣工验收。

3、竣工验收工作由基建处组织，约请规划建设部门、质量监督部门、设计单

位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后，施工科及时办理有关验收手续。

学校基建管理制度「篇四」

第一章总则

第二章行政管理制度第一节会议管理制度第二节第三节第四节第五节第六节第

七节

公文管理制度档案管理制度工程资料管理制度印章管理制度车辆管理制度考勤

管理制度

第一章总则

第一条目的

为加强基建管理室行政管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，提高工作

效率，特制定本规定。

第二条内容

本规定所指行政管理包括会议管理、公文管理、档案管理、印章管理、车辆管

理制度等。第三条范围

本制度适用基建管理室全体员工。

第二章行政管理制度

第一节会议管理制度

第一条目的

为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度。第二条范围

本会议管理制度适用于基建管理室主办的各种行政办公会议第三条分类

(-)日常办公会议

基建管理室例会：每周一部门讲评会结束后召开，在主任或副主任的主持下，

基建管理室全体员工参加。会议主要沟通、处理内部事务和工程施工一般性事项，

分析协调工程建设中的有关问题；通报事项，宣布决定，学习业务文件等。

(二)专业会议

工程协调会：工程协调会根据需要适时召开，由基建管理室主持，参加会议的

人员为基建管理室主任和副主任、有关部门负责人、施工单位负责人。会议主要研

究和通报工程的质量、进度、安全等情况及施工单位配合协作情况。

监理例会：每周一召开一次，由总监主持，参加人员为基建管理室主任、副主

任及项目负责人、监理单位项目负责人、施工单位项目负责人。会议主要总结前一

周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨，并在两个工作日

内出监理例

会会议纪要，发文于甲方和施工单位。

其他专业会议：如对项目地质勘查、设计、造价、法律服务等专业问题与相关

单位进行沟通时，根据项目需要适时召开，会议由基建管理室主持。

(三)临时会议

根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。第四条会议纪要管理

规定

(-)会议纪要的形成与签发

1、会议纪要由会议主持人指定专人整理成文。

2、会议纪要起草人须在限定时间内完成纪要的整理工作，并报基建管理室主

任审核。

3、会议纪要形成后，应填写签批单，请基建管理室主任和部门负责人签批意

见。

4、会议纪要签批完成后，起草人须请参会的其他部门人员签字确认。

5、会议纪要请参会单位签字确认完成后应分类存档。

（二）会议纪要的备忘

会议纪要作为科室的重要文件，应发至科室全体成员，以便各成员及时了解工

程情况，提高工作效率。

（三）会议注意事项

1、要求参加会议人员提前10分钟到场。

2、实行会议人员签到制度。

学校基建管理制度「篇五」

一、基本建设用地的选择，长远的规划，校舍建设的方案，都要以教育方针，

学校事业的长远规划和广大师生员工的切身利益为依据；以有利于教学，有利于生

活，有利于健康为原则。

二、教室、实验室和图书馆（室）是校舍的主体建设，首先是教室，是广大师生

教与学的场所。必须根据教与学和生理学的要求确定合理优化的教育面积，桌椅布

置、采光通风、人员流通和卫生清扫等设施。实验室和图书馆也要达到这些要求。

三、食堂是广大师生的重要生活福利场所，是保证健康的基础条件，是学校教

育和教学的保证条件。食堂的建设一定要做到坐着用餐，即使是简易的桌椅也可

以，这对学生的健康很重要。厨房的设施应注意卫生条件，严格操作制度，尽量减

少炊事员笨重的休力劳动。

四、运动场地和固定的运动设施是重要的基本建设，这不仅是体育课所必需

的，而且是集体活动、锻炼身体不可少的，必须按照学生的比例和体育的要求进行

建设。

五、校园的绿化、修饰是美育的基本建设，也是创造使人舒畅地工作、学习和

生活环境的必要条件。必须根据教育得要求进行设计、规划和建设。

学校基建管理制度「篇六」

一、基本职责

1.遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、肉位职

责，恪守职业道德，遵守保密纪律。

2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。

3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。

二、处长岗位职责

1.按照国家有关政策规定，结合本校实际，组织全处工作人员完成学校下达的

各项基本建设任务。

2.负责全处人员工作安排、奖惩、任务分配等行政管理和思想政治工作，充分

调动工作人员的积极性。

3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。

4.严格按照基本建设程序办事，深入实际调查研究，及时向领导汇报学校基本

建设情况，提出有关建议。

5.精心组织，认真考察，规范招标，选择理想的勘测、设计、施工及监理单

位。

6.定期召开现场管理和业务工作会，布置、检查、督促、落实和总结工作，及

时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术问题，组织专家会审；对于造价

问题，多搞调查研究；对于质量问题，深入实际全过程监督，切实把好质量关；对

安全要常抓不懈，勤检查，多整改，杜绝大的安全事故。

7.主管材料科工作。

8.负责协调内外关系，确保工程顺利进行。

9.抓好廉政建设教育，制定并落实廉政制度，定期向校领导、纪委和相关部门

汇报工作。

10.完成校领导交办的其它工作。

三、土建工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安

装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2.负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内

