中建三局西北公司中海安宁G1103地块项目策划书(1)（80P）

兰州中海安宁G1103地块项目施工管理策划 编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。2项目主要管理目标63项目主要风险识别及对策74主合同需求及控制措施表85项目重要相关方沟通策划96施工策划部分6.1项目部组织机构图106.2项目部管理人员配置计划116.3项目总平面管理126.4项目工期策划136.5项目技术策划186.6项目劳务策划266.7项目材料及周转料具策划306.8项目设备策划346.9项目质量策划366.10项目职业安全健康策划396.11项目环境策划496.12施工策划动态管理表507商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划517.2项目开源策划527.3项目分包管理策划537.4项目风险二次识别策划547.6商务策划动态管理表578业主等相关方履约情况管理表589项目新增风险识别及对策591、工程合同概况：…该合同按双方招标时确认的施工图纸、现场），3、项目主要风险识别及对策：监理询价及定价整个过程必须作好沟通，而且在材料认质认价时尽量处关信息分析钢筋的市场价格走势，在钢筋单价高的时间段，向甲方报进场使用量时提高钢筋的比重，价格低的时间段内减少比重，提高钢筋的设计变更、现场签证项目应指定专人办理和收集并编号归档，及时让监4、主合同需求及控制措施：…5、项目重要相关方沟通策划：项目指挥长项目经理项目书记（物资、后勤）安全总监质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师工程质量管理部工程管理部物资设备部后勤及办公室技术管理部地下室工程施工塔楼工程施工施工机械维护售楼部工程施工质量创优管理安全文明施工监督环境保护管理土建结构质量管理机电工程质量管理装饰工程质量管理技术与声像资料试验检测项目指挥长项目经理项目书记（物资、后勤）安全总监质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师工程质量管理部工程管理部物资设备部后勤及办公室技术管理部地下室工程施工塔楼工程施工施工机械维护售楼部工程施工质量创优管理安全文明施工监督环境保护管理土建结构质量管理机电工程质量管理装饰工程质量管理技术与声像资料试验检测施工方案协调结构变形监测环保施工部计算机及信息化管理物资采购设备采购物资设备管理政府部门协调劳资管理后勤服务及保卫6.2、项目部管理人员配备计划：1234567891234567891234567891234567891234567891234567896.3、项目总平面管理：北2L2L基坑坡底边线地库结均边线#地下室施工平面布置图地下室施工平面布置图母号5用消平整北(进基坑坡底边线5就临时用水平百布冒图A甘号日期临时用电平面布置图MK日湘6.4.1工期风险识别及对策:一进场，第一接位的工程量0错开砼浇筑1234插5产进6.4.2项目主要里程碑节点计划:顶间6.4.3项目工期控制计划:任务名称前置季度34567891234567891234567垫层/筏板施工地下室结构施工56879地下室结构施工地下室结构施工标识号任务名称工期开始时间完成时间前置季任务度2012年第2季度2012年第3季度2012年第4季度2013年第1季度2013年第2季度2013年第3季度3456789123456789395#楼556工作日?2012年3月9日2013年9月15日40基坑清理2工作日?2012年3月10日2012年3月11日41垫层/筏板施工20工作日2012年3月9日2012年3月28日42地下室结构施工30工作日2012年3月29日2012年4月27日414344地上1--18层结构施工屋面工程108工作日50工作日?2012年4月28日2012年8月14日2012年8月13日2012年10月2日424345砌体工程113工作日?2012年6月20日2012年10月10日46装饰工程426工作日2012年7月1日2013年8月30日47安装工程540工作日?2012年3月20日2013年9月10日48设备调试3工作日?2013年9月11日2013年9月13日49竣工验收2工作日?2013年9月14日2013年9月15日5051地库550工作日?2012年3月15日2013年9月15日52独立基础16工作日?2012年3月15日2012年3月30日53筏板施工22工作日2012年3月20日2012年4月10日54地下室结构施工60工作日2012年4月11日2012年6月9日4155防水工程30工作日?2012年6月1日2012年6月30日56砌体工程22工作日?2012年7月20日2012年8月10日57装饰工程305工作日2012年7月30日2013年5月30日58安装工程540工作日?2012年3月20日2013年9月10日59设备调试3工作日?2013年9月11日2013年9月13日60竣工验收2工作日?2013年9月14日2013年9月15日6162售楼部110工作日?2012年3月9日2012年6月26日63清理2工作日?2012年3月9日2012年3月10日64垫层/地梁施工3工作日2012年3月11日2012年3月13日651层结构施工7工作日2012年3月14日2012年3月20日66屋面工程10工作日?2012年3月21日2012年3月30日6567砌体工程3工作日?2012年4月10日2012年4月12日68装饰工程65工作日2012年4月12日2012年6月15日69安装工程93工作日?2012年3月15日2012年6月15日70景观工程30工作日?2012年5月25日2012年6月23日71开放前准备工作2工作日?2012年6月24日2012年6月25日7072开放1工作日?2012年6月26日2012年6月26日717374幼儿园380工作