PMP章节练习题库（230道）

PMP章节练习

1、你的管理层把所有订单都看作“项目”项目经理需每曰更新订单情况，以便随时解决问题

确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150,000美金之间。项目经

理只要每曰更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？一一［单优题］

A因为每个订单都是“临时努力”每个订单就是一个项目

B这是多项目管理，因为涉及到很多个项目

C这是个重复的过程

D订单收入在100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理

正确答案：C

2、某公司的项目管理办公室（PM0）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功.PU0

给组织带来的其中一个好处是什么？一一［单选题］

A为公司项目提供适当的监督

B为成功项目提供监督

C让资源留在成功项目中

D只需要定期审查不成功的项目

正确答案：A

3、项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务：目

项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为

了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目

B辞职，因为高层管理不妒取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务

C继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意

D继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的

正确答案：B

4、下列哪项不是项目经理的责任？一一［单选题］

A为客户的信息保密

B决定公司的程序是否合法

C确保利益冲突不会损害客户的合法利益

D在估算成本中提供准确可信的说明

正确答案：B

5、项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理

的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理

应该怎么做？一一［单选题］

A接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。

B拒绝该资源，并向项FI发起人传达风险所在。

C建议组织分配别的项目经理来管理项目

D接受该资源，项目经理和配偶向不同的经理汇报工作，不存在利益冲突。

正确答案：C

6、管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一个主

要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。

如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？一一［单选题］

A就这样递交交付成果

B告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

C开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

D悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

正确答案：B

7、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目

中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？一一［单选题］

A复合型组织

B职能型组织

C项目型组织

D矩阵型组织

正确答案：C

8、一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上把控项目，因为将来他所从事的项目为

矩阵组织。那么他所面对的沟通形式为？一一［单选题］

A简单的

B公开但准确的

C复杂的

D难以自动操作

正确答案：C

9、以下哪个选项所描述的活动都最好的运用了以前项目的历史记录？一一［单选题］

A估算、生命周期成本及项目规划

R风险管理、估算及创建经验总结

C项目管理规划、估算及创建项目状况报告

D估算、风险管理及项目规划

正确答案：D

10、A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供

实际的帮助。在这种情况K以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？一一［单走题］

A项Fl经理很可能不会受到项H干系人的责难

B在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

正确答案：D

11、当项目接近完工时：一一［单选题］

A就不再需要风险管理

B变更成本一般会增加

C高风险项的可能性会增加

D不再需要应急储备

正确答案：B

12、在矩阵组织中建立团队的难点是：一一［单选题］

A在技术上，注重团队组织

B团队成员是借来的，很是激励

C团队太过集中

D团队过于庞大，难于管理

正确答案：B

13、在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么？一一［单选题］

A沟通障碍

B利益冲突

C缺乏共识

D权限不明确

正确答案：D

14、在下列哪个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？一一［单选题］

A开发/执行阶段

B启动/概念形成阶段

C实施阶段

I）收尾阶段

正确答案：B

15、一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了笫一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成

果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？一一［单选题］

20、在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：一一［单选题］

A一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的龙度表

B根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C只实施管理层批准的变更

D实施任何变更前要通知管理层

正确答案：B

21、以下均是指导与管理项目工作的组成部分，除了?——［单选题］

A定义变更

B使用WBS

C实施纠正措施

D建立项目监控系统

正确答案：I)

