某集团高层、中层干部绩效考核管理办法

某集团高层、中层干部绩效考核管理办法一、总则1.目的为了建立科学合理的干部绩效考核体系，全面、客观、公正地评价集团高层、中层干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进集团战略目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于集团总部及各下属单位的高层、中层干部。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、统一的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公平、公正。注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩和工作成果，同时兼顾工作能力、工作态度等方面的表现。激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。动态管理原则：根据集团发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。

二、考核主体与周期1.考核主体高层干部：由集团董事会进行考核。中层干部：由集团人力资源部门会同上级主管领导进行考核。2.考核周期考核周期为年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。

三、考核内容与指标1.考核内容工作业绩：主要考核干部在考核期内所负责工作的完成情况，包括工作目标达成程度、工作质量、工作效率等。工作能力：考核干部的专业知识、管理能力、沟通协调能力、团队建设能力、创新能力等。工作态度：考察干部的责任心、敬业精神、工作积极性、协作性等。2.考核指标高层干部考核指标战略执行：确保集团战略目标的有效落实，推动各项业务按照战略规划顺利开展。经营业绩：主要考核集团的营业收入、利润、资产规模等关键经营指标的完成情况。团队建设：打造高效、团结的领导团队，提升团队整体素质和执行力。风险管理：有效识别、评估和控制集团面临的各类风险，确保集团稳健运营。中层干部考核指标部门业绩：本部门工作目标的完成情况，包括工作任务完成率、工作质量达标率等。管理能力：对部门的人员管理、工作安排、资源调配等方面的能力。协作配合：与其他部门的协作沟通情况，对集团整体工作的支持程度。职业素养：遵守集团规章制度、职业道德等方面的表现。

四、考核程序1.个人述职考核期结束后，干部应撰写个人述职报告，总结本人在考核期内的工作情况，包括工作业绩、工作措施、存在问题及改进计划等，并在规定时间内提交给考核主体。2.业绩数据收集与分析人力资源部门会同相关部门收集干部考核期内的业绩数据，如财务报表、业务统计数据等，并进行分析整理，作为考核的重要依据。3.民主测评组织与考核干部有工作关联的人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。4.上级评价上级主管领导根据平时对干部的了解和工作表现，对干部进行综合评价，提出考核意见。5.综合评定考核主体根据个人述职、业绩数据、民主测评和上级评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等级。6.反馈沟通考核结果反馈给被考核干部，由考核主体与干部进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。

五、考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[具体分数区间]以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在团队中起到模范带头作用。2.良好：考核得分在[具体分数区间]之间，工作业绩较好，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成各项工作任务。3.合格：考核得分在[具体分数区间]之间，工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度基本端正，能够完成本职工作。4.不合格：考核得分在[具体分数区间]以下，工作业绩未达到基本要求，工作能力不足，工作态度不认真，不能胜任本职工作。

六、考核结果应用1.薪酬调整优秀：给予[X]%的薪酬调升。良好：给予[X]%的薪酬调升。合格：维持原薪酬水平。不合格：给予[X]%的薪酬下调，连续两年不合格的，予以降职或免职。2.晋升与任用优秀：在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑。良好：作为晋升的重要参考依据。合格：根据工作需要和个人发展情况，可进行适当的岗位调整。不合格：取消晋升资格，根据情况进行岗位调整或降职处理。3.奖励与荣誉优秀：授予"优秀干部"称号，并给予一定的物质奖励。良好：给予通报表扬。合格：不进行奖励。不合格：进行批评教育。4.培训与发展根据考核结果，为干部制定个性化的培训计划，提升干部的能力素质。优秀：提供更多的培训机会和学习资源，支持干部参加外部培训和学习交流活动。良好：安排适合的内部培训课程。合格：根据实际情况，给予必要的培训指导。不合格：强制参加相关培训，提升工作能力。

七、绩效改进计划1.制定要求对于考核结果为合格及以下的干部，考核主体应与干部共同制定绩效改进计划。绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、责任人和时间节点。2.跟踪与评估考核主体负责对绩效改进计划的执行情况进行跟踪检查，定期评估改进效果。根据改进情况，对绩效改进计划进行调整和完善。

八、考核申诉1.申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[具体申诉期限]内提出申诉。2.申诉程序干部向考核主体提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。考核主体接到申诉后，应在[具体处理期限]内进行调查核