砌筑工程会议纪要

砌筑工程会议纪要一、会议基本信息1.会议主题：关于砌筑工程相关问题的讨论与解决方案2.会议时间：[具体年月日][上午/下午/晚上][X]：[X][X]：[X]3.会议地点：[详细地点]4.参会人员：建设单位：[姓名1][职位1][姓名2][职位2]......施工单位：[项目经理姓名]项目经理[技术负责人姓名]技术负责人[各班组负责人姓名][具体班组]负责人......监理单位：[总监姓名]总监理工程师[专业监理工程师姓名][具体专业]监理工程师......

二、会议主要内容

（一）工程进度汇报1.施工单位项目经理介绍了目前砌筑工程的总体进度情况。截至会议当天，主体结构中[具体区域]的墙体砌筑已完成约[X]%，但整体进度较原计划稍有滞后。滞后的主要原因包括：部分工人春节返乡后未能按时返岗，导致劳动力不足；材料供应方面，部分批次的砖块质量出现问题，需要重新采购，影响了施工进度。针对[具体班组]负责的区域，该班组负责人表示在施工过程中遇到了一些技术难题，如墙体垂直度控制难度较大，导致部分墙体需要返工整改，这也在一定程度上影响了进度。2.监理单位专业监理工程师对施工单位汇报的进度情况进行了核实，并指出当前进度滞后可能会对后续的装饰装修工程等造成影响，要求施工单位必须采取有效措施加快进度。强调施工单位应按照合同约定的工期目标，合理安排施工顺序，优化施工组织，确保各工序紧密衔接，避免出现窝工现象。同时，要加强对施工进度的动态跟踪，及时发现并解决影响进度的问题。

（二）质量问题讨论1.墙体平整度与垂直度施工单位反映，在墙体砌筑过程中，由于操作工人的技能水平参差不齐，导致墙体平整度和垂直度难以保证。部分墙体的平整度偏差超过了规范允许值，垂直度也存在局部不符合要求的情况。监理单位指出，墙体平整度和垂直度是砌筑工程的关键质量指标，直接影响到墙体的稳定性和美观性。要求施工单位加强对工人的技术交底，明确质量标准和操作要点，并配备足够的检测工具，如靠尺、线坠等，加强过程中的质量检查，每完成一段墙体都要及时进行自检，发现问题立即整改。建设单位强调，质量问题必须高度重视，一旦出现质量事故，不仅会增加成本，还可能影响工程的整体交付时间和质量声誉。施工单位要建立严格的质量责任制度，对不达标的部位要明确责任人，严肃处理。2.灰缝质量会议指出，部分墙体的灰缝存在厚度不均匀、饱满度不足等问题。灰缝质量不合格会降低墙体的整体性和耐久性。监理单位要求施工单位严格控制灰缝厚度，一般情况下，灰缝厚度应控制在[具体厚度范围]内，确保均匀一致。同时，要保证灰缝的饱满度，采用"三一"砌筑法（即一铲灰、一块砖、一挤揉），严禁出现透亮缝、瞎缝等现象。施工单位应加强对灰缝质量的检查，每检验批抽检数量不应少于规范规定。3.拉结筋设置在检查过程中发现，部分墙体的拉结筋设置不符合设计和规范要求。拉结筋的数量、长度、间距等存在偏差，影响了墙体与主体结构的连接可靠性。监理单位要求施工单位立即整改，严格按照设计图纸和规范要求设置拉结筋。拉结筋应植入墙体，长度和间距必须符合规定，确保墙体在受力时能够有效传递荷载。同时，要做好拉结筋的隐蔽工程验收记录，留存相关影像资料，以备后续检查。

（三）安全管理要求1.施工操作安全施工单位汇报了在砌筑工程施工过程中存在的一些安全隐患，如部分工人在高处作业时未正确佩戴安全带，物料提升机在吊运砖块等材料时存在超载现象。监理单位强调，安全无小事，必须高度重视施工操作安全。要求施工单位加强对工人的安全教育培训，提高工人的安全意识，确保工人在作业过程中严格遵守安全操作规程。特别是高处作业人员，必须正确佩戴和使用安全带，严禁违规操作。同时，要定期对物料提升机等垂直运输设备进行检查和维护，严禁超载运行，确保设备安全可靠。建设单位要求施工单位制定详细的安全检查制度，加强日常安全巡查，及时发现并消除安全隐患。对于违规行为要严肃处理，确保施工现场的安全。2.临时用电安全会议指出，施工现场临时用电存在一些不规范之处，如电线私拉乱接、配电箱无漏电保护装置等，存在较大的安全风险。监理单位要求施工单位按照施工现场临时用电安全技术规范的要求，对临时用电进行全面整改。合理布置电线电缆，严禁私拉乱接；确保配电箱、开关箱等电器设备安装漏电保护装置，并定期进行检测，保证其灵敏可靠。同时，要对电工等特殊工种人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识，持证上岗。