22、项目经理刚从相关方那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理

首先应该做什么？一一［单近题］

A立即实施变更

B联系发起人以得到允许

C求助变更控制委员会

D评估“三重约束”的其他组成部分

正确答案：D

23、一名关键的项目干系人要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更

所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项

目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，目经理发现团队成员的初步分析并不

完整。这」贝修改需要投入额外的人工量和时间。J贝日经埋下一步应该怎么做？一一［单选题］

A撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通新项目干系人

B与项目干系人讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目干系人坚持

要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。

C通知项目干系人由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更

包含在内

D将项目干系人直接与团队成员交流一事上报给项FI发起人。

正确答案：B

24、项目一切进展顺利，突然几个干系人提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所

有干系人讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品

增加了一项功能口寸，全场一片寂静。他说：“请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产

品质量”作为项目经理，你首先应该：一一［单选题］

A询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的

B召开会议，审查这位团队成员所完成的工作

C寻找其他增加了的功能

D询问项目团队成员，怎么知道不会影响进度、成本及质量，并一起评估影响

正确答案：D

25、项目经理接到一个变更请求.该变更请求会影响到项目进度.对于谁应该对变更请求的执行

做出决定存在不确定性.下列哪一份文件需要更新？一一［单选题］

A质量i|划和风险登记册

B沟通计划和风险登记册

C项目管理计划和变更管理计划

D变更管理计划和风险登记册

正确答案：C

26、项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候,

客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取卜列哪一项措施？一一［单选题］

A与团队成员讨论当前版本是否允许变更

B立即开始变更工作，节省时间和成本

C确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程

D分析成本和进度影响，并通知客户

正确答案：C

27、项目变更控制属于下列哪一个计划的组成部分？一一二单选题］

A质量管理

B风险管理

C配置管理

D沟通管理

正确答案：C

28、在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花

费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先做什么？一一［单选题］

A让客户启动变更请求过程

B通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己

C发起变更请求，并分析新的替代方案对项目制约二角形的影响

D让客户直接与项目发起人联系

正确答案：C

29、项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目

经理应该怎么做？一一［单近题］

A开展客户满意度调查

B确定可交付成果的正确性

C评估挣值绩效

D开展审计调查

正确答案：A

30、一位干系人要和项目经理讨•论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通

过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：一一［单优题］

A询问干系人是否还有其它变更

B实施整体变更控制

C确保干系人充分了解变更的影响

I）查找规划阶段没有发现问题的根本原因

正确答案：B

31、项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行

性管理计划的最佳方法？一一［单选题］

A根据项目经理的提供信息，由发起人创建项目管理计划

B根据项目经理的提供信息，由职能经理创建项目管理计划

C根据高级管理层的提供信息，由项目经理创建项目管理计划

D根据团队成员的提供信息，由项目经理创建项目管理计划

正确答案：D

32、经验教训最好由谁完成？一一［单选题］

A项目经埋

B团队

C出资人

D项目干系人

正确答案：D

33、项目经理拥有一份在项H开始时由不同干系人提供的成功标准清单.项R经理对如何排列

这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应

该怎么做？一一［单选题］

A与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中

B在下一次项目会议.匕与干系人讨论成功标准

C在项目章程中列出所有成功标准

D选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中

正确答案：A

34、项目A已经交付给客户A,而且开始开展收尾活动.项目团队将会转到客户B的项目上工

作.销售经理要求项目经理亮供项目A的售后支持.项目经理应执行下列哪一项？一一［单选题］

A将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.

B建议销售经理获得新的资源

C确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织.

D拒绝销售经理的请求，并查阅合同.

正确答案：C

35、客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基

准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成木和进度。一一［单选题］

A包含这些新需求，并继续实现这些需求。

B使用文件记录该需求，并让项目团队分析

C为以防万一，向客户要求更多的时间或资金

D接收新需求，并通知项目干系人该变更情况

正确答案：B

36、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到

了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的口寸候。项目计划和时间表应该分发给:

——［单选题］

A组织中执行项目的所有有关各方

B项目所有的干系人

C项目小组成中和项目发起人

D在沟通管理计划中指明的人

正确答案：I)

37、项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应或采

取下列哪一项？一一［单选题］

A请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议.例如向金融机构寻求贷款。

B请求另个项目的项目经理启动向其它项H注资的步骤

C与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。

D将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

正确答案：I)

38、项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项H范围。负责该项目的项目经理

正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？一一［单选题］

A范围分解

B专家判断

C活动排序

D项Fl进度安排

正确答案：B

39、你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下•步应该做的是一一［单选题］

A把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

B把接受到的确认文件归入项目档案

C同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D进行项目审核

正确答案：B

40、项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可父付成果，项目发起人之前已经表示不会

给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？一一:单选题］

A让项目团队签署联合协议，申请更多的资金

B出示项目范围说明书，拒绝新的要求

C拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集

D要求包含所有必要信息的正式变更请求

正确答案：D

41、一个高绩效项FI已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出•些小的变更，项目经理首

先应该做什么？一一［单选题］

A拒绝请求

B让管理层决定

C允许团队处理

D探讨、澄清并确定问题

正确答案：D

42、你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目干系人太多了，他们的要求不

能放在项目里。这些项目干系人拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批

准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？一一二单选题］

A记录哪些要求没有放在项目里

B确认项目干系人没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里

C使用问题登记簿

D会见项目干系人，重申不能放在项目里的工作

正确答案：D

43、质量功能展开过程是用来一一［单选题］

A提供更明确的产品定义和产品特性

B协调产品在市场上获得成功

C协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程

0支持产品计划编制和零库存方案

正确答案：A

44、一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助

何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的WBS制作结

果不仅仅是一张图片，而是：一一［单选题］

A甘特图

B团队建设

C活动

D风险清单

正确答案：B

45、新的软件产品的实施阶段已基本完成，下一阶段是测武和实施。项目提前进度2周，在进

入最后阶段前，项目经理最应该关注：一一［单选题］

A确认范围

B质量控制

C业绩报告

D成本控制

正确答案：A

46、一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项

目，公司项目管理办公室希望获得关键项目十系人的反馈。项目管埋办公室应该使用下列哪一

项工具或技术？一一［单选题］

A问卷调杳

B群体创造性技术

C群体决策技术

D访谈技术

正确答案：A

47、项目实施阶段，一位团队成员找到了项FI经理,因为池不知道哪些工作需要他:来完成“以

下哪个文件对工作包做了详细描述？一一［单选题］

A工作分解结构词典

B活动清单

C初步范围说明书

D项目范围管理计划

正确答案：A

48、项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的T作做详细计划,

对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？一一［单选题］

A滚动计划

B专家判断

CWBS

D分解

正确答案：A

49、项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围.

