员工薪酬福利管理-以梧州中恒集团公司为例9800字

1员工薪酬福利管理一以梧州中恒集团公司为例 1二、员工薪酬福利的概念和设计依据 21、薪酬的概念 22、福利的概念 33、薪酬福利设计的依据 3三、梧州中恒集团公司员工薪酬福利现状与问题分析 41、梧州中恒集团公司背景介绍和薪酬福利现状 42、梧州中恒集团公司薪酬福利问题分析 6四、梧州中恒集团公司引入员工弹性薪酬福利计划的必要性及可行性分析 81、梧州中恒集团公司实施弹性薪酬福利的必要性分析 82、梧州中恒集团公司实施弹性薪酬福利的可行性分析 9五、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划的设计方案 1、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案的目标及设计思路 2、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则 3、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容 4、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案实施效果 参考文献 摘要：员工薪酬福利管理是人员管理的重要组成部分。作为薪酬制度的重要组成部分，员工的薪酬福利已成为吸引和留住员工的重要激励手段。随着员工对绩效关注度的提高，企业的绩效成本急剧上升，劳动力成本也急剧上升。因此，在满足员工工资福利需求的同时，也满足了员工的薪酬福利需求，研究薪酬福利支出在控制上是否均衡，设计出符合公司实际需要的弹性薪酬福利体系，具有十分重要的意义，因此，提高公司在市场上的竞争力具有非常重要的现实意义。在本文中，选择梧州中恒集团公司作为调查的对象，结合员工的薪酬福利的应用，首先通过问卷调查和统计分析，研究梧州中恒集团公司的员工薪酬福利状况，然后找到公司员工薪酬福利问题原因，最后针对梧州中恒集团公司薪酬福利管理提出了一些建议。关键词：薪酬；福利；薪酬福利设计；梧州中恒集团公司2公司的文化理念和价值观来提高员工的忠诚度，增强公司的凝聚力(付奇远，杨柳青，2021)。1、薪酬的概念估研究结果对关键假设变化的耐受程度。津贴是给在特殊劳动环境下工作的员工的奖3的实际工资和收入水平不会降低。价格补贴、绩效补贴、工龄补贴等(赵昊天，徐梦怡，2022)。讲，员工福利管理意味着公司采取各种措施来实现确定的福利发展的中长期目标(杨向阳，邓凯文，2020)。(1)公平理论公平理论也称为“福利比较理论”,其重点是股权补偿对员工激励的影响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指与他人工资的相对比(2)双因素理论(3)需求层次理论4求因素会由低层次由高层次转变，可以分为五个层次(郑志润，陶泽光，2019)。包括生理需求、安全需求、福利需求、尊重需求和自我实现需求，根据这类情况演变马斯洛认为人的需求越来越高，要满足一定程度的需求，这种需求不会对人起到任何激励作用。然而，需求因人而异，它具有层次性和可变性，盲目地根据需求水平的变化来激励员工不三、梧州中恒集团公司员工薪酬福利现状与问题分析(1)梧州中恒集团公司的背景梧州中恒集团公司是广西医药行业的代表性企业，深耕医药领域多年，梧州中恒集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家医药企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“梧州市优质医药企业”。梧州中恒集团的发展是我国医药企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国医药企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于医药市场需求进行不断创新，使公司始终处于医药行业前沿，引领医药行业目前，梧州中恒集团公司共有8个部门，具体组织结构如图3-1所示。