强化2024年CPSM考试核心试题及答案

强化2024年CPSM考试核心试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个选项不是CPSM考试所涉及的知识领域？

A.采购战略规划

B.供应商关系管理

C.项目管理

D.采购合同管理

2.在采购过程中，以下哪个阶段是确定采购需求和采购目标的？

A.采购分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

3.以下哪个选项不属于采购过程中的关键成功因素？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.采购质量

D.采购速度

4.在供应商选择过程中，以下哪个因素不是评价供应商的关键因素？

A.供应商资质

B.供应商能力

C.供应商价格

D.供应商声誉

5.以下哪个选项不属于采购合同管理中的合同类型？

A.单一来源合同

B.竞争性谈判合同

C.联合采购合同

D.长期框架合同

6.以下哪个选项不是采购风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险接受

C.风险缓解

D.风险自留

7.在采购过程中，以下哪个阶段是评估采购绩效的关键？

A.采购计划

B.采购执行

C.采购总结

D.采购反馈

8.以下哪个选项不属于采购团队的角色？

A.采购经理

B.采购专员

C.供应商关系经理

D.项目经理

9.以下哪个选项不是采购决策中的定性分析工具？

A.费用效益分析

B.SWOT分析

C.柏拉图

D.直方图

10.在采购过程中，以下哪个阶段是确定采购范围和采购目标的关键？

A.采购分析

B.采购计划

C.采购执行

D.采购总结

11.以下哪个选项不属于采购过程中的沟通策略？

A.内部沟通

B.外部沟通

C.口头沟通

D.书面沟通

12.在采购过程中，以下哪个阶段是评估供应商的关键？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商谈判

D.供应商合同管理

13.以下哪个选项不是采购合同管理中的合同变更控制流程？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

14.在采购过程中，以下哪个阶段是确定采购需求和采购目标的关键？

A.采购分析

B.采购计划

C.采购执行

D.采购总结

15.以下哪个选项不属于采购风险管理中的风险识别方法？

A.检查表法

B.故障树分析

C.专家访谈

D.数据分析

16.在采购过程中，以下哪个阶段是评估供应商的关键？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商谈判

D.供应商合同管理

17.以下哪个选项不是采购合同管理中的合同类型？

A.单一来源合同

B.竞争性谈判合同

C.联合采购合同

D.长期框架合同

18.在采购过程中，以下哪个阶段是评估采购绩效的关键？

A.采购计划

B.采购执行

C.采购总结

D.采购反馈

19.以下哪个选项不属于采购团队的角色？

A.采购经理

B.采购专员

C.供应商关系经理

D.项目经理

20.在采购过程中，以下哪个阶段是确定采购需求和采购目标的关键？

A.采购分析

B.采购计划

C.采购执行

D.采购总结

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试所涉及的知识领域？

A.采购战略规划

B.供应商关系管理

C.项目管理

D.采购合同管理

2.在采购过程中，以下哪些是关键成功因素？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.采购质量

D.采购速度

3.在供应商选择过程中，以下哪些是评价供应商的关键因素？

A.供应商资质

B.供应商能力

C.供应商价格

D.供应商声誉

4.在采购合同管理中，以下哪些是合同类型？

A.单一来源合同

B.竞争性谈判合同

C.联合采购合同

D.长期框架合同

5.在采购风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险接受

C.风险缓解

D.风险自留

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购分析阶段是确定采购需求和采购目标的关键。（）

2.供应商选择阶段是评价供应商的关键。（）

3.采购合同管理中的合同变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。（）

4.采购风险管理中的风险识别方法包括检查表法、故障树分析、专家访谈和数据分析。（）

5.采购过程中的沟通策略包括内部沟通、外部沟通、口头沟通和书面沟通。（）

6.采购过程中的关键成功因素包括供应商满意度、采购成本、采购质量和采购速度。（）

7.在采购合同管理中，长期框架合同是一种合同类型。（）

8.采购风险管理中的风险规避策略是将风险转移到其他方面。（）

9.采购过程中的沟通策略包括内部沟通、外部沟通、口头沟通和书面沟通。（）

10.在采购过程中，供应商关系管理是采购团队的角色之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购风险管理中风险规避策略的实施步骤。

