网络计划的优化安装工程施工组织与管理课件

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.6.3网络计划的优化网络计划的优化：按照期望的目标（工期、资源、成本）对初始网络计划进行调整、改进，以获得满意的施工组织计划。网络优化分为:工期优化、资源优化、工期-费用（成本）优化。

网络计划的优化安装工程施工组织与管理当初始网络计划的计算工期大于目标工期（Tc＞Tr）时，可通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足目标工期的要求。1、工期（时间）优化全站仪测量放线安装工程施工组织与管理通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间，从而压缩关键线路长度，达到缩短计划工期的目的。1.1压缩关键线路法压缩关键工作的注意事项采取增加资源投入压缩关键工作时，宜利用非关键工作的机动时间，可将非关键工作的部分资源转移至需压缩的关键工作上;增加资源投入时应保证工作有足够的工作面来展开;采用节假日不休息、12小时工作制或两班制作业要符合相关劳动法规。安装工程施工组织与管理注意：关键工作的持续时间缩短后，往往会引起关键线路的转移，每压缩一次均应求出新的关键线路，再次压缩时应是新的关键线路上的关键工作。压缩关键工作的注意事项缩短工作持续时间不降低工程质量或影响安全施工;优先选择缩短工作时间所增加费用较少的方案。调整某些工作间的逻辑关系，组织平行流水和交叉施工。1.1.2调整工作关系法砼墩柱塑料薄膜养护安装工程施工组织与管理优化步骤：计算计划工期Tc：若计划工期Tc＞要求工期Tr，则：界定压缩目标：△T=Tr－Tc；优先将关键工作持续时间压缩至极限持续时间。此时若出现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使之仍保持为关键工作，即“松弛”；完成步骤③后如Tc＞Tr，继续压缩某些关键工作的持续时间，对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度；经过步骤④逐步压缩关键工作的持续时间后，使计划工期缩短幅度达到要求工期，工期优化过程结束。工期优化方法与示例安装工程施工组织与管理[例1]试将某工程网络计划的实施工期优化至40天。工作优先压缩顺序为G、B、C、H、E、D、A、F第一步：用节点法计算初始网络计划的时间参数；第二步：确定网络计划应予压缩的天数为8天。安装工程施工组织与管理第三步：将G工作的持续时间压缩为极限持续时间；重新计算网络计划时间参数；新的关键线路取代了原关键线路！安装工程施工组织与管理①③④⑥［0,0］⑤②FH15(13)14(10)BC3(2)10(6)F

8(5)［15,15］［3，5］［33,33］［33,33］［47,47］Tc1=47AE15(10)18(15)G14(12)经过调整A-E-G工被恢复为与A-E-H等长的关键线路；G工作的关键工作地位也得到重新恢复！G工作压缩后成了非关键线路，应比照关键线路47天将G工作的压缩幅度恢复。安装工程施工组织与管理取G、H两工作的极限持续时间同时各压缩2天；计算工期Tc2；关键线路为A-E-G和A-E-H！第四步：为使工期压缩有效，应同时压缩A-E-G和A-E-H两条关键线路。①③④⑥⑤②FH15(13)12(10)BC3(2)10(6)F

8(5)［0,0］［15,15］［3，5］［33,33］［33,33］［45,45］Tc2=45AE15(10)18(15)G12(12)安装工程施工组织与管理重新计算工期Tc3；重新确认关键线路；关键线路则除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！第五步：依工作压缩顺序，先压缩E工作至极限持续时间(3天)，再压缩A工作至适当程度(2天)。①③④⑥⑤②FH15(13)12(10)G12(12)BC3(2)10(6)F

8(5)［0,0］［13,13］［3,3］［28,28］［28,28］［40,40］Tc3=40

A

13(10)

E

15(15)

安装工程施工组织与管理施工过程就是消耗资源(人力、材料、设备和资金)的过程，网络计划的优化可调整资源供求矛盾、实现资源均衡利用。资源优化有两种不同目标：2、资源优化资源有限、工期最短(在满足资源限制的条件下，工期延长幅度最小)。工期一定、资源需求平衡(在工期保持不变的前提下，使资源需用量尽可能达到在时间分布上的均衡)。水泥厂园筒库的滑模施工安装工程施工组织与管理建筑工程的成本和工期是相互影响和制约的，工期缩短将导致工程直接费增加、间接费减少；工期延长则工程直接费减少、间接费增加。3、工期-费用(成本)优化按照直接费用增加代价小则优先压缩的原则，依次压缩初始网络计划关键线路及新的关键线路上各关键工作的持续时间，并观察随工期缩短引起的费用总体变化情况，最终寻求到与总成本最低相对应的适当工期。工期—成本关系费用工期间接费直接费总成本O安装工程施工组织与管理工作直接费与持续时间的关系：直接费持续时间直接费CCCNDCDNCi-j=CCi-j-CNi-jDNi-j-DCi-j

工作的直接费用率越大，说明该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。安装工程施工组织与管理【例1】

某电气安装工程，网络计划如图所示，原计划工期是188天，第95天检查时，工作③—④刚进行了20天，即工期拖后了20天。试对进度计划进行调整。1施工准备15015（10）2线管预埋10040（30）3管槽安装12040（30）4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10020（12）7灯具、开关、插座安装20030（20）8系统接地测试1506（5）10通电调试20020（15）115管槽配线13025（20）线路标识测试10010（7）8（6）9线路绝缘测试110安装工程施工组织与管理4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10020（12）7灯具、开关、插座安装20030（20）8系统接地测试1506（5）10通电调试20020（15）115管槽配线13025（20）线路标识测试10010（7）8（6）9线路绝缘测试1103管槽安装12020（10）第一步：确定关键线路和关键工作。第二步：确定要缩短的总时间。△T=20d第三步：确定确定各关键工作能缩短的持续时间。安装工程施工组织与管理4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10020（12）7灯具、开关、插座安装20030（20）8系统接地测试1506（5）10通电调试20020（15）115管槽配线13025（20）线路标识测试10010（7）8（6）9线路绝缘测试110第四步：选择压缩关键工作，调整其持续时间，计算新工期。3管槽安装12020（10）考虑的因素：（1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）所需增加费用最少的工作。1：压缩⑤-⑦3天，增加费用100×3=300元，工期缩短3d7安装工程施工组织与管理2：压缩⑧-⑨2天，增加费用110×2=220元共计压缩工期3+2=5天4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10020（12）7灯具、开关、插座安装20030（20）8系统接地测试1506（5）10通电调试20020（15）115管槽配线13025（20）线路标识测试10079线路绝缘测试1103管槽安装12020（10）8（6）6第五步：工期仍不满足时，重复以上步骤，直到满足。安装工程施工组织与管理3：压缩③-④10天，增加费用120×10=1200元，共计压缩工期5+10=15天。4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10020（12）7灯具、开关、插座安装20030（20）8系统接地测试1506（5）10通电调试20020（15）115管槽配线13025（20）线路标识测试100769线路绝缘测试1103管槽安装12020（10）10安装工程施工组织与管理4：压缩④-⑤3天，增加费用130×3=390元共计压缩工期15+3=18天4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10020（12）7灯具、开关、插座安装20030（20）8系统接地测试1506（5）10通电调试20020（15）115管槽配线130线路标识测试100769线路绝缘测试1103管槽安装1201025（20）22（20）安装工程施工组织与管理5：压缩⑩-⑾2天，增加费用200×2=400元共计压缩工期18+2=20天。共计增加费用：300+220+1200+390+400=2510元4管槽接地标识1009（6）6电箱安装10