特别策划：CPMM年度成功经验分享及试题及答案

特别策划：CPMM年度成功经验分享及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM备考阶段需要掌握的知识点？

A.项目管理基础

B.项目风险管理

C.项目沟通管理

D.项目质量控制

2.在CPMM考试中，以下哪个选项不是项目管理计划的一部分？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目变更管理计划

3.以下哪个工具可以帮助项目团队进行沟通管理？

A.项目进度计划

B.项目成本估算

C.项目风险管理矩阵

D.项目沟通管理计划

4.在项目风险管理中，以下哪个阶段不是风险识别的一部分？

A.收集风险信息

B.分析风险

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪个选项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目沟通

6.在项目团队管理中，以下哪个选项不是影响团队士气的因素？

A.团队成员的技能水平

B.团队成员的沟通能力

C.团队成员的协作精神

D.项目经理的管理能力

7.以下哪个选项不是项目进度控制的关键活动？

A.确定项目进度基准

B.评估项目进度绩效

C.调整项目进度基准

D.项目成本估算

8.在项目变更管理中，以下哪个选项不是变更请求的一部分？

A.变更原因

B.变更影响

C.变更方案

D.变更审批

9.以下哪个选项不是项目范围管理的关键活动？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.创建工作分解结构

D.项目成本估算

10.在项目成本管理中，以下哪个选项不是成本控制的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.项目进度计划

11.在项目质量管理中，以下哪个选项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度计划

12.以下哪个选项不是项目风险管理的关键活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目成本估算

13.在项目团队管理中，以下哪个选项不是团队建设的活动？

A.团队成员培训

B.团队成员激励

C.团队成员沟通

D.项目进度计划

14.以下哪个选项不是项目进度控制的关键活动？

A.确定项目进度基准

B.评估项目进度绩效

C.调整项目进度基准

D.项目成本估算

15.在项目变更管理中，以下哪个选项不是变更请求的一部分？

A.变更原因

B.变更影响

C.变更方案

D.变更审批

16.以下哪个选项不是项目范围管理的关键活动？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.创建工作分解结构

D.项目成本估算

17.在项目成本管理中，以下哪个选项不是成本控制的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.项目进度计划

18.在项目质量管理中，以下哪个选项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度计划

19.以下哪个选项不是项目风险管理的关键活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目成本估算

20.在项目团队管理中，以下哪个选项不是团队建设的活动？

A.团队成员培训

B.团队成员激励

C.团队成员沟通

D.项目进度计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM备考阶段需要掌握的知识点？

A.项目管理基础

B.项目风险管理

C.项目沟通管理

D.项目质量控制

E.项目成本管理

2.在项目风险管理中，以下哪些阶段是风险识别的一部分？

A.收集风险信息

B.分析风险

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规划

3.以下哪些工具可以帮助项目团队进行沟通管理？

A.项目进度计划

B.项目成本估算

C.项目风险管理矩阵

D.项目沟通管理计划

E.项目进度报告

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度计划

E.项目成本估算

5.在项目团队管理中，以下哪些因素会影响团队士气？

A.团队成员的技能水平

B.团队成员的沟通能力

C.团队成员的协作精神

D.项目经理的管理能力

E.项目目标

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理计划是项目启动阶段的一个输出。（）

2.项目进度计划是项目规划阶段的一个输出。（）

3.项目风险管理矩阵是项目执行阶段的一个输出。（）

4.项目沟通管理计划是项目监控阶段的一个输出。（）

5.项目成本估算是项目收尾阶段的一个输出。（）

6.项目质量管理计划是项目启动阶段的一个输出。（）

7.项目团队管理计划是项目规划阶段的一个输出。（）

8.项目变更管理计划是项目执行阶段的一个输出。（）

9.项目进度报告是项目监控阶段的一个输出。（）

10.项目总结报告是项目收尾阶段的一个输出。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目风险管理过程中的关键步骤及其作用。

