行政管理专科毕业论文-电力企业办公室管理工作的创新思考

摘要随着时代的发展，电力企业的规模不断扩大，电力企业也面临着巨大的发展挑战。提高办公管理水平对企业的发展具有重要意义。它可以提高企业的竞争力，引导企业更好地解决发展问题。电力企业办公室是一个综合性很强的部门。它不仅是单位领导的办公室，也是企业员工解决问题的后勤部门。它在上传和发布信息方面起着关键作用。结合电力企业办公管理的现状，探讨了电力企业办公管理的创新方向，以构建高效有序的电力企业办公环境。关键词：电力企业；办公室管理；创新问题；对策

引言近年来，随着科学技术的不断创新和发展，各种电子设备的应用范围也不断扩大，人们的日常生活已经无法缺电。这种情况促进了电力企业的发展。在电力企业规模不断扩大的同时，办公管理也在进行改革和发展。过去，办公室管理部门只承担管理工作，职能相对单一。随着改革的进行，部门在企业中的地位不断提高，其职能不再局限于管理，增加了宣传、策划等工作。这种情况也给办公室管理带来了更大的压力，在工作过程中产生了更多的问题。因此，员工首先需要认识到办公室管理的重要性，然后才能采取更有效的措施来解决问题，从而提高工作的质量和效率。电力企业办公室管理工作的意义提高企业的整体管理水平当前阶段，办公室管理部门的职责正在增加。管理者需要进行部门管理，分配各部门的资源，使企业能够正常运作。其次，管理者还需要招聘和培训新员工。此外，通过与其他员工的沟通和交流，部门可以更好地配合完成上级指派的任务。由此可见，办公室管理部门承担着枢纽工作，在企业中具有特殊地位。该部门的工作质量不仅影响企业的正常运营，而且影响企业整体管理的发展。因此，办公室管理的发展可以有效地提高企业的整体管理水平。提高员工的工作效率电力企业部分员工工作相对单一，需要长期重复经营。这种工作模式会让他们感到疲劳。这种情况也会降低员工的工作效率。电力企业办公管理的发展可以解决上述问题。首先，办公室管理部门承担服务职能，可以为员工提供后勤保障服务。办公室员工可以通过与员工的沟通了解员工的需求，从而采取措施满足员工的需求。这项工作能有效地提高员工的积极性。其次，办公室管理部门承担管理职能。他们可以通过管理来协调员工的职位。当员工对自己工作的热情降低时，管理者可以将他们调到其他职位，这不仅可以改变员工的情绪，还可以提高他们的工作效率。促进企业快速发展企业的发展不仅取决于员工的综合实力，还取决于企业的整体管理水平。当办公管理质量较高时，可以协调各部门之间的关系，使其紧密联系，从而促进企业的业务发展。此外，办公室管理部还承担着建立企业文化的职能。优秀的企业文化不仅能为员工创造更好的工作环境，还能提高员工的工作效率和质量。企业文化还可以为企业的发展提供核心动力，提高企业的发展速度。电力企业办公室管理工作的现状缺乏办公室管理工作意识在电力企业中，许多办公室管理人员缺乏积极的工作意识，没有意识到办公室管理对企业管理的重要性，处于被动应对工作的状态。甚至有些员工在工作时间上网、玩游戏等与工作内容无关的事情，浪费工作时间，工作效率低下。办公室管理涉及多个部门，工作类型和内容复杂。有些工作重复性强，工作内容相对固定。管理者的工作缺乏创新，但他们机械地完成上级分配的各种任务。长期以来，这将进一步降低员工的工作积极性，彻底丧失创造力。管理人员综合素质无法适应新时代要求为了适应新时代的发展要求，电力企业对办公室管理人员的综合素质提出了更高的要求。目前，我国电力行业办公室经理的综合素质普遍较低，缺乏具有较高综合素质的优秀管理人才。电力企业办公室是一个综合性服务部门，不仅工作内容复杂，而且工作量大，导致员工执行力差。当遇到费时费力的工作时，许多员工容易产生懈怠的态度，延误工作的完成时间，工作质量无法得到保证。在新的时代，电力企业办公室不仅要做好本部门的内部工作，还要承担起协调各部门之间工作、传递上下级信息的责任。员工们面临着巨大的压力。缺乏完善的办公室管理机制大多数电力企业都有一套办公管理机制，但这些管理体系要么不够成熟，无法实现办公的全面管理，要么相对落后，不能适应新时代的发展要求。办公室工作内容复杂，工作量较大，管理人员的岗位安排在岗位分配上不合理，导致一些人工作过重，而另一些人则无所事事。办公室管理工作的评价体系呆板电力企业办公室的管理过于复杂，在评估和评估办公室经理的工作绩效时需要考虑很多因素。但是，现有的办公室评估和考核机制过于僵化，不适合现阶段办公室管理人员的工作评估和考核。现有评价机制的评价指标不够全面，不能从多方面客观、公正地评价办公室管理人员的工作。