施工现场危险源管理制度

施工现场危险源管理制度一、总则1.目的为加强施工现场的安全管理，有效识别、评估和控制危险源，预防和减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的危险源管理活动。3.职责分工项目经理：全面负责施工现场的危险源管理工作，组织制定和实施危险源管理制度，确保资源投入，定期组织检查和评估。项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，识别施工过程中的危险源，制定相应的安全技术措施。安全管理人员：负责施工现场危险源的日常巡查、监督检查，对发现的问题及时督促整改，收集、整理危险源管理资料。施工班组长：负责组织本班组人员学习危险源管理知识，落实各项安全措施，对本班组的作业活动进行危险源识别和控制。施工人员：遵守施工现场的安全规定，积极参与危险源管理活动，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现危险源及时报告。

二、危险源识别1.识别范围施工场地及周边环境，包括地形、地貌、建筑物、地下设施等。施工设备、设施，如起重机械、施工机具、临时用电设备等。施工过程中的作业活动，如高处作业、动火作业、有限空间作业等。施工人员的行为，如违规操作、违反劳动纪律等。施工用材料、构配件、设备等的质量和性质，如易燃易爆物品、有毒有害化学品等。2.识别方法现场观察：由安全管理人员、施工班组长等对施工现场进行实地观察，识别可能存在的危险源。工作危害分析（JHA）：针对具体的作业活动，将其分解为若干个步骤，识别每一步骤可能存在的危险源。安全检查表（SCL）：根据相关标准、规范和以往的事故案例，制定安全检查表，对施工现场进行检查，识别危险源。经验反馈：收集以往类似工程的事故案例和安全管理经验，分析可能存在的危险源。3.识别频率工程项目开工前，应进行全面的危险源识别。施工过程中，每月至少进行一次危险源识别；当施工工艺、设备、人员等发生重大变化时，应及时进行危险源识别。

三、危险源评估1.评估方法作业条件危险性评价法（LEC）：通过对事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果的严重程度（C）进行打分，计算风险值（D），即D=L×E×C。根据风险值的大小对危险源进行分级，一般分为重大风险（D≥320）、较大风险（160≤D＜320）、一般风险（70≤D＜160）和低风险（D＜70）。风险矩阵法：将事故发生的可能性和后果的严重程度分别划分为不同的等级，形成风险矩阵，根据危险源在矩阵中的位置确定风险等级。2.评估频率工程项目开工前，应对识别出的危险源进行评估。施工过程中，每季度至少进行一次危险源评估；当施工工艺、设备、人员等发生重大变化时，应及时进行危险源评估。3.评估记录安全管理人员应将危险源评估的过程和结果进行详细记录，包括评估时间、评估人员、评估方法、风险等级等信息，并存档保存。

四、危险源控制1.控制原则消除：通过合理的设计和规划，消除危险源或使危险源不存在。替代：用低风险的材料、设备、工艺等替代高风险的材料、设备、工艺等。工程技术措施：采用安全防护装置、报警装置、通风换气装置等工程技术措施，降低危险源的风险。管理措施：制定安全管理制度、操作规程、应急预案等，加强对危险源的管理。教育措施：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，使其了解危险源的危害和防范措施。应急措施：制定应急预案，配备应急救援器材和设备，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。2.重大危险源控制措施对重大危险源应单独编制专项施工方案，采取针对性的控制措施。在重大危险源现场设置明显的安全警示标志，标明危险种类、后果、应急措施等内容。对重大危险源进行实时监控，定期进行检查和维护，确保其安全运行。制定重大危险源应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。3.一般危险源控制措施针对一般危险源，制定相应的安全技术措施和管理措施，明确责任人员，确保措施的有效实施。对一般危险源进行定期检查和整改，及时消除隐患。加强对施工人员的安全教育，使其掌握一般危险源的防范知识和技能。4.低风险危险源控制措施对低风险危险源进行登记备案，采取适当的管理措施，如定期巡查等，防止其转化为一般风险或重大风险。对涉及低风险危险源的施工人员进行安全交底，告知其注意事项。

五、危险源监控1.监控方法现场巡查：安全管理人员和施工班组长每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理危险源。定期检查：每周至少进行一次全面的安全检查，对危险源的控制情况进行检查和评估。专项检查：针对重大危险源、危险性较大的分部分项工程等进行专项检查，确保其安全运行。仪器监测：利用监测仪器对施工现场的关键部位、关键设备等进行实时监测，如对深基坑的边坡位移、建筑物的沉降等进行监测。2.监控内容危险源的现状，包括是否存在变化、是否正常运行等。控制措施的执行情况，如安全防护装置是否有效、操作规程是否遵守等。施工人员的行为，如是否存在违规操作、违反劳动纪律等。3.监控记录安全管理人员应对危险源监控的过程和结果进行详细记录，包括监控时间、监控人员、监控内容、发现的问题及处理情况等信息，并存档保存。

六、隐患排查与治理1.隐患排查建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的责任部门、人员、时间、内容和方式等。施工过程中，应定期进行隐患排查，包括日常巡查、定期检查、专项检查等。对检查中发现的隐患，应及时进行记录，填写隐患排查治理台账，详细记录隐患的名称、位置、类型、发现时间、整改责任人等信息。2.隐患治理对排查出的隐患，应根据风险等级进行分类，制定相应的治理措施。一般隐患由施工班组长负责组织整改，整改完成后由安全管理人员进行复查。较大隐患由项目技术负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限等，经项目经理批准后实施，整改完成后由项目经理组织验收。重大隐患由公司相关部门组织制定整改方案，经公司领导批准后实施，整改完成后由公司组织验收。对隐患治理情况应进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。

七、安全教育培训1.培训计划根据施工现场的危险源管理要求和施工人员的实际情况，制定年度安全教育培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训人员等信息。2.培训内容法律法规：国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范等。安全管理制度：施工现场的安全管理制度、操作规程等。危险源识别与控制：危险源的识别方法、评估方法、控制措施等。安全事故案例分析：分析典型的安全事故案例，吸取教训，提高施工人员的安全意识。应急救援知识：应急预案的内容、应急救援器材和设备的使用方法等。3.培训方式集中培训：定期组织施工人员进行集中培训，邀请专家或安全管理人员进行授课。现场讲解：安全管理人员在施工现场对施工人员进行现场讲解，结合实际操作进行安全教育。视频教育：播放安全教育视频，直观地向施工人员传授安全知识。专项培训：针对特定的危险源或危险性较大的分部分项工程，进行专项培训。4.培训记录对安全教育培训的过程和结果进行详细记录，包括培训时间、培训内容、培训人员、考核情况等信息，并存档保存。

八、应急预案1.应急预案编制根据施工现场的危险源识别和评估结果，编制综合应急预案和专项应急预案。应急预案应包括应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施、应急物资和设备等内容。2.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等形式，演练结束后应进行总结评估，针对存在的问题及时对应急预案进行修订完善。3.应急救援发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。应急救援人员应按照应急预案的要求，采取相应的救援措施，抢救受伤人员，减少事故损失。

九、考核与奖惩1.考核建立危险源管理考核制度，对项目经理、项目技术负责人、安全管理人员、施工班组长等人员的危险源管理工作进行考核。考核内容包括危险源识别、评估、控制、监控、隐患排查治理、安全教育培训、应急预案等方面的工作情况。考核结果作为人员绩效评价、晋