项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项

的例子：一［单选题］

A变更管理流程

B范围管理

C质量分析

D范围分解

正确答案：B

50、项目期末，某项FI经理确定该项FI增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这

对该项目是否成功来说，是什么意思？一一［单选题］

A该项目绝对成功了

B该项目没成功，因为它镀金了

C该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了

1)该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意

正确答案：B

51、什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？一一:单选题］

A在交付成果安装在客户系统之前

B在可交付成果安装在客户系统之后

C在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

正确答案：C

52、新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建。高级管理层要求

项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构(WBS),而这项工作需要

8天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS,认为项目范围说明书和

项目章程中包含估算所需的足够信息。若要按时提供估算，项目经理应该怎么做？一一［单选

题］

A不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献

B向项目管理办公室各询，是否允许不做WBS

C使用范围说明书，因为其包含项目范围描述、项目可交付成果和制约因素

D创建WBS,因为它是规划、成本、预算估算和风险分析的框架

正确答案：D

53、项目完成后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，称项目仍在继续进行中,

客户的运营团队已经使用这些可交付成果，并无任何问题.但是管理层仍未验收该项目。项目

经理应该采取什么措施？一一［单选题］

A联系法律部门，根据合同启动法律诉讼

B根据范围核实的验收文件协商项目收尾

C通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾

D进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

正确答案：B

54、项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足项目范围内定义的

所有需求。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A开展项目评估调查，收集项目反馈。

B确保客户和干系人正式验收最终产品。

C更新项目收尾文件，正式完成项目。

D更新项目文件并结束合同。

正确答案：B

55、项目经埋应使用什么工具米向客户证明最终产品需求满足业务需求？一一［单选题］

A工作分解结构

B项目范围说明书

C需求跟踪矩阵

D项目管理计划

正确答案：C

56、在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度逊前两周，一名行业专家意识到他们

没有定义将对软件最终用户有帮助的一些要求。开发人员硕计这些需求将另外需要一周时间。

因为开发人员比进度提前，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A通知行业专家新需求不在范围内，且在执行阶段，不能中于非关键性需求而修改范围。

B准备一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会考虑并批准。

C将需求添加进未来改进清单，因为项目结束时的变更可能将项目置于风险之中。

D要求开发人员进行变更，因为范围变更预计需要一周时间，但是不进行变更请求过程。

正确答案：B

57、经过严格质量控制之后，产品满足标准并推出。运营部门请求添加多个新功能，并认为这

个功能可以很容易实施。但是，添加这些新功能将延迟项目，一一［单选题］

A记录管理系统

B范围管理计划

C采购审计

D范围核实

正确答案：D

58、WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到「项目经理，要求制定一

个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行.使用人员14人。项目预计风险很

小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？一一［单选题］

A理解类似项目发起人的经验教训

B创造活动清单

C确保项目范围得到了定义

D完成风险管理，制定责任分配矩阵

正确答案：B

59、项目里程碑清单是：一一［单选题］

A由每个干系人生成的

B所有项目活动的一系列工期

C进度基准

D所有里程碑，包括强制的和可选的

正确答案：I)

60、以下描述哪项是正确的？一［单选题］

A关键路径上可以有虚假活动

B只可能有一条关键路径

C结束日期改变总会引起网络图变更。

D项忖不可能有负的浮动时间。

正确答案：A

61、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时,

你应该：----［单选题］

A快速跟进项目

B资源平衡

C赶工

D蒙特卡罗分析

正确答案：C

62、根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为：一一［单选题］

A10

B11

C14

D8

正确答案：B

63、由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工

程师，并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴？一一［单选题］

A工作绩效信息

B专家判断

C纠正措施

D预防措施

正确答案：C

64、在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一

项活动将项目拉回到正常进度轨道？一一［单选题］

A资源平衡

B调整提前期量与滞后量

C进度压缩

D假设场景分析

正确答案：U

65、某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）曰期是第13天，最早结束（EF）

曰期是第9天，最晚结束（LF）曰期为第19天。则此活动为：一一［单选题］

A在关键路径上

B有滞后时间

C进展顺利

D不在关键路径上

正确答案：I）

66、活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相

连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。

星期日是公休曰。根据这些数据你能得出下列哪个结论？一一［单选题］

A两项活动的总持续期为£大

B从A开始到B结束的日历天数为11天

CB活动结束的曰期是星期二(13号)

