2024年CPSM考试个人计划试题及答案

2024年CPSM考试个人计划试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四个核心知识领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.合同与关系管理

D.采购运营与执行

2.在制定采购策略时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.市场趋势

B.公司战略

C.供应商能力

D.客户满意度

3.以下哪项不是供应商关系管理的关键要素？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商绩效评估

D.采购合同管理

4.合同管理中，以下哪项不是合同绩效的关键指标？

A.合同履行率

B.合同变更频率

C.合同纠纷解决

D.合同成本节约

5.采购运营与执行中，以下哪项不是采购流程的关键步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购订单管理

6.在采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略的类型？

A.成本节约策略

B.价值创造策略

C.风险规避策略

D.供应链优化策略

7.以下哪项不是供应商关系管理中的供应商绩效评估指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.成本节约率

D.客户满意度

8.在合同与关系管理中，以下哪项不是合同管理的关键任务？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行监控

D.合同变更管理

9.以下哪项不是采购运营与执行中的采购订单管理任务？

A.订单生成

B.订单审核

C.订单跟踪

D.供应商沟通

10.在采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略制定的关键步骤？

A.市场调研

B.需求分析

C.供应商评估

D.风险评估

11.以下哪项不是供应商关系管理中的供应商开发任务？

A.供应商筛选

B.供应商评估

C.供应商关系建立

D.供应商绩效评估

12.在合同与关系管理中，以下哪项不是合同履行监控的关键任务？

A.合同条款执行情况

B.交货情况

C.质量控制

D.付款进度

13.以下哪项不是采购运营与执行中的采购订单管理任务？

A.订单生成

B.订单审核

C.订单跟踪

D.供应商沟通

14.在采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略的类型？

A.成本节约策略

B.价值创造策略

C.风险规避策略

D.供应链优化策略

15.以下哪项不是供应商关系管理中的供应商绩效评估指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.成本节约率

D.客户满意度

16.在合同与关系管理中，以下哪项不是合同管理的关键任务？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行监控

D.合同变更管理

17.以下哪项不是采购运营与执行中的采购订单管理任务？

A.订单生成

B.订单审核

C.订单跟踪

D.供应商沟通

18.在采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略制定的关键步骤？

A.市场调研

B.需求分析

C.供应商评估

D.风险评估

19.以下哪项不是供应商关系管理中的供应商开发任务？

A.供应商筛选

B.供应商评估

C.供应商关系建立

D.供应商绩效评估

20.在合同与关系管理中，以下哪项不是合同履行监控的关键任务？

A.合同条款执行情况

B.交货情况

C.质量控制

D.付款进度

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四个核心知识领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.合同与关系管理

D.采购运营与执行

2.在制定采购策略时，以下哪些是需要考虑的因素？

A.市场趋势

B.公司战略

C.供应商能力

D.客户满意度

3.以下哪些是供应商关系管理的关键要素？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商绩效评估

D.采购合同管理

4.合同管理中，以下哪些是合同绩效的关键指标？

A.合同履行率

B.合同变更频率

C.合同纠纷解决

D.合同成本节约

5.以下哪些是采购运营与执行中的采购流程关键步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购订单管理

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购策略与规划是CPSM认证的核心知识领域之一。（）

2.在制定采购策略时，市场趋势是唯一需要考虑的因素。（）

3.供应商关系管理中的供应商开发任务包括供应商筛选、评估和关系建立。（）

4.合同管理中的合同绩效指标包括合同履行率、变更频率和纠纷解决。（）

5.采购运营与执行中的采购订单管理任务包括订单生成、审核、跟踪和供应商沟通。（）

6.采购策略与规划中的采购策略类型包括成本节约策略、价值创造策略、风险规避策略和供应链优化策略。（）

7.供应商关系管理中的供应商绩效评估指标包括交货准时率、质量合格率、成本节约率和客户满意度。（）

8.合同与关系管理中的合同管理任务包括合同谈判、签订、履行监控和变更管理。（）

9.采购运营与执行中的采购订单管理任务包括订单生成、审核、跟踪和供应商沟通。（）

10.在采购策略与规划中，风险评估是采购策略制定的关键步骤之一。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简要说明采购策略与规划在供应链管理中的重要性。

答案：采购策略与规划在供应链管理中的重要性体现在以下几个方面：首先，它有助于确保供应链的稳定性和可靠性，通过合理规划采购活动，可以减少供应链中断的风险；其次，它有助于优化成本结构，通过制定有效的采购策略，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力；再次，它有助于提升供应链的响应速度，通过灵活的采购策略，企业可以快速应对市场变化和客户需求；最后，它有助于增强企业的竞争力，通过高效的采购策略，企业可以获取优质的供应商资源，提升产品或服务的质量。

2.题目：简述供应商关系管理中，如何评估供应商的绩效。

答案：评估供应商绩效通常包括以下步骤：首先，确定评估指标，这些指标应与供应商的绩效目标相一致，如交货准时率、质量合格率、成本节约率等；其次，收集相关数据，通过定期的供应商绩效报告、现场审计等方式获取数据；然后，对数据进行分析，计算各项指标的得分；接着，将实际得分与预设的目标得分进行比较，评估供应商的绩效表现；最后，根据评估结果，与供应商进行沟通，提出改进建议，并制定相应的改进计划。

3.题目：在合同与关系管理中，如何处理合同变更？

答案：处理合同变更通常遵循以下步骤：首先，识别变更需求，确认变更的原因和影响；其次，评估变更对合同条款的影响，包括价格、交货时间、质量标准等；然后，与供应商进行沟通，讨论变更的可行性，并协商新的合同条款；接下来，制定变更协议，明确变更内容、责任分配和实施时间表；最后，更新合同文件，确保所有相关方对变更内容有清晰的认识，并按照变更协议执行。

