物业客户服务部手册

目录

第一节部门职责及工作目标.............................1

一、客户服务部门职责.....................................................1

二、客户服务部工作目标及衡量标准........................................2

三、顺德碧桂园屋村客户服务部组织结构图..................................4

第二节岗位职务说明书.................................5

一、客户部主管、副主管职务说明书........................................5

二、客户部领班职务说明书................................................6

三、客户助理职务说明书..................................................8

第三节操作规程......................................17

一、主管操作规程........................................................17

二、领班操作规程........................................................19

三、客户助理操作规程...................................................21

四、档案资料操作规程...................................................43

五、来访登记处..........................................................49

六、IC卡中心...........................................................50

第四节部门规章制度..................................52

一、客户服务部绩效管理制度.............................................52

二、绩效考核内容........................................................54

三员工绩效考核内容...................................................57

四、顺碧客户服务部分级标准.............................................59

五、附件................................................................61

第一节部门职责及工作目标

第一节部门职责及工作目标

一、客户服务部门职责

（一）财务视角

1、负责物业管理费的催缴、追收工作。

2、负责人员的考勤、编制工作。

3、负责部门办公用品、设备设施的节能降耗工作。

（二）顾客视角

1、负责监督办公环境及员工的仪容仪表工作。

2、负责社区信息的宣传工作。

3、负责协调公司各部门工作。

4、负责改善服务质量、提高客人的满意度工作。

（三）内部流程

1、负责办理业主入住收楼工作。

2、负责办理屋村出入证工作。

3、负责办理装修申报、延期、停工、退场工作。

4、负责办理转名、退楼工作。

5、负责接待客人的来访、来电、咨询、委托、有偿或无偿服务工作。

6、负责特发事件处理工作。

7、负责业主、住户投诉建议的接待、处理、回访工作。

8、负责定期收集、汇总业主意见工作。

9、负责来访登记工作。

10、负责IC卡的办理、资料录入、退卡工作。

11、负责钥匙的留置、借取工作。

12、负责业主档案管理工作。

13、负责部门工作目标、操作规程的修订工作。

14、负责办公室物品领用工作。

（四）员工学习与成长

1、负责员工的培训工作。

屋村客户服务部管理手册

2、负责员工的绩效考核工作。

二、客户服务部工作目标及衡量标准

（一）、财务视角

1、工作目标：每月应收管理费115万元，管理费收费率（实收+应收）达95%以上。

衡量标准：管理费催收T作分区落实到个人跟催，以电话、信件的通知形式催收，

并将每月的通知情况存档，作为绩效数据。

2、工作目标：根据《客户服务部组织结构图》制定人员编制。

衡量标准：部门人员编制不多于23人，人员每月的出勤天数（除法定节日外）不超

过28天，不设加班。

3、工作目标：确保部门办公用品与上年相比下降10%即下降400元。

衡量标准：按上年部门办公用品标准4000元计算.

（二）、顾客视角

1、工作目标：通过监督部门办公环境的整洁及员工的仪容仪表，给顾客留下良好的客

户服务部形象。

衡量标准：每日由领班对办公环境及员工的仪容仪表做检查日志，符合检查日志及服

务规范及扣分标准表的要求，月平均技分少于10分。

2、T.作目标：通过业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴科区信息,使业户获知最新

资迅。

衡量标准：每月于业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴社区信息不少于1次。

3、工作目标：减少公司内部门间的不协调引起的投诉，确保3个月内不出现二次投诉。

衡量标准：每月与屋村各部门联系不少于3次，确保3个月内不出现二次投诉。

4、工作目标：2005年12月31日前完成20小时管理者素质的培训项目，提高客户助理

的统合素质及处事能力.培养优秀的管理者c

衡量标准：每月15日加强操作规程、法律法规培训，参加考试的管理人员至少有90%

通过率（通过率为合格人数+考核人数，考核合格分数为60分）。

（三）内部流程

1、工作目标：确保在30分钟内完成入住收楼工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容.部门月平均扣分少于10分.