供应链管理中品管部部图3-1梧州中恒集团公司组织结构图自2018年12月以来，梧州中恒集团公司目前雇用了1216名员工，员工结构组成如下表3-1所示，薪资组成如下图3-2所示。表3-1梧州中恒集团公司人员结构组成年龄层20-30岁30-40岁40-50岁50-60岁5图3-2梧州中恒集团公司人员薪资组成(2)梧州中恒集团公司的薪酬福利现状梧州中恒集团公司非常重视对员工福利的管理，在中恒集团公司可持续发展的基础上实现公司与员工共同发展进步。明显可知，本研究非常注重跨学科的交融渗透，汲取了多学科的理论架构和方法体系，致力于实现研究视角的多元转化以及研究深度的深度挖掘。借助这种跨学科的研究方式，不仅能够更透彻地理解研究对象的复杂本质和多样属性，还能够发现单一学科研究难以发现的新规律和新现象。另外，本研究着重突出理论与实践的紧密融合，努力把抽象的理论应用到具体的实践问题解决过程中，以此验证理论的有效性和实用价值。在研究进程中，综合各个渠道收集的数据进行分析，采用定量与定性相结合的研究方法，保障研究结果科学可靠。目前，该公司已认真考虑国家法律法规的指导员工工资，介绍了中恒集团公司的实际情况，在这种配置中充分制定了-系列福利项目，为员工和他们的家庭满足员工的生活和工作需要。(1)法定福利梧州中恒集团公司遵守国家和地方政府的相关规定，满足梧州中恒集团员工的基本福利需求，包括福利保险、法定假期、住房公积金、工作保障等。1)福利保险。福利保险包括生育保险、养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险，为退休职工、怀孕职工和受伤职工提供基本生活保障。2)法定假期。包括假期、带薪假期和特殊休息日。节假日是指国家规定的所有节假日，包括春节、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。假期是指在公司工作满一年以上的中恒集团员工都可以享受带薪假期(陈雯璐，杨博文，2022)。特别假：6在试用期过后，员工有权在婚期间休假，产前检查，产假，护理假，丧假并支付工资。3)住房公积金。梧州中恒集团公司和中恒集团员工双方都要支付相当于其工资12%的住房金，以确保员工在购买房屋时享受相关利益。4)劳动场所安全。梧州中恒集团公司为员工提供安全的办公环境。(2)非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文(2003)的福利理论，非法定福利可分为经济福利、设施福利、娱乐福利、教育福利、服务福利和工作时间福利六大类：1)经济性福利。是指除工资外给予职工的经济或实物福利。公司的经济效益(下半年的奖金)一般取决于公司的年收入(冯泽羽，吴丽萍，2021)。在这个设定内因此本文选择梧州中恒集团公司开展的研究项目作为研究对象。根据上述原则，梧州中恒集团公司的经济利益包括公司养老金，补充商业保险，员工健康体检，防暑津贴，伤残慰问金，生育贺礼，儿童津贴，住房津贴，交通津贴，工作餐津贴，电话津贴，年终津贴，从这些实践中得出生日礼物证书等总共13个项目。2)设施性福利。主要是指满足员工日常生活需求，缓解员工情绪压力的基本设备。梧州中恒集团公司提供的服务包括员工食堂、阅览室、休闲娱乐中心、诊所、健身中心、员工宿舍等。3)娱乐性福利。主要包括改善员工身心健康，丰富员工心理文化生活的项目。梧州中恒集团公司主要为中恒集团公司员工带来五种娱乐性福利：社区活动，体育赛事，4)培训性福利。主要是指部分员工的福利，其基本素质和技能已经通过某些培训方法得到了改善。梧州中恒集团公司在该领域的项目包括四个：上岗培训，在职培训，教育支持和培训费补偿。5)服务性福利。吸纳并融合已有成果可以推导出新发现主要包括为员工提供工作和生活支持的福利计划。