行政管理专科毕业论文-浅论军队行政管理效率的现状和对策

摘要军队行政管理在提高该部门的整体作战能力方面发挥着重要作用。加强军事行政管理效率，不仅可以满足军事目的，而且可以解决军事建设的供求矛盾，提高行政管理效果，利用较少的投资获得更高的效益，以达到军事目的，具有重要意义。有鉴于此，本文详细分析了军事行政发展水平不平衡的现状，阐明了军事行政水平的主要影响和制约因素，并提出了提高军事行政效率的有效对策，以供参考。关键词：军队；行政管理；效率问题；对策

引言在新时期，随着新军事变革的深化和作战方式的颠覆性变化，军事行政对军队发展的影响日益增大。有鉴于此，只有分析和探索军事行政效能的现状，制定优化的管理制度，才能促进军队的高质量建设和发展，对保障国家和社会稳定发挥积极作用。军队行政管理概述军事管理可以定义为：各级军事管理人员运用党和国家赋予的或从军队获得的行政权力处理军事管理事务，以促进和保证军事管理目标的顺利实现。正确把握这一定义的基本内涵，需要把握三个关键点：一是管理主体必须是取得行政权力的机关和人员；第二，管理的对象和内容应该是军队的行政事务，而不是其他方面；第三，管理的目的是促进和保证军队各项管理目标的顺利实现。军队管理主要包括：建立建军制度、制定建设和发展规划、明确法律和职责、划分岗位和任务、调整人员和装备、维护纪律和秩序、检查、协调、监督和处理日常事务。同时，各级军事管理人员或行政机关，无论平时或战时从事什么具体工作，都承担着一定的行政职能，负责所属单位，部门和人员的行政指挥和管理。军事管理的任务是研究军事管理的特点和规律。目前这方面的讨论还比较薄弱。到目前为止，我军还缺乏出版的军事管理教材，甚至缺乏系统的了解。这一领域的理论研究不仅滞后于地方行政的发展，而且与军事管理和军事专业的理论研究也不相适应。这种现象非常反常，不应继续下去。由于军事管理影响甚至制约着军事管理各个方面的发展，这也是本文研究的重点之一。在军队，行政工作的对象是士兵。士兵与普通人有本质区别，普通士兵具有很强的思想性。然而，近年来，随着新兵的增加，军队出现了分化。军事人员开始多样化。这一现象的出现，促进了士兵思维的活跃和多变，增加了军事管理的难度。因此，为了更好地体现军事管理的有效性，我们必须掌握士兵的思想。改革可以加强军队，改革也可以促进思想变革。也就是说，要把经常性的思想工作和经常性的管理工作结合起来，使士兵真正懂得作为士兵应该具备的素质和思想。这反映了军队管理中思想管理的特点和规律，使每个战士都能严格要求自己的言行，自觉遵守军队的有关规定，自觉接受组织管理。提升我国军队行政管理效率的作用军队管理的存在意义重大，是确保军队高度稳定和集中的主力军。了解军队管理的思想性、规范性、强制性、时效性、规律性等特点和规律，可以更好地理解军队管理的价值。希望在未来的社会发展中，有关军事管理人员能够更好地改进军事管理，从而有效地促进我国综合国力的提高。有利于军队建设质量和效益的提高加强军政管理科学化，对于改变传统的人本化、定量化、规模化管理模式，实现科学化、精细化管理具有重要作用。有利于提高战斗力，提高国防和军队现代化建设的质量和效益，使国防和军队现代化建设走上低投入，高效率的道路。有助于军事管理革命的史命完成提高军事管理水平，有助于反映军事管理革命的深化，有助于体现以人为本管理、危机管理、信息化管理和精细化管理，有助于提高军事管理效率。因此，军事管理也是军事管理革命的内在要求。只有加强军事管理，才能实现军事管理革命的质的飞跃。是军队历史使命完成的重要途径不同时期的军队肩负着不同的历史任务。进入21世纪，我军的重要历史命运是战斗力。但是，新时期军事战斗力的提高面临着复杂的环境，军事管理需要加强。加强军事管理，可以有效提高军事管理质量，实现各种军事资源的有效配置。