项目经理请假条

项目经理请假条尊敬的[领导姓名]：

您好！

我是[项目名称]的项目经理[你的姓名]。怀着忐忑且诚恳的心情，我向您递交这份请假条。

一、请假原因近期，我的母亲突然生病，情况较为严重。她原本就患有[具体疾病名称]，此次病情复发，目前正在[医院名称]的[科室名称]接受治疗。医生表示需要专人悉心照料，以确保病情稳定和后续康复。作为儿子/女儿，我希望能在母亲身边尽孝，给予她精神上的支持和生活上的照料，因此不得不向您请假。

二、请假时间我计划从[开始日期]至[结束日期]请假，共计[X]天。在请假前，我已与项目团队各成员进行了深入沟通，并制定了详细的工作交接计划，确保项目在我请假期间能够平稳推进。

三、工作交接安排

（一）项目进度与待办事项梳理1.在请假前一周，我与项目团队成员一同召开了项目进度会议，详细梳理了当前项目的各个阶段任务、已完成情况、遇到的问题以及后续计划。会议形成了一份详细的项目进度报告，明确了各项任务的责任人及时间节点，确保团队成员对项目整体情况有清晰的了解。2.根据项目进度报告，我与各任务负责人逐一沟通，明确了他们在我请假期间需要重点关注和推进的工作事项，并整理成一份待办事项清单。待办事项清单涵盖了工程进度、质量把控、安全管理、与相关方沟通协调等各个方面，确保各项工作有条不紊地进行。

（二）关键工作交接1.工程进度管理向[接替人员姓名1]详细介绍了项目进度计划的关键路径和重要里程碑，以及当前各任务的实际进展情况与计划偏差。分享了在过往项目推进过程中，针对类似偏差所采取的有效应对措施和经验教训，以便其能及时发现并解决可能出现的进度问题。协助[接替人员姓名1]熟悉项目进度跟踪工具和方法，如[具体工具名称]，确保其能够准确、及时地获取项目进度信息，并与团队成员保持顺畅的沟通。2.质量控制将项目质量标准和验收规范文件整理成册，交由[接替人员姓名2]，并对其中的重点条款和容易出现质量问题的环节进行了详细讲解。与[接替人员姓名2]一起回顾了近期项目质量检查中发现的问题及整改情况，分享了在质量管控方面的经验和技巧，如如何加强对关键工序的旁站监督、如何有效组织质量验收等，确保其能够在我请假期间严格把控项目质量。3.安全管理向[接替人员姓名3]移交了项目安全管理资料，包括安全管理制度、应急预案、安全检查记录等，并对项目现场的安全风险点进行了实地标识和讲解。与[接替人员姓名3]共同制定了我请假期间的安全巡查计划，明确了每天的巡查时间、路线和重点部位，要求其严格按照计划执行安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患，确保项目施工安全。4.与相关方沟通协调将项目涉及的主要相关方信息，如业主、设计单位、监理单位等整理成表格形式，交给[接替人员姓名4]，并详细介绍了与各相关方沟通的重点事项、沟通方式和注意事项。协助[接替人员姓名4]与各相关方进行了初步沟通，告知他们我因特殊原因需要请假，并介绍了[接替人员姓名4]将作为临时负责人负责项目相关工作，确保沟通渠道的顺畅衔接，避免因人员变动给项目带来不必要的影响。

（三）定期沟通机制建立1.在请假期间，我将保持手机24小时畅通，以便项目团队成员在遇到紧急问题时能够及时联系到我。同时，我会每天定时查看项目相关的邮件和工作群消息，了解项目进展情况。2.建立了项目临时沟通群，群成员包括我、[接替人员姓名1][接替人员姓名4]以及项目团队的核心成员。要求团队成员每天在群内汇报项目进展情况、遇到的问题及解决方案，确保信息及时共享，便于及时发现和解决问题。3.每周[具体时间]，我将与[接替人员姓名1]进行一次电话会议，详细了解项目一周的整体情况，对遇到的重大问题共同商讨解决方案，并给予必要的指导和支持。

四、预期影响及应对措施

（一）预期影响1.由于我请假离开项目现场，可能无法实时参与项目日常工作的决策和协调，在一些紧急情况或需要现场沟通解决的问题上，可能会导致决策时间延长或沟通不畅，对项目进度产生一定的影响。2.团队成员在遇到复杂问题或超出其职责范围的决策时，可能需要更多时间等待我的指示，这可能会在一定程度上降低工作效率。

（二）应对措施1.针对决策时间可能延长的问题，我已与团队成员明确，对于一些常规问题和已明确流程的事项，[接替人员姓名1]等可按照既定规则和流程先行处理，重要决策事项待收集充分信息后通过临时沟通群或电话会议及时向我汇报，我将尽快给予回复和指导。2.为了提高团队成员在我请假期间的自主解决问题能力，我在工作交接过程中，鼓励大家充分发挥主观能动性，遇到问题先进行内部讨论，尝试提出解决方案。同时，我也分享了一些以往类似问题的解决思路和案例，供大家参考。3.提前与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通，告知他们我请假的情况，并承诺会通过定期沟通和远程支持确保项目顺利进行。同时，拜托[接替人员姓名4]在与相关方沟通时，更加注重沟通技巧和方式，及时、准确地传达项目信息，保持良好的合作关系，避免因人员变动引发不必要的误解和矛盾。

五、请假期间的远程支持承诺1.在请假期间，我会尽最大努力通过电话、邮件、视频会议等方式为项目提供远程支持。每天安排固定时间处理项目相关事务，及时回复团队成员的咨询和求助，确保项目问题能够得到及时解决。2.关注项目的各项关键指标和进展情况，如发现项目出现异常波动或潜在风险，将立即与[接替人员姓名1]等团队成员进行沟通，共同分析原因并制定应对措施，确保项目能够按照预定目标推进。3.对于需要我亲自协调或决策的重要事项，如涉及重大设计变更、与业主的关键谈判等，我会根据实际情况，在条件允许的情况下及时返回项目现场进行处理；若无法现场处理，将与团队成员充分沟通，提供详细的指导意见和决策建议，确保事项得到妥善解决。

六、请假后的工作计划1.在请假结束回到项目后，我将第一时间与[接替人员姓名1]进行详细的工作交接复盘，全面了解我请假期间项目的整体情况，包括各项工作的完成情况、遇到的问题及解决方案等。2.根据复盘结果，对项目进度进行全面评估，如有必要，调整后续工作计划和资源分配，确保项目能够按时、高质量地完成。同时，对团队成员在我请假期间的工作表现进行总结和评价，对表现突出的成员给予表扬和奖励，激励大家继续为项目努力。3.组织召开项目团队会议，向全体成员传达我请假期间项目的进展情况以及后续工作计划，确保大家对项目整体情况有清晰的认识，增强团队的凝聚力和协作能力，共同为项目的成功交付而努力。

七、结语此次请假实属无奈之举，但我对项目的重视从未改变。我深知自己肩负的责任重大，也明白此次请假可能会给项目带来一定的影