CPMM复习策略分享及试题及答案

CPMM复习策略分享及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM的五个核心能力？

A.项目管理

B.团队领导

C.创新思维

D.财务管理

2.在CPMM考试中，以下哪项不是项目管理知识领域？

A.指导与管理项目工作

B.监督和控制项目工作

C.规划质量管理

D.规划人力资源管理

3.以下哪个不是项目生命周期中的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.情景分析

D.概率分析

5.在CPMM考试中，以下哪个不是项目沟通管理过程？

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.沟通评估

6.以下哪个不是项目质量管理工具？

A.排序图

B.矩阵图

C.流程图

D.散点图

7.在CPMM考试中，以下哪个不是项目范围管理过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

8.以下哪个不是项目进度管理工具？

A.关键路径法

B.滚动式规划

C.资源平衡

D.项目网络图

9.在CPMM考试中，以下哪个不是项目成本管理过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

10.以下哪个不是项目采购管理过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

11.在CPMM考试中，以下哪个不是项目人力资源管理过程？

A.资源获取

B.团队建设

C.绩效管理

D.项目团队结构

12.以下哪个不是项目沟通管理工具？

A.会议记录

B.沟通矩阵

C.项目报告

D.项目计划

13.在CPMM考试中，以下哪个不是项目风险管理工具？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛分析

D.概率分析

14.以下哪个不是项目质量管理工具？

A.排序图

B.矩阵图

C.流程图

D.散点图

15.在CPMM考试中，以下哪个不是项目范围管理过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

16.以下哪个不是项目进度管理工具？

A.关键路径法

B.滚动式规划

C.资源平衡

D.项目网络图

17.在CPMM考试中，以下哪个不是项目成本管理过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

18.以下哪个不是项目采购管理过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

19.在CPMM考试中，以下哪个不是项目人力资源管理过程？

A.资源获取

B.团队建设

C.绩效管理

D.项目团队结构

20.以下哪个不是项目沟通管理工具？

A.会议记录

B.沟通矩阵

C.项目报告

D.项目计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.CPMM考试中，项目管理知识领域包括以下哪些？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

2.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.情景分析

D.概率分析

3.项目沟通管理过程包括以下哪些？

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.沟通评估

4.以下哪些是项目质量管理工具？

A.排序图

B.矩阵图

C.流程图

D.散点图

5.项目范围管理过程包括以下哪些？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目生命周期包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。（）

2.项目风险管理中，风险识别是确定项目风险的过程。（）

3.项目沟通管理过程中，沟通监控是确保项目沟通效果的过程。（）

4.项目质量管理工具中的排序图可以用于确定项目质量的关键因素。（）

5.项目范围管理过程中，范围确认是确保项目范围得到利益相关者认可的过程。（）

6.项目进度管理中，关键路径法可以用于确定项目进度中的关键任务。（）

7.项目成本管理过程中，成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程。（）

8.项目采购管理过程中，采购执行是确保采购过程顺利进行的过程。（）

9.项目人力资源管理过程中，团队建设是提高项目团队绩效的过程。（）

10.项目沟通管理工具中的项目报告可以用于记录项目沟通信息。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目整合管理的核心职责。

答案：项目整合管理的核心职责包括确保项目各部分协调一致，实现项目目标。具体职责包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监督和控制项目工作、管理项目变更、项目收尾。

2.题目：解释项目范围管理的三个关键过程。

答案：项目范围管理的三个关键过程是范围规划、范围定义和范围控制。范围规划是确定项目范围的过程；范围定义是详细描述项目范围的过程；范围控制是确保项目范围得到有效管理的过程。

3.题目：简述项目进度管理中的关键路径法。

答案：关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目进度中的关键任务。它通过分析项目网络图，识别出所有可能的最长路径，并确定关键路径上的任务，以便项目管理者可以重点关注这些任务，确保项目按时完成。

4.题目：解释项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

答案：成本估算是预测项目活动所需资源的成本，通常是基于历史数据、专家判断和市场信息。成本预算则是将成本估算分配到具体的项目活动上，为项目提供财务计划和控制成本的基础。

5.题目：简述项目采购管理中的采购谈判过程。

答案：采购谈判是项目采购管理中的一个关键过程，旨在与供应商就项目所需的产品或服务达成一致。谈判过程包括确定谈判目标、准备谈判策略、进行谈判和达成协议，以确保项目以合理的成本和质量获得所需资源。

6.题目：解释项目人力资源管理中的团队建设的重要性。

答案：团队建设在项目人力资源管理中至关重要，因为它有助于提高团队协作效率、增强团队凝聚力、促进团队成员之间的沟通和信任。通过团队建设，可以确保项目团队能够有效地完成项目目标。

7.题目：简述项目沟通管理中的沟通矩阵的作用。

答案：沟通矩阵是一种项目管理工具，用于确定项目利益相关者之间的沟通需求。它通过列出所有利益相关者，并说明他们需要接收的信息类型和频率，帮助项目管理者确保项目沟通的有效性。

8.题目：解释项目风险管理中的风险应对策略。

答案：风险应对策略是针对项目风险采取的行动计划，旨在降低风险发生的概率或减轻风险发生时的影响。常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和缓解。

