CPMP经典案例试题及答案

CPMP经典案例试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于项目进度管理工具？

A.项目管理软件

B.纸质进度计划表

C.邮件列表

D.Gantt图

2.在项目管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的组成部分？

A.活动

B.关键路径

C.工具

D.依赖关系

3.在制定项目进度计划时，以下哪种方法可以帮助确定活动之间的依赖关系？

A.概念图

B.关键路径法

C.甘特图

D.PERT

4.在项目管理中，以下哪种方法可以用来评估项目进度风险？

A.费用估算

B.风险分析

C.资源分配

D.项目规划

5.以下哪种技术可以帮助项目管理者确定项目所需的最短时间？

A.时间序列分析

B.PERT

C.状态转换图

D.关键路径法

6.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理跟踪和控制项目进度？

A.风险登记册

B.活动清单

C.甘特图

D.资源管理计划

7.以下哪种方法可以用来识别和评估项目进度中的不确定性？

A.成本效益分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.质量计划

8.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？

A.风险登记册

B.活动清单

C.甘特图

D.关键路径法

9.以下哪种技术可以帮助项目经理确定项目进度中的潜在瓶颈？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.时间序列分析

D.资源平衡

10.在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定项目进度中的关键里程碑？

A.关键路径法

B.活动清单

C.甘特图

D.时间序列分析

11.在项目管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目进度风险的概率和影响？

A.成本效益分析

B.风险分析

C.敏感性分析

D.资源平衡

12.在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别和消除项目进度中的不确定性？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.时间序列分析

D.资源平衡

13.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度和及时发现问题？

A.风险登记册

B.活动清单

C.甘特图

D.关键路径法

14.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度中的不确定性对项目成功的影响？

A.成本效益分析

B.风险分析

C.敏感性分析

D.资源平衡

15.在项目管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确定项目进度中的潜在瓶颈？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.时间序列分析

D.资源平衡

16.以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目中的关键里程碑？

A.关键路径法

B.活动清单

C.甘特图

D.时间序列分析

17.在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度风险的概率和影响？

A.成本效益分析

B.风险分析

C.敏感性分析

D.资源平衡

18.以下哪种技术可以帮助项目经理识别和消除项目进度中的不确定性？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.时间序列分析

D.资源平衡

19.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度和及时发现问题？

A.风险登记册

B.活动清单

C.甘特图

D.关键路径法

20.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度中的不确定性对项目成功的影响？

A.成本效益分析

B.风险分析

C.敏感性分析

D.资源平衡

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目管理进度控制的步骤？

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.评估项目进度

E.调整项目进度

2.以下哪些是项目进度管理工具？

A.项目管理软件

B.纸质进度计划表

C.邮件列表

D.Gantt图

E.风险登记册

3.以下哪些是项目进度风险的因素？

A.时间不确定性

B.资源不确定性

C.质量不确定性

D.成本不确定性

E.环境不确定性

4.以下哪些是项目进度管理的目标？

A.实现项目目标

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.管理项目风险

E.优化项目进度

5.以下哪些是项目进度管理的原则？

A.目标导向

B.资源平衡

C.敏感性分析

D.风险管理

E.透明度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目进度管理是项目管理的重要组成部分。（）

2.关键路径法（CPM）是一种确定项目所需最短时间的方法。（）

3.甘特图是项目进度管理中最常用的工具之一。（）

4.项目进度风险是指可能影响项目进度的事件。（）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

6.敏感性分析是一种评估项目进度风险的技术。（）

7.项目进度管理中的不确定性可以通过概率分析来评估。（）

8.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的潜在瓶颈。（）

9.项目进度管理中的甘特图可以显示项目中的活动依赖关系。（）

10.项目进度管理中的风险管理可以降低项目进度风险的概率和影响。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目进度管理的主要目标和步骤。

答案：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，同时满足质量、成本和资源的要求。主要步骤包括：1）制定项目进度计划，确定项目活动的顺序、时间估算和资源分配；2）跟踪项目进度，收集实际进度数据并与计划进度进行比较；3）控制项目进度，采取纠正措施以解决进度偏差；4）调整项目进度，根据实际情况调整进度计划。

2.题目：解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目进度管理中的作用。

答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中活动的最短路径，即完成项目所需的最短时间。CPM在项目进度管理中的作用包括：1）识别项目中的关键活动，这些活动对项目的整体进度有重大影响；2）评估项目进度风险，通过分析关键路径上的活动，可以预测项目进度延误的可能性和影响；3）制定进度计划，通过关键路径法确定活动的开始和结束时间，从而制定合理的进度计划。

3.题目：简述甘特图在项目进度管理中的应用及其优势。

答案：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，它通过水平和垂直轴来展示项目活动及其持续时间。在项目进度管理中的应用包括：1）展示项目活动的开始和结束时间；2）显示活动之间的依赖关系；3）监控项目进度，通过比较实际进度和计划进度来识别进度偏差。甘特图的优势包括：1）直观易懂，易于理解项目进度；2）便于沟通，可以快速传达项目进度信息；3）便于调整，可以轻松修改项目进度计划。