（四）材料管理情况1.砖块质量施工单位反馈，近期采购的部分批次砖块质量不符合要求，经检测发现强度等级不达标，影响了墙体的质量。建设单位要求施工单位立即停止使用不合格砖块，并对已使用的部分进行评估，如有质量问题，必须采取返工等措施进行处理。同时，施工单位要加强对材料供应商的管理，严格把控材料进场质量关，在采购合同中明确质量标准和验收要求，对进场材料必须进行严格的检验检测，合格后方可使用。监理单位强调，施工单位应建立完善的材料进场检验制度，对每一批次的砖块等主要材料都要进行见证取样送检，确保材料质量符合要求。对于不合格材料，要及时退场处理，严禁用于工程中。2.砂浆配比会议讨论了砂浆配比的问题，发现部分施工班组在搅拌砂浆时未严格按照设计配合比进行操作，导致砂浆强度不稳定。监理单位要求施工单位必须按照设计配合比配制砂浆，配备准确的计量设备，如磅秤等，确保各种材料的用量准确无误。同时，要加强对砂浆搅拌过程的监控，每盘砂浆都要进行计量记录，保证砂浆质量符合要求。施工单位应定期对砂浆强度进行检测，及时调整配合比，确保墙体的砌筑质量。

（五）沟通协调机制1.建立定期会议制度各方一致同意建立砌筑工程定期会议制度，每周[具体日期]召开一次工程进度、质量、安全等方面的协调会。会议由施工单位主持，建设单位、监理单位及相关人员参加，共同讨论解决工程中存在的问题，部署下一阶段的工作任务。会议要求施工单位提前准备好上周工作总结和本周工作计划，包括工程进度、质量、安全、材料等方面的情况，以便在会议上进行详细汇报和讨论。2.加强信息沟通与共享强调各方之间要加强信息沟通与共享，建立有效的信息传递渠道。施工单位在遇到问题或需要协调解决的事项时，应及时向建设单位和监理单位汇报。建设单位和监理单位对于施工单位反映的问题要及时给予回应，并共同商讨解决方案。同时，各方要指定专人负责信息的收集、整理和传递工作，确保信息的准确性和及时性，避免因信息不畅导致工作延误或出现误解。

三、会议决议1.进度方面施工单位应在[具体日期]前制定详细的赶工计划，明确各阶段的进度目标和责任人，采取增加劳动力、优化施工顺序等措施，确保砌筑工程在[规定日期]前达到合同约定的进度要求。针对部分工人未按时返岗的问题，施工单位要加大招工力度，通过提高工资待遇、改善工作环境等方式，吸引工人尽快返岗投入施工。同时，加强与劳务公司的沟通协调，确保劳动力供应稳定。对于因材料质量问题导致的进度滞后，施工单位要加快与新的材料供应商沟通，尽快采购合格的砖块等材料，并及时组织进场，避免因材料供应问题进一步影响施工进度。2.质量方面施工单位要立即对墙体平整度、垂直度、灰缝质量、拉结筋设置等质量问题进行全面整改，整改完成后报监理单位验收。在整改过程中，要加强质量控制，严格按照规范要求施工，确保每一道工序质量合格。加强对工人的质量培训，定期组织质量技术交底会议，使工人熟悉质量标准和操作要点。同时，设立质量奖励制度，对质量控制好的班组和个人进行奖励，对质量不达标的进行处罚。监理单位要加强对砌筑工程质量的日常巡查和旁站监督，增加抽检频率，对发现的质量问题及时下达整改通知单，督促施工单位整改到位。对整改不力的施工单位，要按照合同约定进行严肃处理。3.安全方面施工单位必须在[规定日期]前完成对高处作业安全、临时用电安全等方面的整改工作，消除安全隐患。加强对工人的安全教育培训，组织安全知识考试，确保工人具备必要的安全意识和操作技能。建立健全安全检查制度，每天进行班前、班中、班后安全检查，每周进行一次全面的安全大检查，对发现的安全问题及时整改，并做好记录。对违规行为要严肃处理，杜绝安全事故的发生。监理单位要加强对施工现场安全的监督检查，对不符合安全要求的行为及时制止，并下达整改通知。对存在重大安全隐患的部位，要责令施工单位立即停工整改，整改合格后方可继续施工。4.材料管理方面施工单位要严格把控材料进场质量关，对每一批次的砖块、水泥、砂等主要材料都要进行严格的检验检测，合格后方可使用。建立材料台账，详细记录材料的进场日期、规格型号、数量、来源等信息。按照设计配合比配制砂浆，加强对砂浆搅拌过程的监控，确保砂浆强度符合要求。定期对砂浆强度进行检测，如发现问题及时调整配合比。对于不合格材料，要及时退场处理，并做好记录。严禁将不合格材料用于工程中，否则将追究相关责任人的责任。5.沟通协调方面严格按照每周[具体日期]召开砌筑工程协调会的制度执行，各方积极参与会议，共同解决工程中存在的问题。施工单位要提前准备好相关资料，在会议上详细汇报工程进展情况和存在的问题。加强信息沟通与共享，各方指定专人负责信息传递工作。施工单位在遇到问题时要及时向建设单位和监理单位汇报，建设单位和监理单位要及时给予回应，并共同商讨解决方案。

四、下一步工作计划1.施工单位按照会议决议，立即组织人员对存在的问题进行整改，确保工程进度、质量和安全达到要求。严格落实赶工计划，增加劳动力投入，合理安排施工顺序，加快砌筑工程进度。加强对材料供应商的管理，确保材料质量合格，按时供应。按照定期会议制度要求，做好下周工作安排，准备好相关汇报资料，参加下周的工程协调会。2.监理单位加强对砌筑工程的日常巡查和旁站监督，严格按照规范和标准进行验收，确保工程质量符合要求。对施工单位的整改情况进行跟踪检查，督促施工单位按时完成整改任务。参加下周的工程协调会，对施工单位的工作进行监督和指导。3.建设单位关注工程进展情况，协调解决工程中可能出现的外部问题，为工程顺利进行创造条件。参加下周的工程协调会，对工程