造价工程师案例分析真题及参考答案

造价工程师案例分析真题及参考答案一、真题题目

（一）案例一某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付；工程预付款为合同价的20%，在工程进度款累计金额达到合同价的30%后的次月内扣回，扣回方式为按已完工程价值的比例分摊。

承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。

在投标报价时，承包商C考虑工期不得超过12个月，且预计每月完成的工程量相等，经分析计算得到以下数据：1.若按原工期12个月完成，固定总价为1200万元，其中：基础工程费用为200万元，工期为2个月。主体结构工程费用为800万元，工期为6个月。装饰装修工程费用为200万元，工期为4个月。2.若压缩工期1个月，可增加模板费用50万元，主体结构工程工期压缩到5个月，总工期为11个月。3.若压缩工期2个月，可增加模板费用150万元，主体结构工程工期压缩到4个月，总工期为10个月。

（二）案例二某企业拟投资建设一工业项目，生产一种市场急需的产品。该项目相关基础数据如下：1.项目建设期1年，运营期8年。建设投资估算1500万元（含可抵扣进项税100万元），建设投资（不含可抵扣进项税）全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率5%，按直线法折旧。2.项目建设投资来源为自有资金和银行借款。借款总额1000万元，借款年利率8%（按年计息），借款合同约定的还款方式为运营期的前5年等额还本付息。自有资金和借款在建设期内均衡投入。3.项目投产当年以自有资金投入运营期流动资金400万元。4.项目设计生产能力为年产量3万件，产品不含税销售价格为300元/件，年总成本费用（含进项税）为780万元，其中固定成本为300万元（不含可抵扣进项税），可变成本为每件160元（含进项税），增值税税率为13%，增值税附加税率为12%。5.项目运营期第1年达到设计生产能力的60%，第2年起各年生产均达到设计生产能力。

（三）案例三某工程，业主采用公开招标方式选择施工单位，有A、B、C、D、E、F六家施工单位通过了资格预审，并按规定时间报送了投标文件。评标委员会按招标文件规定的评标标准进行评标，部分评标内容如下：1.施工单位A的报价为10000万元，投标工期为40个月。经评标委员会核查，该报价对应的分部分项工程费为4800万元，措施项目费为500万元，其他项目费为1200万元，规费为210万元，税金为390万元。2.施工单位B的报价为9800万元，投标工期为38个月。经评标委员会核查，该报价对应的分部分项工程费为4500万元，措施项目费为450万元，其他项目费为1000万元，规费为190万元，税金为360万元。3.施工单位C的报价为9500万元，投标工期为36个月。经评标委员会核查，该报价对应的分部分项工程费为4200万元，措施项目费为400万元，其他项目费为800万元，规费为160万元，税金为330万元。4.施工单位D的报价为9300万元，投标工期为34个月。经评标委员会核查，该报价对应的分部分项工程费为4000万元，措施项目费为350万元，其他项目费为600万元，规费为140万元，税金为310万元。5.施工单位E的报价为9100万元，投标工期为32个月。经评标委员会核查，该报价对应的分部分项工程费为3800万元，措施项目费为300万元，其他项目费为400万元，规费为120万元，税金为290万元。6.施工单位F的报价为8900万元，投标工期为30个月。经评标委员会核查，该报价对应的分部分项工程费为3600万元，措施项目费为250万元，其他项目费为200万元，规费为100万元，税金为270万元。

评标办法规定，工期每提前1个月，在其投标报价的基础上加20万元；工期每拖后1个月，在其投标报价的基础上减30万元。各项评价指标的权重分别为：分部分项工程费权重0.4，措施项目费权重0.2，其他项目费权重0.1，规费权重0.1，税金权重0.1，工期权重0.1。

（四）案例四某施工单位承包了一建设单位的建筑工程项目，合同工期为15个月，合同总价为1200万元。合同规定：1.工程预付款为合同总价的20%，在开工前1个月支付，在第2个月至第5个月均匀扣回。2.工程进度款按月结算，每月结算金额为当月完成工程价值的80%。3.质量保证金为合同总价的5%，从第1个月开始，按每月工程进度款的10%扣留，扣完为止。4.当实际工程量增加或减少超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9或1.1。5.规费和税金的综合费率为10%。

经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示（单位：月）：

[此处应插入施工进度计划图]

