老沪闵路道路中修工程监理规划

老沪闵路道路中修工程监理规划一、工程概况1.工程名称：老沪闵路道路中修工程2.工程地点：[具体地点]3.工程规模：老沪闵路本次中修工程范围为[起止桩号]，道路全长约[X]米。道路红线宽度为[X]米，车行道宽[X]米，两侧人行道各宽[X]米。主要建设内容包括道路路面修复、人行道翻新、排水系统清淤与修复、交通设施更新等。4.工程特点本工程位于城市交通繁忙区域，施工期间需保障交通顺畅，减少对周边居民和商户的影响。道路地下管线复杂，施工过程中需注意保护各类管线，避免造成损坏。路面修复工艺要求高，需保证修复后的路面平整度、强度等指标符合设计标准。

二、监理工作范围及目标1.监理工作范围涵盖老沪闵路道路中修工程施工阶段的质量、进度、投资控制以及安全、合同、信息管理和协调相关单位间的关系。包括道路工程、排水工程、交通设施工程等全部施工内容的监理。2.监理工作目标质量目标：确保工程质量符合国家和地方现行的道路工程施工质量验收规范及相关标准，一次性验收合格。进度目标：按照合同工期要求，确保工程按时完工，总工期控制在[具体工期]内。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，工程变更引起的费用变化按规定程序办理。安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标率100%。

三、监理工作依据1.法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》2.技术标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）其他相关的国家和地方技术标准、规范3.合同文件工程建设监理合同工程施工合同工程勘察设计文件4.其他建设单位与监理单位签订的监理服务委托书工程建设过程中形成的各类会议纪要、通知等文件

四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构成立以总监理工程师为核心的项目监理部，下设道路工程监理组、排水工程监理组、交通设施监理组、安全监理组和资料信息管理组。总监理工程师全面负责项目监理部的工作，协调各方面关系，决策重大监理事项。各专业监理工程师负责本专业工程的质量、进度、投资控制及安全管理等工作。监理员协助专业监理工程师开展现场监理工作，进行旁站、巡视和平行检验等。2.人员配备总监理工程师1名，具备丰富的道路工程监理经验，持有国家注册监理工程师证书。道路工程专业监理工程师2名，熟悉道路施工工艺和质量验收标准，具有相关专业监理工作经验。排水工程专业监理工程师1名，掌握排水工程施工技术和规范，能够有效控制排水工程质量。交通设施专业监理工程师1名，熟悉交通设施安装及验收要求。安全监理工程师1名，负责施工现场的安全监督管理工作。监理员若干名，根据工程进度和实际需要配备，负责现场具体监理工作。

