安全文化建设管理制度

安全文化建设管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高全体员工的安全意识和安全素质，预防和减少事故的发生，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属单位。

（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工的生命安全和身体健康作为安全文化建设的根本出发点和落脚点。2.全员参与原则：充分调动全体员工的积极性和主动性，鼓励员工广泛参与安全文化建设活动。3.预防为主原则：强化安全风险防控，将事故预防作为安全文化建设的核心内容，做到防患于未然。4.持续改进原则：安全文化建设是一个不断发展、持续改进的过程，根据公司发展和实际情况，适时调整和完善安全文化建设工作。

二、安全文化建设组织与职责（一）安全文化建设领导小组1.组成公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全文化建设领导小组。2.职责全面领导公司安全文化建设工作，制定安全文化建设的方针、目标和规划。审议安全文化建设的重要决策和重大活动方案。协调解决安全文化建设过程中的重大问题。定期对安全文化建设工作进行检查、评估和考核。

（二）安全文化建设工作小组1.组成由安全管理部门牵头，各相关部门指定专人组成安全文化建设工作小组。2.职责负责安全文化建设工作的具体组织实施，制定年度工作计划和实施方案。开展安全文化宣传教育活动，组织安全培训、安全竞赛、安全演讲等活动。收集、整理安全文化建设相关资料，建立安全文化建设档案。负责安全文化建设活动的日常协调和沟通工作，及时向领导小组汇报工作进展情况。对各部门安全文化建设工作进行指导和监督，督促各项工作任务的落实。

（三）各部门职责1.负责本部门安全文化建设工作的组织和实施，将安全文化建设融入日常工作中。2.组织本部门员工参加安全文化建设活动，提高员工的安全意识和安全技能。3.负责本部门安全文化宣传阵地的建设和维护，营造良好的安全文化氛围。4.及时向安全文化建设工作小组反馈本部门安全文化建设工作中存在的问题和建议。

三、安全文化建设内容（一）安全理念培育1.提炼公司安全愿景、使命、目标和价值观，形成具有公司特色的安全理念体系。2.通过内部培训、会议、宣传资料等形式，向全体员工宣传和灌输公司安全理念，使员工理解并认同公司安全理念。3.将安全理念融入公司的各项管理制度和工作流程中，确保安全理念得到有效落实。

（二）安全行为规范1.制定员工安全行为准则，明确员工在工作中的安全行为规范和要求。2.通过培训、教育、案例分析等方式，引导员工树立正确的安全行为习惯，杜绝"三违"行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。3.加强对员工日常安全行为的监督检查，对违反安全行为规范的员工进行及时纠正和教育，并按照公司相关规定进行处理。

（三）安全文化活动1.安全培训教育活动定期组织安全法律法规、安全操作规程、安全技能等方面的培训，提高员工的安全知识水平和操作技能。根据不同岗位和人员特点，开展针对性的安全培训，如新员工入职安全培训、特种作业人员培训、班组长安全培训等。鼓励员工自主学习安全知识，对积极参加安全培训并取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。2.安全宣传活动利用公司内部宣传栏、标语、海报、电子显示屏等宣传阵地，广泛宣传安全知识、安全理念和安全文化建设成果。定期编印安全文化宣传资料，如安全手册、安全简报、安全知识问答等，发放给员工，提高员工的安全意识。开展安全文化月、安全宣传周等活动，集中宣传安全文化，营造浓厚的安全氛围。3.安全竞赛活动组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学习安全知识和技能的积极性。对在安全竞赛活动中表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励，树立安全学习榜样。4.安全主题活动结合安全生产月、消防宣传日、职业病防治宣传周等活动主题，开展形式多样的安全主题活动，如安全演讲比赛、安全征文活动、安全演练等。通过安全主题活动，增强员工的安全责任感和使命感，提高员工的安全参与度。

（四）安全文化环境建设1.优化公司生产作业环境，完善安全设施设备，确保员工工作环境安全可靠。2.在公司办公区域、生产车间、仓库等场所设置安全警示标识、标语牌等，提醒员工注意安全。3.建设安全文化长廊、安全文化活动室等文化阵地，展示公司安全文化建设成果、安全知识和安全事故案例等，为员工提供学习和交流安全文化的平台。

四、安全文化建设实施计划（一）年度计划制定1.安全文化建设工作小组每年年底根据公司安全生产工作实际情况和发展战略，制定下一年度安全文化建设实施计划。2.年度计划应明确安全文化建设的目标、任务、措施、责任人以及时间进度安排等内容。

（二）计划执行与调整1.各部门按照年度计划要求，认真组织实施本部门的安全文化建设工作任务，确保各项工作落到实处。2.安全文化建设工作小组定期对年度计划执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行协调解决。3.根据公司内外部环境变化、安全生产工作实际需要等因素，适时对年度计划进行调整和完善，确保安全文化建设工作与公司发展相适应。

五、安全文化建设的宣传与推广（一）内部宣传1.充分利用公司内部会议、宣传栏、内部刊物、微信群、QQ群等渠道，及时宣传安全文化建设的工作动态、活动信息、安全知识等内容。2.鼓励员工积极参与安全文化建设宣传工作，撰写安全文化建设相关稿件、心得体会等，在公司内部进行交流分享。

（二）外部宣传1.积极向行业主管部门、相关媒体等报送公司安全文化建设工作成果和经验做法，提升公司安全文化建设的社会影响力。2.参加行业内安全文化建设交流活动，学习借鉴其他企业先进的安全文化建设经验，不断完善公司安全文化建设工作。

六、安全文化建设的评估与考核（一）评估1.安全文化建设工作小组定期（每年不少于一次）对公司安全文化建设工作进行全面评估，评估内容包括安全理念培育、安全行为规范、安全文化活动、安全文化环境建设等方面。2.评估可采用问卷调查、现场观察、访谈、查阅资料等方式进行，广泛收集员工和相关方对安全文化建设工作的意见和建议。3.根据评估结果，总结安全文化建设工作中的成绩和不足，分析存在问题的原因，提出改进措施和建议，形成安全文化建设评估报告。

（二）考核1.建立安全文化建设考核机制，将安全文化建设工作纳入各部门年度绩效考核体系。2.考核内容主要包括安全文化建设工作任务完成情况、安全文化活动开展情况、员工安全意识和安全行为表现等方面。3.根据考核结果，对安全文化建设工作成绩突出的部门和个