梧州中恒集团公司的优势包括法律咨询、心理谈判、福利谈判、工资谈判、工会谈判等。6)工时性福利。指每天的工作时间。在这方面，梧州中恒集团公司的优势之一是严格执行休假和工作制度。(1)未实现薪酬福利分配公平(1)内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和工作年限(个人忠诚度)等方面。调查结果表明，梧州中7(2)外部分配不公平请贷款无需担保，以便基层员工能够尽快拥有第一套房子。一级城市的贷款额为500,000元，二级城市的贷款额为250,000元。并且确保资金在5天内到达员工账户。为了(2)未注重非货币性福利供给8(3)未制定员工参与机制(4)未控制薪酬福利成本四、梧州中恒集团公司引入员工弹性薪酬福利计划的必要性及可行性分析9来更好地激励员工。根据这类情况演变弹性薪酬福利制度可以为梧州中恒集团员工提供他们真正想要的福利产品。在此基础上，将福利与员工绩效标准相结合来激励员工。从内部管理的角度来看，员工福利的管理应与公司的管理协调的工资福利，为了满足工资福利管理的需求，实现梧州中恒集团公司员工的目标管理，并使弹性薪酬福利之间的关系更密切相关的需求和性能的员工薪水，相互关联、相辅相成的，形成了更加科学合理的管理体系。为了协调整个薪酬战略，满足公司人才储备可持续发展的需要，公司需要对福利制度进行改革。弹性薪酬福利制度可以解决现有福利制度存在的许多问题。例如通过弹性福利制度的实施，梧州中恒集团公司对于员工发放的福利不仅仅只有奖金或者肯定，同时还可以是住房补贴，生日福利等，在这个设定内这些弹性福利的实施能够满足员工多方面的需求，既是对员工的工作给予的肯定，也能在一定程度上让中恒集团公司员工得到满足，如此，才能激发员工的动力，让梧州中恒集团员工更加上心工作，提高工作效率，最终实现员工自身和企业目标共同实现的目的。因此有必要建立一套完善的弹性薪酬福利制度。从员工的素质水平来看，弹性薪酬福利制度要求员工有能力管理自身的福利。全面掌握福利制度、经营流程和产品信息，做出知情决策，梧州中恒集团员工素质很高。目前，公司对约翰有着高质量的要求，具有较高的综合素质、较强的学习能力和沟通能力，为实施弹性工资福利制度提供了条件。目前的研究方向和结论与既有的成熟理论模型相吻合。在研究过程中，严格遵循科学研究的规范流程，始终保持严谨的态度。从研究设计一开始，就充分参考经典理论模型的构建逻辑，确保研究框架搭建得合理且牢固。数据收集阶段，采用多种被理论验证有效的方法，保证数据收集的可靠性。对收集到的数据运用适配的统计分析方法，准确把握数据特征。在结果讨论环节，紧密围绕已有的成熟理论展开。将研究结论与理论模型进行细致比对，分析相同点和差异点。对于相同部分，进一步阐述研究如何对理论进行了丰富和验证；对于差异点，深入探究背后的原因，为后续研究提供思考依据。从梧州中恒集团员工的接受角度看，员工对弹性工资福利制度有较高的接受度。大多数员工都希望改革现有的福利制度，扩大福利产品的范围，把福利管理权转移给员工自己。随着工资水平的提高，弹性工资福利成为企业的基本要求。从信息管理的角度看，弹性工资福利的实施过程实际上是福利产品的选择、组合、支付的过程，而业务护理产品菜单的查询和更新，梧州中恒集团员工的采购成本计算需要信息管理系统的支持(张瑾瑜，孙国强，2021)。从这些实践中得出完整的信息管理系统成为一种工具，使弹性薪酬福利制度更加灵活，积累了经验。梧州中恒集团公司实现了企业的计算机化，改进了ERP内部信息管理系统，为工资福利的顺利实施提供了良好的综上所述，梧州中恒集团公司引入弹性薪酬福利的先决条件是，无论是在信息管理等硬件方面，还是在中恒集团员工素质等软件方面，使弹性薪酬福利制度的实施成为可五、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划的设计方案⑤梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案的目标梧州中恒集团公司员工满意度存在诸多问题。