项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表一、总则1.目的为加强项目部安全生产管理，明确管理人员安全生产责任，确保安全生产目标的实现，特制定本考核规定。通过对项目部管理人员安全生产责任制的考核，强化安全意识，规范安全行为，促进安全生产工作的有效开展。2.适用范围本规定适用于项目部各级管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。3.考核原则客观公正原则：考核应基于事实，全面、准确地评价管理人员的安全生产工作表现。注重实效原则：考核结果应与管理人员的绩效、奖惩挂钩，以激励其积极履行安全生产职责。动态管理原则：根据安全生产工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。

二、安全生产责任制考核内容1.项目经理安全生产责任制考核内容安全生产管理目标制定项目部年度安全生产目标，并确保目标分解到各部门和岗位。定期对安全生产目标的完成情况进行检查和评估，及时调整措施，确保目标实现。安全生产责任制建立健全项目部各级人员安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。组织对项目部人员安全生产责任制的培训和考核，确保相关人员熟悉并履行职责。安全生产管理制度组织制定并完善项目部安全生产各项管理制度，如安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。监督制度的执行情况，及时纠正违规行为，确保制度有效落实。安全生产投入保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施、设备、防护用品等符合要求。审核安全生产费用的使用情况，确保专款专用。安全检查与隐患排查治理定期组织安全生产检查，每月不少于[X]次全面检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况直至隐患消除。组织对重大安全隐患的评估和治理，制定专项方案，确保隐患得到有效控制。安全教育培训组织制定项目部年度安全教育培训计划，并确保计划实施。定期组织对新入场人员、转岗人员、特种作业人员等进行安全教育培训，确保人员具备相应的安全知识和技能。安全事故应急管理组织制定项目部安全事故应急预案，并定期组织演练，每年不少于[X]次。发生安全事故时，及时启动应急预案，组织救援，保护事故现场，按规定上报事故情况。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。2.项目技术负责人安全生产责任制考核内容施工组织设计与专项施工方案在编制施工组织设计和专项施工方案时，充分考虑安全生产因素，制定相应的安全技术措施。对危险性较大的分部分项工程，组织编制专项安全施工方案，并进行专家论证。安全技术交底向施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。对安全技术交底的执行情况进行监督检查，及时纠正不规范行为。安全技术措施落实监督安全技术措施在施工现场的落实情况，及时解决施工过程中出现的安全技术问题。参与安全检查和隐患排查治理工作，提出技术方面的整改建议。安全技术培训参与项目部安全教育培训工作，对施工人员进行安全技术知识培训。针对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，组织相关人员进行专项安全技术培训。3.施工员安全生产责任制考核内容施工现场安全管理负责施工现场的安全生产管理工作，组织施工人员按照安全操作规程进行施工。对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护，确保其正常运行。安全技术措施执行按照施工组织设计和专项施工方案的要求，组织落实各项安全技术措施。对施工人员进行现场安全指导，及时纠正违规操作行为。安全教育培训协助安全员对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。组织新入场施工人员进行现场安全培训，使其熟悉施工现场环境和安全要求。安全隐患排查治理每日对施工现场进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患。对重大安全隐患，及时报告项目经理，并配合制定整改措施，跟踪整改情况。4.质检员安全生产责任制考核内容工程质量与安全关系在质量检查过程中，将安全生产要求纳入检查内容，确保工程质量符合安全标准。对发现的质量问题可能引发的安全隐患，及时督促整改，防止事故发生。安全防护设施质量检查负责对施工现场安全防护设施的质量进行检查，确保其符合设计和规范要求。对不合格的安全防护设施，责令相关责任人进行整改，直至达到标准。质量事故与安全隐患关联分析参与质量事故调查分析，评估质量事故对安全生产的影响，提出相应的安全防范措施。对可能导致安全隐患的质量问题，及时向项目经理报告，并跟踪整改情况。5.安全员安全生产责任制考核内容安全监督检查负责施工现场的日常安全监督检查工作，每日巡查次数不少于[X]次。对发现的安全问题和隐患，及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至隐患消除。安全教育培训制定项目部安全教育培训计划，并组织实施。对新入场人员、转岗人员、特种作业人员等进行安全培训，建立培训档案。安全隐患排查治理定期组织安全隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行评估和监控，制定专项治理方案。对安全隐患的整改情况进行复查，确保整改到位。安全事故应急管理协助项目经理制定安全事故应急预案，并组织演练。发生安全事故时，及时赶赴现场，参与救援工作，保护事故现场，协助调查处理。安全资料管理负责收集、整理、归档项目部安全生产资料，确保资料真实、完整。6.材料员安全生产责任制考核内容安全物资采购采购的安全物资必须符合国家标准和行业要求，确保其质量可靠。对采购的安全物资进行验收，检查其规格、型号、质量等是否符合要求，杜绝不合格产品进入施工现场。安全物资储存与保管按照安全物资的储存要求，妥善保管各类安全物资，防止物资损坏、变质。建立安全物资台账，记录物资的出入库情况，确保账物相符。安全物资发放根据施工需要，及时、准确地发放安全物资，确保施工人员正确使用。对安全物资的发放情况进行登记，跟踪使用情况。7.资料员安全生产责任制考核内容安全资料收集整理负责收集、整理项目部安全生产过程中的各类资料，包括文件、记录、报表等。确保安全资料的完整性、准确性和规范性，及时归档保存。安全资料传递与保管及时将安全资料传递给相关人员，确保信息畅通。妥善保管安全资料，防止资料丢失、损坏。安全资料查阅服务为项目部管理人员和相关部门查阅安全资料提供便利服务，确保资料能够及时查阅。