当前我国军队行政管理效率的现状及问题目前的军队行政管理体系初具规模我军的管理体制是科学的，是长期革命实践的结果。具体地说，形成了有效的行政组织体系，明确了军事领导指挥机构的设置，组织，任务分工，相互关系和组成体系，促进了人员与武器装备的有效结合，协调了各兵种的行动，形成了国家制定的各项法律，法规由各单位的军事法规，规章组成的科学严密的法律，法规体系，为遵循统一的要求和标准，规范正常秩序提供了重要依据。形成了更加有效的决策与规划、组织与指挥、协调与控制、教育与激励的运行机制。管理体系的不断完善对管理活动的顺利开展起到了积极的作用。各地军队行政管理发展水平存在不平衡总体而言，行政效率的发展水平较高，但与信息化的高标准相比，还有很长的路要走。有些部队有形式主义倾向。他们不重视战争管理，却在战争管理上花了很多钱。成本高，效率低。有的单位重重点，忽视大局，短期内忽视长远，机关忽视基层，偏离了军队建设的轨道；一些部队热衷于布局和势头，在文山会海投入了大量精力。影响军队行政管理效率提高的因素分析使命意识和战备意识不强有的同志职能意识、使命感、战备意识淡薄。不能按照战争标准办事，落实战争要求，缺乏从对党和人民负责的高度全心全意谋打赢的效能意识。 机械化形态下的传统习惯机械化形式下形成的人力密集、数量规模化的管理模式，强调投入，忽视产出；重规模轻效益；重数量轻质量。 对军队产出形式的片面理解因为军队的物质投资不是为了追求经济利益，而是用于产生战斗力。因此，一些同志忽视经济效益，热衷于用所谓的“增加投资”来促进工作，缺乏减少投资以提高效率的意识。四是协调利益关系的制衡机制薄弱。在一些单位，个人利益与提高效率没有挂钩，难以按效率高低奖惩，使一些人铤而走险，无所作为，甚至利用权力谋取个人利益，极大地损害了行政管理的整体效率。全面提升我军行政管理效率的有效途径优化管理职能，提升行政管理工作有效性首先，我们要积极推进精简、合意、高效的原则，以信息化背景下岗位内涵的变化为工作发展的基础，继续推进人事制度改革，以优化层级结构，确保机构和人员的合理设置，明确职能、职责和权利，确保行政和业务部门工作的顺利开展，加强业务部门与行政工作之间的相互决策和监督关系，避免行政管理初选中的多层次或多层面管理，明确责任主体。其次，我们应该重视完善法律法规，加强管理职能。军队的各项法令和管理制度都包含着行政规则，这决定了行政工作具有覆盖面广、复杂性强的特点。有鉴于此，其职能的定义需要由专门的顶级法律法规来管理。我们需要重视提高法律制度的兼容性。军事行政规则的改革和优化可以明确界定职能、任务和工作，提出具体要求，避免行政行为的任意性和主观性。第三，确保责任体系不断完善，确保境内银行能够管理其职能。现阶段，加强行政管理的共同环节是完善责任制。人落实时间、工作内容和质量的关键是确定岗位、人员、设备、职责和标准。要求员工履行自己的职责，明确自己的责任和权利。此外，还需要明确责任级别，确定军事和政治主管的主要责任、副领导的责任、基层领导的直接责任以及正式工作人员的具体责任。要做好自己的工作。同时，响应并建立问责制度，并询问谁对问题负责。确保管理秩序规范性，提升行政管理工作的时效性为了优化管理流程，因为军事管理需要很高的及时性，每个环节都需要高效完成。工作流过程中的每个环节都需要相互关联、协作和功能性，以确保所有工作的无缝连接，并避免工作断开或重复。在实施管理工作时，有必要提高决策和规划工作的质量，以确保管理工作的价值。提高组织领导效率，确保资源的全面管理，确保行政工作的速度和质量。改进合作，控制工作质量，按照既定计划协调工作关系，及时纠正问题和偏差。确保管理体系的连续性，避免一个领导和一个订单浪费资源和成本。