现代企业管理理论及方法题库梳理

现代企业管理理论及方法题库梳理姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.现代企业管理理论的核心是什么？

A.企业战略管理

B.企业资源管理

C.企业组织结构设计

D.企业绩效管理

2.企业资源计划（ERP）系统属于哪种管理理论？

A.生产管理理论

B.供应链管理理论

C.企业战略管理理论

D.企业财务管理理论

3.全面质量管理（TQM）强调的是什么？

A.产品质量

B.过程改进

C.客户满意度

D.以上都是

4.需求链管理（SCM）的目标是什么？

A.降低库存成本

B.提高供应链响应速度

C.优化资源配置

D.以上都是

5.人力资源管理中的战略性人力资源管理是什么？

A.人力资源规划

B.人力资源招聘与配置

C.人力资源开发与培训

D.人力资源绩效管理

6.现代企业管理中的决策模型包括哪些？

A.经验决策模型

B.科学决策模型

C.系统决策模型

D.以上都是

7.企业创新管理的关键要素是什么？

A.创新文化

B.创新团队

C.创新机制

D.以上都是

8.企业信息化建设的关键是什么？

A.技术平台

B.信息系统

C.人才队伍

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：现代企业管理理论的核心是战略管理，它关注企业的长期发展方向和竞争优势。

