物业公司设备维修检查保养计划制度

物业公司设备维修检查保养计划制度一、总则1.目的为了确保物业管理区域内各类设备的正常运行，延长设备使用寿命，降低设备故障率，保障业主的正常生活和工作秩序，特制定本设备维修检查保养计划制度。2.适用范围本制度适用于物业公司所管理的各类物业项目中的设备设施，包括但不限于给排水系统、供电系统、电梯系统、消防系统、空调系统、智能化系统等。3.职责分工工程管理部门负责制定设备维修检查保养计划，并组织实施。对设备维修检查保养工作进行技术指导和质量监督。负责设备维修配件的采购、库存管理和报废处理。组织对设备维修检查保养人员的培训和考核。设备操作人员按照设备维修检查保养计划，对设备进行日常巡检、操作和保养。及时发现设备故障，并向工程管理部门报告。配合工程管理部门进行设备维修和保养工作。质量监督部门对设备维修检查保养计划的执行情况进行监督检查。对设备维修检查保养工作的质量进行评估和考核。财务部门负责设备维修检查保养费用的预算编制和审核。对设备维修检查保养费用的使用情况进行监督和核算。

二、设备维修检查保养计划的制定1.设备分类与编号根据设备的功能、用途和管理要求，对设备进行分类，如电气设备、机械设备、消防设备等。为每台设备编制唯一的编号，以便于管理和识别。2.设备档案建立为每台设备建立档案，记录设备的基本信息、技术参数、维修保养记录、故障记录等。设备档案应及时更新，确保信息的准确性和完整性。3.维修检查保养周期确定根据设备的使用频率、运行状况和厂家要求，确定设备的维修检查保养周期。维修检查保养周期分为日常巡检、月度保养、季度保养、半年保养和年度保养等。4.维修检查保养内容制定根据设备的特点和维修检查保养周期，制定详细的维修检查保养内容。维修检查保养内容应包括设备的外观检查、运行参数监测、部件润滑、紧固、调整、清洁、电气性能测试等。5.维修检查保养计划编制工程管理部门根据设备分类、编号、档案、维修检查保养周期和内容，编制年度设备维修检查保养计划。年度设备维修检查保养计划应包括设备名称、编号、维修检查保养周期、时间安排、责任人等信息。年度设备维修检查保养计划应报物业公司领导审批后执行。

三、设备维修检查保养计划的实施1.日常巡检设备操作人员应按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行日常巡检。日常巡检内容包括设备的外观、运行状况、温度、压力、声音等，发现问题应及时记录并报告。工程管理部门应定期对日常巡检记录进行检查和分析，及时发现设备潜在的问题，并采取相应的措施进行处理。2.月度保养每月由设备操作人员对设备进行月度保养，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。月度保养结束后，设备操作人员应填写月度保养记录，并由工程管理部门负责人签字确认。3.季度保养每季度由工程管理部门组织专业维修人员对设备进行季度保养，保养内容包括设备的全面检查、维护、修理等。季度保养结束后，工程管理部门应填写季度保养记录，并由物业公司领导签字确认。4.半年保养每半年由工程管理部门组织专业维修人员对设备进行半年保养，保养内容包括设备的深度检查、维护、修理等。半年保养结束后，工程管理部门应填写半年保养记录，并由物业公司领导签字确认。5.年度保养每年由工程管理部门组织专业维修人员对设备进行年度保养，保养内容包括设备的全面检查、维护、修理、性能测试等。年度保养结束后，工程管理部门应填写年度保养记录，并由物业公司领导签字确认。年度保养完成后，工程管理部门应根据设备的运行状况和维修保养记录，对设备进行评估，总结经验教训，为下一年度的设备维修检查保养计划提供参考。

四、设备维修检查保养记录与报告1.维修检查保养记录填写设备操作人员和维修人员应按照规定的格式和要求，及时、准确地填写设备维修检查保养记录。维修检查保养记录应包括设备名称、编号、维修检查保养日期、内容、维修更换部件、维修人员签字等信息。2.维修检查保养记录审核工程管理部门负责人应定期对设备维修检查保养记录进行审核，确保记录的真实性和完整性。对于不符合要求的维修检查保养记录，工程管理部门负责人应要求维修人员重新填写。3.维修检查保养报告编制工程管理部门应定期对设备维修检查保养情况进行总结分析，编制维修检查保养报告。维修检查保养报告应包括设备运行状况、维修检查保养工作完成情况、设备故障分析及处理情况、存在的问题及改进措施等内容。维修检查保养报告应报物业公司领导和相关部门备案。

