项目班子管理制度

项目班子管理制度一、总则1.目的为了规范项目班子的管理，提高项目管理水平，确保项目目标的顺利实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目的项目班子成员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人以及各职能部门负责人等。3.基本原则统一指挥原则：项目班子成员必须服从项目经理的统一指挥，确保项目各项工作协调一致。分工协作原则：明确各成员的职责分工，同时加强协作配合，形成工作合力。责任追究原则：对项目班子成员在项目管理过程中的失职、渎职行为进行责任追究。

二、项目班子组建1.项目经理选拔与任命公司根据项目特点和需求，选拔具备丰富项目管理经验、专业技能和良好沟通协调能力的人员担任项目经理。项目经理由公司总经理任命，颁发任命书，并明确其职责、权限和任期。2.项目班子其他成员配备项目经理根据项目实际情况，提出项目副经理、技术负责人以及各职能部门负责人等成员的配备建议，报公司审批。公司根据审批意见，调配相关人员组成项目班子，并明确各成员的职责分工。3.项目班子成员入职手续项目班子成员接到任命通知后，应在规定时间内到项目所在地报到，办理入职手续。入职手续包括签订劳动合同、保密协议、廉洁自律承诺书等相关文件。

三、项目经理职责与权限1.职责全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现，包括项目进度、质量、安全、成本等方面。组织编制项目策划书、施工组织设计、项目总进度计划等项目管理文件，并负责组织实施。建立健全项目管理组织机构，明确各成员的职责分工，组织项目班子成员开展工作。协调项目与业主、监理、设计单位以及其他相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。负责项目团队建设，组织开展项目培训、绩效考核等工作，提高团队整体素质和工作效率。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的重大问题和风险。负责项目竣工结算、验收等工作，组织整理项目资料并归档。2.权限有权组建和管理项目班子，根据项目需要调配项目资源。有权对项目班子成员进行考核评价，提出奖惩建议。有权根据项目实际情况，制定项目内部管理制度和工作流程。在项目费用预算范围内，有权审批项目费用支出。对于业主、监理、设计单位等相关方提出的不合理要求，有权提出异议并协商解决。

四、项目班子其他成员职责1.项目副经理职责协助项目经理开展项目管理工作，负责项目现场的施工组织和协调工作。组织实施项目施工进度计划，确保施工进度满足项目要求，及时解决施工过程中的进度问题。负责施工现场的安全管理工作，落实安全管理制度，确保施工安全。协调各施工班组之间的关系，合理安排施工任务，保证施工有序进行。参与项目质量检查和验收工作，对施工质量负责。负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。2.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，组织编制施工技术方案、技术交底等技术文件。解决项目施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。负责项目的质量控制工作，制定质量计划，组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。组织开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目技术水平。负责项目技术资料的整理和归档工作，保证技术资料的完整性和准确性。3.各职能部门负责人职责工程管理部门负责人负责项目工程进度的跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，发现问题及时汇报并协调解决。组织工程进度会议，落实会议决议，确保工程进度计划的顺利执行。参与工程质量检查和验收工作，对工程施工过程中的质量问题提出整改意见。负责工程变更的管理工作，及时办理工程变更手续，跟踪变更实施情况。质量管理部门负责人制定项目质量管理计划和质量目标，建立质量管理体系。组织开展质量检查和验收工作，对工程质量进行全过程监控，确保工程质量符合标准要求。负责质量问题的调查和分析，提出处理意见，并跟踪整改情况。组织开展质量培训和质量宣传活动，提高项目全员质量意识。安全管理部门负责人制定项目安全管理计划和安全目标，建立安全管理体系。组织开展安全教育培训活动，提高项目全员安全意识。负责施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。负责安全资料的整理和归档工作，保证安全资料的完整性和准确性。成本管理部门负责人负责项目成本预算的编制和控制工作，确保项目成本不超过预算。跟踪项目成本执行情况，及时分析成本偏差原因，提出成本控制措施。参与项目经济合同的评审工作，对合同中的成本条款进行审核。负责项目成本核算和成本分析工作，定期编制成本报表，为项目决策提供依据。物资管理部门负责人负责项目物资采购计划的编制和执行，确保物资供应满足项目施工需要。组织物资供应商的选择和评价工作，建立合格供应商名录。负责物资的验收、保管和发放工作，确保物资质量和数量准确无误。定期盘点物资库存，及时清理积压物资，降低物资损耗。参与项目成本核算工作，提供物资成本数据。综合管理部门负责人负责项目的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、办公用品采购等。组织项目会议，做好会议记录，跟踪会议决议的执行情况。负责项目的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆等管理。协调项目与周边单位和居民的关系，处理项目中的各类投诉和纠纷。负责项目团队的企业文化建设和宣传工作，营造良好的工作氛围。

