江苏某施工总承包有限公司制度p

江苏某施工总承包有限公司制度p一、总则1.目的本制度旨在规范江苏某施工总承包有限公司（以下简称"公司"）的各项管理活动，确保公司运营的高效、有序，保障公司和员工的合法权益，提升公司的市场竞争力和经济效益，实现公司的可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括总部各部门、各项目部、分公司及下属子公司等。3.基本原则合法性原则：公司的各项制度和管理活动必须符合国家法律法规及相关政策的要求。规范性原则：明确各项工作流程、标准和规范，确保各项业务操作有章可循。公正性原则：对待所有员工一视同仁，公平公正地实施各项制度，保障员工的合法权益。效益性原则：以提高公司整体效益为出发点，优化资源配置，降低运营成本，提高工作效率。

二、组织架构与职责1.组织架构公司采用层级分明的组织架构，包括董事会、监事会、管理层（总经理、副总经理等）以及各职能部门（工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、市场营销部等）、项目部和分公司。2.职责分工董事会：负责公司的战略决策、重大事项审批等。监事会：对公司的财务、经营活动等进行监督。管理层：负责组织实施公司的各项决策，全面管理公司的运营。职能部门：工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度管理、协调各参建单位等。技术质量部：制定和审核施工技术方案，把控工程质量。安全管理部：负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度并监督执行。物资设备部：负责物资采购、设备管理与调配等。人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等。市场营销部：负责市场开拓、项目投标、客户关系维护等。项目部：具体负责工程项目的现场施工管理，按照公司要求和合同约定完成项目建设任务。分公司：在公司授权范围内，负责当地市场的业务拓展、项目管理等工作，接受公司总部的统一管理。

三、工程管理制度1.项目前期管理市场营销部获取项目信息后，应及时组织相关部门进行项目评估，包括项目的可行性、盈利能力、风险等方面。工程管理部负责组建项目部，并配备相应的管理人员。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，由公司任命。项目部在接到任务后，应立即开展施工前期准备工作，包括现场勘查、施工图纸会审、施工组织设计编制等。施工组织设计应经技术质量部审核，管理层审批后实施。2.施工过程管理工程进度管理：项目部应根据合同工期制定详细的进度计划，并分解到月、周。每周召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。工程管理部定期对项目进度进行检查和考核，确保项目按时完成。质量管理：严格执行国家和行业质量标准，技术质量部定期对项目进行质量检查和抽检。项目部应建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，做好质量检验记录。对质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。安全管理：安全管理部负责制定安全管理制度和操作规程，对项目部进行安全培训和交底。项目部应设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故，按照"四不放过"原则进行处理。物资设备管理：物资设备部根据项目需求，及时采购物资和调配设备。建立物资设备台账，做好物资的验收、保管和发放工作。加强设备的维护保养，确保设备正常运行。成本管理：财务部负责项目成本核算和控制，项目部应编制成本计划，并严格执行。加强成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本在预算范围内。3.竣工验收管理项目完工后，项目部应组织自查自验，整改存在的问题。工程管理部组织相关部门进行预验收，对预验收提出的问题及时整改。整改完成后，向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位组织竣工验收，公司各相关部门配合，确保项目顺利通过验收。验收合格后，办理工程移交手续。

四、人力资源管理制度1.招聘与录用人力资源部根据公司发展需求制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。对应聘人员进行资格审查、笔试、面试等环节，择优录用。新员工入职时，应签订劳动合同，办理入职手续，进行入职培训。2.培训与发展根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。定期对员工培训效果进行评估，将培训结果与员工绩效考核挂钩。鼓励员工参加各类职业资格考试和技能提升培训，对取得相关证书的员工给予一定奖励。3.绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，根据不同岗位设置考核指标。考核周期分为月度、季度和年度。考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与员工薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。4.薪酬福利制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。根据员工绩效考核结果调整薪酬。按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期，以及其他福利补贴，如节日福利、生日福利等。5.员工关系管理加强与员工的沟通交流，定期开展员工满意度调查。依法处理员工的劳动纠纷，维护员工的合法权益。关心员工生活，组织开展各类文体活动，营造良好的企业文化氛围。

五、财务管理制度1.财务预算管理财务部每年年底编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。预算经管理层审核，董事会批准后执行。定期对预算执行情况进行分析和监控，及时调整预算偏差，确保预算目标的实现。2.会计核算与财务报表按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算，及时、准确地记录公司的财务收支情况。每月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向管理层和相关部门提供财务信息。3.资金管理合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转。加强资金预算管理，严格控制资金支出。对重大资金支出项目进行专项审批。根据公司经营需要，通过合理的融资渠道筹集资金，降低融资成本。4.成本费用管理建立成本费用管理制度，明确成本费用的开支范围和标准。加强成本费用控制，对各项成本费用进行核算和分析，挖掘降低成本费用的潜力。严格执行费用报销审批流程，杜绝不合理的费用支出。5.税务管理依法纳税，及时申报和缴纳各项税款。加强税务筹划，合理降低公司税负。与税务机关保持良好沟通，及时了解税收政策变化，确保公司税务合规。

六、物资设备管理制度1.物资采购管理物资设备部根据项目需求和库存情况，编制物资采购计划。选择合格的供应商，通过招标、询价、谈判等方式确定采购价格和合同条款。签订采购合同，跟踪合同执行情况，确保物资按时、按质、按量供应。2.物资验收与保管物资到货后，物资设备部组织相关部门进行验收。验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量等。对验收合格的物资办理入库手续，分类存放。加强物资保管，定期盘点，确保物资安全。3.设备管理建立设备台账，记录设备的购置、使用、维修、保养等情况。制定设备操作规程，操作人员应持证上岗。定期对设备进行维护保养和检查，及时维修设备故障。对闲置设备进行妥善处理，提高设备利用率。4.物资设备报废管理对已损坏无法修复、技术落后无使用价值等的物资设备，由使用部门提出报废申请。物资设备部组织相关部门进行鉴定，报管理层审批后进行报废处理。报废物资设备应按照规定进行处置，确保资产安全。

七、市场营销管理制度1.市场调研与分析市场营销部定期开展市场调研，收集行业动态、竞争对手信息、市场需求等资料。对调研数据进行分析，为公司制定市场营销策略提供依据。2.项目投标管理市场营销部获取招标信息后，组织相关部门进行投标策划。编制投标文件，确保文件内容完整、准确、符合要求。对投标文件进行审核，经管理层审批后按时提交投标文件。加强与招标人的沟通，及时了解评标结果。3.客户关系管理建立客户档案，记录客户基本信息、合作项目情况等。定期回访客户，了解客户需求和满意度。积极拓展新客户，维护良好的客户关系，提高客户忠诚度。4.市场营销策划根据市场调研结果和公司发展战略，制定市场营销策划方案。包括市场定位、产品推广、品牌建设等方面。组织实施市场营销活动，评估活动效果，及时调整策划方案。

八、内部审计与监督制度1.内部审计机构与职责公司设立内部审计部门，配备专业的审计人员。内部审计部门负责对公司的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。2.审计计划与实施每年制定内部审计计划，明确审计项目和审计重点。按照审计计划实施审计工作，通过审查会计凭证、账簿、报表等资料，实地考察、询问相关人员等方式获取审计证据。3.审计报告与整改审计工作结束后，编制审计报告，提出审计意见和建议。被审计部门应根据审计报告进行整改，将整改情况书面报告内部审计部门。内部审计部门对整改情况进行跟踪检查，确