2.答案：B

解题思路：ERP系统是一种集成管理软件，主要用于优化企业的供应链管理。

3.答案：D

解题思路：全面质量管理强调的是产品、过程和客户满意度，旨在实现持续改进。

4.答案：D

解题思路：需求链管理的目标是多方面的，包括降低成本、提高响应速度和优化资源配置。

5.答案：D

解题思路：战略性人力资源管理是一个全面的人力资源管理策略，涵盖规划、招聘、开发、培训和绩效管理等。

6.答案：D

解题思路：现代企业管理中的决策模型包括经验决策、科学决策和系统决策，它们分别适用于不同类型的决策情境。

7.答案：D

解题思路：企业创新管理的关键要素包括创新文化、创新团队和创新机制，这些要素共同促进企业的创新活动。

8.答案：D

解题思路：企业信息化建设的关键包括技术平台、信息系统和人才队伍，它们是信息化成功实施的基础。二、多选题1.现代企业管理理论的发展阶段有哪些？

A.经典管理理论阶段

B.行为科学理论阶段

C.系统管理理论阶段

D.企业家与管理学派阶段

E.全球化与管理理论阶段

2.企业战略管理的主要内容有哪些？

A.外部环境分析

B.内部条件分析

C.战略目标设定

D.战略选择

E.战略实施与评估

3.企业组织结构设计的原则有哪些？

A.目标导向原则

B.简化高效原则

C.适应性与灵活性原则

D.专业化分工原则

E.适应性原则

4.企业内部控制的关键环节有哪些？

A.风险评估与识别

B.控制活动设计

C.控制活动执行

D.信息与沟通

E.监督与反馈

5.企业绩效评价的指标体系包括哪些？

A.财务绩效指标

B.非财务绩效指标

C.绩效平衡计分卡

D.绩效评价模型

E.绩效管理信息系统

6.企业风险管理的方法有哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

E.风险监测

7.企业文化建设的关键因素有哪些？

A.领导者的行为示范

B.企业核心价值观的塑造

C.企业制度的完善

D.员工的参与和认同

E.外部环境的影响

8.企业可持续发展战略的内容有哪些？

A.环境管理战略

B.资源节约与循环利用

C.经济增长与社会责任

D.社会和谐与企业社会责任

E.长期发展战略规划

答案及解题思路：

1.A,B,C,D,E

解题思路：现代企业管理理论经历了多个发展阶段，涵盖了从古典管理到现代全球化的多种理论视角。

2.A,B,C,D,E

解题思路：企业战略管理涵盖了企业外部和内部环境分析、目标设定、战略选择与实施以及战略评估的全过程。

3.A,B,C,D,E

解题思路：企业组织结构设计应遵循目标导向、高效、适应性与灵活性、专业分工和适应性等原则。

4.A,B,C,D,E

解题思路：企业内部控制涉及风险评估、控制活动设计、执行、信息沟通和监督反馈等关键环节。

5.A,B,C,D,E

解题思路：企业绩效评价指标体系包括财务和非财务指标，并可采用绩效平衡计分卡等多种模型和信息系统。

6.A,B,C,D,E

解题思路：企业风险管理方法包括规避、减轻、转移、自留和监测等策略。

7.A,B,C,D,E

解题思路：企业文化建设的核心在于领导者的示范、价值观塑造、制度完善、员工参与认同和外部环境适应。

8.A,B,C,D,E

解题思路：企业可持续发展战略包含环境管理、资源利用、经济增长、社会和谐以及长期规划等方面。三、判断题1.现代企业管理理论的核心是科学管理。

答案：错

解题思路：现代企业管理理论的核心并不是单一的“科学管理”，而是由多种管理理论组成的体系，包括但不限于科学管理、行为科学管理、系统管理、战略管理等。每种理论都在不同程度上影响了现代企业的管理实践。

2.企业文化对企业发展的影响是间接的。

答案：错

解题思路：企业文化对企业发展的影响是直接且深远的。良好的企业文化可以增强员工凝聚力，提升企业形象，促进员工积极性和创造力，从而直接影响企业的绩效和长期发展。

3.企业战略管理是企业管理的核心。

答案：对

解题思路：企业战略管理是企业管理的核心，因为它涉及到企业整体的发展方向、目标和竞争策略，直接关系到企业的生存和发展。

4.企业创新管理是企业持续发展的动力。

答案：对

解题思路：创新是企业发展的重要动力，企业创新管理旨在通过不断的技术、产品、服务和流程创新，推动企业持续发展。

5.企业绩效评价是对企业过去表现的总结。

答案：错

解题思路：企业绩效评价不仅是对企业过去表现的总结，还包括对企业未来潜力的预测和对现有管理实践的反馈，是指导企业未来发展的关键依据。

6.企业风险管理可以完全消除企业风险。

答案：错

解题思路：企业风险管理旨在通过识别、评估和应对风险，以降低风险的可能性和影响。但是完全消除企业风险是不现实的，风险管理更多的是通过减少风险暴露和风险发生概率来提升企业的稳定性。

7.企业文化建设是企业管理的必要条件。

答案：对

解题思路：企业文化建设是企业管理的必要条件之一，因为它有助于塑造企业共同的价值观和行为准则，提高员工认同感和忠诚度，进而提升企业的整体竞争力。

8.企业可持续发展战略是企业长期发展的方向。

答案：对

解题思路：企业可持续发展战略关注企业的长期发展，旨在在实现经济效益的同时兼顾社会和环境责任，保证企业能够长期稳定地发展。四、填空题1.现代企业管理理论主要包括（人力资源管理）、（运营管理）、（创新管理）等。