D从A开始到B结束的日历天数为14天

正确答案：B

67、-个项目的SPI<1,CPI>1,项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？一一［单选题］

A赶工

B快速跟进

C资源平衡

D蒙特卡洛分析

正确答案：A

68、估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率

(BCR)是L6,依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：一一［单选题］

A削减某一活动的资源

B使多项目活动并行进行

C把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上

D删除项目中的一项活动

正确答案：B

69、你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类

型的报告会给高级管理层提供基本信息？一一［单选题］

A详细的成本估算

B项目管理计划

C甘特图

D里程碑报告

正确答案：C

70、项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,

出现了严重的资源冲突。因而，你对项FI的风险进行了量化验室分析，确定需要什么样的时间

表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间表风险分析％你进行的时

间表风险分析的基础是：一一［单选题］

A工作分解结构

B廿特图表

C进度网络图和持续时间估算

D概率/影响风险分级矩阵

正确答案：C

71、你项目活动情况如下.活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活动B需要25小时,

必须在项目开始后开始。活动C需要35小时，必须在活动A后开始：活动D需要30小怔，在

活动B和C后开始；活动E需要10小时，在活动C后开始；活动F需要22小时，在活动E后

开始。活动F和D是项H的最后两项活动。如果活动B需要37小时，以下哪项描述正确？一

一［单选题］

A关键路径67小时。

B关键路径改变为开始-B-D-结束。

C关键路径是开始-A-C-E-F-结束

D关键路径增加了12小时。

正确答案：C

72、下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？一一［单选题］

A计划评审技术

B箭线绘图法

C紧前关系绘图法

D关键路径法

正确答案：A

73、项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项一一［单选题］

A关键路径法

B资源平衡

C赶进度

DPERT

正确答案：C

74、一个项目由四项活动组成，活动A,B,C,D,活动A需要10要24天，活动C需要19天，

活动D需要12天。活动A完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5活动D

存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D开始关系。根据以上依赖关系，完成项巨的总

时间是多少天？一一［单选题］

A41天

B44天

C46天

D48天

正.确答案：C

75、项目经理确定在工程升始15天后可以将一个软件提供给质量保证组，这一一［单选题］

A完成-到-完成T5

B完成-到-开始+15

C完成-到一开始T5

D开始-到-开始+15

正确答案：D

76、估算活动持续时间和活动资源之后，项目经理准备制定项目进度网格图。该表显示/支持

网络数据。项目经理要求活动C有8名开发人员；但是，由于组织的制约因素，只向项目经理

提供2名开发人员。项目经理应该使用什么技术来重新计算新的完成日期？一一［单选题］

A关键路径法

B蒙特卡罗分析

C标杆对照

I)资源平衡

正确答案：D

77、某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的口寸间点，实际成本达到125

美元.计划价值为110美元.挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？-

-［单选题］

A项目提前于进度

B完工预算将增加

C项目落后于进度

D完工预算将减少

正确答案：A

78、客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项|=|成本为130万美元。年收入50万美元的

X投标方，也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标

方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？一一［单选题］

A半年

B2年

C3年

D6年

正确答案：D

79、项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情

况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权

分析法，项目的预期成本将会是多少？一一［单选题］

A9,000美元

B10,000美元

C11,000美元

D12,000美元

正确答案：C

80、你正负责为世界银行的•个大项Fl准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以

你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是：一一［单选题］

A确定在进程中需要的计算工具

B利用前面的项目成本估U来帮助准备这个成本估II

C确定并且估计每一个工作条目的成本

D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

正确答案：C

81、你的项目管理体制经验告诉你对于成本方做出的不正确的反应可能会产生质量或者法度问

题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团

队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：

----［单选题］

A影响那些会弓|发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C将全部成本估计分配到工作条目

D建立一个成本基准线

正确答案：A

82、受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成

本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供

初步成本预算？一一［单选题］

A近似估算

B量级估算

C限定性估算

D可行性估算

正确答案：B

83、卖方告诉你，你的经营活动使得卖方的成本增加了。你应该：一一［单选题］

A建议变更项目成本

B会见管理层，找到解决办法

C寻求卖方提供支持信息

D拒绝承认做错事

正确答案：C

84、一个大型项目的项目经理分享绩效信息，并准备进度报告。下列哪一个方法能够让项目经

理量化偏差？一一［单选题］

A工作绩效报告

B判断方法

C报告方法

D挣值

正确答案：D

85、项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间，项目经理得到以下数据：SV>0,

SPI>1.0;CV<0,CPI=O.85;下列哪一项是这个项目的准确描述？——［单选题］

A进度超前，符合预算

B进度和预算符合预期

C进度超前，但超出预算

D进度落后，并超出预算

正确答案：C

86、项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100。机项目经理所在公司

目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公

