框剪结构高层住宅工程监理规划

框剪结构高层住宅工程监理规划一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]框剪结构高层住宅工程2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：本工程总建筑面积为[X]平方米，地下[X]层，地上[X]层，建筑高度为[X]米。结构形式为框架剪力墙结构，基础采用[基础形式]。4.工程特点高层住宅，结构体系复杂，对施工技术和质量控制要求高。建筑功能多样，包括住宅、配套商业等，施工协调管理难度大。施工场地相对狭窄，施工组织和材料堆放需合理规划。施工周期长，受季节、天气等因素影响较大。

二、监理工作范围及目标1.监理工作范围：本工程施工图纸范围内的建筑工程、结构工程、给排水工程、电气工程、消防工程等全过程监理。2.监理工作目标质量目标：确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范及相关标准，达到合格标准，争创优质工程。进度目标：按照合同工期要求，确保工程顺利竣工交付使用，总工期控制在[具体工期]天内。投资目标：严格控制工程投资，确保工程总造价不超过合同约定的投资限额。安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。

三、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设标准：现行的建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工安全检查标准、工程建设强制性标准等。3.设计文件：经审查合格的施工图纸及设计变更文件。4.监理合同：建设单位与监理单位签订的监理委托合同。5.施工合同：建设单位与施工单位签订的施工合同。

四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构：建立以总监理工程师为核心的项目监理机构，下设土建监理工程师、安装监理工程师、安全监理工程师、资料员等岗位，明确各岗位的职责和分工。2.人员配备总监理工程师：[姓名]，具备国家注册监理工程师资格，具有丰富的高层住宅工程监理经验。土建监理工程师：[姓名1]、[姓名2]等，具备相关专业监理工程师资格，熟悉土建工程施工技术和质量验收规范。安装监理工程师：[姓名3]、[姓名4]等，具备电气、给排水等专业监理工程师资格，熟悉安装工程施工工艺和质量要求。安全监理工程师：[姓名5]，具备安全监理工程师资格，负责施工现场的安全监督管理工作。资料员：[姓名6]，负责监理资料的收集、整理、归档工作。

五、监理工作内容及措施1.施工准备阶段监理工作审查施工单位资质及人员资格：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，检查项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。审查施工组织设计及专项施工方案：对施工单位编制的施工组织设计、基础工程、主体结构、装饰装修、防水工程等专项施工方案进行审查，提出修改意见并监督实施。检查施工场地及条件：检查施工现场的"三通一平"情况，施工临时设施的搭建是否符合要求，施工用水、用电是否满足施工需要。参加图纸会审及设计交底：协助建设单位组织图纸会审，督促施工单位提出图纸中存在的问题和疑问；参加设计交底会议，了解设计意图和工程要求，做好会议记录。审查工程开工条件：检查施工单位的管理人员、施工人员是否到位，施工机械设备、材料是否进场，施工许可证是否办理等，具备开工条件后签署工程开工报审表。2.工程质量控制原材料及构配件质量控制：审查施工单位报送的原材料、构配件的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对不合格的原材料及构配件，坚决予以退场处理。施工过程质量控制：旁站监理：对基础工程的混凝土浇筑、主体结构的梁柱节点钢筋隐蔽工程等关键部位、关键工序实施旁站监理，及时发现和处理施工过程中出现的问题。巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，检查施工质量、安全文明施工等情况，发现问题及时要求施工单位整改。平行检验：监理机构按照规定对施工质量进行平行检验，如混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度检测等，对检验结果进行分析和判断，确保工程质量符合要求。质量验收：检验批验收：施工单位完成检验批施工后，由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，合格后方可进行下一道工序施工。分项工程验收：分项工程完成后，由监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，对分项工程的质量进行评定。分部工程验收：分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.工程进度控制进度计划审查：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见并监督实施。进度跟踪检查：定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，如发现实际进度滞后，及时要求施工单位采取措施进行调整，确保工程进度目标的实现。协调各参建单位关系：协调建设单位、施工单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，为工程顺利进行创造良好的条件。4.工程投资控制工程计量与支付：按照施工合同约定，对施工单位完成的工程量进行计量，审核施工单位提交的工程款支付申请，确保建设单位支付的工程款合理、合规。工程变更控制：对工程变更进行审查，分析变更对工程质量、进度、投资的影响，协助建设单位做好变更费用的控制工作。费用索赔处理：对施工单位提出的费用索赔进行审查，根据合同约定和实际情况，合理确定索赔金额，维护建设单位的合法权益。5.工程安全管理安全制度审查：审查施工单位的安全生产规章制度、安全管理机构及人员配备情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制。安全检查与隐患排查：定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工安全防护设施、施工机械设备、临时用电、消防安全等方面的情况，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，跟踪复查整改情况，确保施工安全。安全教育培训：督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和效果，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。安全事故处理：发生安全事故时，监理单位应立即督促施工单位采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向建设单位和有关部门报告。协助有关部门对事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。6.合同管理合同审查：协助建设单位审查施工合同，确保合同条款符合法律法规和双方意愿，明确双方的权利和义务。合同执行监督：监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的工程进度、质量、安全等是否符合合同要求，对施工单位违反合同约定的行为及时提出整改要求。合同变更与索赔管理：对施工合同的变更进行审查和管理，协助建设单位处理施工单位提出的索赔事项，维护建设单位的合法权益。7.信息管理建立信息管理系统：建立监理信息管理系统，对工程进度、质量、安全、投资等方面的信息进行收集、整理、分析和存储，为监理决策提供依据。信息沟通与协调：定期召开监理例会，及时传达建设单位的要求和施工单位的情况汇报，协调解决工程建设中出现的问题。建立与建设单位、施工单位、设计单位等相关部门的信息沟通渠道，确保信息传递及时、准确。工程资料管理：负责监理资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料真实、完整、有效。同时，督促施工单位做好施工资料的整理和归档工作，保证工程资料与工程进度同步。