2

第一节部门职责及工作E标

2、工作目标：确保在15分钟内完成出入证的办证工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

3、工作目标：确保在15分钟内完成装修申报、延期、停工、退场工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

4、工作目标：确保在30分钟内完成转名、退楼工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

5、工作目标：不出现客人对服务人员态度、形象的投诉，不与客人争论、争吵。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

6、工作目标：确保在10分钟内向上级反映特发事件情况。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

7、工作目标：确保减少二次投诉，提高客人投诉的满意度。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

8、工作目标：确保月均收集业主意见不少于50条，客人月均满足意见不少于40条。

衡量标准：通过电话、信函、面访、社区文化活动形式与业主形成密切关系，了解

客人的意见与动向。根据《客户服务投诉处理流程》实行回访制度，对

客人的投诉意见能及时汇总，提高客人的满意度。

9、工作目标：确保5分钟内办理来访登记工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于13分。

10、工作目标：确保20分钟内完成IC卡的办理、资料录入、退卡工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。

11、工作目标：确保5分钟内完成钥匙的留置、借取工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。

12、工作目标：确保3分钟内完成资料档案管理工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。

13、工作目标：健全部门工作目标、操作规程的可操作性。

衡量标准：每三个月对工作目标、操作规程进行修订，季度修改建议项不少于1项。

14、工作目标：办公室各项常用物品不空缺。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，部门月平均扣分少于10分。

（四）员工学习与成长

1、工作目标：加强员工培训工作，建立高素质的员工队伍，确保员工的绩效分数平均

3

屋村客户服务部管理手册

分75分以上。

衡量标准：每月员工培训工作不少于8小时，确保员工的绩效分数平均分75分以上。

2、工作目标；建立健全部门绩效考核制度。

衡量标准：通过每月的绩效考核，确保员工绩效分数平均分75分以上。

三、顺德碧桂园屋村客户服务部组织结构图

(一)岗位人员配置依据、设置岗位因素考虑：

1、根据屋村客户部服务时间、业主的长住与非长住因素决定客户助理配置和定编。

2、班次根据繁忙时间安排，分为A班:7班0至16:00,B班:8:00至17:00,C班:8:30

至17:30,D班9:00至18:00(以上班次中午轮休1小时)，E班：14:00至22:00,F班

18:00至2:00。

(-)增编条件和减员条件

1、根据屋村客户部服务时间、业主长住或非长住因素决定客户助理增编和减员条

件。

2、根据区内入住户数，约增加5()00户增编副主管1人；约增加400()户增编领班1

人；约增加500户增编前台客户助理1人。

主管领班前台客户助理资料档案室

11000户2人3人14人3人

115002人3人15人3人

4

第一节部门职责及工作E标

第二节岗位职务说明书

一、客户部主管、副主管职务说明书

工作概述：屋村客户部主管负责客户部前台、总机、档案室、来访登记处、IC卡中心

全面监督工作，理行部门职责，制定绩效考核工作方案，落实跟进。处理突

发性事件及重大投诉及员工的培训工作，确保员工绩效分数平均分75分以

上。

（一）任职资格：

1、学历要求：大专以上学历。

2、工作经历：需具备三年以上物业管理行业工作经验及管理经验。

3、工作技能要求：需有《物业管理上岗证》及《物业管理职业资格证书》，能处理

《客户服务投诉处理流程》中A、B级的投诉，在处理投诉过程中，能运用《物业管理

条例》等相关的法律法规,符合客户服务部分级标准领班转正条件。

（二）工作关系：

1、直接上级：屋村管理处经理、副经理

2、直接下级：屋村管理处副主管、领班、客户助理

3、合作部门：

（1）、内部部门：物业管理部、物业管理工程部、家政管理部、水电维修部、社区文化

部、售楼部、绿化部、车队、采购部、仓库、财务部、房地产管理部、

电脑部、管家部、公关部、康乐部、饮食部、商场、

（2）、外部部门：供电公司、江口自来水公司，雅骏装修公司、番禺煤气公司、规划国

土管理所、执法中队。

（三）岗位职责及工作目标：履行部门职责，确保实现部门所有工作目标。

（四）工作中常犯错误及应对方法

1、常犯错误：未能及时发现区内存在的问题，以减少并处理好客人的投诉。

5

屋村客户服务部管理手册

应对方法：确保每周到区内巡视多于3次，巡视内容包括环境卫生、房屋装修、绿

化设施等内容。每天不少于两次到各岗位巡视，及时发现潜在问题，安排

处理及改进工作。

2、常犯错误：提高团队意识及员工工作热情。

应对方法：掌握员工的思想动态，及时作出调整°每月20—30号与员工沟通面谈，

面谈时间不少于10分钟，并记录面谈内容.