五、设备维修配件管理1.配件采购计划制定工程管理部门应根据设备维修检查保养计划和设备运行状况，制定配件采购计划。配件采购计划应包括配件名称、规格型号、数量、采购时间等信息。2.配件采购工程管理部门应按照配件采购计划，选择合格的供应商进行采购。采购的配件应符合质量要求，并具有质量证明文件。工程管理部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。3.配件验收配件到货后，工程管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括配件的规格型号、数量、质量、外观等，确保配件符合要求。验收合格的配件应及时入库，并填写配件入库记录。4.配件库存管理工程管理部门应建立配件库存管理制度，对配件进行分类存放、标识管理。定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。对于库存积压的配件，应及时进行处理，避免浪费。5.配件领用设备维修人员需要领用配件时，应填写配件领用申请表，并经工程管理部门负责人审批。配件领用申请表应包括设备名称、编号、配件名称、规格型号、数量、领用时间、领用原因等信息。维修人员凭审批后的配件领用申请表到仓库领取配件，并填写配件领用记录。

六、设备维修管理1.维修申请设备操作人员发现设备故障后，应及时填写设备维修申请表，并报告工程管理部门。设备维修申请表应包括设备名称、编号、故障现象、故障发生时间、申请人等信息。2.维修审批工程管理部门接到设备维修申请后，应及时组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案。维修方案应包括维修内容、维修方法、维修时间、维修人员等信息。维修方案经工程管理部门负责人审批后实施。3.维修实施维修人员按照维修方案进行设备维修，确保维修质量。维修过程中，维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修更换部件等信息。4.维修验收设备维修完成后，工程管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的运行状况、维修质量、安全性能等，确保设备正常运行。验收合格后，维修人员应填写设备维修验收记录，并由验收人员签字确认。5.维修费用结算设备维修完成后，工程管理部门应根据维修记录和配件领用记录，编制维修费用结算清单。维修费用结算清单应包括设备名称、编号、维修内容、维修更换部件、维修费用等信息。维修费用结算清单经工程管理部门负责人审核后，报财务部门进行结算。

七、设备更新与改造管理1.更新改造需求评估工程管理部门应定期对设备进行评估，根据设备的运行状况、技术性能、使用寿命等因素，确定设备是否需要更新改造。对于需要更新改造的设备，工程管理部门应组织相关人员进行需求评估，明确更新改造的内容、目标、技术要求等。2.更新改造方案制定根据设备更新改造需求评估结果，工程管理部门应制定更新改造方案。更新改造方案应包括更新改造的内容、技术方案、实施步骤、预算费用、预期效果等信息。更新改造方案经物业公司领导审批后实施。3.更新改造实施工程管理部门应按照更新改造方案组织实施设备更新改造工作，确保更新改造质量和进度。更新改造过程中，工程管理部门应做好记录，包括更新改造时间、内容、技术方案、实施人员等信息。4.更新改造验收设备更新改造完成后，工程管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括更新改造的技术性能、运行状况、安全性能等，确保更新改造达到预期效果。验收合格后，工程管理部门应填写设备更新改造验收记录，并由验收人员签字确认。5.更新改造资料归档设备更新改造完成后，工程管理部门应将更新改造过程中的相关资料进行整理归档，包括更新改造需求评估报告、更新改造方案、实施记录、验收报告等。

八、质量监督与考核1.质量监督质量监督部门应定期对设备维修检查保养计划的执行情况进行监督检查，确保各项工作按照规定的标准和要求进行。质量监督部门应检查设备维修检查保养记录的真实性和完整性，以及维修检查保养工作的质量和效果。对于发现的问题，质量监督部门应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。2.考核制度物业公司应建立设备维修检查保养工作考核制度，对工程管理部门、设备操作人员和维修人员的工作进行考核。考核内容包括设备维修检查保养计划的执行情况、设备运行状况、维修质量、安全管理等方面。考核结果应与员工的绩效奖金、晋升等挂钩，激励员工做好设备维修检查保养工作。3.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。考核应采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果的客观公正。

九、培训与技术支持1.培训计划制定工程管理部门应根据设备维修检查保养工作的需要，制定培训计划，定期组织设备操作人员和维修人员进行培训。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训人员等信息。2.培训内容培训内容应包括设备的操作规程、维修技能、安全知识、质量管理等方面。培训应采用理论教学与实际操作相结合的方式，提高员工的业务水平和操作技能。3.