




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
前台导医分诊制度一、制度目的1.优化患者就诊流程,提高就诊效率,减少患者等待时间。2.准确引导患者至相应科室就诊,确保医疗资源合理分配。3.为患者提供优质、便捷、专业的导医服务,增强患者就医体验。
二、适用范围本制度适用于医院前台导医岗位的工作流程及管理。
三、岗位职责1.接待患者以热情、礼貌的态度迎接每一位前来就诊的患者,主动询问患者需求。解答患者关于医院科室分布、就诊流程等基本问题。2.患者信息登记准确收集患者的基本信息,包括姓名、性别、年龄、联系方式、就诊科室等。将患者信息录入医院信息系统,确保信息的完整性和准确性。3.分诊引导根据患者的症状、病情描述及以往就诊史,进行初步评估和分诊。对于病情较轻、诊断明确的患者,引导至相应的专科门诊就诊。对于病情较重、危急的患者,立即开通绿色通道,引导至急诊科或相关抢救科室,并通知医护人员进行紧急处理。4.协助挂号指导患者进行挂号操作,包括自助挂号、窗口挂号等方式。根据患者病情和就诊需求,协助选择合适的挂号科室和医生。解答患者关于挂号费用、医保报销等问题。5.维持秩序维护医院就诊区域的秩序,确保患者排队有序,避免拥挤和混乱。提醒患者遵守医院规章制度,保持安静,爱护医院环境。6.协助检查和检验告知患者各项检查和检验的地点、流程及注意事项。协助患者进行检查和检验预约,如遇特殊情况及时与相关科室沟通协调。负责检查和检验报告的领取和发放工作,及时通知患者前来领取。7.患者咨询与投诉处理耐心倾听患者的咨询和投诉,解答患者的疑问,提供必要的帮助和建议。对于患者的投诉,及时记录并反馈给相关部门,跟进处理结果,确保患者满意。8.信息沟通与协作与医院各科室保持密切沟通,及时了解科室动态和专家出诊信息。协助医护人员完成各项医疗工作,如传递病历、协助治疗等。积极参与医院组织的培训和会议,不断提高自身业务水平和服务能力。
四、工作流程1.患者来院患者到达医院前台,导医主动上前迎接,微笑询问患者需求。2.症状询问导医详细询问患者的症状、发病时间、病情变化等情况,并做好记录。3.初步评估根据患者提供的信息,导医进行初步的病情评估,判断病情的轻重缓急。4.分诊引导轻症患者:对于病情较轻、诊断明确的患者,导医根据其症状引导至相应的专科门诊就诊。例如,咳嗽、流涕等呼吸道症状患者引导至呼吸内科门诊;腹痛、腹泻患者引导至消化内科门诊等。重症患者:对于病情较重、危急的患者,如呼吸困难、胸痛、大量出血等,导医立即开通绿色通道,引导患者至急诊科或相关抢救科室,并同时通知急诊科或相关科室的医护人员前来接应。在患者到达抢救科室后,协助医护人员做好患者的交接工作,包括患者信息、病情介绍等。5.挂号协助根据患者病情和就诊需求,导医协助患者选择合适的挂号科室和医生。如果患者对挂号科室和医生不了解,导医可以根据患者症状提供相关建议,并介绍科室专家的擅长领域和出诊时间。指导患者进行挂号操作,如患者选择自助挂号,导医应耐心指导患者使用自助挂号设备,帮助患者完成挂号信息录入;如患者选择窗口挂号,导医应引导患者至挂号窗口,并告知患者挂号的注意事项,如准备好有效身份证件等。6.就诊引导挂号完成后,导医告知患者就诊科室的具体位置,并引导患者前往就诊科室。在引导过程中,向患者介绍医院的布局和各科室的分布情况,方便患者后续就诊。到达就诊科室后,导医与科室护士进行交接,将患者的基本信息和病情简要告知护士,确保科室医护人员对患者情况有初步了解。7.