联想集团：年度评优方案

联想集团：年度评优方案一、引言为了表彰在过去一年中为联想集团发展做出杰出贡献的员工和团队，激励全体员工积极进取、奋发向上，特制定本年度评优方案。本方案明确了评优的流程、奖项设置、评选标准以及相关表格，确保评优过程公平、公正、公开，能够真实反映员工和团队的工作表现与业绩。

二、评优流程

（一）启动阶段1.成立评优委员会由公司高层领导、各部门负责人组成，负责全面指导和监督评优工作。明确评优委员会的职责和分工，确保工作顺利开展。2.发布通知通过公司内部邮件、公告栏等渠道发布年度评优方案通知，明确评优的目的、范围、流程、奖项设置等内容。强调评优的重要性和公正性，鼓励员工积极参与。

（二）提名阶段1.员工自荐与部门推荐员工可根据自身工作表现和成果，填写自荐表，向所在部门提出评优申请。各部门负责人根据部门员工的工作情况，按照一定比例推荐优秀员工和团队参与评优。2.提名材料提交员工和部门需提交详细的提名材料，包括个人或团队的工作总结、业绩数据、突出贡献事例、所获荣誉等。提名材料应真实、准确、完整，能够充分展示被提名者的工作价值。

（三）评审阶段1.初步评审评优委员会对收到的提名材料进行初步审核，筛选出符合基本条件的候选人及团队。对于提名材料不完整或不符合要求的，通知相关人员补充完善。2.综合评审组织评审会议，评优委员会成员对入围的候选人及团队进行综合评审。评审过程中，候选人及团队代表可进行简要陈述，展示工作成果和亮点。评委根据评选标准进行打分和评价，充分讨论后确定各奖项的入围名单。

（四）公示阶段1.将入围名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.接受全体员工的监督，如有异议，员工可在公示期内向评优委员会提出申诉。3.评优委员会对申诉进行调查核实，如情况属实，对入围名单进行调整。

（五）表彰阶段1.召开年度表彰大会，对获得各类奖项的员工和团队进行隆重表彰。2.颁发荣誉证书和奖金，以激励获奖者继续保持优秀表现。3.邀请获奖者代表发言，分享工作经验和心得，为全体员工树立榜样。

三、奖项设置

（一）个人奖项1.年度卓越贡献奖授予在公司战略执行、业务拓展、技术创新等方面做出卓越贡献，对公司发展产生重大影响的员工。2.年度销售冠军奖表彰在年度销售业绩方面表现最为突出，销售额或销售利润排名第一的销售人员。3.年度优秀员工奖奖励在工作中表现优秀，具备良好的职业素养、工作能力和团队合作精神，能够高质量完成工作任务的员工。4.年度创新奖颁发给在产品研发、管理模式、业务流程等方面提出创新性想法或解决方案，并取得实际效果的员工。5.年度最佳新人奖用于鼓励入职未满一年，但在工作中表现出色，快速适应工作环境，成长潜力较大的新员工。

（二）团队奖项1.年度卓越团队奖表彰在团队协作、业绩达成、项目推进等方面表现卓越，为公司做出突出贡献的团队。2.年度创新团队奖授予在团队创新方面表现突出，通过创新思维和方法取得显著成果的团队。3.年度最佳协作团队奖奖励团队成员之间协作默契，能够有效整合资源，共同解决问题，出色完成各项任务的团队。

