




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
著名房地产公司销售管理制度全套一、总则1.目的为了规范公司房地产销售行为,提高销售团队的整体素质和业务能力,确保销售目标的顺利实现,特制定本销售管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有从事房地产销售的部门及员工。3.基本原则(1)诚信为本,客户至上,提供优质的产品和服务。(2)公平、公正、公开,维护公司和客户的合法权益。(3)激励与约束并重,充分调动销售人员的积极性和创造性。
二、销售团队管理1.组织架构销售团队由销售总监、销售经理、销售主管、销售人员组成。销售总监负责整个销售团队的管理和决策;销售经理协助销售总监开展工作,负责区域或项目的销售管理;销售主管负责带领销售小组,完成销售任务;销售人员负责具体的客户接待、销售洽谈和合同签订等工作。2.人员招聘与培训(1)招聘:根据公司销售业务发展需要,制定招聘计划,招聘具有相关房地产销售经验、沟通能力强、具备良好服务意识的人员。(2)培训:新员工入职后,进行入职培训,内容包括公司概况、企业文化、产品知识、销售技巧、客户服务等。定期组织内部培训和外部培训,不断提升销售人员的专业素质和业务能力。3.绩效考核(1)制定科学合理的绩效考核指标,包括销售额、销售利润、客户满意度、新客户开发数量等。(2)定期对销售人员进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩,激励销售人员积极完成销售任务。4.团队建设(1)定期组织团队活动,增强团队凝聚力和员工归属感。(2)建立良好的沟通机制,鼓励销售人员之间分享经验和信息,共同提高业务水平。
三、销售流程管理1.客户接待(1)销售人员热情、礼貌地接待来访客户,主动询问客户需求,引导客户参观样板房和项目现场。(2)详细记录客户信息,包括姓名、联系方式、购房需求、意向户型等。2.需求分析与匹配(1)根据客户需求,为客户推荐合适的房源,并介绍房源的基本情况、优势和价格等。(2)解答客户关于房屋的疑问,提供专业的购房建议。3.销售洽谈(1)与客户就房屋价格、付款方式、交房时间等条款进行洽谈,争取达成共识。(2)向客户介绍公司的优惠政策和促销活动,吸引客户购买。4.合同签订(1)客户确定购买意向后,协助客户签订购房合同,确保合同条款准确无误。(2)收取客户定金或首付款,开具收款凭证。5.售后服务(1)协助客户办理贷款、交房等相关手续,及时解决客户在购房过程中遇到的问题。(2)定期回访客户,了解客户满意度,维护良好的客户关系。
四、销售价格管理1.定价原则(1)根据项目成本、市场行情、竞争对手价格等因素,制定合理的销售价格。(2)价格应具有竞争力,同时保证公司的利润空间。2.价格调整(1)市场行情发生重大变化或项目成本变动较大时,经公司研究决定,可以对销售价格进行调整。(2)价格调整应提前通知销售人员,并做好客户沟通工作。3.价格优惠管理(1)制定价格优惠政策,明确优惠的条件、幅度和期限等。(2)销售人员在销售过程中,应严格按照公司规定的优惠政策执行,不得擅自给予客户额外优惠。
五、销售合同管理1.合同签订(1)销售合同应使用公司统一制定的格式文本,确保合同条款合法、合规、准确。(2)合同签订前,销售人员应仔细审核合同条款,确保客户权益得到充分保障。(3)合同签订后,及时将合同副本提交给相关部门备案。2.合同执行(1)销售人员应跟踪合同执行情况,确保客户按时付款、公司按时交房等。(2)如客户出现违约行为,应及时按照合同约定追究客户的违约责任。3.合同变更与解除(1)如因特殊原因需要变更或解除合同,应按照合同约定的程序办理相关手续。(2)变更或解除合同后,及时将相关情况通知相关部门。
六、销售信息管理1.客户信息管理(1)建立客户信息数据库,对客户的基本信息、购房需求、购买意向等进行详细记录。(2)定期对客户信息进行整理和分析,为客户提供个性化的服务。2.房源信息管理(1)建立房源信息数据库,对房源的基本情况、销售状态、价格等进行实时更新。(2)确保房源信息的准确性和完整性,为销售人员提供准确的销售依据。3.销售数据统计与分析(1)定期对销售数据进行统计和分析,包括销售额、销售量、客户来源、销售区域等。(2)通过销售数据分析,总结销售规律,发现问题和不足,为销售决策提供参考。
七、销售费用管理1.费用预算根据销售业务发展需要,制定年度销售费用预算,包括营销推广费用、销售人员薪酬、差旅费等。2.费用控制严格按照销售费用预算执行,控制费用支出,确保费用使用的合理性和有效性。3.费用报销销售人员应按照公司规定的费用报销流程,及时报销相关费用。报销凭证应真实、合法、有效。
八、销售渠道管理1.传统销售渠道(1)售楼处销售:通过公司设立的售楼处,直接向客户销售房产。(2)电话销售:通过电话联系潜在客户,介绍项目情况,邀请客户参观售楼处。2.网络销售渠道(1)公司官方网站:在公司官方网站上发布项目信息、房源信息等,吸引潜在客户。(2)房地产网站:在各大房地产网站上发布项目广告,提高项目知名度。(3)社交媒体:利用社交媒体平台进行项目推广,与客户互动。3.合作销售渠道(1)与中介公司合作:与专业的房地产中介公司合作,拓展销售渠道。(2)与团购组织合作:与团购组织合作,开展团购活动,促进销售。
九、销售风险管理1.风险识别对销售过程中可能存在的风险进行识别,包括市场风险、客户风险、政策风险等。2.风险评估对识别出的风险进行评估,分析风险发生的可能性和影响程度。3.风
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年高中英语 Unit 22 Environmental Protection Section Ⅶ Writing-报告(教师用书)教学实录 北师大版选修8
- 人工智能训练师(高级)职业技能鉴定参考题(附答案)
- 2025年度福建省职业院校技能大赛-护理技能赛项-高职组考试题库-含答案
- 预防艾滋病活动总结
- 图书馆工作总结
- 2025技术合作项目合同书(模板)
- 写字楼物业管理服务合同范本
- 不锈钢电梯门套制作安装合同范本
- 2025照明设备采购合同范本样本
- 医学资料 医院护理交接班制度培训-2 学习课件
- 浙江嘉华晶体纤维有限公司年产300吨超高温陶瓷纤维棉及600吨高温陶瓷纤维棉制品环境影响报告表
- 学习质量评价:SOLO分类理论
- 2023年上海学业水平考试生命科学试卷含答案
- 胰胆线阵超声内镜影像病理图谱
- 中医内科学总论-课件
- 免疫学防治(免疫学检验课件)
- 消防水泵房操作规程
- 腹腔双套管冲洗操作
- 《微型消防站建设标准》
- 中国少年先锋队入队申请书 带拼音
- 环氧粉末涂料爆炸危险性评估
评论
0/150
提交评论