施工单位项目管理日报制度

施工单位项目管理日报制度一、制度目的为加强施工单位项目管理的规范化、精细化，及时、准确掌握项目施工进展情况，有效解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划顺利推进，特制定本项目管理日报制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。

三、日报内容要求工程进度1.总体进度描述当天完成的工程形象进度，如基础工程完成情况、主体结构施工层数、装饰装修工程的施工部位等。对比当日计划进度，说明实际进度与计划进度的差异，分析提前或滞后的原因。2.各分项工程进度详细汇报各主要分项工程（如土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等）当日完成的工程量，以实物量或工作量为单位进行统计。对于关键分项工程，如深基坑支护、大跨度结构施工等，应单独阐述其进度状况及影响因素。列出明日各分项工程的计划施工任务及预计完成量。

人员情况1.人员出勤统计当日项目部管理人员、各施工班组的出勤人数，明确缺勤人员名单及缺勤原因。对于因请假、调休、生病等原因缺勤的人员，要说明是否有相应的人员替代，以及对工作的影响程度。2.人员动态记录当日人员的调动情况，如新增人员的入职信息（姓名、岗位、入职时间等）、人员岗位调整情况（原岗位、现岗位）等。如有人员离职，需注明离职人员姓名、岗位及离职时间，并说明离职原因。汇报当日施工人员的工作状态，是否存在消极怠工、违规操作等情况，如有应详细说明处理措施。

机械设备情况1.设备使用统计当日投入使用的主要机械设备名称、型号、数量，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。说明各机械设备的使用时长、运行状况，是否出现故障或维修情况。对于出现故障的设备，要记录故障发生时间、故障现象及维修处理过程，包括维修人员、维修时间、更换的零部件等信息。2.设备调度汇报当日机械设备的调度情况，如设备的进场、退场时间及地点，设备在不同施工区域之间的转移情况等。如有因施工需要临时调配设备的情况，需说明调配原因、调配设备的名称及数量，以及调配后对施工进度的影响。

材料供应情况1.材料进场记录当日进场的主要材料名称、规格、型号、数量，如钢材、水泥、砂石料、木材等。说明材料的来源地、运输方式及进场时间，核对进场材料的质量证明文件，如质量检验报告、合格证等是否齐全。检查进场材料的数量与送货清单是否一致，如有短缺或损坏情况，要详细记录并说明处理措施。2.材料消耗统计当日各施工班组主要材料的消耗数量，分析材料消耗与工程进度是否匹配。汇报施工现场材料的库存情况，包括各类材料的剩余数量、存放位置等，对于库存不足的材料，要提出补货计划及预计到货时间。

质量安全情况1.质量情况汇报当日工程质量检查情况，包括各分项工程的质量验收结果，如是否符合设计及规范要求，有无质量缺陷或质量问题。对于发现的质量问题，要详细描述问题发生的部位、性质、严重程度，以及采取的整改措施，明确整改责任人及整改期限。记录当日质量检验检测工作的开展情况，如原材料检验、混凝土试块抗压强度检测、结构实体检测等的结果及数据。2.安全情况统计当日施工现场发生的安全事故（包括未遂事故）情况，如事故发生时间、地点、事故类型、伤亡情况（如有）等。对于安全事故，要详细描述事故经过、原因分析及已采取的应急处理措施，同时说明事故对施工进度的影响。汇报当日施工现场的安全检查情况，包括安全防护设施是否齐全有效、施工人员是否遵守安全操作规程等，对于发现的安全隐患，要明确隐患部位、整改要求、整改责任人及整改期限。

施工环境情况1.天气情况记录当日施工现场的天气状况，如晴、雨、阴、风等天气类型及气温、风速等气象数据。分析天气变化对当日施工进度、质量及安全的影响，如雨天是否影响土方作业、混凝土浇筑等，大风天气是否对高处作业、吊装作业等带来安全风险。2.周边环境汇报施工现场周边环境的变化情况，如是否存在道路施工、周边建筑物施工等对本项目施工产生影响的因素。记录与周边居民、单位等的协调沟通情况，是否存在因施工引起的纠纷或投诉，以及处理结果。

问题及解决措施1.当日问题梳理当日施工过程中遇到的各类问题，包括技术难题、施工协调问题、资源供应问题、安全质量问题等。对每个问题进行详细描述，分析问题产生的原因、可能造成的影响及严重程度。2.解决措施针对当日出现的问题，汇报已采取的解决措施及处理结果。对于尚未解决的问题，要制定下一步的解决方案，明确责任部门、责任人及解决期限，并跟踪问题解决的进展情况。

明日工作计划1.总体计划明确明日项目的总体施工计划目标，包括计划完成的工程形象进度、预计达到的施工产值等。2.分项工程计划详细列出明日各主要分项工程的施工任务及计划安排，如土方工程计划开挖的土方量、钢筋工程计划加工及绑扎的钢筋数量等。对明日施工过程中的关键工序、重要节点要进行重点说明，制定相应的质量、安全保障措施。3.资源需求计划根据明日施工计划，提出所需的人员、机械设备、材料等资源的需求计划，明确资源的规格、型号、数量及进场时间要求。4.协调配合计划说明明日施工过程中需要与建设单位、监理单位、设计单位等相关方协调配合的工作内容及时间安排。安排好各施工班组之间的施工顺序及衔接配合工作，确保施工过程的有序进行。

四、日报提交要求提交时间施工单位各项目部应于每日下午[具体时间]前，将项目管理日报提交至上级管理部门及相关领导。

提交方式日报应采用电子文档形式提交，格式为[具体格式，如Excel表格、Word文档等]。文档应清晰、规范，内容完整准确，不得漏报、虚报、瞒报。

审核与反馈上级管理部门及相关领导在收到日报后，应及时进行审核。对于日报中反映的问题及需要协调解决的事项，要及时给予反馈和处理意见，确保问题得到妥善解决，项目顺利推进。

五、监督与考核监督机制1.施工单位应建立项目管理日报监督检查小组，定期对各项目部的日报提交情况及内容质量进行检查。2.监督检查小组可通过现场抽查、电话询问、数据核实等方式，对日报的真实性、准确性、完整性进行核实。

考核办法1.对严格按照本制度要求提交日报，且日报内容详实、准确、及时，对项目管理起到积极推动作用的项目部及相关人员，给予表彰和奖励。2.对于未按时提交日报、日报内容弄虚作假、隐瞒重要问题不报等情况的项目部及相关人员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、岗位调整等处理措施。具体考核标准如下：未按时提交日报一次，给予项目部负责人警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。日报内容存在严重虚假信息，导致项目管理决策失误或造成重大损失的，给予项目部负责人撤职处分，并追究相关人员的法律责任。连续[X]个月日报质量较差，多次出现漏报、错报等情况的项目部，责令其进行整改，整改期间暂停该项目部的部分评优评先资格。

六、制度执行与修订制度执行本制度自发布之日起生效执行，施工单位全体员工应严格遵守。各项目部要将本制度传达至每一位员工，确保制度的有效落实。

制度修订随着项目施工管理要求的不断变化和实际执行过程中发现的问题，本制度将适时进行修订。修订后的制度应及时发布并组织相关人