二、客户部领班职务说明书

工作概述：负责协助客户服务部主管、副主管工作，监督客户部各分部的工作，确保员

工绩效分数平均分75分以上,。

（一）任职资格：

1、学历要求：大专以上学历。

2、工作经历：具备2年以上物业管理行业工作经验及领班管理经验。

3、工作技能要求：持有《物业管理上岗证》及《物'业管理职业资格证书》，依据我

部每月绩效考核标准，电脑操作、公文写作、物业管理知识综合考试分数85分

以上。

（二）工作美系：

1、直接上级：屋村管理处主管、副主管

2、直接下级：屋村管理客户助理

3、合作部门：

（1）、内部部门：物业管理部、物业管理工程部、家政管理部、水电维修部、社区文化

部、售楼部、绿化部、车队、采购部、仓库、财务部、房地产管理部、

电脑部、管家部、公关部、康乐部、饮食部、商场、

（2）、外部部门：供电公司、江口自来水公司，雅骏装修公司、番禺煤气公司,

（三）岗位职责

1、负责物业管理费催缴、追收的监督工作。

2、负责办公环境及员工的仪容仪表监督工作。

3、负责员工的绩效考核工作。

4、负责监督客户助理日常的工作。

6

第三节操作规程

5、负责协助处理特发事件及重大投诉工作。

6、负责客户助理岗位职责中的工作。

（四）、工作目标及衡量标准

1、工作目标：确保每月客户助理负责所属区域的物业管理费收费率达95%以上。

衡量标准：每月5日前统计欠管理费总表，并跟进客户助理每月25号、10号前跟

催

欠管理费的情况，作为绩效考核的数据。

2、工作目标：通过监督部门办公环境的整洁及员工的仪容仪表，给顾客留下良好的客

户服务部形象。

衡量标准：每日对办公环境及员工的仪容仪表做检查日志，符合检查日志及服务规

范

及扣分标准表的要求，季度绩效扣分少于20分。

3、工作目标：建立健全部门绩效考核制度。

衡量标准：确保员工每月的绩效考核平均分75分以上。

4、工作目标：通过监督客户助理日常工作，减少工作失误。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，确保季度扣分少于20分。

