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文档简介

模块四装饰工程网络计划4.6网络计划的控制4.6.1网络计划的检查

1.实际进度与计划进度的前锋线比较法(1)绘制时标网络计划图

(2)绘制实际进度前锋线

(3)进行实际进度与计划进度的比较

(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

【例】已知网络计划如图1所示，在第5天检查网络计划执行情况时，发现A完成,B工作一天，C已工作两天，D尚未开始，据此绘出实际进度前锋线。

模块四装饰工程网络计划【解】1)

按工作最早时间绘制时标网络计划，

如图1所示。

2)在早时标网络计划中，

根据检查情况，

图1某工程网络计划

用线段将各过程的实际进度

自上而下连接，

绘出实际进度前锋线，

如图2中所示的折线。

图2有实际进度前锋线的早时标网络计划2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作(2)分析进度偏差是否超过总时差

(3)分析进度偏差是否超过自由时差

4.6.2网络计划的调整

1.改变某些工作间的逻辑关系

2.缩短某些工作的持续时间

(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其

总时差

(2)网络计划中某项工作进度拖

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