五、监理工作内容及措施1.施工准备阶段监理工作审查施工单位资质：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担本工程施工的能力。审查施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审核，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等是否合理可行。检查施工场地及条件：检查施工现场的"三通一平"情况，施工用水、用电是否满足施工要求，施工场地是否具备开工条件。参加技术交底会议：协助建设单位组织设计单位向施工单位进行技术交底，了解工程设计意图、施工技术要求和质量标准等，并做好会议记录。2.工程质量控制质量控制原则：坚持"质量第一、预防为主"的方针，严格执行工程质量标准，加强过程控制，确保工程质量达到合同要求。质量控制措施审查原材料和构配件：对施工单位采购的原材料、构配件进行严格审查，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。旁站监理：对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，如道路基层施工、排水管道安装等，确保施工过程符合规范要求。平行检验和见证取样送检：按照规定的频率对工程质量进行平行检验，对施工单位的见证取样送检工作进行监督，确保检验数据的真实性和可靠性。质量验收：严格按照质量验收规范对各分项工程、分部工程进行质量验收，不合格的工程坚决不予验收，要求施工单位进行整改直至合格。3.工程进度控制进度控制原则：根据合同工期要求，合理安排工程进度，确保工程按时完工。同时，要注意协调好各施工单位之间的施工顺序和进度关系，避免相互干扰。进度控制措施审查施工进度计划：对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审查，分析其合理性和可行性，提出修改意见。进度跟踪与检查：定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。协调施工单位关系：协调各施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的影响进度的问题，如交叉作业、施工顺序等问题。督促建设单位及时支付工程款：协助建设单位及时支付工程款，确保施工单位资金到位，保证工程顺利进行。4.工程投资控制投资控制原则：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算。在保证工程质量和进度的前提下，合理节约工程投资。投资控制措施工程计量与支付：按照合同约定的计量规则对工程进度款进行计量，审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额准确无误。工程变更控制：严格审查工程变更的必要性和合理性，按照规定程序办理工程变更手续，控制工程变更引起的费用增加。费用索赔管理：对施工单位提出的费用索赔进行审核，依据合同条款和实际情况，合理确定索赔金额，维护建设单位的合法权益。5.工程安全管理安全管理目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标率100%。安全管理措施审查安全施工方案：对施工单位提交的安全施工方案进行审查，确保其符合工程实际情况和相关安全规范要求。安全检查与隐患排查：定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。安全教育培训：督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。安全专项会议：定期组织召开安全专项会议，分析施工现场安全形势，研究解决安全问题。应急管理：协助施工单位制定应急预案，检查应急救援物资和设备的配备情况，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。6.合同管理合同签订管理：协助建设单位审查工程施工合同条款，确保合同内容完整、准确，符合法律法规和双方意愿。合同执行监督：监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的人员、设备、材料等是否符合合同要求。合同变更与索赔管理：对合同变更和索赔事项进行审查和处理，按照合同约定和相关规定办理手续，维护合同双方的合法权益。7.信息管理信息收集与整理：收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括施工单位提交的文件资料、监理工作记录、工程变更通知、会议纪要等。信息存储与保管：对收集到的信息进行分类存储，建立信息档案，确保信息的完整性和可追溯性。信息传递与共享：及时将工程建设信息传递给建设单位、施工单位等相关方，实现信息共享，促进工程建设顺利进行。信息分析与利用：对工程建设信息进行分析，为工程决策提供依据，如通过分析工程进度、质量、投资等方面的信息，及时发现问题并采取措施进行解决。8.组织协调建设单位与施工单位协调：协助建设单位与施工单位之间的沟通与协调，及时传达建设单位的要求和意见，反馈施工单位的情况和问题，促进双方相互理解、密切配合。施工单位之间协调：协调各施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的交叉作业、施工顺序等问题，确保各施工单位之间施工有序进行。与设计单位协调：协助建设单位与设计单位进行沟通，及时了解设计意图和变更情况，组织设计交底和图纸会审，协调处理施工过程中出现的设计问题。与政府相关部门协调：协助建设单位与政府相关部门进行协调，办理工程建设所需的各种手续，如施工许可证、占道许可证等，确保工程建设符合相关规定。

