议事决策制度

议事决策制度一、总则1.目的为了规范本单位的议事决策行为，提高决策的科学性、民主性和效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本单位内部的各类议事决策活动，包括但不限于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等。3.基本原则依法依规原则：议事决策必须遵守国家法律法规和党内法规，确保决策合法合规。民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策，同时保证领导班子的集中统一领导。科学决策原则：运用科学方法，进行充分论证和风险评估，提高决策的科学性和合理性。公开透明原则：除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，议事决策过程和结果应适当公开，接受群众监督。

二、议事决策机构1.领导班子会议由单位领导班子成员组成，是本单位议事决策的核心机构。负责研究决定本单位的重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等。2.专题会议根据工作需要，由单位领导或相关部门负责人召集，相关人员参加。主要研究解决专项工作中的重要问题，提出具体工作方案和措施。

三、议事决策范围1.重大事项决策单位发展战略、中长期规划和年度工作计划。单位改革改制、机构调整、职能转变等重大事项。重要规章制度的制定、修订和废止。涉及单位重大利益的合同签订、协议变更等。向上级部门的重要请示、报告等。2.重要干部任免单位内部各级领导干部的选拔任用、轮岗交流、免职、降职等。重要岗位人员的招聘、解聘和调动。3.重大项目安排重大建设项目、技术改造项目、信息化项目等的立项、可行性研究、方案设计和预算安排。重大投资项目的决策和实施。对外合作项目的洽谈、签约和执行。4.大额度资金使用年度财务预算的编制、调整和执行。单项金额较大的资金支出，如大额采购、重大捐赠、重大投资等。重大资金的借贷、融资和担保。

四、议事决策程序1.议题提出领导班子成员、各部门负责人根据工作需要，提出议题建议。议题应明确、具体，具有针对性和可操作性，并附上相关背景材料和初步意见。议题经分管领导审核后，报主要领导确定。2.会前准备确定议题后，由综合部门负责通知参会人员，并将议题材料提前送达参会人员。参会人员应认真阅读议题材料，进行充分思考和准备，必要时可开展调研和论证。3.会议讨论会议由主要领导主持，按照议题顺序进行讨论。参会人员应充分发表意见，对议题进行深入分析和讨论，提出建设性的建议和措施。主要领导应引导会议讨论方向，确保讨论围绕议题进行，避免跑题和偏题。4.决策形成会议在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行决策。决策结果应明确、具体，如需形成决议，应起草决议草案，经参会人员审议后表决通过。对于意见分歧较大的议题，应进一步调查研究、充分协商，必要时可提交上级部门或专家咨询机构进行论证。5.会议记录会议由专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等。会议记录应真实、准确、完整，经参会人员签字确认后存档。6.决策执行与监督决策形成后，由相关部门负责组织实施，明确责任人和时间节点，确保决策执行到位。单位内部应建立决策执行监督机制，对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决问题。对决策执行不力或违反决策规定的行为，应依法依规追究相关人员的责任。

五、议事决策规则1.参会人员领导班子会议一般由领导班子成员参加，必要时可邀请相关部门负责人或其他人员列席。专题会议根据议题需要确定参会人员，确保参会人员能够充分发表意见和建议。2.会议召集与主持领导班子会议由主要领导召集和主持，主要领导因故不能参加会议时，可委托其他领导召集和主持。专题会议由召集人主持。3.表决方式决策事项一般采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式进行。涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等，应采用无记名投票表决方式。表决结果应当场宣布，赞成票超过应到会人数半数的，决议通过。4.回避制度涉及本人或亲属利益的议题，参会人员应主动回避。回避制度由会议主持人负责执行，会议主持人应在会议讨论前明确宣布回避人员名单。5.保密制度参会人员应对会议讨论内容和决策结果严格保密，不得泄露给无关人员。对违反保密制度的行为，应依法依规追究相关人员的责任。

六、附则1.本制度由本单位负责解释。2.本制度自发