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文档简介

会计实操文库1/2制造业请假工作交接流程实际案例在一家汽车零部件制造企业，员工小李负责汽车发动机零部件的组装工作。他因家中突发急事，需要请假一周。请假申请提出：小李得知消息后，立刻填写请假申请表，详细说明请假事由为家中老人重病需照顾，请假时间从[具体日期]至[具体日期]，并提交给车间主任审核。工作梳理：在请假申请等待审核期间，小李停下手中工作，全面梳理手头任务。他正在组装的发动机零部件已完成60%，剩余40%的工作关键在于几个精密部件的安装，对安装精度要求极高。小李整理出相关工艺图纸、操作手册以及近期的质量检测报告。例如，在操作手册中，详细记录了每一步组装的扭矩要求和操作规范。确定交接对象：车间主任与小李沟通后，决定让同生产线经验丰富的老张接手小李的工作。老张在该生产线工作多年，对各类零部件组装十分熟悉。面对面交接：请假前，小李拉着老张来到组装工位，详细介绍工作内容。他一边操作一边讲解，如在安装某个精密部件时，要先用特定工具将其定位，再按照规定扭矩拧紧螺丝，否则可能导致部件松动影响发动机性能。小李还向老张演示设备的操作步骤，分享设备常见故障及应急处理方式，像之前曾出现过的螺丝拧紧设备扭矩不稳定的情况，可通过重启设备并校准参数解决。同时，小李将整理好的工艺图纸、操作手册等资料交给老张，并在资料交接记录上签字确认。生产现场指导：小李带着老张在生产现场转了一圈，介绍物料存放位置，如不同型号的螺丝、螺母分别存放在哪个货架，以及如何根据生产计划领取物料。对于正在进行的生产任务，小李再次强调关键环节，如在组装过程中要时刻注意产品质量，发现瑕疵及时上报。建立沟通渠道：小李和老张互加了微信，并将彼此的电话号码存进手机。小李告知老张，若遇到问题，除了联系自己，还可向隔壁工位经验丰富的同事或者车间技术骨干求助。上级确认：交接完成后，车间主任来到现场，检查工作任务是否清晰交接、资料是否完整移交、老张是否掌握工作要点。主任查看了工艺图纸的完整性，询问老张对关键操作步骤的理解，确认无误后，在小李的请假

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