五、项目班子工作流程1.项目启动阶段公司确定项目后，组建项目班子。项目经理组织项目班子成员开展项目前期调研，收集项目相关资料，了解项目背景、目标、要求等。项目经理组织编制项目策划书，明确项目管理目标、管理模式、工作流程、资源配置等内容，报公司审批。根据项目策划书，项目经理组织制定项目总进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等专项计划，并分解到各阶段和各部门。2.项目实施阶段项目经理按照项目总进度计划，组织各部门编制详细的月度、周进度计划，并组织实施。每周召开项目进度协调会，检查上周进度计划执行情况，分析存在的问题，制定本周工作计划和措施。技术负责人组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。质量管理部门按照质量计划，定期开展质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。安全管理部门按照安全计划，定期开展安全教育培训和安全检查工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。成本管理部门按照成本计划，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，提出成本控制措施。物资管理部门按照物资采购计划，及时采购物资，确保物资供应满足项目施工需要。综合管理部门做好项目的行政管理和后勤保障工作，协调项目内外关系。项目实施过程中发生工程变更、质量事故、安全事故等重大事项，项目经理应及时组织相关人员进行处理，并向上级领导汇报。3.项目收尾阶段项目经理组织各部门对项目进行收尾工作，包括清理施工现场、拆除临时设施、整理项目资料等。技术负责人组织编制竣工图，确保竣工图与实际施工情况相符。成本管理部门组织编制项目竣工结算报告，报公司审核。项目经理组织项目竣工验收工作，确保项目符合验收标准。项目验收合格后，项目经理组织项目班子成员进行工作总结，分析项目管理中的经验教训，提出改进措施。综合管理部门负责整理项目资料，归档保存。

六、项目班子考核与奖惩1.考核内容工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、团队管理能力等。工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。2.考核方式定期考核：每月或每季度对项目班子成员进行一次定期考核，由项目经理组织实施，填写考核评价表。年度考核：每年年底对项目班子成员进行一次年度考核，结合定期考核结果，综合评价项目班子成员的年度工作表现。项目结束考核：项目结束后，对项目班子成员进行项目结束考核，重点考核项目目标的完成情况以及在项目管理过程中的表现。3.奖惩措施奖励对于在项目管理工作中表现优秀、成绩突出的项目班子成员，公司给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对于提出合理化建议并被采纳，为项目带来显著经济效益或社会效益的项目班子成员，给予特别奖励。惩罚对于在项目管理工作中存在失职、渎职行为，导致项目进度延误、质量事故、安全事故等问题的项目班子成员，公司给予批评教育、警告、罚款等处罚。对于因工作失误给公司造成重大经济损失的项目班子成员，公司将依法追究其法律责任。

七、项目班子沟通与协作1.沟通机制建立项目班子内部沟通机制，每周召开项目例会，汇报工作进展情况，沟通协调项目中存在的问题。项目经理定期与业主、监理、设计单位等相关方进行沟通，及时了解各方需求和意见，协调解决项目中的相关问题。建立项目信息共享平台，项目班子成员可以在平台上发布和共享项目相关信息，提高沟通效率。2.协作要求项目班子成员应树立全局观念，加强协作配合，形成工作合力，共同推进项目顺利进行。各职能部门之间应密切协作，相互支持，避免出现推诿扯皮现象。在项目施工过程中，各施工班组之间应加强协作，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。

八、项目班子培训与发展1.培训计划项目经理根据项目班子成员的岗位需求和个人发展需求，制定年度培训计划，报公司审批。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容。2.培训内容项目管理知识培训：包括项目管理理论、方法、工具等方面的知识。专业技能培训：根据项目班子成员的岗位需求，开展相关专业技能培训，如施工技术、质量管理、安全管理、成本管理等。综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力、执行力等方面的培训，提高项目班子成员的综合素质。3.培训方式内部培训：由公司内部具有丰富经验的管理人员或专家担任培训讲师，对项目班子成员进行培训。外部培训：根据项目需要，选派项目班子成员参加外部专业培训机构举办的培训课程。现场培训：结合项目实际情况，在施工现场进行实地培训，提高项目班子成员解决实际问题的能力。4.培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估。培训效果评估可以采用考试、撰写培训心得、实际工作应用等方式进行。根据培训效果评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作，提高培训质量。

九、项目班子廉洁自律1.廉洁自律规定项目班子成员应严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。严禁接受供应商、分包商等相关方的贿赂、回扣、礼品等财物。严禁在项目招投标、物资采购、工程分包等过程中，进行不正当交易，谋