领导班子年度综合考核评价表

领导班子年度综合考核评价表一、考核目的为全面、客观、公正地评价领导班子的工作业绩、领导能力和整体素质，加强领导班子建设，推动各项工作顺利开展，特制定本考核评价表。

二、考核对象[具体领导班子名称]

三、考核内容及评分标准

（一）政治素质（20分）1.政治立场坚定性（8分）坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得68分。基本能贯彻执行党的路线方针政策，但存在个别偏差，得35分。贯彻执行党的路线方针政策不力，出现明显失误，得02分。2.政治敏锐性（6分）对政治形势和重大问题有敏锐的洞察力，能及时准确地做出判断和应对，得46分。对政治形势和重大问题有一定的认识，但反应不够迅速，得23分。对政治形势和重大问题认识不足，反应迟缓，得01分。3.政治纪律执行情况（6分）严格遵守政治纪律，无违规违纪行为，得56分。存在轻微违反政治纪律的情况，得34分。违反政治纪律，造成不良影响，得02分。

（二）领导能力（25分）1.战略决策能力（8分）能够把握全局，科学规划发展战略，决策正确，推动工作取得显著成效，得68分。战略决策基本合理，能推动工作有序开展，得45分。战略决策存在失误，影响工作进展，得03分。2.组织协调能力（7分）组织协调能力强，能够有效整合资源，协调各方关系，形成工作合力，得57分。组织协调能力较好，能基本完成工作任务，得34分。组织协调能力不足，工作出现脱节现象，得02分。3.选人用人能力（5分）坚持正确的选人用人导向，选拔任用干部程序规范、公平公正，干部队伍整体素质不断提升，得45分。选人用人基本符合规定，干部队伍结构有所优化，得23分。选人用人存在问题，干部队伍建设受到影响，得01分。4.应急管理能力（5分）应对突发事件预案完善，措施得力，能够迅速有效处置，保障工作正常开展，得45分。有一定的应急管理措施，但效果一般，得23分。应急管理能力薄弱，应对突发事件不力，得01分。

（三）工作业绩（30分）1.重点工作完成情况（15分）全面完成年度重点工作任务，工作成效显著，得1215分。基本完成年度重点工作任务，工作有一定进展，得811分。未完成年度重点工作任务，工作进展缓慢，得07分。2.业务工作指标完成情况（10分）各项业务工作指标均超额完成，工作质量高，得810分。各项业务工作指标基本完成，工作质量较好，得57分。部分业务工作指标未完成，工作质量一般，得04分。3.创新工作成果（5分）在工作中有多项创新举措并取得显著成效，得到上级认可或推广，得45分。有一些创新工作，但成效不明显，得23分。工作缺乏创新，按部就班，得01分。

（四）党风廉政建设（15分）1.廉洁自律情况（8分）领导班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得68分。存在个别轻微廉洁自律问题，得45分。出现廉洁自律违规违纪行为，得03分。2.党风廉政建设责任制落实情况（5分）认真落实党风廉政建设责任制，措施得力，成效明显，得45分。基本落实党风廉政建设责任制，有一定措施，得23分。党风廉政建设责任制落实不到位，出现问题，得01分。3.廉政教育开展情况（2分）定期组织廉政教育活动，形式多样，效果良好，得2分。偶尔组织廉政教育活动，得1分。未开展廉政教育活动，得0分。

（五）作风建设（10分）1.工作作风（5分）工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，雷厉风行，得45分。工作作风较好，能按时完成工作任务，得23分。工作作风拖沓，存在敷衍塞责现象，得01分。2.联系群众情况（3分）密切联系群众，经常深入基层调研，倾听群众意见，解决实际问题，得23分。能联系群众，但深入基层调研较少，得1分。脱离群众，对群众诉求不闻不问，得0分。3.团结协作情况（2分）领导班子团结协作，相互支持，凝聚力强，得2分。领导班子团结协作一般，偶尔出现矛盾，得1分。领导班子不团结，影响工作开展，得0分。

