我国空调发展历史课件

我国空调发展历史中国的第一台空调了解中国空调产业的发展历史，就有必要了解一下中国空调的几个里程碑：1、中国的第一台空调1965年上海冰箱厂成功研制的我国的第一台空调——三相电源窗式空调，但当时只是提供给一些特殊部门使用。2、中国的第一台窗式空调

1974年，”泰州市无线电元件大厂“即春兰集团的前身，应客户奥要求，研制出第一台窗式空调CKF-3A，商标为雪松3、中国的第一台分体式空调

1988年，华宝生产了国产第一台分体壁挂式空调器KF-19G1A，名字叫雪莲，寓意如莲花般纯洁美好。

了解完中国空调发展初级的几个里程碑，我们接着来看看空调行业发展的几个阶段。

一、行业发展初期，各大品牌百花齐放

这个阶段主要在1980-1997年，这一阶段空调逐渐已经成为了耐用消费者品。20世纪90年代初，空调作为高档消费品开始进行家庭；而发展到90年代中后期，空调柜机已经进行平常百姓家，市场的需求量越来也大。

市场需求量的增长，促使了行业规模的扩大，1990年-1997年间，空调产量从22万台增加到了850万台，产量每年的增长率达到69%。

虽然产量在增加，但那会行业分散，没有巨头。那会国内的品牌，主要以春兰、华宝为首，格力、美的、海尔等二三线品牌也在快速生长。

当然那会因为政策开放，日本的知名空调企业也纷纷在华建厂。行业发展初期，各大品牌百花齐放，快速生长。

二、快速成长初期，打价格战后三足鼎立这一阶段主要在1997-2005年，在这个阶段，空调每年的产量从850增长至7500万台。产能的提升一方面是由于各大厂商产线的扩张以及生产能力的优化提升，另一方面是因为空调的门槛不高但利润高这一特性吸引各种小厂入局。这跟互联网时代的千团大战以及共享单车补贴大战类似。2000年起空调市场供过于求当供过以求的时候，为了占据市场份额，一些小厂主动发起了价格战，开始通过低价来占据市场份额和占领消费者的心智。这其中有2个代表：1）奥克斯：奥克斯于2002年，发布了《空调制作成本白皮书》，将空调价格构成进行拆分并公示。这种价格透明的打法，跟小米宣布小米手机利润不超过5%一样，让空调的生意都难做。2）格兰仕：格兰仕号称价格屠夫，宣称要结束空调的暴利时代，所以开始了疯狂的降价。一开始是柜机先降价1000元，然后又有买柜机送2880元的镶钻手表的消息。这两个搅局者，使得其他品牌也得跟风降价，整体平均降幅高达30%。仅2001年-2004年三年间，均价就从2835元下降至1600元，年均下降17.4%

2001年-2004年，中国空调内销出价均价年均17.4%

世间万物，分久必合合久必分，空调行业群雄割据持续了一段时间，慢慢地就形成了三国鼎立的平衡局面。

持续的价格战使得企业盈利能力下降，势必会把犯错误的企业给清除出局。随着昔日龙头春兰、华宝的战略性错误，以及小厂打价格战的互相消耗，渐渐地，格力、美的、海尔三个品牌稳定占据了空调销量的前三名。

在2003年-2006年四年间，格力、美的、海尔这三家空调的市场份额在逐步上升。由此可见，格力、美的、海尔已经站稳了第一阵营的脚步。三、快速发展后期，双寡头形成这一阶段主要在2005-2013年，这一阶段厂商基本都在技术和渠道上发力，以此来应对三四线城市需求崛起，市场下沉的局面。同样来盘一下，这一阶段空调产量年复合增速为7%。这一阶段，空调市场来到了“得渠道者得天下”的局面。那会电商发展还不成熟，在线下国美、苏宁等第三方渠道在三四线城市的扩展也不顺利。而格力和美的在此过程中，选择了合适的渠道策略，逐步把市场份额提高。其中格力深层次绑定经销商利益，对经销商进行返利策略，先后2次通过定增、股转等方式进行经销商激励。同时也建设自有渠道，持续加强对下沉市场三四线城市专卖店的建设，到2012年，格力自有渠道的专卖店数量，达到了1.5万家。美的则在8个城市试点销售公司模式，和格力类似，销售公司拥有自主经营权、管理权，自负盈亏。同时也加快了自有专卖店的建设，专卖店数量从2009年的8000家，增加至1.4万加，总网点从2009年的3万家，增加至7万家。海尔则在2008年选择了零库存策略，围绕客户订单组织生产，改变空调产业中已存在的压货模式，按需分配模式虽然有一定的战略前瞻性，但是跟那会空调下沉需要快速占领市场的阶段并不匹配，出现了旺季缺货的问题，错过了占领下沉市场的先机。同时，因为格力和美的的市场规模越来越大，规模化效应推动了成本的下降。因为格力和美的的规模大，因此对原材料的采购成本，以及对固定成本就具有分摊优势，在相同产品价格情况下，产品的用料选择更佳，质量也会上升。最后格力和美的也在这些阶段加大力度发展自己的技术，让自己在技术上保持领先。格力收购了凌达，美的收购了冬至，也使得这两大厂商在压缩机技术上有跃进式发展。四、稳定成熟期，格局已定这一阶段主要在2013年-至今，这一阶段市场已经相对成熟，经过前面的发展，格力美的已经形成了竞争壁垒，且在不断加强。但这一阶段有个