现阶段，军队分工不断细化，合作范围越来越广。因此，有必要根据信息结构体系的原则简化管理程序，确保所有环节串联，确保政府命令和军事命令的顺利执行，并改进细致的组织和协调。减少中间环节，总结成功经验，总结制定管理制度，要求人员遵守。在加强依法管理和信息化的背景下，军事管理要素发生了颠覆性的变化，协调这些要素极其复杂。解决办法是合理使用规章制度。在完善法律制度的同时，必须将法律学习和使用结合起来，提高人员的法律素质，并利用法律制度约束成员。我们必须遵守法律，严格执法，查处违法行为，确保军事行政秩序的规范化。对管理机制进行完善，提升行政管理工作有序性在利益管理的范围内提高行政管理的效率非常重要。在实际工作中，有必要明确质量和数量的准确性，为提高行政效率提供可靠的依据。能够合理区分主要矛盾和次要矛盾，将有限的资源用于最有价值的工作，避免对低收入和高成本项目的过度投资。加强审计管理能力，根据成本评估管理效率，根据质量评估输入值，严格按照价值规律开展工作，避免资源浪费或无形资源损失。合理制定竞争和激励制度，提高行政效率。增强官兵之间的竞争意识，鼓励积极竞争，以挽救官兵的潜力，进而提高工作质量。合理运用目标、情感、模型、考核等激励手段，增强创业精神。不断完善监督管理制度，确保各系统、各部门、各环节工作高度统一，发现问题及时纠正。我们应该多样化工作，利用组织、纪律、制度、群众和审计人员的联合监督，并继续完善自我监督机制。坚决抵制决策失误、执行不力、官僚主义和形式主义、腐败等造成的资源损失。对管理方法进行创新，提升行政管理工作科学性合理引入信息技术和数字技术，建立自动化管理系统和平台，为提高行政工作质量奠定坚实基础。在网络化管理的基础上，建立相应的各级自动化系统，并在基层部门设置终端，以确保各级之间信息的顺利沟通和传输，准确掌握各种信息的运行状态，开发高效的管理系统。创新和优化管理技术和手段。在这个阶段，大多数部队使用现代装备。同时，他们需要注意加强人员的综合素质和专业能力，以确保技术的合理应用、设备的高效使用以及人员与设备的完美结合。在管理过程中，借助计算机和信息技术，并引入现代科学理论，实现了管理的自动化和智能化。此外，我们应该合理引进和应用现代管理方法，主要包括社会管理、矩阵管理和知识管理，建立准确的多模式管理的管理体系。对于军方来说，其管理工作更为复杂，涉及多个系统和阶段。因此，有必要加强不同管理层次的职能，优化管理模式，实现集中统一管理与自我照顾管理相结合的新管理方式。这样，可以提高不同系统和管理级别的灵活性。在明确总体管理意图和大局需要后，可以实现个性化、自主管理，从而确保基层应对能力得到显著提高。同时，它还可以确保决策层能够专注于整体运营和整体控制，从而提高各级管理的效率。

结束语在我军现代化建设的新时期，为了有效提高我军战斗力和战斗力，实现资源优化配置，确保我军建设稳定发展，必须明确相应的制约因素、管理职能、管理方法、制度和管理制度、管理机制，管理程序和管理方法。鉴于我军建设质量的提高和相应的行政效率低下。希望在未来社会发展中，相关军事管理人员能够更好地提高军事和政治水平，有效促进中国综合国力的提高。军事管理的有效性是一个重要而广泛的问题，需要管理学科的研究者和军事管理部门的实际工作者进一步研究。只有这样，才能与时俱进，真正树立正确的军事政治效能观，通过科学管理求效率，通过科学经营求效率，不断提高国防和军事现代化建设的质量和效率。

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参考文献[1]刘伟.峥嵘岁月史辉煌治军路——中国人民解放军行政管理九十年[J].2021(2017-8):111-114.[2]杨世勇.浅议加强军队经济财务保障工作管理[