四、考核方法1.述职述廉：领导班子成员进行年度述职述廉报告，总结一年来的工作情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织本单位干部职工、服务对象等对领导班子进行民主测评，测评内容涵盖考核评价表中的各项指标。3.个别谈话：与领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，了解领导班子的工作表现、存在问题等情况。4.查阅资料：查阅领导班子的工作计划、工作总结、会议记录、财务报表等相关资料，核实工作业绩和各项工作落实情况。5.实地考察：对领导班子推动的重点项目、工作成果等进行实地考察，直观了解工作成效。

五、考核程序1.准备阶段成立考核组，明确考核组成员的职责分工。制定考核工作方案，确定考核时间、内容、方法和程序。提前通知被考核单位做好考核准备工作，包括撰写述职述廉报告、整理相关资料等。2.实施阶段召开考核工作会议，被考核单位领导班子进行述职述廉报告。发放民主测评表，组织参会人员进行民主测评。开展个别谈话，广泛听取意见和建议。查阅相关资料，进行实地考察。3.汇总分析阶段考核组对民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况进行汇总分析，形成初步考核意见。考核组与被考核单位领导班子成员进行沟通反馈，听取意见。4.撰写报告阶段考核组根据汇总分析情况，撰写领导班子年度综合考核评价报告，内容包括考核工作概况、领导班子总体评价、存在问题及建议等。将考核评价报告报上级考核部门审定。

六、考核结果运用1.将考核结果作为领导班子调整、干部选拔任用、评先评优的重要依据。2.对考核优秀的领导班子给予表彰奖励，对存在问题的领导班子提出整改意见，限期整改。3.根据考核结果，对领导班子成员进行针对性的培训和培养，提升领导班子整体素质和能力水平。

七、附件1.领导班子年度述职述廉报告提纲2.领导班子年度综合考核民主测评表3.领导班子年度综合考核个别谈话提纲

附件1：领导班子年度述职述廉报告提纲

一、本年度工作回顾1.政治建设方面贯彻执行党的路线方针政策情况加强领导班子政治理论学习情况2.领导能力方面战略决策和规划情况组织协调和推动工作情况选人用人情况应急管理情况3.工作业绩方面重点工作完成情况业务工作指标完成情况创新工作成果4.党风廉政建设方面廉洁自律情况党风廉政建设责任制落实情况廉政教育开展情况5.作风建设方面工作作风情况联系群众情况团结协作情况

二、存在问题1.分析领导班子在工作中存在的不足和问题2.剖析问题产生的原因

三、下一步工作计划1.针对存在的问题提出改进措施和工作计划2.明确下一阶段的工作目标和重点任务

附件2：领导班子年度综合考核民主测评表

|考核项目|具体指标|评价等级|||||::|::|::|::|::|::||||优秀|良好|一般|较差||政治素质|政治立场坚定性|||||||政治敏锐性|||||||政治纪律执行情况||||||领导能力|战略决策能力|||||||组织协调能力|||||||选人用人能力|||||||应急管理能力||||||工作业绩|重点工作完成情况|||||||业务工作指标完成情况|||||||创新工作成果||||||党风廉政建设|廉洁自律情况|||||||党风廉政建设责任制落实情况|||||||廉政教育开展情况||||||作风建设|工作作风|||||||联系群众情况|||||||团结协作情况|||||

请您对领导班子本年度工作表现进行总体评价：|评价等级||||||::|::|::|::|::||优秀|良好|一般|较差|不了解|

您对领导班子工作的意见和建议：

附件3：领导班子年度综合考核个别谈话提纲

1.请您简要介绍一下本单位的基本情况和主要工作职能。2.您认为领导班子在政治素质方面表现如何？在贯彻执行党的路线方针政策、政治敏锐性和政治纪律执行等方面有哪些突出的成绩或存在的问题？3.领导班子的领导能力怎么样？在战略决策、组织协调、选人用人和应急管理等方面，您觉得哪些方面做得比较好，哪些方面还有待改进？4.请谈谈领导班子本年度的工作业绩。重点工作是否顺利完成？业务工作指标完成情况如何？有没