检查检验引导根据医生开具的检查检验单,导医告知患者各项检查和检验的地点、流程及注意事项。例如,对于需要空腹抽血的检查项目,提醒患者检查前禁食禁水的时间;对于超声检查,告知患者检查前的准备工作等。协助患者进行检查和检验预约,如遇检查检验科室繁忙或患者病情紧急等特殊情况,及时与相关科室沟通协调,优先安排患者检查检验。在患者完成检查检验后,负责检查和检验报告的领取和发放工作。及时关注检查检验报告的返回情况,对于已返回的报告,按照患者信息进行分类整理,并通知患者前来领取。对于需要进一步复诊的患者,告知患者复诊的时间和地点,并提醒患者携带好相关检查检验报告。8.患者咨询与投诉处理在患者就诊过程中,导医随时解答患者的咨询,提供必要的帮助和指导。如患者对治疗方案、药物使用、医保政策等方面有疑问,导医应耐心解答,如有不明确的地方,及时向相关科室或部门咨询后再给予患者准确答复。对于患者的投诉,导医应保持冷静,耐心倾听患者的诉求,详细记录投诉内容,包括投诉时间、投诉人、投诉事项等。在记录完成后,向患者承诺会及时反馈给相关部门,并跟进处理结果,确保在规定时间内给予患者满意的答复。将患者投诉信息及时反馈给医院相关部门,如医务科、客服中心等,并协助相关部门进行调查和处理。在处理过程中,保持与患者的沟通,及时向患者反馈处理进度,直至问题得到妥善解决。
五、分诊标准1.常见疾病分诊内科疾病发热、咳嗽、咳痰、呼吸困难等呼吸道症状:优先分诊至呼吸内科门诊。腹痛、腹泻、恶心、呕吐等消化系统症状:分诊至消化内科门诊。头痛、头晕、心悸、胸闷等心血管系统症状:分诊至心血管内科门诊。尿频、尿急、尿痛等泌尿系统症状:分诊至泌尿外科门诊或肾内科门诊。关节疼痛、肌肉疼痛、腰痛等骨骼肌肉系统症状:分诊至骨科门诊。糖尿病患者的复诊:分诊至内分泌科门诊。高血压患者的复诊:分诊至心血管内科门诊或高血压专科门诊。外科疾病外伤出血、骨折等:立即分诊至急诊科或外科门诊进行紧急处理。皮肤肿物、疮疡、烧伤等:分诊至皮肤科门诊。甲状腺疾病、乳腺疾病:分诊至甲状腺乳腺外科门诊。肛肠疾病(如痔疮、肛裂、肛瘘等):分诊至肛肠科门诊。泌尿系统结石:分诊至泌尿外科门诊。妇产科疾病月经不调、痛经、妇科炎症等:分诊至妇科门诊。妊娠相关问题(如早孕、产检、分娩等):分诊至妇产科门诊或产科门诊。产后疾病:分诊至妇产科门诊或产后康复科门诊。儿科疾病儿童发热、咳嗽、流涕等呼吸道症状:分诊至儿科门诊。儿童腹痛、腹泻等消化系统症状:分诊至儿科门诊。儿童生长发育问题:分诊至儿童保健科门诊。2.急危重症分诊对于出现以下情况的患者,应立即分诊至急诊科或相关抢救科室:心跳骤停、呼吸骤停。急性心肌梗死、急性脑卒中等严重心血管、脑血管疾病。大量咯血、呕血、便血。严重创伤(如颅脑外伤、胸部外伤、腹部外伤等)。休克(包括过敏性休克、感染性休克等)。高热惊厥、癫痫持续状态等神经系统急症。急性中毒。急腹症(如急性阑尾炎、肠梗阻、胆囊炎等)伴有剧烈腹痛、呕吐等症状。
六、培训与考核1.培训内容医学基础知识:包括人体解剖学、生理学、病理学等基础知识,使导医能够更好地理解疾病的发生机制和症状表现。常见疾病诊断与鉴别诊断:熟悉常见疾病的症状、体征及诊断方法,以便能够准确地对患者进行分诊。医院科室分布与专家信息:掌握医院各科室的具体位置、诊疗范围以及专家的出诊信息,为患者提供准确的就诊引导。就诊流程与规章制度:了解医院的挂号、就诊、检查、检验、缴费、取药等各个环节的流程,以及医院的各项规章制度,确保患者就医过程顺利。沟通技巧与服务礼仪:学习有效的沟通技巧,如倾听技巧、表达技巧、医患沟通技巧等,以及良好的服务礼仪,提高与患者沟通的能力和服务质量。