答案：

（1）识别潜在风险：通过分析历史数据、行业报告和专家意见，确定可能影响采购活动的不确定性因素。

（2）评估风险：对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和风险发生后的影响。

（3）制定规避措施：针对评估出的高风险，制定相应的规避措施，如选择有良好信誉的供应商、签订长期供应合同等。

（4）实施规避措施：将制定的规避措施付诸实施，确保采购过程中的风险得到有效控制。

（5）监控和调整：在实施规避措施的过程中，持续监控风险状况，根据实际情况调整规避策略。

2.题目：简述采购团队在供应商关系管理中的角色和职责。

答案：

（1）角色：

-供应商联络人：负责与供应商进行日常沟通，确保采购流程的顺利进行。

-供应商关系维护者：保持与供应商的良好关系，促进双方合作共赢。

-供应商评估者：对供应商进行综合评估，包括质量、价格、交付等方面。

-采购战略制定者：参与制定采购战略，确保采购活动符合公司整体战略目标。

（2）职责：

-负责与供应商建立联系，进行初步沟通。

-组织供应商评估，筛选合适的供应商。

-参与谈判，确保采购条件的合理性。

-监督供应商执行合同，确保产品质量和交付。

-定期与供应商进行沟通，收集反馈信息，持续改进采购流程。

3.题目：简述采购绩效评估的关键指标及其作用。

答案：

（1）关键指标：

-采购成本：评估采购活动的成本效益，包括采购成本占销售额的比例、采购成本节约等。

-采购质量：评估采购产品质量的稳定性和符合度，包括产品合格率、质量投诉率等。

-采购交付：评估供应商的交货及时性和准确性，包括交货周期、交货准时率等。

-供应商满意度：评估供应商对采购活动的满意程度，包括供应商反馈、合作意愿等。

（2）作用：

-评估采购活动的成效，为后续采购决策提供依据。

-促进采购团队不断优化采购流程，提高采购效率。

-增强供应商合作关系，提高供应链整体竞争力。

-为公司节约成本，提升市场竞争力。

五、论述题

题目：论述采购战略规划在企业发展中的重要性及其关键要素。

答案：

采购战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它对于企业的长期发展具有至关重要的作用。以下将从几个方面论述其重要性及其关键要素。

1.重要性：

（1）降低采购成本：通过有效的采购战略规划，企业可以优化采购流程，实现规模效应，从而降低采购成本，提高企业的盈利能力。

（2）提高供应链效率：采购战略规划有助于优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性，增强企业的市场竞争力。

（3）确保产品质量：通过战略规划，企业可以筛选出优质的供应商，确保产品质量，满足市场需求，提升客户满意度。

（4）增强企业竞争力：采购战略规划有助于企业整合资源，形成核心竞争力，提高市场占有率。

（5）支持企业可持续发展：采购战略规划关注环境保护和社会责任，有助于企业实现可持续发展。

2.关键要素：

（1）市场分析：深入了解市场需求、行业趋势、竞争对手情况，为企业制定采购战略提供依据。

（2）内部资源评估：分析企业内部资源，包括资金、技术、人才等，确保采购战略与内部资源相匹配。

（3）供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应商结构，提高供应链的稳定性和可靠性。

（4）采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

（5）绩效评估：建立采购绩效评估体系，定期对采购战略实施效果进行评估，及时调整采购策略。

（6）风险管理：识别采购过程中的风险，制定相应的风险应对措施，确保采购活动的顺利进行。

（7）战略调整：根据市场变化和企业发展需求，适时调整采购战略，确保其与企业发展保持一致。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试涉及的知识领域包括采购战略规划、供应商关系管理、采购合同管理和采购流程管理等，而项目管理虽然与采购相关，但不属于CPSM考试的核心领域。