5、工作目标：对特发事件及重大投诉及时控制及处理，减少二次投诉发生。

衡量标准：《符合特发事件处理流程》及《客户服务投诉处理流程》要求，确保月扣

分少于10分。

6、工作目标：确保在限定时间内完成各项工作程序,

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，确保季度扣分少于20分。

（五）工作中常犯错误及应对方法

1、常犯错误：未能及时发现区内存在的问题，以减少并处理好客人的投诉。未能及时

发现的问题会引致的投诉：

（1）公共设备、设施不干净，如候车亭、江边座椅、公共楼梯等；

（2）环境污染，如番禺、碧江河污染的臭味、垃圾、船只的噪音投诉；

（3）区内无牌摩托车、三轮车造成噪音、废气、安全隐患的投诉；

（4）洋房梯间、天台摆放单车、鞋架、杂物的投诉。

（5）区内装修违规加建问题；

（6）区内穿梭巴客人候车问题。

7

屋村客户服务部管理手册

应对方法：确保每周到区内巡视多于3次，巡视内容包括环境卫生、房屋装修、绿

化设施等内容。每天不少于两次到各岗位巡视，及时发现潜在问题，安排

处理及改进工作。对本部门未能处理的问题，及时向经理及政府职能部门

反映，落实跟进。

2、常犯错误：对物业管理条例及相关法律法规未够熟悉，在处理客人纠纷时未能及时

作出正确的指引。

a）处理收取滞纳金类投诉，需熟悉《广东物业管理条例》及《前期物业服务协议》

内容。

b）处理装修违规类投诉，需熟悉《住宅装饰装修管理办法》、《中华人民共和国城

市规划法》内容。

c）处理房屋买卖投诉：需熟悉《商品房销售管理办法》、《商品房买卖合同司法解

释》内容。

d）处理狗只类投诉：需熟悉《广东省犬类管理规定》内容。

应对方法：利用空余或业余时间对物业管理条例、相关法律法规、物业管理案例及时了

解，增强物业管理知识，可在网站内输入相关内容搜索。或可参阅

、等网址查询。

3、常犯错误：对下属犯错偶有做“好人”现象。

应对方法：严格按部门绩效考核内容执行员工奖罚制度。

三、客户助理职务说明书

工作概述：根据《操作规程及考核评分标准》要求，做好来访来电的接待工作、来访登

记工作，处理客人的投诉、意见，跟进处理过程并将结果反馈客人C

（一）任职资格：

1、学历要求：大专以上学历。

2、工作经历：具备物业管理行业工作经验及物业管理专业毕业优先。

3、工作技能要求：持有《物业管理上岗证》及《物业管理职业资格证书》，依据我

部每月绩效考核标准，电脑操作、公文写作、物业管理知识综合考试分数75分以上。

符合客户服务部分级标准新入职员工转正条件。

（二）工作关系：

1、直接上级：屋村管理处领班

8

第三节操作规程

2、合作部门：

(1)、内部部门：物业管理部、物业管理工程部、家政管理部、水电维修部、社区文化

部、售楼部、绿化部、车队、采购部、仓库、财务部、房地产管理部、

电脑部、管家部、公关部、康乐都、饮食部、商场、

(2)、外部部门：供电公司、江口自来水公司，雅骏装修公司、番禺煤气公司,

(三)岗位职责

前台客户助理：

1、负责办理业主入住收楼工作。

2、负责办理屋村出入证工作。

4、负责办理装修申报、延期、停工、退场工作。

5、负责办理转名、退楼工作。

6、负责接待客人的来访、来电、咨询、委托、有偿或无偿服务工作。

7、负责特发事件处理工作。

8、负责业主、住户投诉建议的接待、处理、回访工作。

9、负责定期收集、汇总业主意见工作。

10、负责来访登记工作。

11、负责物业管理费催缴、追收的监督工作。

档案室资料员：

1、负责业主档案管理工作。

2、负责钥匙的留置、借取工作。

3、负责办公室物品领用工作。

4、负责会议记录、部门每月工作总结。

5、负责收费、非收费服务调度单的费用录入工作。

6、负责打印每月费用通知明细、整理管理费发票工作。

来访登记处：

1、负责来访登记处来访、来电工作。

1、负责来访登记处客人的来访登记工作。

2、负责物品进出苑区的登记工作。

IC卡发卡员：

1、负责IC卡的制卡、资料录入、退卡工作。

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屋村客户服务部管理手册

2、负责IC卡资料档案分类和存档管理工作。

3、负责IC卡物品的存放量及使用工作。

4、负责编制月报表工作。

（四）、工作目标及衡量标准

前台客户助理：

1、工作目标：确保在30分钟内完成入住收楼工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

2、工作目标：确保在15分钟内完成出入证的办证工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

3、工作目标：确保在15分钟内完成装修中报、延期、停工、退场工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

4、工作目标：确保在30分钟内完成转名、退楼工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

5、工作目标：不出现客人对服务人员态度、形象的投诉，不与客人争论、争吵。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

6、工作目标：确保在10分钟内向上级反映特发事件情况。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

7、工作目标：确保减少二次投诉，提高客人投诉的满意度。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

8、工作目标：客人的投诉意见能及时汇总，提高客人的满意度。

衡量标准：通过电话、信函、面访、社区文化活动形式与业主形成密切关系，了解

客人的意见与动向，确保每周收集意见数不少于7条，季度未能按时交

工作日记次数少于2次。

9、工作目标：确保5分钟内办理来访登记工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

10、工作目标：确保10分钟内完成客人的来访登记工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分,

11、工作目标：确保每月所负责辖区的物业管理费收费率达95%以上。

衡量标准：每月25号、10号前缴交跟催欠费通知情况到领班，确保管理费收费率

10

第三节操作规程

(实收+应收)达95%以上。

档案室资料员：

1、工作目标：确保5分钟内完成钥匙的留置、借取工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于10分。