六、监理工作制度1.项目监理机构工作制度监理人员岗位职责制度：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，确保监理工作有序进行。监理工作会议制度：定期召开监理例会、专题会议等，及时沟通工程建设情况，协调解决工程中存在的问题。监理月报制度：每月编写监理月报，向建设单位报告本月工程进展情况、质量、安全、投资等方面的情况及存在的问题，提出下月监理工作重点。监理工作日志制度：监理人员每天记录监理工作情况，包括工程进度、质量、安全检查情况、问题处理情况等，作为监理工作的重要资料。监理文件资料管理制度：建立健全监理文件资料管理制度，对监理文件资料的收发、传阅、归档等进行规范管理，确保文件资料的安全和有效利用。2.施工单位报审、报验制度工程开工报审制度：施工单位在具备开工条件后，向项目监理机构报送工程开工报审表，经总监理工程师审查批准后，方可开工。施工组织设计/（专项）施工方案报审制度：施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案等应报项目监理机构审查，经总监理工程师批准后实施。工程材料、构配件、设备报审制度：施工单位采购的工程材料、构配件、设备等应报项目监理机构审查，经专业监理工程师验收合格后方可使用。分项工程、分部工程报验制度：分项工程、分部工程完工后，施工单位应向项目监理机构报验，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序或分部工程验收。3.见证取样送检制度：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检。监理人员应见证施工单位取样的全过程，并填写见证记录。4.旁站监理制度：对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。5.工程质量事故处理制度：工程发生质量事故时，施工单位应立即报告项目监理机构，监理单位应协助建设单位组织有关部门进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位整改。6.工程安全事故处理制度：工程发生安全事故时，施工单位应立即停止施工，采取措施进行救援，保护事故现场，并及时报告项目监理机构和建设单位。监理单位应协助有关部门进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位整改。

七、监理设施1.办公设施：配备办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备，满足监理人员日常办公需要。2.交通设施：配备监理专用车辆，便于监理人员进行现场巡查和工程协调工作。3.检测设备：配备水准仪、经纬仪、全站仪、混凝土回弹仪、钢筋保护层厚度检测仪等检测设备，用于工程质量检测。4.通讯设施：监理人员配备手机、对讲机等通讯工具，确保信息沟通及时、顺畅。

八、监理工作流程1.工程开工流程施工单位提交工程开工报审表及相关资料。总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的资料，检查施工单位的管理人员、施工人员是否到位，施工机械设备、材料是否进场，施工许可证是否办理等。具备开工条件后，总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位备案。2.工程质量验收流程检验批验收：施工单位完成检验批施工后，自检合格后向项目监理机构报验。专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，验收合格后签署检验批质量验收记录。分项工程验收：分项工程完成后，施工单位自检合格后向项目监理机构报验。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，对分项工程的质量进行评定，验收合格后签署分项工程质量验收记录。分部工程验收：分部工程完成后，施工单位自检合格后向项目监理机构报验。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后签署分部工程质量验收记录。单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.工程进度控制流程施工单位提交总进度计划和月、周进度计划。监理工程师审查进度计划的合理性和可行性，提出修改意见并监督实施。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。如发现实际进度滞后，监理工程师及时要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪检查调整情况。4.工程投资控制流程施工单位提交工程款支付申请。专业监理工程师对施工单位完成的工程量进行计量，并审核工程款支付申请。总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位审批。建设单位支付工程款后，监理工程师对工程款支付情况进行跟踪检查。5.工程变更控制流程建设单位或施工单位提出工程变更申请。监理工程师对工程变更的必要性和可行性进行审查，分析变更对工程质量、进度、投资的影响。总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等相关人员对工程变更进行会审，确定变更费用和工期。施工单位按照变更后的设计文件进行施工，监理工程师对施工过程进行监督检查。6.费用索赔处理流程施工单位提出费用索赔申请。监理工程师对索赔申请进行审查，收集相关证据，分析索赔原因和责任。总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关人员对索赔事项进行协商处理，确定索赔金额。建设单位批准索赔金额后，监理工程师签署费用索赔审批表。

九、监理工作风险分析及防范措施1.监理工作风险分析质量风险：施工单位施工质量不符合要求，可能导致工程质量事故，影响工程的使用功能和耐久性，给建设单位造成损失，同时也会给监理单位带来声誉风险。进度风险：施工单位施工进度滞后，可能导致工程不能按时竣工交付使用，给建设单位造成经济损失，同时也会影响监理单位的工作业绩。投资风险：工程变更、费用索赔等可能导致工程投资失控，超出合同约定的投资限额，给建设单位造成经济损失，同时也会增加监理单