2.培训方式定期集中培训:每周或每月组织一次集中培训,邀请医院的专家、医生或资深护士进行授课,讲解相关知识和技能。现场带教:由经验丰富的导医对新入职导医进行现场带教,在实际工作中指导新导医如何接待患者、进行分诊引导、处理患者咨询等。线上学习:利用医院内部网络平台或在线学习软件,提供相关的学习资料和视频课程,供导医自主学习。案例分析与讨论:定期选取典型的患者分诊案例进行分析讨论,引导导医总结经验教训,提高分诊准确性和处理问题的能力。3.考核标准理论考核:定期进行理论知识考核,考核内容包括医学基础知识、常见疾病诊断、医院科室分布等。考核方式可以采用笔试、在线答题等形式,成绩占总成绩的[X]%。实践考核:通过现场模拟患者就诊场景,观察导医的实际操作能力和服务水平,包括患者接待、分诊引导、沟通交流等环节。实践考核成绩占总成绩的[X]%。患者满意度调查:定期收集患者对导医服务的满意度评价,患者满意度调查结果作为考核导医工作的重要依据之一。患者满意度得分占总成绩的[X]%。4.考核结果应用将考核结果与导医的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于考核成绩优秀的导医,给予相应的奖励和表彰,如奖金奖励、晋升机会等。对于考核成绩不合格的导医,进行补考或再次培训。如补考仍不合格,将根据医院相关规定进行处理,如调整工作岗位、扣发绩效奖金等。
七、监督与反馈1.内部监督医院设立专门的监督小组,定期对前台导医的工作进行巡查,检查导医的工作态度、服务质量、分诊准确性等方面的情况。建立导医工作记录检查制度,对导医的患者信息登记、分诊记录、咨询投诉处理记录等进行检查,确保工作记录完整、准确。定期收集患者对导医服务的意见和建议,通过设立意见箱、在线调查、电话回访等方式,广泛征求患者的反馈信息。2.外部监督邀请第三方机构对医院的导医服务进行满意度调查,了解患者对导医服务的整体评价和存在的问题。参加行业内的服务质量评比活动,与同行业其他医院进行对比,查找自身存在的差距和不足,不断改进导医服务工作。3.反馈与改进对于监督检查中发现的问题,及时向导医反馈,并要求其制定整改措施,限期整改。定期召开导医工作会议,对工作中存在的共性问题进行分析讨论,研究制定改进方案,并跟踪改进效果。将患者的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 瀝青材料供货协议
- 短信营销合同范本
- 建设工程合同审核协议
- 送一你张年前的火车票快上车课件
- 铁路班组管理S班组执行力训练课件
- 铁路工程安全技术石家庄铁路24课件
- 现浇人行梯道施工方案
- 铁路客运站售票岗位作业李秀聪37课件
- 《GB 9132-1988低中水平放射性固体废物的浅地层处置规定》(2025版)深度解析
- 中专美术中国画课件
- 河南省洛阳市强基联盟2024-2025学年高二下学期3月月考历史试题(原卷版+解析版)
- 2025届上海市奉贤区高三语文二模试卷作文题目解析及范文:达克效应
- 2024年新瓦斯检查工国家考试题库
- 河南省普通高中2024-2025学年高三下学期学业水平选择性模拟考试(四)历史试题(原卷版+解析版)
- GB 15578-2008电阻焊机的安全要求
- PANTONE潘通色卡C卡
- 特殊过程及关键工序界定(共32页)
- V带轮设计说明书
- 电路图与实物图互画练习一二
- 京九铁路线南昌段隧道整治施工组织设计
- 拼音表(声母、带声调的韵母和整体认读音节)
评论
0/150
提交评论