答案：

（1）风险识别：通过识别潜在的风险，帮助项目团队了解可能对项目产生负面影响的事件。

（2）风险分析：评估已识别风险的可能性和影响，以便制定相应的风险应对策略。

（3）风险应对：根据风险分析的结果，制定应对措施以减轻或消除风险。

（4）风险监控：在项目执行过程中，持续跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

2.题目：解释项目沟通管理计划中的关键要素及其重要性。

答案：

（1）沟通目的：明确项目沟通的目标和期望成果。

（2）沟通渠道：确定项目沟通的途径和方式，如会议、报告、电子邮件等。

（3）沟通频率：规定项目沟通的频率和节奏，确保信息的及时传递。

（4）沟通内容：明确项目沟通的具体内容，包括项目进度、问题、决策等。

（5）沟通责任：明确项目沟通的责任人，确保沟通的顺利进行。

3.题目：简述项目质量管理计划中的关键组成部分及其作用。

答案：

（1）质量目标：确定项目所需达到的质量标准，为项目质量管理提供方向。

（2）质量控制方法：制定质量控制的具体方法和工具，确保项目成果符合质量要求。

（3）质量保证活动：实施质量保证活动，如内部审计、过程审查等，确保项目质量管理体系的有效性。

（4）质量改进措施：针对项目过程中出现的问题，提出改进措施，以提高项目质量。

五、论述题

题目：论述项目经理在项目成功中的关键角色及其应具备的能力。

答案：

项目经理在项目成功中扮演着至关重要的角色。以下是项目经理的关键角色及其应具备的能力：

1.领导力：项目经理需要具备出色的领导力，能够激励和指导团队成员，确保项目目标的实现。这包括设定愿景、制定战略、分配资源以及解决团队冲突。

2.沟通能力：项目经理需要具备优秀的沟通技巧，能够与团队成员、干系人以及外部合作伙伴有效沟通。这包括书面和口头沟通，以及非语言沟通的技巧。

3.决策能力：在项目执行过程中，项目经理需要做出许多决策。这要求项目经理能够基于事实和数据分析来做出明智的决策，并能够处理不确定性。

4.时间管理：项目经理必须能够有效管理项目时间，确保项目按时完成。这包括制定项目计划、监控进度、调整计划以适应变化，并确保项目按时交付。

5.风险管理：项目经理需要识别、评估和应对项目风险。这包括制定风险管理计划、实施风险缓解措施，并监控风险以防止其影响项目目标。

6.资源管理：项目经理负责优化资源分配，确保项目在预算范围内高效使用资源。这包括人力、财务、物资和设备等资源的有效管理。

7.问题解决能力：项目过程中难免会遇到问题，项目经理需要具备强大的问题解决能力，能够分析问题、制定解决方案，并采取行动以解决问题。

8.适应能力：项目经理需要能够适应不断变化的项目环境，包括技术、市场、法规和政策等方面的变化。

9.专业知识：项目经理应具备项目所在领域的专业知识，以便更好地理解项目需求，指导团队成员，并确保项目成果符合行业标准。

10.伦理和道德：项目经理在决策和行动中应遵循伦理和道德标准，维护项目团队的信任和尊重。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目管理基础、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量控制均为CPMM备考阶段需要掌握的知识点，而项目质量控制不属于备考阶段需要掌握的知识点。

2.D

解析思路：项目管理计划包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目变更管理计划等，而项目变更管理计划不属于项目管理计划的一部分。

3.D

解析思路：项目进度计划、项目成本估算、项目风险管理矩阵均为项目管理工具，而项目沟通管理计划是用于指导项目沟通活动的计划。

4.C

解析思路：风险识别、分析风险、风险应对、风险监控均为项目风险管理过程中的关键步骤，而风险规划不属于风险识别的一部分。

5.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量控制、质量保证，而项目沟通不属于项目质量管理的关键活动。

6.D

解析思路：团队成员的技能水平、沟通能力、协作精神均为影响团队士气的因素，而项目经理的管理能力不属于影响团队士气的因素。

7.D

解析思路：项目进度控制的关键活动包括确定项目进度基准、评估项目进度绩效、调整项目进度基准，而项目成本估算不属于项目进度控制的关键活动。

8.D

解析思路：变更原因、变更影响、变更方案、变更审批均为变更请求的一部分，而变更审批不属于变更请求的一部分。

9.D

解析思路：项目范围管理的关键活动包括确定项目范围、确定项目目标、创建工作分解结构，而项目成本估算不属于项目范围管理的关键活动。

10.D

解析思路：成本估算、成本预算、成本监控均为成本控制的关键活动，而项目进度计划不属于成本控制的关键活动。

11.D

解析思路：质量规划、质量控制、质量审计均为质量保证的关键活动，而项目进度计划不属于质量保证的关键活动。

12.D

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控均为项目风险管理的关键活动，而项目成本估算不属于项目风险管理的关键活动。

13.D

解析思路：团队成员培训、团队成员激励、团队成员沟通均为团队建设的活动，而项目进度计划不属于团队建设的活动。

14.D

解析思路：确定项目进度基准、评估项目进度绩效、调整项目进度基准均为项目进度控制的关键活动，而项目成本估算不属于项目进度控制的关键活动。

15.D

解析思路：变更原因、变更影响、变更方案、变更审批均为变更请求的一部分，而变更审批不属于变更请求的一部分。

16.D

解析思路：确定项目范围、确定项目目标、创建工作分解结构均为项目范围管理的关键活动，而项目成本估算不属于项目范围管理的关键活动。

17.D

解析思路：成本估算、成本预算、成本监控均为成本控制的关键活动，而项目进度计划不属于成本控制的关键活动。

18.D

解析思路：质量规划、质量控制、质量审计均为质量保证的关键活动，而项目进度计划不属于质量保证的关键活动。

19.D

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控均为项目风险管理的关键活动，而项目成本估算不属于项目风险管理的关键活动。

20.D

解析思路：团队成员培训、团队成员激励、团队成员沟通均为团队建设的活动，而项目进度计划不属于团队建设的活动。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：项目管理基础、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量控制、项目成本管理均为CPMM备考阶段需要掌握的知识点。

2.ABCD

解析思路：收集风险信息、分析风险、风险应对、风险监控均为项目风险管理过程中的关键步骤。

3.CD

解析思路：项目风险管理矩阵、项目沟通管理计划均为帮助项目团队进行沟通管理的工具。

4.ABC

解析思路：质量规划、质量控制、质量保证均为项目质量管理计划中的关键组成部分。

5.ABCD

解析思路：团队成员的技能水平、沟通能力、协作精神、项目经理的管理能力均为影响团队士气的因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目规划阶段的一个输出，而不是项目启动阶段。

2.×

解析思路：项目进度计划是项目规划阶段的一个输出，而不是项目启动阶段。

3.×

解析思路：项目风险管理矩阵是项目规划阶段的一个输出，而不是项目执行阶段。

4.×

解析思路：项目沟通管理