4.题目：说明项目进度风险管理的关键要素，并解释如何进行项目进度风险分析。

答案：项目进度风险管理的关键要素包括：1）识别项目进度风险，包括时间不确定性、资源不确定性、质量不确定性等；2）评估项目进度风险的概率和影响，确定风险的重要性；3）制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略；4）监控和跟踪风险，确保风险应对措施的有效性。进行项目进度风险分析的方法包括：1）历史数据和分析；2）专家判断；3）概率分析；4）敏感性分析。通过这些方法，可以评估项目进度风险的可能性和影响，从而制定有效的风险应对计划。

五、论述题

题目：论述项目进度管理中风险管理的重要性及其在项目管理实践中的应用。

答案：

项目进度管理中的风险管理是确保项目按时完成的关键组成部分。风险管理的重要性体现在以下几个方面：

1.预防风险：通过风险管理，项目团队可以提前识别可能影响项目进度的潜在风险，从而采取措施预防这些风险的发生，避免项目进度延误。

2.降低风险影响：即使无法完全避免风险，通过风险管理，项目团队可以采取措施减轻风险的影响，降低风险对项目进度和成本的冲击。

3.提高项目成功概率：有效的风险管理可以增加项目成功的可能性，因为项目团队能够更好地控制项目进度，确保项目目标的实现。

4.提高资源利用效率：通过风险管理，项目团队能够更有效地分配资源，确保关键资源的及时供应，提高资源利用效率。

在项目管理实践中的应用包括：

1.风险识别：项目团队应定期进行风险识别，通过会议、访谈、问卷调查等方法，识别可能影响项目进度的风险。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响，确定风险优先级。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

4.风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险状态，评估风险应对措施的有效性，必要时进行调整。

5.风险沟通：确保项目团队成员和相关利益相关者对风险有共同的理解，及时沟通风险信息，确保风险应对措施得到有效执行。

具体应用案例包括：

-在项目开始阶段，通过风险识别和评估，发现关键人员离职可能导致的进度延误风险，采取人员备份计划来减轻风险。

-在项目执行过程中，通过敏感性分析发现某关键活动的时间延迟对项目整体进度影响较大，立即采取措施调整资源分配，确保关键路径上的活动顺利进行。

-在项目接近结束时，通过风险监控发现外部环境变化可能影响项目交付，及时调整交付策略，以适应新的环境条件。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目管理软件、纸质进度计划表和Gantt图都是项目管理工具，而邮件列表不直接用于进度管理。

2.C

解析思路：关键路径法（CPM）的组成部分包括活动、关键路径和依赖关系，工具不是其组成部分。

3.D

解析思路：PERT（项目评估与审查技术）是一种用于确定活动之间依赖关系的方法。

4.B

解析思路：项目进度风险评估是评估项目进度中的不确定性，而不是费用估算。

5.D

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助确定项目所需的最短时间，因为它考虑了活动之间的依赖关系和持续时间。

6.C

解析思路：甘特图是用于跟踪和控制项目进度的工具，可以显示活动的时间线。

7.B

解析思路：概率分析是评估项目进度风险概率和影响的技术。

8.D

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的关键路径。

9.B

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理确定项目进度中的潜在瓶颈。

10.A

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理确定项目进度中的关键里程碑。

11.B

解析思路：风险分析是评估项目进度风险概率和影响的技术。

12.A

解析思路：概率分析可以帮助项目经理识别和消除项目进度中的不确定性。

13.C

解析思路：甘特图是用于监控项目进度和及时发现问题的工具。

14.C

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理评估项目进度中的不确定性对项目成功的影响。

15.B

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理确定项目进度中的潜在瓶颈。

16.A

解析思路：关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的关键里程碑。

17.B

解析思路：风险分析是评估项目进度风险概率和影响的技术。

18.A

解析思路：概率分析可以帮助项目经理识别和消除项目进度中的不确定性。

19.C

解析思路：甘特图是用于监控项目进度和及时发现问题的工具。

20.C

解析思路：敏感性分析可以帮助项目经理评估项目进度中的不确定性对项目成功的影响。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：项目进度控制的步骤包括制定、跟踪、控制和调整项目进度。

2.ABCD

解析思路：项目管理进度管理工具包括项目管理软件、纸质进度计划表、邮件列表和Gantt图。

3.ABDE

解析思路：项目进度风险的因素包括时间不确定性、资源不确定性、质量不确定性和环境不确定性。

4.ABCDE

解析思路：项目进度管理的目标包括实现项目目标、控制项目成本、确保项目质量、管理项目风险和优化项目进度。

5.ABCDE

解析思路：项目进度管理的原则包括目标导向、资源平衡、敏感性分析、风险管理和透明度。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目进度管理确实是项目管理的重要组成部分。

2.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实是一种确定项目所需最短时间的方法。

3.√

解析思路：甘特图确实是