司可以投标该新项FI。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项H经理应提供下列哪•项估

算类型？——［单选题］

A类比估算

B参数估算

C散点估算

1)准备金分析

正确答案：A

87、如果一个工作的动作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1,350

美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是一一［单选题］

A+150美元

B-150美元

C-350美元

I)-500美元

正确答案：C

88、在Acme项目进行的第四个月,计划的总费用是100,000美元,而实际支出是120,000,

这个项目的进度如何？一一［单选题］

A比时间表提前

B由于成本超支，项目面临困难

C项F1将在原来的预算内完成

D提供的信息不足以对这一问题做出判断

正确答案：D

89、项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为8抽，到目前为止项目的实际成本为

100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的绩效指数为？----［单选题］

A0.96

B0.83

C0.76

D0.67

正确答案：I)

90、项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历

史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要

14天。如果每天的费用为S140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？一一［单选题］

A$2520

B$2940

C$3080

D$3640

正确答案：B

91、某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具.项目经理受命对该项目的实施制定

可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要

下列哪些辅助以完成任务？——［单选题］

A活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、商业论证、合同以及组织过程资产

B范围基线、利害关系者登记簿、成本绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组

织过程资产

C工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更

新

D控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

正确答案：A

92、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万

美元。计划价值为98.5万美元一一［单选题］

A985000美元

B1061957美元

C1075000美元

D1132750美元

正确答案：C

93、项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小n寸的工作应已完成。但是，团队已经使

用40000美元的成本完成工作。时间表分析表明1200小时已记录。进度偏差是多少？一一［单

选题］

A20000美元

B1OOOO美元

CT0000美元

D-20000美元

正确答案：C

94、下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？一一［单选题］

A评估成本

B预防成本

C内部损失成本

D外部损失成本

正确答案：C

95、控制图显示在均值的•侧有7个数据点在•条直线上。应采取什么措施？一一［单选题］

A执行试验设计

B调整控制图以反映新的均值

C寻找原因

D什么都不做，这是7点原则，可以忽略

正确答案：U

96、在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使

用下列哪一项工具？一一［单选题］

A散点图

B帕累托图

C石川图

D趋势图

正确答案：C

97、下列哪一个过程能实现持续过程改进？一一［单选题］

A质量管理

B制定项目管理计划

C控制质量

D风险管理

正确答案：A

98、在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一

起查看下列哪一份文件？一一［单选题］

A质量管理计划

B风险管理计划

C过程改进“划

D项目管理计划更新

正确答案：A

99、下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？一一［单选题］

A属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关

B属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关

C属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关

D两者是同一概念

正确答案：B

100、下列哪一项工具可以用来显示某个特定变量发生的频率？一一［单选题］

A散点图

B包骨图

C控制图

D直方图

正确答案：D

101、下列哪项不属于质量审计？一一［单选题］

A决定项目活动是否与组2只政策一致

B决定低效和无效的政策

C通过瑕疵修复

D确定实施核准的变更请求

正确答案：C

102、项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意

力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？一一:单选题］

A帕雷托图

B冲突解决技巧

C鱼骨图

D趋势分析

正确答案：C

103、下列哪种情况应采用控制图工具？一一［单选题］

A说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果

B以非预测方式说明两个变量的关系

C根据指定界限监控并改进随口寸间可重复出现的过程

D识别问题的可能原因

正确答案：C

104、下列哪一项质量工具用来识别存在于两个变量中的相互关系？一一［单选题］

A趋势图

B帕累托图

C散点图

D直方图

正确答案：C

105、项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在

公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目

经理下一步应该怎么做？一一［单选题］

A继续按原计划执行该项在另•个项H中改变这个缺陷。

B建议更新标准

C更新质量管理计划

D等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

正确答案：B

106、下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？一一

［单选题］

A失效模式与影响分析(FMEA)

B纠正和预防措施(CAPA)

C根本原因分析

D帕累托图

正确答案：C

107、产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题i一一［单选题］

A预防成本

B修复成本

C内部损失成本

D外部损失成本

正确答案：D

108、在组建一支跨职能项目团队口寸，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权.项巨经理

应该怎么做？一一［单选题］

A与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.

C让项目团队集中办公，提高项目绩效

D制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.