业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指

导，巡视检查土建工程的施工质量。

3.负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公

司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检自意见作出书面回基

4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细

则、各项施工方案、材料计划。

5.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的

疑难问题。6.负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种

影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

7.负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与

施工同步，避免遗漏后补。

学校基建管理制度「篇七」

为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制

度。

一、印章

1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“X办公

室”公章壹枚，“X办公室财务专用章”壹枚。

2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹

枚，“领导小组办公室”公章壹枚。

二、印章管理

1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，

不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。

2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用臼部门、用印事由。用印数量、

用印批准人、经手人等.登记册妥善保管，以便H后核查。

三、使用办法

经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。

1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。

2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批

准后加盖印章。

四、财务专用章按有关法律法规及办公室《财务管理办法》进行管理使用

学校基建管理制度「篇八」

一、日常性工作职责

1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的

立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性

研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实

施。

2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的

招标工作。

3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。

4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工

作）。

二、技术性工作职责

1.参与设计方案、于初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督

检查工作。

5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中

遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。

6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好

归档工作，组织工程竣工验收工作。

8.负责保修期间的维修工作。

三、综合性工作职责

1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

3.负责编制年度基建大修统计报表。

4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，

严格按合同拨款。

5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工

作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

学校基建管理制度「篇九」

为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维

修管理制度。

一、指导思想

报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

二、维修申报

1.出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并

于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告

单”的，维修人员可以呃绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

2.报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

3.维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质

量，加快维修速度，节约开支。

4.维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备

巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

三、维修承诺

1.总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落

实具体维修措施。

2、凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔

偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

3.总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的

正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

4.对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快

安排专业人员进行维修。

5.因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

四、维修验收

1.实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派，单上签字，注

明完成的时间。

2.维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应

向申请人进行解释，取得谅解。

3.总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和

回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。

五、维修申报责任人

1.各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。

2.教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

3.走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或

领导负责报修。

4.专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专

管人员负责报修。

5.运动区域等公共区域由相关管理员I弓面报修。

6.学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总

务处映。

学校基建管理制度「篇十」

学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质

量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定

如下管理制度：

一、学校基建维修工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，

写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校

长审批同意后，方可施工。

3、一般基建维修工程（1000元一5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提

出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长

批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

4、较大基建维修工程（5000元―10000元）由后勤中心会同有关部门提出报

告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程

预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相

关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

5.10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

二、学校基建工程付款方式

1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，

付80%；余款保质期满付清。

2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。

三、学校基建工程的管理

后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最

大限度地提岛教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同

要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确

规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管

人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监

督检查。

3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同

相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做

好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。

4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作

四、学校维修工程的管理

1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做

好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进