设计弹性薪酬福利制度的总体目标是优化福利制度。在一定程度上要符合公司的整体战略和薪酬战略，吸引年轻人才，稳定高素质人才，提高员工满意度，以合法性为前提，满足员工的个性化需求，从这些行为模式可以推测满足员工的优越感，为此需要改进，应努力使梧州中恒集团公司的福利制(1)企业文化的提现。(2)全面提高公司工资水平，提高行业竞争力。(3)提高福利制度的激励效果。(4)建立中恒集团员工福利管理制度。(5)保障和落实弹性薪酬福利制度的公平性。(2)梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计思路梧州中恒集团公司弹性薪酬福利制度设计方案如下：(1)梳理中恒集团公司现有福利制度，计算成本。(2)根据中恒集团公司的实际情况和员工的选择，确定弹性薪酬福利类型。(3)深入研究员工福利需求。(4)根据梧州中恒集团员工福利需求，通过各种渠道确定和评估相关项目的成本。(5)制定点数兑换政策，推行福利管理制度。(6)制定福利管理程序，通过制度保证管理和运行。2、梧州中恒集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则(1)合法原则：各种福利制度必须严格遵守国家和地方的法律法规。(2)竞争原则：弹性薪酬福利制度，提高公司竞争力。(3)公平原则：公平有两个方面：从这些步骤可以领悟到公平体现在设计中，所有梧州中恒集团公司员工都有权参与反馈，公司应该考虑所有员工的真实需求和建议。另一方面，在实施过程中是公平的，即福利点的公平分配、福利要素的公平选择和福利项目的公平享受。(4)激励原则：实行弹性薪酬福利制度后，要有一个完整的绩效体系，以体现弹性薪酬福利制度的激励效果。(1)梧州中恒集团公司弹性薪酬福利类型的选择梧州中恒集团公司非常重视公司文化的创建。需要组织一些集体活动来增加员工的互动和沟通，提高凝聚力和有效性，所以梧州中恒集团公司为员工提供的春游属于必要福利，不允许员工自行决定。最终梧州中恒集团公司的弹性薪酬福利选择为核心加选择型。员工的福利项目分为两部分：核心福利和弹性薪酬福利。核心福利由公司统一决定，不允许员工做出决定，弹性薪酬福利接受者可以做出个人决定。为了灵活管理员工的薪酬福利，梧州中恒集团公司决定引入“网上购物”模式和现有的信息管理系统，为员工建立个人账户和福利“货币”。员工根据购买力和个人需求购买福利产品，采购部门系统地收集员工需求采购部门联系服务公司购买福利产品，满足员工个人需求。在这类情况下如果梧州中恒集团公司员工没有合适的福利产品或购买力不足，他们可以购买福利产品这些弹性消费模式也将为员工提供更多的福利管理。(2)梧州中恒集团公司弹性薪酬福利的点数计算员工薪酬福利点数是一种虚拟的信用形式，是公司内部薪酬福利中心交换薪酬福利产品的媒介。与货币相似，可在薪酬福利中心办理；薪酬福利点数仅供员工用于购买薪酬福利产品。员工个人账户内的薪酬福利点数不能相互交换。薪酬福利点数的多少反映了员工薪酬福利的购买力。这部分的创新关键在于视角的创新。首先体现于对研究对象进行全新的审视。传统研究常常将目光聚焦在对象的常见特征与普遍联系上，而本文另开新路，深入挖掘研究对象那些被无视的边缘属性和潜在联系。在研究方法的选用上展现出独特视角。突破单一研究方法的限制，创新性地融合多学科研究方法。再者，在理论运用方面，尝试从不同的理论体系中汲取精华，构建综合性的理论分析框架。通过这种途径，既能发现以往研究未曾涉及的理论空白之处，又能为相关领域的理论发展注入新活力，拓展理论研究的边界范围，为后续研究提供更广阔的思考空间。薪酬福利点数的计算实际上是对梧州中恒集团员工薪酬福利救助标准的计算，在这种模式下计算方法可以根据员工所在公司的自身情况来进行。本文确定了梧州中恒集团公司薪酬福利点的计算方法。首先，公司根据现有薪酬福利计算各岗位的年薪福利成本，并在每个岗位灵活薪酬福利年度标准中降低固定福利成本。