2.企业战略管理的主要内容包括（战略规划）、（战略实施）、（战略控制）等。

3.企业组织结构设计的原则有（目标导向）、（职能明确）、（灵活性）等。

4.企业内部控制的关键环节包括（风险评估）、（控制活动）、（信息与沟通）等。

5.企业绩效评价的指标体系包括（财务指标）、（非财务指标）、（客户满意度指标）等。

6.企业风险管理的方法有（风险规避）、（风险降低）、（风险接受）等。

7.企业文化建设的关键因素有（领导力）、（组织价值观）、（企业愿景）等。

8.企业可持续发展战略的内容包括（经济可持续发展）、（社会可持续发展）、（环境可持续发展）等。

答案及解题思路：

1.答案：人力资源管理、运营管理、创新管理

解题思路：根据现代企业管理理论的发展趋势，人力资源管理、运营管理和创新管理是现代企业管理中不可或缺的三大理论。

2.答案：战略规划、战略实施、战略控制

解题思路：企业战略管理是一个系统的过程，包括规划、实施和控制三个核心环节，保证战略目标的实现。

3.答案：目标导向、职能明确、灵活性

解题思路：企业组织结构设计应以目标为导向，保证各职能明确，同时具备足够的灵活性以适应市场变化。

4.答案：风险评估、控制活动、信息与沟通

解题思路：内部控制是企业风险管理的重要组成部分，包括对风险进行评估、采取控制活动以及保证信息流畅沟通。

5.答案：财务指标、非财务指标、客户满意度指标

解题思路：企业绩效评价应全面考虑财务状况、非财务因素以及客户满意度，以综合评价企业的经营效果。

6.答案：风险规避、风险降低、风险接受

解题思路：风险管理方法包括规避风险、降低风险和接受风险，企业应根据自身情况和风险承受能力选择合适的方法。

7.答案：领导力、组织价值观、企业愿景

解题思路：企业文化建设需要强有力的领导力推动，同时确立明确的组织价值观和企业愿景，以凝聚员工力量。

8.答案：经济可持续发展、社会可持续发展、环境可持续发展

解题思路：可持续发展战略关注企业的长期发展，包括经济、社会和环境三个维度的可持续发展。五、简答题1.简述现代企业管理理论的核心内容。

答案：

现代企业管理理论的核心内容主要包括以下几个方面：

人力资源管理：重视员工的发展，注重员工培训、激励和参与决策，以提高员工的工作效率和满意度。

知识管理：强调知识在组织中的重要作用，注重知识的获取、共享和应用，以促进组织创新和发展。

创新管理：鼓励创新思维和方法，建立创新文化和创新机制，提高组织的竞争力。

项目管理：关注项目的规划、组织、领导和控制，以保证项目目标的实现。

企业文化建设：强调企业价值观的培育和传播，塑造具有独特竞争力的企业文化。

解题思路：

从人力资源、知识、创新、项目和企业文化五个方面概述现代企业管理理论的核心内容，并简要解释其重要性。

2.简述企业战略管理的主要内容。

答案：

企业战略管理的主要内容包括：

环境分析：评估外部环境和内部资源的优势与劣势，为战略制定提供依据。

目标设定：根据企业愿景和使命，制定具有挑战性的战略目标。

战略选择：根据环境分析和目标设定，选择合适的战略方案。

战略实施：将战略转化为具体行动，保证战略目标的实现。

战略控制：对战略执行过程进行监控和评估，及时调整战略。

解题思路：

从环境分析、目标设定、战略选择、战略实施和战略控制五个方面阐述企业战略管理的主要内容，并简要说明其作用。

3.简述企业组织结构设计的原则。

答案：

企业组织结构设计的原则包括：

目标一致性原则：组织结构设计应与企业的战略目标相一致。