许多办公室工作人员按照评估机制规定的评估指标完成工作，认真完成评估机制中包含的项目，对不在评估机制内的项目表现出消极的工作态度。不合理的考核机制容易打击员工的工作积极性，破坏团队合作关系。电力企业办公室管理工作的创新对策提高办公室管理人员的综合素质首先，要提高办公室管理人员的管理意识，帮助他们认识办公室管理对企业经营的重要作用，调动员工的工作积极性，提高他们的工作积极性，从思想上改变工作观念薄弱、松懈的局面。在提高办公室管理人员综合素质方面，可以聘请一些具有专业管理技能的员工，增强办公室管理团队的实力，缓解员工面临的巨大工作压力。我们可以考虑引进一些年轻员工。他们虽然缺乏工作经验，但工作和学习的积极性很高，能够在一定程度上调动部门的整体积极性。新员工必须经过相应的岗位技能培训，培训合格后方可负责具体工作。由于电力企业办公室工作的复杂性，有必要对现有的办公室团队进行多方位的工作技能培训，包括管理技能、专业知识和人际沟通。随着行业的不断发展，对办公室经理的工作要求也在不断变化。企业必须定期开展相关培训，开展专业知识继续教育，组织综合能力培训，提高员工的知识水平和实践能力。基于“以人为本”改变管理定位电力企业办公室员工要以“以人为本”为核心理念，实现从管理者到服务提供者的身份定位创新，树立全心全意为员工和群众服务的理念，从而扩大基层工作水平，切实提高工作效率。观念创新应从员工的政治素质和道德修养入手，培养员工对未来发展方向、电力企业兴衰的责任感，不断增强员工的敬业精神，充分肯定和鼓励他们在工作中的积极态度和责任感，对自己的工作有忽视感。态度随便、漫不经心的员工会给予适当的批评和纠正。如电力企业办公室可以组织办公室员工学习供电生产技术、供电运营管理和电力政策相关的电力知识，全面提高业务素质，更好地提高服务管理能力。基于“与时俱进”加强信息建设在互联网时代，大多数企业都处于结构调整期。为了提高工作效率和管理功能，电力企业办公室应积极运用信息技术创新办公室管理。实施办公网络化管理，不仅可以提高管理的方便、快捷和效率，而且可以为电力企业节省一定的人力、物力和财力，大大提高办公工作的质量和效率。同时，通过管理内容的透明化和接受群众监督，为员工实现全面信息化管理建设提供了良好的信息交流平台。例如，电力企业办公室可以建立在线服务平台，缩短电力企业各部门之间的距离，通过信息和数字信息处理与集成，加强电力企业办公室管理的信息化建设，收集员工的发展需求和管理意见。基于“辩证发展”探索管理机制电力企业办公室要坚持“科学、辩证、高效”的发展原则，进一步建立健全工作管理机制。办公室工作要立足于基本的日常工作，认真研究各种政务，探索工作服务的普遍性和特殊性，思考如何开展个性化、差异化服务。在此基础上，办公室应建立“工作有细节、过程有计划、结果有反馈”的管理机制，使办公室员工变被动为主动，提高办公室管理的积极性，按照辩证的管理体系，灵活开展实际操作，从而有效提高办公室管理效率。比如，电力企业可以树立辩证发展观。在建立和完善管理体系的过程中，可以充分结合当前管理形势的实际情况和有关规定，进行具体修改，以促进管理体系的科学合理发展。结束语综上所述，提高电力企业办公管理水平不仅可以提高员工的工作效率，还可以提高企业的整体管理水平。但在现阶段，这项工作的效果仍不能满足电力企业发展的需要，需要工作人员采取措施推动这项工作的发展和进步。例如，重视办公室管理，提高办公室员工的专业能力，创造和谐的办公环境，可以提高办公室管理水平。此外，员工还需要对管理方法进行更深入的研究，以便采取更有效的措施，促进电力企业健康快速发展。在促进事业全面稳定发展的同时，电力企业办公室也要认真做好日常工作和大型事务，进一步解放电力企业办公室工作人员的思想，树立“以人为本”的服务理念，创新服务模式，积极利用互联网进行信息化建设，创新电力企业办公管理，使电力企业办公管理迈上新台阶，开创新局面，进入新的发展阶段。参考文献[1]王晓晖.电力企业办公室管理工作的创新思考[J].办公室业务,2018(22):1.[2]冯雯榕.关于电力企业办公室管理工作的创新思考[J].时代人物,2020(36):1.[3]吕志国.对于电力企业办公室管理工作的创新思考[J].商讯,2019,No.189(35):121+123.[4]袁成勇.电力企业办公室管理工作的创新思考[J].中文信息,2019,000(006):252.[5]张琦.对于电力企业办公室管理工作的创新思考[J].2019.[6]徐