施工过程中发生了以下事件：1.事件1：在第3个月，由于设计变更，工作B的工程量增加了200m³，该工作的综合单价为200元/m³。2.事件2：在第5个月，由于施工单位的施工机械故障，工作D延误1个月，造成人员窝工和机械闲置损失共计10万元。3.事件3：在第7个月，由于业主提供的材料质量问题，工作E延误2个月，造成人员窝工和机械闲置损失共计20万元。

（五）案例五某工程，业主与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，合同工期9个月，合同总价840万元。合同约定：1.工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）3000元。2.当某项工作实际完成工程量比清单工程量增加10%以上或减少10%以上时，调整综合单价，调整系数为0.9或1.1。3.规费和税金的综合费率为10%。

施工单位编制的施工进度计划如下图所示（单位：月）：

[此处应插入施工进度计划图]

该工程各项工作的计划进度与实际进度如下表所示：

|工作名称|计划工程量（m³）|实际工程量（m³）|计划工作时间（月）|实际工作时间（月）||||||||A|300|320|1|1||B|360|340|1|1||C|480|500|2|2||D|420|400|2|3||E|360|350|1|1||F|450|480|1|2|

（二）参考答案

（一）案例一1.问题1（1）计算各事件的工期索赔和费用索赔。事件1：工期索赔：由于工作B为关键工作，且延误2天，所以工期索赔2天。费用索赔：2×8000+2×5000=26000（元）事件2：工期索赔：工作D总时差为3天，延误3天，未超过总时差，所以工期索赔0天。费用索赔：3×6000+3×1000=21000（元）事件3：工期索赔：工作E总时差为2天，延误2天，未超过总时差，所以工期索赔0天。费用索赔：2×5000+2×1500=13000（元）（2）计算该工程的实际工期和实际费用。实际工期：原计划工期12天+事件1工期索赔2天=14天实际费用：120000+26000+21000+13000=180000（元）2.问题2（1）计算承包商C的期望利润。材料费上涨10%时的成本：1000×60%×（1+10%）+1000×40%=1060（万元）此时报价为1200万元，利润为12001060=140（万元）材料费上涨5%时的成本：1000×60%×（1+5%）+1000×40%=1030（万元）此时报价为1200万元，利润为12001030=170（万元）不涨价时的成本：1000×60%+1000×40%=1000（万元）此时报价为1200万元，利润为12001000=200（万元）期望利润：140×0.3+170×0.5+200×0.2=173（万元）（2）应采用哪种报价方式投标？原工期12个月，固定总价1200万元，利润为200万元。压缩工期1个月，总工期11个月，固定总价1250万元，利润为25050=200（万元）压缩工期2个月，总工期10个月，固定总价1400万元，利润为400150=250（万元）应采用压缩工期2个月的报价方式投标，此时利润最高。

（二）案例二1.问题1（1）计算项目的固定资产折旧额。固定资产原值=1500100=1400（万元）年折旧额=1400×（15%）÷8=166.25（万元）（2）计算运营期各年的总成本费用。运营期第1年：固定成本=300100=200（万元）可变成本=3×60%×160=288（万元）总成本费用=200+288+1000×8%+（1000×8%+100）×12%=568.8（万元）运营期第28年：固定成本=300100=200（万元）可变成本=3×160=480（万元）总成本费用=200+480+1000×8%+（1000×8%+100）×12%=748.8（万元）2.问题2（1）计算项目运营期第1年的净利润。营业收入=3×60%×300=540（万元）增值税=540×13%100×60%3×60%×160÷（1+13%）×13%=34.8（万元）增值税附加=34.8×12%=4.18（万元）总成本费用=568.8万元净利润=（540568.84.18）×（125%）=24.68（万元）（2）计算项目运营期第2年的净利润。营业收入=3×300=900（万元）增值税=900×13%1003×160÷（1+13%）×13%=65.2（万元）增值税附加=65.2×12%=7.82（万元）总成本费用=748.8万元净利润=（900748.87.82）×（125%）=107.55（万元）

（三）案例三1.问题1分别计算各施工单位的综合得分。施工单位A：分部分项工程费得分=4800÷（4800+4500+4200+4000+3800+3600）×0.4×100=20.87措施项目费得分=500÷（500+450+400+350+300+250）×0.2×100=16.67其他项目费得分=1200÷（1200+1000+800+600+400+200）×0.1×100=1