2、工作目标：确保3分钟内完成资料档案管理工作，

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于10分。

3、工作目标：办公室各项常用物品不空缺。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》物品存放内容，做好本部门日常所用

物品的合理存放量及使用量的控制，确保物品存放符合《办公室常用物品数量表》制度,

月扣分少于5分。

4、工作目标：确保每月5号前完成部门的总结工作,

衡量标准：部门的总结工作包括区内入住情况、部门的费用进行统计、分析。确保

错误次数少于2次/年，未能按时交总结次数少于2次/年。

5、工作目标：确保每月5号前完成服务调度单费用录入工作。

衡量标准：确保不按时录入费用工作次数少于1次/年，确保服务调度单费用录入

工作错误次数少于2次/季。

6、工作目标：确保10号前完成每月费用通知明细的打印工作。

衡量标准：确保不按时完成打印费用通知明细工作次数少于2次/年。

来访登记处：

1、工作目标：不出现客人对服务人员态度、形象的投诉，不与客人争论、争吵。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

2、工作目标：确保10分钟内完成客人的来访登记工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

3、工作目标：确保10分钟内完成物品进出苑区的登记工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于3分。

IC卡发卡员：

1、工作目标：确保20分钟内完成IC卡的办理、资料录入、退卡工作。

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于10分c

2、工作目标：确保1()分钟完成IC卡资料档案分类和存档管理工作。

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屋村客户服务部管理手册

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》内容，月平均扣分少于10分C

3、工作目标：确保IC卡中心运作正常

衡量标准：符合《操作规程及考核评分标准》物品存放内容，做好IC卡的合理存放

量及使用量控制，确保物品存放符合《办公室常用物品数量表》制度，月扣分少于5分。

5、工作目标：确保月报表数据真实、准确。

衡量标准：根据新购卡、造卡、报废卡、剩余卡数据编制月报表，确保每月5日前

提交报表，未能按时交表次数少于2次/年，数据出错次数少于2次/年。

(五)工作中常犯错误及应对方法

前台客户助理：

1、常犯错误：按《操作规程及考核标准》出错率统计，按1()()次的工作规程来统计，

常犯错误:

工作规程的类别工作规程出错的内容按100次的出错次数

收楼通知书上缺一项签名5

《业主入住登记表》填写不全5

未按合同交楼期补交管理费3

收

楼

手未询问是否需办业主、住户证3

续

未签订《银行代缴费用委托书》2

未签订《入住管理合同书》2

未通知及下单到工程部验楼1

未解释办证需带备的证件8

以公司名义购户办证时未出证明8

办

理未解释办直系亲属办理住户证5

业

主

住申请表上资料未完满填写5

户

证未说明取证时间及地点5

未收楼业主未有售楼部证明办证2

未清楚遗失补办手续2

未解释办证需带备的证件10

办理临时证办证明未查明办证人是否办证10

佣人证未解释可凭卡及收据退回按金8

12

第三节操作规程

租户证如属租户证的需到报警站登记8

以公司名义购户办证时未出证明8

申请表上资料未完满填写8

非业主或委托人办证或延期5

办理业主未解释办证需带备的证件5

装修工人非业主或委托人办证或延期5

出入证未解释可凭卡及收据退回按金4

未解释办证需带备的证件2

办理装修公司装修工

办证申请表资料不全2

人出入证

未解释可凭卡及收据退回按金2

流程表与收楼通知书日期是否相同12

未检查流程表上的钱名10

转

名未清查固定服务协议8

、

退未清查有偿服务权

楼2

手

续未如数退回已办的业主、住户证1

未答订《前期物业服务协议》1

未及时抄录水、电表底数1

未解释装修指引内容8

为图纸未审批单位办理装修手续5

非业主或委托人办理装修或延期5

装

修

装修资料输入系统不准确5

装修申请表填写不全5

提前领取施工许可证或装修出入证2

为未收楼单位办理装修手续2

未携带施工许可证办理装修延期2

延期非业主或委托人办理装修或延期2

装修资料输入系统不准确2

未指引客人填写装修停工中请3

停工

停工申请未经工程部审批2

13

屋村客户服务部管理手册

装修资料输入系统不准确2

装修退场表填写不完整2

退场遗失许可证或发票未写遗失声明2

未说明按金退还时间2

护理花园未核对业主身份、未检查欠费8

定期清洁未解释服务内容6

特别服务未解释收费标准3

固定服务未查证有否锁匙提供服务3

协议未下服务调度单到相关部门跟进1

取消定期清洁以月底日期取消8

取消固定服务未书面签订取消固定服务协议2

未下服务调度单到相关部门跟进2

未记录完整停水停电内容5

停水、停电、停电视信未向领班、主管汇报停水停电情况3

号处理程序未书面做好停水停电通知工作3

夜班人员未做好停水停电的交班3

服务单下错服务部门8

下服务单服务单内容不完整5

接待客人后未下单跟进4

未起立招呼客人8

道别时站起目送客人8

来访接待

微笑服务3

未接待来访客人3

应对方法：加强员工的培训工作，确保每月员工培训工作不少于8小时，提高员工

素质及操作技能。员工完成工作后，需自行加强检查工作，领班监督工作过程，如发现

操作错误立即作出指证，减少工作失误现象发生。

2、常犯错误：未能及时处理住户的服务请求，未够耐心听取住户的投诉和建议，待客

不够主动、热情。

应对方法：加强员工的培训工作，领班加强监督工作，发现问题及时纠正。

14

第三节操作规程

3、常犯错误：对物业管理条例及相关法律法规未够熟悉，在处理客人纠纷时未能及时

作出指引。

(1)处理收取滞纳金类投诉，需熟悉《广东物业管理条例》及《前期物业服务协

议》内容。

(2)处理装修违规类投诉，需熟悉《住宅装饰装修管理办法》、《中华人民共和国

城市规划法》内容。

(3)处理房屋买卖投诉：需熟悉《商品房销售管理办法》、《商品房买卖合同司法

解释》内容。

(4)处理狗只类投诉：需熟悉《广东省犬类管理规定》内容。

应对方法：利用空余或业余时间对物业管理条例、相关法律法规、物业管理案例及

时了解，增强物业管理知识，可在网站内输入相关内容搜索。或可参

阅>、等网址查询。

档案室资料员：

1、常犯错误：按《操作规程及考核标准》出错率统计，按100次的工作规程来统计，

常犯错误:

非业主亲自取用、未作好登记工作3

钥匙管理未核对业主身份或委托书内容2

钥匙专员未做好钥匙清点工作2

电脑资料输入错误2

存档归档资料存档错误8

服务收费单录入错误1

应对方法:

1、钥匙管理：每日清点借取、留置的钥匙及钥匙登记簿，钥匙即日借即日还，发

现错误立即纠正；每月做好全区钥匙总结工作。

2、电脑资料输入：每天下班前于电脑提取当天谕入的资料以作复检，特别针对有

偿服务费用金额的检查工作。

3、资料存档：存档前作最后的审查工作，检查资料是否正确、齐备及是否已输入

电脑等，并用簿记录当天存档路址资料，以便审查。

来访登记处：

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屋村客户服务部管理手册

常犯错误：面对不同种类的客人，特别是装修、送货工人，容易引起语言上的冲突。

应对方法：时刻提醒自己客户服务部是为以服务为中心，按来访登记的程序操作。

IC卡发卡员：

常犯错误：办卡资料录入时资料出错。

应对方法：处理相片时不得对相片内的外貌特征作任何删改，录入后应反复核对，验收

时如发现有不合格的IC卡必须重新打印。

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第三节操作规程

第三节操作规程

一、主管操作规程

（一）审查客户助理每日工作日记：

1、计划工作时间：20分钟

2、工作目标：不出现漏单情况、监督客户助理对下单内容的跟进。

3、操作规程：

（1）根据工作日记的服务内容，检查下单部门是否正确。

（2）检查客户助理有否根据首问责任制内容，对下单服务内容进行跟进。

（二）早训工作：

1、计划完成时间:5-15分钟。

2、工作目标：确保客户助理仪容仪表的整洁。

3、操作规程：

（1）每天上午9：15分对客户助理进行早训，检查各人员的仪容仪表工作。

（2）根据客户助理的工作表现，依据客户助理的操作规程内容，点明做得好与不

好的地力。

（3）点明当天前台接待处环境整洁工作由谁负责。

（4）就客人的投诉与建议，让客户助理分享处理心得。

（5）向客户助理传达公司的最新通知及任务。

（6）如属节假日向客户助理说明节假日注意事项及有关工作的安排。

（三）检查各岗位的工作情况：

1、计划完成时间：15-30分钟

2、工作目标：

3、操作规程：

（1）根据环境日志检查内容，检查各岗位环境整洁。

（2）根据操作规程各项标准，检查各人员对客的态度及操作流程状况。

（四）每月进行社区信息宣传工作，内容如下：

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屋村客户服务部管理手册

类型宣传内容备注

文明驾驶、共创安全环境。提醒别墅区业主、住户车辆停泊指引一月份

春节前慰问信，春节期间社区活动安排、燃放烟花之宣传

二月份

区内禁燃烟花、炮竹等事项

预防白蚁的工作，提醒业主、住户发现单位内有白蚁现象需

阶四月份

段找有资质的白蚁公司进行灭治

性雨季即将来临，提醒业主、住户定期清理阳台下水道附近的

四月份

官垃圾，检查下水管道是否有堵塞现象，避免财物的损失

传

做好预防台风的措施、提醒业主、住户外出时关紧门窗，及

六月份

时清理阳台的花盆，做好预防台风的相关工作

区内果实硕，爱护花果树木，严禁采摘花果七月份

中秋节前慰问信，中秋节期间社区活动安排及月饼购买优惠活动九月份

区内喷蚊大行动

饲养宠物的注意事项

洋房梯间禁止停放车辆的提示

洋房禁止高空抛物的提示

定期修剪飘出行人道的树木的提示

安

加强做好安全防范工作的提不排

每

长

装修管理指引及程序个

期

月

、

办理各类型进区出入证的程序或

经

二

常每月抄水、电表的时间与扣费时间、程序、形式

个

性4

宣管理处、肉菜市场、银行等部门的营业时间

传

穿梭巴路线与时刻表行

宣

区内业主喷农药及限车速提示传

更新业主资料提示

智能出入管理、进区携带有效证件提示

区内车辆停放管理、停车费的交纳

番禺燃气公司的服务时间与相关服务资料

房屋租赁办理出租登记手续相关提示

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第三节操作规程

洋房垃圾、别型树枝、杂草等垃圾放置提示

（五）员工的培训工作：

1、工作目标：提高客户助理的综合素质及处事能力，培养优秀的管理者。

2、操作规程：

（1）每月15日组织全体客户助理就加强管理者素质培训工作。

（2）培训内容包括：业务操作规程、法律法规、物管案例分析、团队意识培训。

（3）参加考试的管理人员至少有90%通过率（通过率为合格人数+考核人数，考

核合格分数为60分）。

（六）绩效考核：

1、工作目标：确保员工每月的绩效考核平均分75分以上。

2、操作规程：详见客户服务绩效管理制度内容。

（七）管理费的催缴、追收：

1、工作目标：每月应收管理费115万元，管理费收费率（实收+应收）达95%以上。

2、操作规程：

（1）每月5日前统计欠管理费总表，列出长期欠费单位的名单，当月与上月对

比欠费的比率。

（2）根据财务部每月的欠费表，跟进客户助理每月10号、25号通知业主欠管理

费的情况记录，作为绩效考核的数据。

（A）特发事件及重大投诉处理：

1、工作目标：对特发事件及重大投诉及时控制及处理，减少二次投诉发生。

2、操作规程：详见《客户服务投诉处理流程》内容,

二、领班操作规程

（一）审查客户助理每日工作日记:

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屋村客户服务部管理手册

1、计划工作时间：20分钟

2、工作目标：不出现漏单情况、监督客户助理对下单内容