正确答案：B

109、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意

见.争论持续升级，彳艮快涪气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队

使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？一一［单选题］

A妥协

B强迫

C撤退

D缓解

正确答案：B

110、项目在执行过程中，项目干系人建议做出重大变更，这会造成项H的第3次全面检查。

同口寸，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重

要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？一一［单选题］

A团队

B高级管理层

C客户

D出资人

正确答案：D

111、你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，

你也不能奖励他们。项R很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这口寸，下列哪种项目

管理权力可能最为有效？一一［单选题］

A潜示权力

R专家权力

C惩罚权力

D正式权力

正确答案：B

112、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为

了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做

法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？一一［单选题］

A印发时事通信

B创造一种关于这个项目的神秘感

C建立一个“作战室”

D发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

正确答案：C

113、在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项

目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式？一一二单选题］

A包容

B合作

C面对

D回避

正确答案：D

114、下列哪项不是项目经理的权力？一一［单选题］

A正式

B嘉奖

C惩罚

D专业

正确答案：D

115、你的项目已经实施了一段口寸间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目

团队后以下几个表现，下列哪一项不属于不良项口团队的舟征？一一［单选题］

A沮丧的士气

B过多的会议

C对项目经理缺乏信任和信心

D无结果的会议

正确答案：B

116、在马斯洛需求层次理沦中，最高级的需求是：一一［单选题］

A生理需求

B生存需求

C社交需求

D自尊

正确答案：D

117、从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一项冲突解决技巧？一一［单选题］

A缓解/包容

B撤退/回避

C妥协

D合作

正确答案：B

118、项FI经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后

团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？一一［单选题］

A形成阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D解散阶段

正确答案：C

119、项目资源配置有什么功能？一一［单选题］

A它描述项目角色和责任。

B它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作细目。

C它描述人力资源何时配置、如何加入和退出项H团队。

D它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。

正确答案：C

120.在•个熨杂的项目中，干系人有着不同的信息需求。卜列哪项可帮助项目经理满足干系

人的期望？一一［单选题］

A沟通模型

B沟通管理计划

C沟通矩阵

D沟通范围

正确答案：B

121、当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。一一［单选题］

A信息发送者是信息接收者的下属

B信息发送者使用更多肢体语言

C信息发送者慢慢的说话

D信息发送者对信息接收者表示关心

正确答案：D

122、项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。作为承担该责任的组成部分，项目

经理让团队成员创建一份沟通管理计划。若要创建该计划,则需要下列哪一项？一一［单优题］

A项目章程

B相关方登记册

C需求文档

D风险管理计划

正确答案：B

123、有一大型的电信项目进行到了一半，这口寸你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不

同的卖方，项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。

你可以从哪里获得这些信息？一一［单选题］

A项目管理计划

B信息分布计划

C甘特图

D沟通管理计划

正确答案：I)

124、项目经理感觉到项目会议的成效很差。与会者都没有做好准备，无法遵照会议议程。项

目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？一一［单选题］

A首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备

B编写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录

C在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性

D召开较少但更为重要的会议

正确答案：B

125、项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认

为信息泛滥成灾。项目干系人对于项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进？-

［单选题］

A识别干系人

B规划沟通

C发布信息

D管理干系人期望

正确答案：B

126、项目经理管理一个要求窗、工期短的项目。在团队会议中，工程设计团队通过转换话题

中断会议，从而引发其他与会者的问题。一一［单选题］

A将中断会议的成员排除出会议

B在问题日志中记录问题，并与项目发起人讨论

C限制参加每次会议的团队成员

D规划沟通时制定会议模板

正确答案：D

127、一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员。项目经理发现由于文化差异，导

致信息传递不畅，有两个地方的绩效不如预期。一一［单选题］

A实施一个公共的行为指南执行质星评估和控制

B执行质量评估与控制

C回顾和更新干系人分析

D回顾和增强沟通管理计划

正确答案：I)

128、在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外

团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最

有可能的原因是什么？一一［单选题］

A未正确创建沟通管理计划

B两支团队相处的不好

C项目经理缺乏沟通技巧

D未正确创建风险管理计划

正确答案：A

129、有效沟通中一个最普遍的陷阱是：一一［单选题］

A没有选择正确的方法

B没后换位思考

C假定一个信息一旦发出，就会被接收到

D以上都是

正确答案：C

130、项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计

划口寸，团队确定出两名额外的项F1干系人。这两名额外的项目干系人是项目发起人以及公司副

总裁。潜在的沟通渠道有多少个？一一［单选题］

A24

B91

C14

D78

正确答案：B

131、一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项目进展情况。

这是属于（）。一一［单选题］

A交互式沟通

B口头沟通

C推式沟通

D拉式沟通

正确答案：D

132、项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是Oo

——［单选题］

A正式书面沟通

B正式口头沟通

C非正式书面沟通

D非正式口头沟通

正确答案：D

133、项目绩效报告的主要目的是（）。一一［单选题］

A让项目干系人了解项目并取得他们的支持

B向高级管理层报告项R问题

C让客户了解已经完成的工作包

D向职能经理提供项目信息

正确答案：A

134、项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少口寸间是花费在

沟通上面的？（）——［单选题］

A20%"50%

B75婷90%

C30k60%

D10%"30%

正确答案：B

135、工作分解结构建立后.项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程.该过程指出了一些潜

在风险.项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A更改项目范围以回避风险.

B接受风险并将其预期值纳入项目预算.