六、监理工作制度1.监理工作会议制度第一次工地会议：工程开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，总监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加。会议介绍工程概况、建设单位、监理单位和施工单位的组织机构及人员，明确各方职责，检查开工条件，讨论施工准备工作等事项。监理例会：每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位代表、施工单位项目经理及技术负责人、各专业监理工程师等参加。会议检查上周工程进度、质量、安全等情况，分析存在的问题，提出解决措施，安排本周工作任务。专题会议：根据工程需要，不定期召开专题会议，针对工程质量、进度、安全、技术等方面的重大问题或专项工作进行讨论和研究，制定解决方案。2.工程质量检验制度明确工程质量检验的程序、方法和标准，规定原材料、构配件、设备进场检验、工序检验、分项工程检验、分部工程检验等各环节的具体要求。严格执行见证取样送检制度，对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在建设单位或工程监理单位见证下，由施工单位的现场试验人员取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测。加强对隐蔽工程验收的管理，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。验收时，施工单位应提供相关资料，监理工程师应进行现场检查，并做好记录。3.工程进度监控制度要求施工单位根据合同工期编制总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。监理工程师对进度计划进行分析，提出意见和建议，确保进度计划合理可行。建立工程进度跟踪检查制度，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。如发现进度偏差，及时要求施工单位分析原因，采取措施进行调整，并重新报送调整后的进度计划。加强对影响工程进度因素的分析和协调，及时解决施工过程中出现的各种问题，如施工顺序、交叉作业、施工场地等问题，确保工程顺利进行。4.工程计量与支付制度明确工程计量的原则、方法和程序，规定工程量计算规则、计量周期等。监理工程师按照合同约定的计量规则对施工单位完成的工程量进行计量，并签署计量证书。审核施工单位提交的工程款支付申请，检查申请资料是否齐全、工程量计算是否准确、工程质量是否合格等。对符合支付条件的，签署工程款支付证书，报建设单位审批后支付工程款。建立工程计量与支付台账，详细记录工程计量情况和工程款支付情况，确保数据准确、清晰，便于查询和统计分析。5.工程变更管理制度规定工程变更的提出、审查、批准程序。施工单位提出工程变更申请时，应提交变更理由、变更内容、变更费用估算等资料。监理工程师对变更申请进行审查，提出意见后报建设单位批准。对工程变更引起的费用变化进行评估，按照合同约定确定变更费用。变更费用经建设单位批准后，纳入工程结算。监督工程变更的实施情况，检查变更工程的质量、进度等是否符合要求。6.安全监理制度建立健全安全监理工作制度，明确安全监理职责、工作程序和方法。监理工程师对施工现场的安全状况进行定期检查和不定期巡查，发现安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。审查施工单位的安全施工方案和安全管理制度，检查施工单位的安全管理人员配备和安全措施落实情况。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和效果。对特殊工种作业人员的资格证书进行审查，确保其持证上岗。参与施工现场的安全事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，协助建设单位做好事故的善后工作。7.监理资料管理制度明确监理资料的分类、归档要求和保管期限，确保监理资料真实、完整、有效。监理人员应及时整理、填写监理资料，做到资料与工程进度同步。资料包括监理规划、监理细则、监理月报、监理日志、会议纪要、工程质量验收资料、工程计量与支付资料、工程变更资料、安全监理资料等。定期对监理资料进行整理归档，建立资料台账，便于查询和使用。工程竣工后，将监理资料移交建设单位和档案管理部门存档。

七、监理设施及设备1.办公设施在施工现场附近租赁办公用房，配备办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机等办公设备，满足监理人员日常办公需要。2.交通设施配备监理车辆，用于监理人员日常巡查施工现场、参加会议、与相关单位沟通协调等工作，确保监理工作的及时性和有效性。3.检测设备配备全站仪、水准仪、测距仪、钢筋探测仪、混凝土回弹仪等检测设备，用于对工程质量进行检测和验收，保证检测数据的准确性和可靠性。4.通讯设备监理人员配备手机、对讲机等通讯设备，确保监理人员之间、监理人员与建设单位、施工单位之间能够及时沟通联系，及时解决工程建设过程中出现的问题。

八、监理工作程序1.施工单位提交报审文件：施工单位在工程开工前或施工过程中，按照规定向监理单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度计划、工程质量报验单、工程款支付申请等报审文件。2.监理单位审核：监理工程师对施工单位提交的报审文件进行审核，提出审核意见。对于需要修改完善的文件，要求施工单位进行修改后重新报审。3.审批与答复：总监理工程师对审核后的报审文件进行审批，对于符合要求的文件予以批准，并及时答复施工单位；对于不符合要求的文件，明确指出问题，要求施工单位重新编制或整改。4.施工单位实施：施工单位按照批准的文件组织施工，在施工过程中严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量和进度。5.监理单位检查与验收：监理工程师对施工过程进行定期检查和不定期巡查，对各分项工程、分部工程进行质量验收。对于验收合格的工程，签署验收意见；对于验收不合格的工程，要求施工单位进行整改，整改合格后重新验收。6.工程款支付：施工单位完成一定工作量后，按照合同约定向监理单位提交工程款支付申请。监理工程师审核工程量和质量情况后，签署工程款支付证书，报建设单位审批。建设单位审批通过后，支付工程款给施工单位。

九、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。旁站：对关