行维修，后勤中心对维修，程进行监督检查。

2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分

事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。

3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门

将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。

4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。

学校基建管理制度「篇十一」

一、改扩建项目安全管理的重要性

改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。改扩建项目中质量

与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦

需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获

得良好的社会效益、经济效益。

二、改扩建项目安全管理目标

1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达

到合格改扩建现场。

2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建

文明工地。

三、改扩建项目安全管理措施

1、落实安全责任、实施责任管理

(D建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组

织、领导安全生产的责任。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员

的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。

2、安全教育

对于新进入医院改寸建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，

督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全

生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

3、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实

整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检

查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现

场、查隐患、查事故处理。

(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条

件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的

安全因素时，必须果断的消除。

(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐，患，对照安全生产方针、政

策，检查对安全生产认一只的差距。

(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。

(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；

检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

安全检查后的整改，必须坚持定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，

限定消除危险因素的整改时间。

学校基建管理制度「篇十二」

第一章总则

第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效

控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效

益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。

第二章组织管理体系

第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司

成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。

第四条基建领导组职责：

（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投

资；

（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；

（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；

（四）研究决定工程设计的重大变更；

（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方

面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由

基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪

要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；

（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。

第五条基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全公司基本建设

的管理和具体实施工作。

第六条基建部职责：

（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；

（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更

提供尽量详细必要的依据；

（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量

监理、验收、决算等管理工作。

（四）参加工程项目的.招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议

标；基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。

招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。设计、质检人员、企业管理

部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后，必须签订

合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。

（五）工程完工后，组织工程验收；

（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是

保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。

（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、考

核和培训，加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的质

量、进度及款项拨付。

(A)及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流

施工管理经验，协调好有关各方的关系。

第三章基本建设工程项目的确定

第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立项申请书交由

董事长办公室，董事长办公室主任从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，

统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由公司基建部负责。

第八条基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基

本建设项目及投资。

第九条基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建

设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。

第十条基本建设领导组确定的交由公司基建部负责的基本建设项目，由董事

长办公室主任交由基建部，公司所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签

订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。

第十一条基建部根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地

质、气象等环境资料•；选定地理、地形的坐标位也、评估项目和周边建筑的关系；

明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程

规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。同时确定上

领导组会议研究的项目及会议时间和地点。

第四章工程设计管理

第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况:

（-）大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计

招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及

设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；

（二）一般小型基建项目或修缮工程由公司基建部负责进行设计，设计图纸提

交基建部部长审核，基建副总审批后实施。

第十三条施工图会审

（i）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；

（二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅，审阅同意后方可

进行后续工作。如设计方案不能满足要求，由基建部决定自行修改还是同设计院进

行协商修改。

（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；

（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计

院、监理、施工单位等进行施工图会审；

（五）施工图会审及工程施T过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有关

专家作专题咨询，基建部部长负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报

告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；

（六）施工图会审汜录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。

第十四条施工图变更

（-）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、基建部、监理、施工

单位等提出。

（二）施工图变更提出的依据。施工图变更提出的依据可以是:

1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；

2、投资的变化；

3、项目整体规划的变动；

4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；

5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；

6、其他更改的依据。

（三）施工图变更的确认、审查和执行

1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确

认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；

2、由基建部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交基建副总组织

设计单位、基建部、监理、施工单位、项目所在单位负责人及公司相关人员进行会

审；

3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图

纸、设计文件方可按施工图变更施工；自行设计的施工图由工程管理员根据变更要

求重新设计图纸并填写施工变更单，并提交基建部长审核，基建部长初审通过后，

提交基建副总组织会审；

4、会审通过后，基建部部长组织双方签订补充协议，施工单位接收变更的施

工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工。

5、更改设计可能引起的下列之一的更改，基建部长应与外包方协商，并按协

商结果执行：

（1）增减合同中约定的工程数量；

（2）更改有关工程的性质、质量要求；

（3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；

（4）增加工程需要的附加工作；

（5）改变有关工程的施工时间和顺序。

6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。

第五章监理管理

第十五条公司所有重大工程（100万以上）都应实行法定的监理制度。基建

部要根据工程项目的性质，通过招标选定具有相应资质的优秀监理公司进行监理。

同时要根据监理法的规定，跟踪监督监理公司的工作质量，加强同监理部门的协调

和沟通。对公司的重点工程，实行领导组成员包工程制度。

第十六条监理的权力和义务。

（-）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施工组织设计、施

工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问题及时上报公司基建部；

（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编制工程质量监理

计划，填写工程质量监督记录。

（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并签字，对现场安

装的设备、仪器仪表、配件及材料的出厂检验合格证等进行检查，并作好记录;

（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；

（五）协调解决施工中出现的矛盾和问题，有权对不符合要求的工程项目签发

整改单或停工通知；

（六）负责每日向公司基建部汇报工程进度及质量情况；

（七）JL程结束后，参加，程验收及竣_L资料的整埋移交，作；

（八）监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。

第三十九条监理公司要加强信息反馈，保证工程质量。如在工程施工中出现了

问题，监理工程师应该及时地给施工单位下达监理通知单，并将监理通知单收集在

该工程的竣工资料里。如下达的监理通知单对施工单位不起作用，监理工程师应及

时把情况反馈到公司基建部。

第四十条工程开工前，监理公司的监理一定要携带着必需的检测仪器进入施

工现场。基建部要下大力度对监理公司所监理的项目进行检查。如在巡回检查中有

的监理没有这些必要的检测仪器，基建部将通报限期内配置，如限期内没有配置，

责令更换其监理或更换此监理公司。

第四十二条对于监理工程师向业主要吃喝、不能胜任监理工作的监理采取辞

退制；对不能认真做好监理工作（如；造成返工、不及时沟通、不了解现场情况）

并对监理公司进行经济处罚。情节严重的取消该监理公司在我公司的监理资质。

第十七条凡是由基建部工程管理员监理的工程，工程管理员是该工程的安

全、质量、进度、廉洁的第一责任人。工程管理员必须坚守岗位，按规定实行旁站

监理，按合同严把材料险收关，同时认真做好详细的能反映工程进展和质量的。

学校基建管理制度「篇十三」

为健全本集团内部管理机制，针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理

的要求，本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。

一、土建工程项目报批制度

1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待

建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。

2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、

预算，并报送总部存档。

3、企业必须做好土建工程项Ri开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进

行提供充分人力、物力保证。

二、建立项目组织管理机构

根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在

企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行

有效的管理，对集团董事长直接负责。

项目组设置：（4〜6人）

组长：项目负责人一名（企业副总经理）

副组长：技术负责人一名（企业技术骨干担任）

其他组员：

质量监督员：一名以上（工程技术骨干组成）

安全监督员：一名以上（业务骨干组成）

核算员：一名（负责资料整理存档，签证核准）

项目验收特派员：一名（项目改建所在单位负责人）

项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下，制定各小组成员的工作

目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目标

开展，作，各负其责，互相配合。企业总经埋要及时掌握，程进展情况，并每

两周向集团公司作书面汇报。

三、项目工程发包制度管理

1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工

不包料。现根据企业实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。

对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸

设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发

包。

2、招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标

或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经

验；公开招标的应聘请由投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标

小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改

企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。

3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的

责任、权利、义务；合同内容必须符合法律要求，由律师审核后签订.并对合同的履

行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术

负责人项目负责人律师企业负责人。

4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统

计及合同资料归档制度。

5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报，发包结果以书面形

式向集团汇报，由集团存档。

四、土建工程项目实施过程管理制度

1、工程项目质量管理

百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元

以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工程质量监督员，

负责项目的现场监督及指