三、安全生产责任制考核方式1.定期考核每月对项目部管理人员进行一次安全生产责任制执行情况的定期考核。考核由项目经理组织，安全管理部门具体实施。2.不定期考核根据安全生产工作实际情况，随时进行不定期考核。不定期考核可由上级主管部门、安全监督机构等组织实施。3.现场考核考核人员深入施工现场，对管理人员的安全生产工作进行实地检查和评估。重点检查安全管理措施的落实情况、施工现场的安全状况等。4.资料考核查阅管理人员的安全生产相关资料，如安全检查记录、安全教育培训档案、安全事故应急预案等。检查资料的完整性、准确性和规范性。

四、安全生产责任制考核评分标准1.评分方法考核采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值。考核人员根据管理人员的实际工作表现进行打分，最后汇总计算总分。2.评分标准细则安全生产管理目标（10分）安全生产目标明确，分解合理，得68分。目标完成情况良好，得810分。目标未完成或分解不合理，得06分。安全生产责任制（10分）安全生产责任制健全，人员职责明确，得68分。组织培训和考核，人员熟悉职责，得810分。责任制不健全或人员职责不清，得06分。安全生产管理制度（10分）管理制度完善，执行情况良好，得68分。及时纠正违规行为，制度有效落实，得810分。管理制度不完善或执行不力，得06分。安全生产投入（10分）保证资金投入，审核费用使用，得68分。投入合理，设施设备等符合要求，得810分。资金投入不足或费用使用不合理，得06分。安全检查与隐患排查治理（20分）定期检查，隐患整改及时，得1216分。重大隐患治理有效，跟踪到位，得1620分。检查不及时，隐患整改不力，得012分。安全教育培训（15分）培训计划合理，组织实施到位，得912分。人员培训效果良好，具备相应技能，得1215分。培训计划不合理或未实施，得09分。安全事故应急管理（15分）应急预案完善，演练组织好，得912分。事故处理及时，整改措施落实，得1215分。应急预案不完善或演练未组织，得09分。其他（5分）积极配合安全管理工作，表现突出，得35分。基本配合，无明显问题，得13分。不配合安全管理工作，得0分。

五、安全生产责任制考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与管理人员的绩效奖金挂钩，根据得分情况发放相应比例的绩效奖金。得分[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分[XX]分的，发放绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣除绩效奖金的[X]%。2.晋升与奖励考核结果作为管理人员晋升、奖励的重要依据。连续多次考核优秀的管理人员，在晋升、评优等方面给予优先考虑。对在安全生产工作中表现突出的管理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。3.处罚与整改对考核不合格的管理人员，进行批评教育，并责令其限期整改。连续两次考核不合格的，给予警告处分；连续三次考核不合格的，予以辞退或降职处理。对因工作不力导致发生安全事故的管理人员，依法依规追究其责任。

六、项目部管理人员安全生产责任制考核表

|考核项目|考核内容|分值|评分标准|得分||::|::|::|::|::||安全生产管理目标|制定项目部年度安全生产目标，并确保目标分解到各部门和岗位。定期对安全生产目标的完成情况进行检查和评估，及时调整措施，确保目标实现。|10|安全生产目标明确，分解合理，得68分。目标完成情况良好，得810分。目标未完成或分解不合理，得06分。|||安全生产责任制|建立健全项目部各级人员安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。组织对项目部人员安全生产责任制的培训和考核，确保相关人员熟悉并履行职责。|10|安全生产责任制健全，人员职责明确，得68分。组织培训和考核，人员熟悉职责，得810分。责任制不健全或人员职责不清，得06分。|||安全生产管理制度|组织制定并完善项目部安全生产各项管理制度，如安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。监督制度的执行情况，及时纠正违规行为，确保制度有效落实。|10|管理制度完善，执行情况良好，得68分。及时纠正违规行为，制度有效落实，得810分。管理制度不完善或执行不力，得06分。|||安全生产投入|保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施、设备、防护用品等符合要求。审核安全生产费用的使用情况，确保专款专用。|10|保证资金投入，审核费用使用，得68分。投入合理，设施设备等符合要求，得810分。资金投入不足或费用使用不合理，得06分。|||安全检查与隐患排查治理|定期组织安全生产检查，每月不少于[X]次全面检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况直至隐患消除。组织对重大安全隐患的评估和治理，制定专项方案，确保隐患得到有效控制。|20|定期检查，隐患整改及时，得1216分。重大隐患治理有效，跟踪到位，得1620分。检查不及时，隐患整改不力，得012分。|||安全教育培训|组织制定项目部年度安全教育培训计划，并确保计划实施。定期组织对新入场人员、转岗人员、特种作业人员等进行安全教育培训，确保人员具备相应的安全知识和技能。|15|培训计划合理，组织实施到位，得912分。人员培训效果良好，具备相应技能，得1215分。培训计划不合理或未实施，得09分。|||安全事故应急管理|组织制定项目部安全事故应急预案，并定期组织演练，每年不少于[X]次。发生安全事故时，及时启动应急预案，组织救援，保护事故现场，按规定上报事故情况。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。|15|应急预案完善，演练组织好，得912分。事故处理及时，整改措施落实，得1215分。应急预案不完善或演练未组织，得09