四、评选标准

（一）个人奖项评选标准1.年度卓越贡献奖对公司战略目标的实现起到关键推动作用，提出具有前瞻性和可行性的建议或方案，并被公司采纳实施，取得显著经济效益或社会效益。在业务拓展方面有重大突破，成功开拓新市场、新客户或新产品领域，为公司带来显著业务增长。在技术创新方面有突出成果，研发出具有核心竞争力的新技术、新产品或新工艺，提升公司产品的技术含量和市场竞争力。具备高度的敬业精神和责任感，在面对复杂困难的工作任务时，能够勇于担当，积极解决问题，为公司树立良好形象。2.年度销售冠军奖年度销售额或销售利润在公司销售人员中排名第一，且业绩远超同行业平均水平。具备优秀的销售技巧和市场洞察力，能够准确把握市场需求，开拓客户资源，有效完成销售任务。积极维护客户关系，客户满意度高，为公司树立了良好的品牌形象。对销售团队具有较强的带动作用，能够分享销售经验和技巧，帮助团队成员共同提升业绩。3.年度优秀员工奖工作业绩突出，能够高质量完成本职工作任务，在工作数量、质量、效率等方面表现优秀，为部门或团队目标的实现做出重要贡献。具备良好的职业素养，遵守公司规章制度，工作态度认真负责，积极主动，具有较强的执行力。团队合作精神良好，能够与同事密切配合，相互支持，共同解决工作中的问题，在团队中发挥积极作用。不断学习和提升自身能力，具有较强的自我驱动力和学习能力，能够适应公司业务发展的需求。4.年度创新奖在产品研发、管理模式、业务流程等方面提出创新性想法或解决方案，并经过实践验证，取得明显的经济效益或管理效益。创新成果具有较高的技术含量或应用价值，能够有效提升公司的核心竞争力。积极推动创新成果的转化和应用，在公司内部形成良好的创新氛围，带动团队成员共同创新。5.年度最佳新人奖入职未满一年，在工作中表现出色，能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队。具备较强的学习能力和领悟能力，能够迅速掌握工作所需的知识和技能，独立完成工作任务。工作态度积极主动，勤奋努力，勇于尝试新事物，具有较强的工作热情和责任心。在试用期内取得较好的工作业绩，得到上级领导和同事的认可。

（二）团队奖项评选标准1.年度卓越团队奖团队业绩突出，在年度内完成重要业务目标，为公司创造显著经济效益或社会效益。团队协作能力强，成员之间分工明确，配合默契，能够充分发挥各自优势，共同解决工作中的难题。具备良好的创新精神和执行力，能够积极应对市场变化和挑战，不断优化工作流程和方法，提升工作效率和质量。在团队建设方面表现出色，注重员工培养和发展，团队凝聚力强，员工满意度高。2.年度创新团队奖团队在创新方面表现突出，提出并实施具有创新性的想法或解决方案，取得显著的创新成果。创新成果在公司内部具有示范和推广价值，能够带动其他团队开展创新工作，提升公司整体创新能力。团队成员具备较强的创新意识和能力，能够积极参与创新活动，营造良好的创新氛围。3.年度最佳协作团队奖团队成员之间协作紧密，能够有效整合资源，共同完成复杂的工作任务，团队协作效率高。在跨部门协作项目中表现出色，能够与其他部门保持良好的沟通与合作，为项目顺利推进提供有力支持。团队成员能够相互信任、相互支持，在工作中能够充分发挥团队优势，共同克服困难，取得优异成绩。

五、相关表格

（一）个人自荐表|姓名|[具体姓名]|部门|[所在部门名称]|||||||入职时间|[具体日期]|岗位|[岗位名称]||个人工作总结|[详细描述过去一年的工作内容、成果、经验与不足]||业绩数据|[列举关键业绩指标完成情况，如销售额、利润、项目完成数量等]||突出贡献事例|[阐述至少一个在工作中做出突出贡献的具体事例]||所获荣誉|[列出过去一年获得的公司内部或外部荣誉]||申请奖项|[选择申请的个人奖项]|

（二）部门推荐表|部门名称|[部门名称]|||||推荐人|[推荐人姓名]||被推荐人姓名|[具体姓名]||被推荐人岗位|[岗位名称]||推荐理由|[从工作业绩、职业素养、团队合作等方面阐述推荐理由]||推荐奖项|[选择推荐的个人奖项或团队奖项]|

（三）评审打分表|候选人/团队|年度卓越贡献奖|年度销售冠军奖|年度优秀员工奖|年度创新奖|年度最佳新人奖|年度卓越团队奖|年度创新团队奖|年度最佳协作团队奖||||||||||||[候选人姓名/团队名称]|[打分]|[打分]|[打分]|[打分]|[打分]|[打分]|[打分]|[打分]||评审意见|[简要描述评审意见和建议]|

（四）申诉表|申诉人姓名|[申诉人姓名]|部门|[所在部门名称]|||||||申诉事项|[详细说明申诉的具体内容和理由]||证据材料|[附上相关证据材料]||申诉请求|[提出具体的申诉请求，如重新评审、调整入围名单等]|

六、注意事项

1.各部门要高度重视评优工作，认真组织提名推荐，确保提名材料真实、准确、完整。2.评审过程要严格按照评选标准进行，坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果能够真正反映员工和团队的工作表现。3.对于在评优过程中发现的违规行为，如提供虚假材料、拉票贿选等，一经查实，将取消相关人员或团队的评优资格，并给予相应的纪