2024年CPSM考试复习节奏与方法试题及答案

2024年CPSM考试复习节奏与方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师认证（CPSM）的缩写是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinContractManagement

C.CertifiedProfessionalinProcurementManagement

D.CertifiedProfessionalinInventoryManagement

2.在采购流程中，下列哪个阶段是供应商选择的关键？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购执行

3.采购成本管理中，以下哪种方法可以用来降低采购成本？

A.增加采购数量

B.减少采购数量

C.改进供应商质量

D.提高采购效率

4.在采购合同中，以下哪项条款不属于标准条款？

A.交货条款

B.价格条款

C.付款条款

D.争议解决条款

5.以下哪个组织负责制定国际采购标准？

A.国际采购协会（IAPM）

B.国际采购与供应管理协会（APICS）

C.国际采购联盟（CIPS）

D.国际采购与物流管理协会（CPLM）

6.采购流程中，以下哪个阶段是确定采购需求的关键？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购执行

7.采购成本管理中，以下哪种方法可以帮助采购经理识别潜在的成本节约机会？

A.价值分析

B.成本效益分析

C.成本控制

D.成本估算

8.在采购流程中，以下哪个阶段是供应商关系管理的关键？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.供应商关系维护

9.采购流程中，以下哪个阶段是确定采购策略的关键？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购执行

10.采购成本管理中，以下哪种方法可以帮助采购经理确定采购成本？

A.价值分析

B.成本效益分析

C.成本控制

D.成本估算

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理师（CPSM）认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础

B.采购与供应链管理策略

C.采购与供应链管理实践

D.采购与供应链管理法规

2.以下哪些是采购流程的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.采购执行

3.以下哪些是采购成本管理的工具和方法？

A.成本效益分析

B.价值分析

C.成本估算

D.成本控制

4.以下哪些是采购合同的关键条款？

A.交货条款

B.价格条款

C.付款条款

D.争议解决条款

5.以下哪些是采购与供应链管理的关键职能？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.供应商关系维护

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中的需求分析阶段是确定采购需求的关键。（）

2.采购成本管理中的成本效益分析可以帮助采购经理确定采购成本。（）

3.采购合同中的交货条款通常包括交货时间、交货地点和交货方式。（）

4.采购与供应链管理中的供应商关系维护是确保供应链稳定性的关键。（）

5.采购管理师（CPSM）认证考试科目包括采购与供应链管理基础、策略、实践和法规。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师（CPSM）认证的价值及其对个人和组织的意义。

答案：采购管理师（CPSM）认证的价值在于它为个人提供了专业的采购知识和技能，同时为组织确保了采购专业人才的标准化。对于个人而言，CPSM认证有助于提升个人在采购领域的专业形象，增强职业竞争力，获得更高的薪酬和职业发展机会。对于组织来说，CPSM认证确保了采购团队的专业性，提高了采购效率和成本控制能力，有助于实现供应链的优化和战略目标。

2.题目：阐述采购流程中供应商评估的重要性，并列举至少三种评估方法。

答案：供应商评估在采购流程中至关重要，因为它有助于确保供应商能够满足组织的质量、成本、交付和可持续性要求。以下是三种常见的供应商评估方法：

-质量评估：通过审查供应商的质量管理体系、历史业绩和产品认证来评估其产品质量。

-成本评估：比较不同供应商的报价，考虑价格、交货成本、长期成本和潜在的价格波动。

-交付评估：评估供应商的交货时间、交货可靠性以及其物流和库存管理能力。

3.题目：解释采购成本管理中的价值分析和成本效益分析的区别。

答案：价值分析（VA）和成本效益分析（CBA）是两种不同的成本管理工具，它们的目的和方法有所不同。

-价值分析（VA）侧重于通过改进产品或服务的功能和性能来提高价值，同时降低成本。它是一种系统的方法，旨在找出不必要的特性，并通过简化设计来降低成本。

-成本效益分析（CBA）则是一种评估项目、产品或服务的成本与预期效益之间关系的方法。它通过比较项目的预期成本和预期收益来确定项目是否值得投资。CBA通常用于决策制定，以确定资源分配的最佳方式。

五、论述题

题目：论述采购流程中风险管理的重要性及其在确保供应链稳定性中的作用。

答案：采购流程中的风险管理是确保供应链稳定性的关键环节。风险管理通过识别、评估和缓解潜在的风险，帮助组织在供应链运作中保持连续性和可靠性。以下是风险管理在确保供应链稳定性中的几个重要作用：

1.预防和减少供应链中断：通过识别和评估可能影响供应链的因素，如自然灾害、政治不稳定、供应商违约等，组织可以采取预防措施，减少这些风险发生的可能性和影响。

2.提高供应链的灵活性：有效的风险管理策略可以使供应链更具适应性，能够迅速响应市场变化和需求波动，从而保持供应链的稳定性。

3.优化库存和物流管理：风险管理有助于组织在库存和物流管理方面做出更明智的决策。通过预测和准备应对供应链中断，组织可以避免过度库存或库存不足的情况。

4.增强供应商关系：风险管理有助于建立和维护与供应商的稳定关系。通过共同面对风险，组织可以与供应商建立更紧密的合作，提高供应链的透明度和信任度。

5.提高成本效益：有效的风险管理可以降低因供应链中断导致的潜在成本，如紧急订单、替代供应商成本、声誉损失等。通过降低这些成本，组织可以提高整体的经济效益。

6.支持战略决策：风险管理提供的信息有助于组织在制定战略决策时考虑供应链的稳定性。这包括选择供应商、确定采购策略和制定长期供应链规划。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

解析思路：CPSM是认证采购管理师的缩写，选项A正确描述了这一认证的全称。

2.B.供应商评估

解析思路：供应商选择是确保采购质量和成本效益的关键，评估阶段是进行这一过程的关键步骤。

3.D.提高采购效率

解析思路：提高采购效率是降低采购成本的有效方法，通过优化流程和减少不必要的手动操作来实现。

4.B.交货条款

解析思路：交货条款是采购合同中的一部分，它规定了商品交付的时间和方式。

5.B.国际采购与供应管理协会（APICS）

解析思路：APICS是全球著名的采购和供应链管理专业组织，负责制定相关国际标准。

6.A.需求分析

解析思路：需求分析是确定采购需求的基础，是整个采购流程的第一步。

7.B.成本效益分析

解析思路：成本效益分析用于评估采购项目的成本与收益，帮助确定成本节约机会。

8.D.供应商关系维护

解析思路：供应商关系维护是采购流程中的重要环节，确保了供应链的长期稳定。

9.A.需求分析

解析思路：需求分析是确定采购策略的关键，它决定了采购的具体目标和范围。

10.D.成本估算

解析思路：成本估算是在采购流程中确定采购成本的重要步骤，为采购决策提供依据。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理的基础、策略、实践和法规。

2.ABCD

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商评估、合同谈判和采购执行等关键步骤。

3.ABCD

解析思路：成本效益分析、价值分析、成本估算和成本控制都是采购成本管理的工具和方法。

4.ABCD

解析思路：交货条款、价格条款、付款条款和争议解决条款都是采购合同中的标准条款。

5.ABCD

解析思路：需求分析、供应商评估、合同谈判和供应商关系维护都是采购与供应链管理的关键职能。

三、判断题（每题2分，共1