其次，灵活工资和福利按月发放，人力资源部月初发放。最后，薪酬福利点的计算方法。基本标准由年薪福利确定，实际支付点由月度绩效考核和专业奖金相结合计算。(3)梧州中恒集团公司薪酬福利项目的确定(1)附加商业保险，如意外险、健康保险、补充保险、商业人寿保险等，可与优质保险公司协商。在相关保险合同的框架内，制定各种保险制度，并根据员工的工作内容给予其适当的“福利价格”,使员工有选择的余地，并能进行交换。(2)企业年金：梧州中恒集团企业年金由国家设立，于2018年2月1日生效，梧州中恒集团公司必须将其作为管理福利的基础。(3)福利假：福利假要求公司制定的价格项目根据工作水平和不同级别的员工的个性，有效地确保公司的运作，在这种配置中组织工作计划和其他因素，限制员工福利的沟通离开和建立良好的休假申请流程，包括梧州中恒集团公司管理的自动化办公。(4)住房问题。企业要兼顾行业大局和福利总预算，充分考虑农业户口员工住房公积金缴存问题。(4)梧州中恒集团公司薪酬福利平台的设计信息管理部与ERP供应商共同设计了梧州中恒集团员工薪酬福利平台，对平台上的员工薪酬福利产品进行排名，建立了快速有效的数据传输路径。进入平台后，员工可以选择薪酬福利产品。选择结算确认后，将数据提交给人力资源部门审核，然后收集到采购部门。从这些实践中得出采购部门从供应商处采购产品并分发给员工。公司不会因误解等主观原因而变更其他赔偿或者福利产品。如赔偿福利品质量问题或供方供货错误，梧州中恒集团公司采购部协助员工退货更换。采购部在归还账目时，应加强对供方的管理和审核。对不符合中恒集团公司要求的供应商，及时退货，清理公司供货管理。(1)提高了薪酬福利制度的激励作用在该系统中，统计了员工喜欢或需要的福利产品，并将这些产品添加到公司的福利平台中，增加福利对员工的吸引力。其次，与“大锅饭”支付的福利制度不同，本文介绍了与福利点相关的福利模型点数的计算，以及对梧州中恒集团员工专业表现的评价结果。通过对专业绩效的评价，发现福利产品的差距，并鼓励员工获得更好的福利产品，福利产品是基于对梧州中恒集团员工的强烈吸引力。(2)创建了个性化的薪酬福利项目本次设计的弹性薪酬福利项目主要是针对员工的问题，基本上可以满足所有员工的个人需求，同时根据福利点数，梧州中恒集团员工可以自由使用个人账户，可以实现个性化的福利产品效果。(3)加强了梧州中恒集团员工的参与本方案可以提高员工参与：首先，公司的福利产品根据员工需求决定的，福利平台结合了员工的福利需求，提供高关注度产品，中恒集团员工福利包括了解员工最新需求和及时更新福利产品。因此，从这些措施中看出员工有权在一定程度上参与福利平台的建设和更新，其次是员工工资福利因素的弹性，对福利平台上的购买评价标准不仅增加了弹性，也增加了梧州中恒集团员工的参与权员工自发决定福利产品。(4)减轻了员工个人福利所得税本方案所提供的服务范围内，补贴福利为可选性弹性薪酬福利，而非强制性的福利项目。员工可根据实际需要选择补贴的类型和金额。梧州中恒集团员工实际收入高或没有补贴都没有资格获得这些福利，因此不缴纳相应的个人所得税。目前，我国员工福利管理水平尚处于起步阶段。福利的制定和分配以平等统一为主，缺乏人性化的管理。随着经济的发展，文化的国际化，加强我国的综合国力，必须引入一个弹性薪酬福利制度，进一步增强员工的动机和满意度，提高公司和员工之间的关系，确保人力资源管理的总体目标的实现，充分开发员工的潜力，提高公司的竞争力，弹性薪酬福利制度将取代传导统一福利模式已经成为企业管理最普遍的形式。但是，转型的过程是漫长而富有挑战性的，梧州中恒集团企业必须在实践的过程中不断学习和尝试，才能为中恒集团企业弹性薪酬福利制度的推广和实施提供更多有价值的理论和案例。[1]陈泽恒，成佳慧.企业人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J].经济管理文[2]成泽羽，张奇远.国企薪酬福利的激励策略分析[J].企业改革与管[3]付奇远，杨柳