日?2012年9月1日2013年9月15日75桩基础30工作日?2012年9月1日2012年9月30日761--3层结构施工21工作日2012年10月1日2012年10月21日4277屋面工程20工作日?2012年10月22日2012年11月10日4378砌体工程16工作日?2012年11月25日2012年12月10日79装饰工程181工作日2012年12月1日2013年5月30日80安装工程345工作日?2012年10月1日2013年9月10日81设备调试3工作日?2013年9月11日2013年9月13日82竣工验收2工作日?2013年9月14日2013年9月15日8384竣工验收1工作日?2013年9月15日2013年9月15日6.4.4项目工期进度履约情况表:业主累计确工工砼000车库A段基3库ABC筏板库ABC筏板004工工003考，中考业主累计确6.5.1项目技术管理目标:6.5.2项目技术风险识别及对策:理…6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划部门/经理工工部门/经理工工工部门/经理工工部门/经理部门/经理6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划6.5.5项目阶段性施工平面布置策划…6.5.6项目主要机械设备的优化选择3易无4难无…4易无4难无…其他设备………6.5.7项目主要施工措施优化方案策划…6.5.8项目主要施工措施方案策划表6.6项目劳务策划6.6.1劳务分包商配置方案间216.6.2劳务分包方项目管理人员配置方案458…6.6.4劳动力需求计划表承包范围平均人数高峰人数12346789123467891011 ”工工西山建劳开有公第分司安江筑务发限司五公工44000000000000252222222222223……………6.6.5劳务风险识别及对策6.7项目材料及周转料具策划6.7.1材料成本分析对比t张T套套6.7.2材料采购及管理策划表率t张6.7.3周转材料采购与管理序号单位……T√套√套√6.7.4对分包方材料管理计算单位量责任部门及责任人t张T套套6.8设备管理策划6.8.1主要设备配置计划料SCD200/SAJ系列防坠安全器型号SAJ40-1.2A额定制动载荷40KN制动性能标准料6.8.2主要设备租赁采购与管理号人项目分包/200号人6.9.1、项目质量目标：间标无6.9.2项目质量风险识别及对策:响大6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划:6.10、项目安全职业健康策划：6.10.1项目安全管理风险评估及对策:-59-6.10.2项目安全生产管理目标:备注6.10.2-1项目伤亡、事故控制目标安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。6.10.2-2项目安全文明施工目标达到兰州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地标准。6.10.2-3各方重大投诉管理控制目标各种重大投诉实现零投诉目标。6.10.2-4工程回访服务目标“用户满意工程”为服务目标，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现零投诉。通过回访交流的履约形式，提升企业信誉。6.10.2-5其他职业安全健康管理目标贯彻GB/T24001-2004国际环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。…….编制：邓勇日期：2012.3.10说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。-60-6.10.3项目安全生产组织机构:项目经理：尹厚涛项目生产经理：胡志文安全组：邓勇张西涛施工组：李新刚质量组：张永海材料组：张兆仁郑新安内业资料组：梁云龙项目生产经理：胡志文安全组：邓勇张西涛施工组：李新刚质量组：张永海材料组：张兆仁郑新安内业资料组：梁云龙项目执行经理：张德凯项目总工：孙云平后勤组：张兆仁施工作业人员编制：邓勇日期：2012.3.10说明：1.此处粘贴项目部安全生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期更新。2.需要明确各级安全岗位人员姓名。-61-6.10.4项目安全管理制度编制计划:编号制度名称编制深度要求编制编制人审核人审批人完成时间备注6.10.4-1项目部安全文明施工策划2012.3.8邓勇孙云平张德凯6.10.4-2安全施工组织设计2012.3.10孙云平6.10.4-3项目部安全文明施工管理处罚规定2012.3.10邓勇孙云平张德凯编制：邓勇日期：2012.3.10说明：安全管理制度名称由项目部据实填写。-62-6.10.5项目安全管理措施:1、分部分项工程编号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人备注6.10.5.1-1塔吊作业安全操作规程胡志文6.10.5.1-2模板工程安全操作规程，JGJ162-2008孙云平6.10.5.1-3落地式脚手架安全技术规范JGJ130胡志文6.10.5.1-4悬挑式脚手架安全技术规范JGJ130胡志文6.10.5.1-5编制：邓勇日期：2012.3.106.10.6项目安全专项方案控制计划：……6.10.7需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：......6.10.8项目应急预案编制计划：6.10.9项目安全生产费用投入计划表：……0000006.11、项目环境策划：7.1、责任成本分解与“节流”策划：////////////////////////////////////////////////