9.题目：简述项目质量管理中的质量保证和质量控制。

答案：质量保证是确保项目过程和产品符合既定质量标准的过程，包括质量规划、质量控制和质量审计。质量控制是确保项目产品满足质量要求的过程，通常通过检查和测试来实现。

10.题目：解释项目收尾阶段的主要任务。

答案：项目收尾阶段的主要任务包括完成所有项目活动、确认项目目标已实现、收集项目经验教训、正式结束项目合同和记录项目成果。这一阶段确保项目以有序和高效的方式结束。

五、论述题

题目：论述项目管理者在项目风险管理中的角色和职责。

答案：项目管理者在项目风险管理中扮演着至关重要的角色，其职责不仅包括识别、评估和应对项目风险，还包括在整个项目生命周期中维持风险管理的过程。以下是项目管理者在项目风险管理中的角色和职责：

1.风险管理计划的制定：项目管理者负责制定项目的风险管理计划，包括风险管理的策略、方法、工具和技术。这要求他们对项目有深入的了解，并能根据项目的特点和需求选择合适的风险管理工具。

2.风险识别：项目管理者需要识别项目可能面临的风险，包括内部风险和外部风险。这通常涉及到对项目环境、项目团队、项目产品和服务的全面分析。

3.风险评估：项目管理者对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及哪些风险可以通过现有的控制措施来管理。

4.风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，项目管理者需要制定相应的风险应对策略，包括避免、转移、减轻、接受和缓解风险。

5.风险监控：项目管理者需要持续监控风险状态，包括风险发生的频率和影响程度的变化。这有助于及时调整风险管理策略和应对措施。

6.风险沟通：项目管理者负责与项目团队和其他利益相关者就风险管理的信息进行沟通。这包括风险的识别、评估、应对和监控结果。

7.风险记录和报告：项目管理者需要记录所有风险事件和应对措施，并定期向项目团队和利益相关者报告风险状态。

8.风险教训的总结：项目结束后，项目管理者需要总结风险管理的经验教训，为未来的项目提供参考。

9.风险管理的持续改进：项目管理者应不断寻求改进风险管理的方法和工具，以提高项目成功的可能性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目管理、团队领导和创新思维都是CPMM的核心能力，而财务管理属于更广泛的管理领域，不属于CPMM的五个核心能力。

2.D

解析思路：项目管理知识领域包括指导与管理项目工作、监督和控制项目工作、规划质量管理、规划范围管理和规划资源管理，规划人力资源管理属于规划资源管理的一部分。

3.D

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，没有“阶段”这一概念。

4.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、历史信息分析、情景分析和核对表分析，概率分析是用于评估风险发生可能性的工具。

5.D

解析思路：项目沟通管理过程包括沟通规划、信息分发、沟通监控和沟通管理，沟通评估不属于这个过程。

6.C

解析思路：项目质量管理工具包括流程图、散点图和控制图，排序图和矩阵图更多用于数据分析。

7.D

解析思路：项目范围管理过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，项目范围不属于一个独立的过程。

8.C

解析思路：项目进度管理工具包括甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）和进度网络图，资源平衡属于资源管理工具。

9.D

解析思路：项目成本管理过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，成本估算和成本预算是成本管理的前两个阶段。

10.D

解析思路：项目采购管理过程包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购收尾，采购收尾是确保采购活动顺利完成的过程。

11.D

解析思路：项目人力资源管理过程包括资源获取、团队建设、绩效管理和冲突管理，项目团队结构是团队建设的一部分。

12.D

解析思路：项目沟通管理工具包括会议记录、沟通矩阵和项目报告，项目计划不属于沟通管理工具。

13.D

解析思路：项目风险管理工具包括风险矩阵、敏感性分析和概率分析，蒙特卡洛分析是敏感性分析的一种。

14.C

解析思路：项目质量管理工具包括流程图、散点图和直方图，排序图和矩阵图更多用于数据分析。

15.D

解析思路：项目范围管理过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，项目范围不属于一个独立的过程。

16.C

解析思路：项目进度管理工具包括甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）和进度网络图，资源平衡属于资源管理工具。

17.D

解析思路：项目成本管理过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，成本估算和成本预算是成本管理的前两个阶段。

18.D

解析思路：项目采购管理过程包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购收尾，采购收尾是确保采购活动顺利完成的过程。

19.D

解析思路：项目人力资源管理过程包括资源获取、团队建设、绩效管理和冲突管理，项目团队结构是团队建设的一部分。

20.D

解析思路：项目沟通管理工具包括会议记录、沟通矩阵和项目报告，项目计划不属于沟通管理工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM考试中的项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。

2.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法包括专家判断、历史信息分析、情景分析和核对表分析。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理过程包括沟通规划、信息分发、沟通监控和沟通管理。

4.ABCD

解析思路：项目质量管理工具包括流程图、散点图、控制图和直方图。

5.ABCD

解析思路：项目范围管理过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，没有“阶段”这一概念。

2.√

解析思路：风险识别是确定项目风险的过程，是风险管理的基础。

3.√

解析思路：沟通监控是确保项目沟通效果的过程，是沟通管理的一部分。

4.×

解析思路：排序图和