4.题目：请解释采购运营与执行中，采购订单管理的重要性。

答案：采购订单管理在采购运营与执行中具有重要性，主要体现在以下几个方面：首先，它确保了采购流程的顺利进行，通过有效的订单管理，可以确保采购订单的准确性和及时性；其次，它有助于监控供应商的履约情况，通过跟踪订单状态，可以及时发现并解决潜在的问题；再次，它有助于控制采购成本，通过优化订单流程，可以减少不必要的开支；最后，它有助于提高客户满意度，通过确保订单的准确执行，可以提升客户对企业的信任和满意度。

五、论述题

题目：在当前全球经济一体化的背景下，如何应对供应链风险，确保供应链的稳定性和可靠性？

答案：在当前全球经济一体化的背景下，供应链风险的管理变得尤为重要。以下是一些应对供应链风险，确保供应链稳定性和可靠性的策略：

1.多元化供应商：不要过度依赖单一供应商，通过建立多元化的供应商网络，可以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应链中断的风险。

2.供应链可视化：利用先进的信息技术，如ERP系统、供应链管理软件等，实现供应链的可视化，以便实时监控供应链的各个环节，及时发现潜在的风险。

3.风险评估与预警：定期进行供应链风险评估，识别潜在的风险点，并建立预警机制，以便在风险发生前采取预防措施。

4.建立应急计划：针对可能发生的供应链风险，制定详细的应急计划，包括备用供应商、备货策略、运输路线等，以便在风险发生时能够迅速响应。

5.增强供应链透明度：与供应商建立良好的沟通机制，提高供应链的透明度，以便更好地协调合作，共同应对风险。

6.加强供应链金融：通过供应链金融工具，如保理、信用证等，为供应商提供资金支持，增强其抗风险能力。

7.提高供应链的灵活性：通过灵活的供应链设计，如采用模块化、敏捷制造等，提高供应链的适应性和响应速度。

8.强化供应链的可持续性：关注环境保护和社会责任，选择具有社会责任感的供应商，减少供应链对环境的影响。

9.培训和提升供应链管理能力：定期对供应链管理人员进行培训，提升其风险管理意识和能力，以更好地应对供应链风险。

10.国际合作与政策支持：积极参与国际合作，与其他国家和组织共享信息，共同应对全球供应链风险。同时，争取政府的政策支持，如税收优惠、贸易便利化等。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C

解析思路：CPSM认证的核心知识领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、合同与关系管理、采购运营与执行，合同与关系管理不属于核心知识领域。

2.D

解析思路：制定采购策略时，需要考虑市场趋势、公司战略、供应商能力等因素，但客户满意度通常是客户服务或市场部门的职责，不是制定采购策略的主要考虑因素。

3.D

解析思路：供应商关系管理的关键要素包括供应商评估、供应商开发、供应商绩效评估和采购合同管理，合同与关系管理虽然与供应商有关，但不属于关键要素。

4.B

解析思路：合同绩效的关键指标通常包括合同履行率、合同变更频率、合同纠纷解决和合同成本节约，合同变更频率不是绩效指标，而是反映合同稳定性的指标。

5.D

解析思路：采购运营与执行中的采购流程关键步骤包括需求识别、供应商选择、合同签订和采购订单管理，供应商沟通是采购过程中的一个环节，但不是流程的关键步骤。

6.D

解析思路：采购策略的类型包括成本节约策略、价值创造策略、风险规避策略和供应链优化策略，供应商关系管理不是采购策略的类型。

7.D

解析思路：供应商关系管理中的供应商绩效评估指标包括交货准时率、质量合格率、成本节约率和客户满意度，但客户满意度不是直接反映供应商绩效的指标。

8.D

解析思路：合同管理的关键任务包括合同谈判、签订、履行监控和变更管理，合同变更管理不属于合同管理的关键任务。

9.D

解析思路：采购订单管理任务包括订单生成、审核、跟踪和供应商沟通，供应商沟通是其中一个环节，但不是唯一的任务。

10.D

解析思路：采购策略制定的关键步骤包括市场调研、需求分析、供应商评估和风险评估，风险评估是其中的关键步骤之一。

11.D

解析思路：供应商关系管理中的供应商开发任务包括供应商筛选、评估和关系建立，供应商绩效评估不是开发任务。

12.D

解析思路：合同履行监控的关键任务包括合同条款执行情况、交货情况、质量控制，付款进度不是履行监控的关键任务。

13.D

解析思路：采购订单管理任务包括订单生成、审核、跟踪和供应商沟通，供应商沟通是其中一个环节，但不是唯一的任务。

14.D

解析思路：采购策略的类型包括成本节约策略、价值创造策略、风险规避策略和供应链优化策略，供应商关系管理不是采购策略的类型。

15.D

解析思路：供应商关系管理中的供应商绩效评估指标包括交货准时率、质量合格率、成本节约率和客户满意度，但客户满意度不是直接反映供应商绩效的指标。

16.D

解析思路：合同管理的关键任务包括合同谈判、签订、履行监控和变更管理，合同变更管理不属于合同管理的关键任务。

17.D

解析思路：采购订单管理任务包括订单生成、审核、跟踪和供应商沟通，供应商沟通是其中一个环节，但不是唯一的任务。

18.D

解析思路：采购策略制定的关键步骤包括市场调研、需求分析、供应商评估和风险评估，风险评估是其中的关键步骤之一。

19.D

解析思路：供应商关系管理中的供应商开发任务包括供应商筛选、评估和关系建立，供应商绩效评估不是开发任务。

20.D

解析思路：合同履行监控的关键任务包括合同条款执行情况、交货情况、质量控制，付款进度不是履行监控的关键任务。

二、多项选择