分工与协作原则：合理分工，明确责任，促进部门之间的协作。

职责明确原则：明确各部门、岗位的职责和权限，避免职责重叠和冲突。

效率原则：组织结构设计应有利于提高工作效率，降低成本。

创新原则：鼓励创新思维，适应市场变化。

解题思路：

从目标一致性、分工与协作、职责明确、效率和创新五个方面说明企业组织结构设计的原则，并解释其意义。

4.简述企业内部控制的关键环节。

答案：

企业内部控制的关键环节包括：

权限控制：明确各部门、岗位的权限，防止滥用职权。

沟通协调：加强内部沟通，提高工作效率。

制度控制：建立健全的内部控制制度，规范管理行为。

持续监控：对内部控制体系进行持续监控，保证制度得到有效执行。

应对风险：针对企业面临的风险，采取相应的应对措施。

解题思路：

从权限控制、沟通协调、制度控制、持续监控和应对风险五个方面阐述企业内部控制的关键环节，并简要说明其作用。

5.简述企业绩效评价的指标体系。

答案：

企业绩效评价的指标体系主要包括：

经济效益指标：如销售收入、利润、投资回报率等。

社会效益指标：如产品质量、环保指标、社会责任等。

运营效率指标：如生产效率、管理效率、资源利用效率等。

人力资源指标：如员工满意度、培训投入、团队建设等。

创新能力指标：如新产品开发、技术改造、研发投入等。

解题思路：

从经济效益、社会效益、运营效率、人力资源和创新能力五个方面概述企业绩效评价的指标体系，并说明其作用。

6.简述企业风险管理的方法。

答案：

企业风险管理的方法包括：

风险识别：识别企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

风险评估：评估各种风险的严重程度和概率，确定风险等级。

风险应对：针对不同风险等级，采取相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险接受等。

风险监控：对风险管理措施的有效性进行监控，保证风险得到有效控制。

风险沟通：加强内部沟通，提高风险意识。

解题思路：

从风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通五个方面阐述企业风险管理的方法，并说明其作用。

7.简述企业文化建设的关键因素。

答案：

企业文化建设的关键因素包括：

领导者的示范作用：领导者应树立良好的价值观和行为规范，带头践行企业文化。

企业价值观：明确企业核心价值观，并将其融入企业的经营管理中。

内部沟通：加强内部沟通，营造积极向上的企业文化氛围。

员工参与：鼓励员工参与企业文化建设，提高员工的归属感和认同感。

企业形象：树立良好的企业形象，增强企业的社会影响力。

解题思路：

从领导者的示范作用、企业价值观、内部沟通、员工参与和企业形象五个方面说明企业文化建设的关键因素，并解释其意义。

8.简述企业可持续发展战略的内容。

答案：

企业可持续发展战略的内容主要包括：

资源利用：合理利用自然资源，提高资源利用效率，降低环境风险。

环境保护：关注环境保护，减少污染排放，实现绿色生产。

社会责任：履行社会责任，关注员工福利，参与社会公益活动。

企业文化：培育可持续发展观念，将其融入企业文化中。

创新能力：提高创新能力，推动企业可持续发展。

解题思路：

从资源利用、环境保护、社会责任、企业文化和创新能力五个方面概述企业可持续发展战略的内容，并说明其意义。六、论述题1.结合实际，论述企业战略管理对企业发展的重要性。