2.A

解析思路：采购分析阶段是确定采购需求和采购目标的关键，这一阶段需要对市场需求、产品特性、成本效益等因素进行全面分析。

3.D

解析思路：采购过程中的关键成功因素通常包括成本、质量、交付和风险等，供应商满意度虽然重要，但不属于关键成功因素。

4.C

解析思路：评价供应商的关键因素通常包括资质、能力、价格和声誉等，而供应商价格是采购决策中的一个因素，但不属于评价供应商的关键因素。

5.C

解析思路：采购合同管理中的合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、长期框架合同和全球框架合同等，联合采购合同不属于常见的合同类型。

6.D

解析思路：采购风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险接受、风险缓解和风险转移等，风险自留不属于风险应对策略。

7.C

解析思路：采购总结阶段是对采购活动的整体评估，包括评估采购绩效，总结经验教训，为后续采购活动提供参考。

8.D

解析思路：采购团队的角色通常包括采购经理、采购专员、供应商关系经理和采购顾问等，项目经理属于项目管理领域的角色。

9.D

解析思路：采购决策中的定性分析工具包括SWOT分析、头脑风暴、专家访谈等，费用效益分析属于定量分析工具。

10.A

解析思路：采购分析阶段是确定采购需求和采购目标的关键，这一阶段需要对市场需求、产品特性、成本效益等因素进行全面分析。

11.C

解析思路：采购过程中的沟通策略包括内部沟通和外部沟通，口头沟通和书面沟通是沟通方式，不属于沟通策略。

12.B

解析思路：在采购过程中，供应商评估阶段是评估供应商的关键，这一阶段需要对供应商的资质、能力、价格和声誉等进行综合评估。

13.D

解析思路：采购合同管理中的合同变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施，供应商合同管理不属于合同变更控制流程。

14.A

解析思路：采购分析阶段是确定采购需求和采购目标的关键，这一阶段需要对市场需求、产品特性、成本效益等因素进行全面分析。

15.D

解析思路：采购风险管理中的风险识别方法包括检查表法、故障树分析、专家访谈和数据分析，数据分析不属于风险识别方法。

16.B

解析思路：在采购过程中，供应商评估阶段是评估供应商的关键，这一阶段需要对供应商的资质、能力、价格和声誉等进行综合评估。

17.C

解析思路：采购合同管理中的合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、长期框架合同和全球框架合同等，联合采购合同不属于常见的合同类型。

18.C

解析思路：采购总结阶段是对采购活动的整体评估，包括评估采购绩效，总结经验教训，为后续采购活动提供参考。

19.D

解析思路：采购团队的角色通常包括采购经理、采购专员、供应商关系经理和采购顾问等，项目经理属于项目管理领域的角色。

20.A

解析思路：采购分析阶段是确定采购需求和采购目标的关键，这一阶段需要对市场需求、产品特性、成本效益等因素进行全面分析。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试涉及的知识领域包括采购战略规划、供应商关系管理、采购合同管理和采购流程管理等，这些都是考试的核心内容。

2.ABCD

解析思路：采购过程中的关键成功因素通常包括成本、质量、交付和风险等，这些都是衡量采购活动成效的重要指标。

3.ABCD

解析思路：在供应商选择过程中，供应商资质、能力、价格和声誉是评价供应商的关键因素，这些因素直接影响到采购活动的成功与否。

4.ABCD

解析思路：采购合同管理中的合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、长期框架合同和全球框架合同等，这些都是常见的合同类型。

5.ABCD

解析思路：采购风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险接受、风险缓解和风险转移等，这些都是常用的风险控制方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购分析阶段是确定采购需求和采购目标的关键，这一阶段需要对市场需求、产品特性、成本效益等因素进行全面分析。

2.√

解析思路：供应商选择阶段是评价供应商的关键，这一阶段需要对供应商的资质、能力、价格和声誉等进行综合评估。

3.√

解析思路：采购合同管理中的合同变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施，这是确保合同变更合法性和有效性的关键步骤。

4.√

解析思路：采购风险管理中的风险识别方法包括检查表法、故障树分析、专家访谈和数据分析，这些都是识别潜在风险的有效工具。

5.√

解析思路：采购过程中的沟通策略包括内部沟通、外部沟通、口头沟通和书面沟通，这些都是确保采购活动顺利进行