C确定潜在响应

D实施变通方案以回避风险

正确答案：C

136、项目团队制作了一份图表，将己识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作

下列哪一项？一一［单选题］

A风险登记册

B风险分解结构

C定性风险分析

D定量风险分析

正确答案：B

137、优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？一一［单选题］

A干系人期望

B任务说明

C项目风险

D客户需求

正确答案：C

138、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力「风险

管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？一一［单选题］

A专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析

B德尔菲技术，头脑风暴和访谈

C头脑风暴，专家判断和经验教训

D风险登记册，德尔菲技术和干系人分析

正确答案：B

139、下列哪个选项描述的是应急储备金？一一［单选题］

A为没有计划的项目范围和成本变更而储备的预算。

B为掩盖较差的业绩而储备的预算

C为没有计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。

D为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。

正确答案：C

140、在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理处将

继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？

----［单选题］

A风险

B假设

C制约因素

D依赖关系

正确答案：A

141、应如何处理待观察风险清单上的风险？一一［单选题］

A记录这些风险，作为其它项H的历史数据

B记录这些风险，在项目执行口寸在重新审核

C记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了

D记录这些风险，把它们发给客户

正确答案：B

142、项目经理刚刚为一个387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎

么做？一一［单选题］

A确定项目总体的风险级别

B开始分析项目图纸上出现的问题

C在项目的工作分解结构中增加工作包

D重估项目风险

正确答案：I)

143、可以转移的可保险风险属于下列哪一项？一一［单选题］

A法律责任

B客户响应

C资源可用性

D衰退

正确答案：C

144、工作分解结构建立后.项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程。该过程指出r-•些

港在风险。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A更改项目范围以回避风险.

B接受风险并将其预期值纳入项目预算.

C确定潜在响应.

D实施变通方案以回避风险

正确答案：C

145、在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备

是否足够.项目经理应该采田下列哪一项工具或技术？一一［单选题］

A储备分析

B偏差和趋势分析

C应急分析

DSWOT分析

正确答案：A

146、项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可被用来处理这二种风险类型？-

［单选题］

A转移

B接受

C分享

D减轻

正确答案：B

147、风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？一一［单选题］

A实施定量风险分析和识别风险

B识别风险和控制风险

C实施定量风险分析和控制风险

D识别风险

正确答案：B

148、谁应该在控制风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及相关纠正

措施？一一［单选题］

A风险经理

B项目经理

C项目团队

D风险响应负责人

正确答案：B

149、一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放

进来。这该怎么办？一一［单选题］

A用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析

B采用关键路径法

C决定纠正措施的备选方案

D采用Delphi技术

正确答案：A

150、在识别和了解项Fl风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这弊关键元素包

括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？一一［单优题］

A章程图

B帕累托图

C德尔菲图

D影响图

正确答案：D

151、在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的

项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功帝来不

利影响。这是采取哪一类风险战略？一一［单选题］

A风险减轻

B风险接受

C风险回避

D风险转移

正确答案：C

152、一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风

险评审委员会召开的会议匕项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经理

处于项目生命期中的哪个阶段？一一［单选题］

A风险规划阶段

B执行风险响应阶段

C控制风险阶段

D关闭风险登记册过程

正确答案：C

153、你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。

升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了,

没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？一一［单选题］

A买保险

B计划储备基金

C监测气象，建立应急计划

D在飓风期外安排安装工作

正确答案：C

154、在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中

还包含属于实施风险响应直接结果的风险.这个风险可称作下列哪一项？一一［单选题］

A监控清单

B应急储备金

C名义风险

D次生风险

正确答案：D

155、项目的各项活动之间存在复杂的依赖关系。这些活动被分配给不同部门的资源。公司没

有丰富的资源，且公司经历财务问题。高级管理层没有解决项目的优先级问题。一一［单优题］

A商务类

B技术类

C管理类

D外部类

正确答案：C

156、公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力。为了找到能够:是供

最佳服务、价格和最小风险的供应商。应该使用下列哪一项文件？一一［单选题］

A信息邀请书

B建议邀请书

C工作说明书

D采购管理计划

正确答案：D

157、项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽100%的固定总价合同,

然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。

那么应使用哪种类型的合同？一一［单选题］

A成本加固定费用合同

B总价加经济价格调整合同

C工料合同

D成本加激励费用合同

正确答案：B

158、在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支

付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为一一［单选题］

A固定总价加奖励费用合同

B成本加固定费用合同

C可按经济指数价格调整的固定总价合同

D成本加激励费用合同

正确答案：I)

159、项目团队正在讨论。幸运的是项H经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团

队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成此工作包，还是外包给其他人。

他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段？一一［单选题］

A控制采购

B规划采购管理

C实施采购

D结束采购

正确答案：B

160、你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免

受金融风险，但是你的范围定义很有限。PM选择哪种合同？一一［单选题］

A固定总价合同(FFP)