答案：

企业战略管理是企业发展的核心驱动力，它对企业的长期发展具有重要意义。从几个方面论述其重要性：

解题思路：

概述战略管理的基本概念和作用。

结合具体案例，分析战略管理如何帮助企业确定发展方向和目标。

讨论战略管理在资源整合、竞争优势、市场适应等方面的作用。

总结战略管理对企业整体发展的推动作用。

2.结合实际，论述企业组织结构设计对企业绩效的影响。

答案：

企业组织结构设计直接影响企业绩效，以下从几个方面进行论述：

解题思路：

介绍企业组织结构设计的概念和类型。

结合实际案例，分析不同组织结构对企业绩效的正面和负面影响。

讨论组织结构设计如何影响企业内部沟通、决策效率、团队协作等方面。

总结组织结构设计对企业绩效的关键作用。

3.结合实际，论述企业内部控制对企业风险管理的作用。

答案：

企业内部控制是风险管理的重要组成部分，以下从几个方面论述其作用：

解题思路：

概述内部控制和风险管理的概念及其关系。

结合实际案例，说明内部控制如何帮助企业识别、评估和控制风险。

讨论内部控制如何提高企业决策的透明度和合规性。

总结内部控制对企业风险管理的关键作用。

4.结合实际，论述企业绩效评价对企业发展的指导意义。

答案：

企业绩效评价是企业发展的指南针，以下从几个方面论述其指导意义：

解题思路：

介绍企业绩效评价的概念和目的。

结合实际案例，说明绩效评价如何帮助企业识别优势和不足。

讨论绩效评价如何引导企业资源配置和战略调整。

总结绩效评价对企业发展的指导作用。

5.结合实际，论述企业风险管理对企业可持续发展的影响。

答案：

企业风险管理是保证企业可持续发展的关键，以下从几个方面论述其影响：

解题思路：

概述企业风险管理的概念和目标。

结合实际案例，分析风险管理如何帮助企业应对外部环境变化和内部挑战。

讨论风险管理如何促进企业创新和长期增长。

总结风险管理对企业可持续发展的积极作用。

6.结合实际，论述企业文化建设对企业员工凝聚力的作用。

答案：

企业文化建设是提升员工凝聚力的基石，以下从几个方面论述其作用：

解题思路：

介绍企业文化的概念和构成要素。

结合实际案例，说明企业文化如何影响员工价值观和行为。

讨论企业文化如何增强员工归属感和团队协作。

总结企业文化对企业员工凝聚力的促进作用。

7.结合实际，论述企业可持续发展战略对企业发展的意义。

答案：

企业可持续发展战略是企业发展的长远规划，以下从几个方面论述其意义：

解题思路：

概述可持续发展战略的概念和目标。

结合实际案例，说明可持续发展战略如何帮助企业实现经济、社会和环境的平衡。

讨论可持续发展战略如何提升企业品牌形象和社会责任。

总结可持续发展战略对企业发展的深远影响。

8.结合实际，论述企业信息化建设对企业竞争力的提升作用。

答案：

企业信息化建设是提升企业竞争力的关键手段，以下从几个方面论述其作用：

解题思路：

介绍企业信息化建设的概念和内涵。

结合实际案例，分析信息化建设如何提高企业运营效率和响应速度。

讨论信息化建设如何帮助企业创新产品和服务。

总结信息化建设对企业竞争力的提升作用。七、案例分析题1.分析某企业战略管理成功的关键因素。

案例背景：某知名互联网公司近年在全球范围内迅速扩张，成为行业领军企业。

问题：请分析该企业战略管理成功的关键因素。

2.分析某企业组织结构设计对员工激励的影响。

案例背景：某制造业企业近年来进行了组织结构改革，从传统的职能型结构转变为矩阵型结构。

问题：请分析该企业组织结构设计对员工激励的影响。

3.分析某企业内部控制体系存在的问题及改进措施。

案例背景：某零售企业在财务管理方面存在内部控制薄弱的问题，导致财务风险较高。

问题：请分析该企业内部控制体系存在的问题及改进措施。

4.分析某企业绩效评价体系的合理性及改进方向。

案例背景：某科技企业采用KPI（关键绩效指标）作为绩效评价体系的核心。

问题：请分析该企业绩效评价体系的合理性及改进方向。

5.分析某企业风险管理策略的有效性及改进措施。

案例背景：某金融企业在面对市场波动和监管政策变化时，采取了多种风险管理措施。

问题：请分析该企业风险管理策略的有效性及改进措施。

6.分析某企业文化建设的成功经验及不足。

案例背景：某跨国公司通过多年的努力，成功塑造了具有自身特色的企业文化。

问题：请分析该企业文化建设的成功经验及不足。

7.分析某企业可持续发展战略的实施效果及挑战。

案例背景：某环保企业实施可持续发展战略，致力于减少对环境的影响。

问题：请分析该企业可持续发展战略的实施效果及挑战。

8.分析某企业信息化建设的成功经验及不足。

案例背景：某物流企业通过信息化手段提高了运营效率，降低了成本。

问题：请分析该企业信息化建设的成功经验及不足。

答案及解题思路：

1.答案：某企业战略管理成功的关键因素包括：清晰的愿景和使命、市场导向的战略规划、灵活的战略调整机制、有效的资源配置、创新的企业文化等。

解题思路：通过分析该企业的战略