B总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

C工料合同(T&M)

D成本加固定费(CPFF)

正确答案：I)

161、作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完

全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目己经接近尾声。你有15个承包

商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其

中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两

个公司在遵守管理规定方血遇到了困难，但是都还够按时交货。在项目结束:前你应该：

［单选题］

A进行趋势分析

B通过挣值评估在本项H中获得的经验

C要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D进行采购审核

正确答案：D

162、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,

主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你

为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购

于过于复杂，合同谈判应该如何处理一一［单选题］

A借助于第三方的力量来解决

B提出多种选择条件以供抉择

C将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

D通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

正确答案：C

163、下列哪项最好的说明了项H经理在签订合同时的职责？一一［单选题］

A项目经理很少参与

B项目经理必须是谈判代表

C项目经理应表示理解项FI的风险

D项目经理应告诉合同经理签订合同过程应如何处理

正确答案：C

164、项FI分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然•再警告，但分包商还是无法交

付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。，’旦是，这并没有对分包商的绩效带来

任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？一一［单选题］

A停止向分包商付款

B启动终止合同的程序

C对分包商采取法律措施

D采取其他纠纷解决过程

正确答案：B

165、一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前,

项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而

必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪

项措施？——［单选题］

A终止未来与该供应商的所有合同

B将供应商的绩效告知高级管理层

C将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中

D通知供应商应该避免犯同样的错误

正确答案：C

166、在艰苦工作之后，项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的办议

后，项目经埋还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目经理马上要参加投标人会议，他向

你征求意见，会议上应该怎么做。下列哪项建议最好？一一［单选题］

A你不必参加会议，合同经理主持

B确保你谈判项目范围

C确保你给所有卖方足够的时间提问，他们可能不会在竞争者在场时问问题

D让项目出资人处理会议，所以你在谈判时就是个好人了

正确答案：C

167、供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付土方的成本且卖方每提前一天

完成，买方还支付筮的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？一一［单选题］

A总价加激励费用合同

B成本加激励费用合同

C成本加奖励合同

D成本加按成本百分比计算奖励合同

正确答案：B

168、项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并且仅需

要经验丰富的候选人在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域？一一［单选题］

A财务能力

B知识产权

C技术方法

D制度

正确答案：C

169、项目发起人的最佳角色为：----［单选题］

A帮助计划活动

B确定项目目标

C识别不必要的项目约束条件

D帮助将项目管理计划整合在一起

正确答案：B

170、项目经理正在启动个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？一一［单选题］

A识别成本并计划预算

B了解预期期望，并将正面影响最大化

C计划沟通和收集需求

D计划质量和识别风险

正确答案：B

171、当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？一一［单

选题］

A与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

B根据发起人A的目标完成项目

C开始变更控制

D更新相关方登记册

正确答案：D

172、在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项活动可以避

免这种情况发生？一一［单迷题］

A项目相关方分析

B项目相关方管理战略

C与总设计师召开一对一会议

D信息发布

正确答案：A

173、项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。

同口寸，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重

要性更高的项目中去了。项H经理最好和谁谈这个问题？一一［单选题］

A项目团队

B高级管理层

C客户

D出资人

正确答案：D

174、被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键相关

方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键相关方需求

正确答案：C

175、一名初级项FI经理被指派到•个新启动的项目。高级项FI经理指示该初级经理去识别在

项目中享有既有利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？一一［单选

题］

A相关方管理计划

B项目团队清单

C项目批准人清单

D相关方登记册

正确答案：D

176、项目经理接管一个处尸执行阶段的项目。项目经理发现之前的项目经理与一些外部相关

方存在问题，且一些高级经理经常缺席状态会议。一一［单选题］

A审查相关方管理计划

B审查相关方报告计划

C制定相关方团队建设计划

D与相关方开会，解释项目报告管理计划

正确答案：A

177、一家航空公司为一个关键项目投入资金。商业需求已确定，但是没有获得所有相关方的

同意。一一［单选题］

A降低项H成功的可能性，对共享所有权没有任何作用

B创建一份不完全的相关方登记册

C降低项目成功可能性以及共享所有权

D增加质量问题的可能性

正确答案：C

178、核心项目团队在项目启动阶段执行了相关方分析。分析结果显示有少数相关方可能对项

目产生负面影响。一一［单选题］

A更新项目风险曰志和分析结果

B让相关方理解他们的项目期望。

C根据分析结果制定沟通管理计划

I）制定计划管理相关方参与项目的程度。

正确答案：D

179、项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他相关方则认

为信息泛滥成灾。项目相关方对于项目信息的管理不满意.下列哪一个过程需要改进？-

［单选题］

A识别相关方

B规划沟通

C发布信息

D管理相关方期望

正确答案：B

180、一家公司决定开发一个软件解决方案。后来却发现不是所有的需求都就猪，且不同相关

方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况？一一