2024年CPSM考试系统回顾试题及答案

2024年CPSM考试系统回顾试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）的缩写是什么？

A.APSM

B.APSC

C.APSM

D.APIC

2.供应链管理中的“4P”模型不包括以下哪一项？

A.产品

B.价格

C.位置

D.政策

3.以下哪个术语表示在供应链中，企业将供应商的库存纳入自己的库存管理系统？

A.物流整合

B.供应链整合

C.库存管理

D.供应链协调

4.在采购谈判中，以下哪种策略最有可能导致双方达成协议？

A.强制性谈判

B.合作性谈判

C.竞争性谈判

D.拖延性谈判

5.以下哪个概念是指对采购流程进行标准化和自动化，以提高效率和减少成本？

A.采购流程优化

B.采购自动化

C.采购标准化

D.采购流程创新

6.在供应链风险管理中，以下哪种方法可以帮助企业识别和评估潜在风险？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.概率分析

D.影响分析

7.以下哪个术语表示采购决策过程中考虑的内外部因素？

A.外部环境

B.内部环境

C.环境因素

D.采购因素

8.在采购合同中，以下哪个条款通常要求供应商在交货后提供质量保证？

A.交货条款

B.价格条款

C.质量保证条款

D.付款条款

9.以下哪个术语表示采购决策者根据采购需求选择最合适的供应商？

A.供应商选择

B.供应商评价

C.供应商谈判

D.供应商管理

10.在供应链管理中，以下哪个概念指的是产品从原材料到最终用户的整个流程？

A.供应链

B.采购链

C.物流链

D.生产链

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是采购管理的主要职能？

A.供应商管理

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购成本控制

E.采购绩效评估

12.以下哪些因素会影响采购成本？

A.市场供需关系

B.物流成本

C.采购量

D.供应商选择

E.质量要求

13.以下哪些是采购流程中的关键步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.采购谈判

D.合同签订

E.采购执行

14.以下哪些是供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预防

15.以下哪些是采购绩效评估的关键指标？

A.成本效益

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

E.客户满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购管理专业人员协会（APICS）是一个非营利性组织。（）

17.供应链管理中的“4P”模型包括产品、价格、位置和促销。（）

18.采购自动化可以提高采购效率和降低成本。（）

19.供应链整合是指将供应商的库存纳入自己的库存管理系统。（）

20.采购合同中的质量保证条款通常要求供应商在交货后提供质量保证。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中的关键步骤及其重要性。

答案：采购流程中的关键步骤包括需求识别、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行和采购绩效评估。这些步骤的重要性在于：需求识别确保采购活动与组织的战略目标一致；市场调研帮助采购专业人员了解市场动态和供应商情况；供应商选择确保选择合适的供应商以满足质量、成本和服务要求；采购谈判有助于达成双方都能接受的合同条款；合同签订是法律保障和执行采购活动的依据；采购执行确保合同条款得到履行；采购绩效评估有助于持续改进采购流程和提升采购效率。

2.题目：解释供应链风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个概念，并说明它们之间的关系。

答案：风险识别是指在供应链管理中识别可能对供应链产生负面影响的事件或情况。风险评估则是对已识别的风险进行评估，以确定其发生的可能性和潜在影响。两者之间的关系在于，风险识别是风险评估的前提，只有先识别出风险，才能对其进行评估，从而采取相应的风险应对措施。

3.题目：简述采购绩效评估的关键指标，并说明如何通过这些指标来衡量采购活动的有效性。

答案：采购绩效评估的关键指标包括成本效益、供应商满意度、采购周期、产品质量和客户满意度。通过这些指标可以衡量采购活动的有效性，例如，成本效益指标可以帮助评估采购成本是否在预算范围内，供应商满意度指标可以反映供应商对采购过程的满意度，采购周期指标可以衡量采购流程的效率，产品质量指标可以评估供应商提供的产品质量，客户满意度指标可以了解客户对采购产品的满意程度。通过对比这些指标的实际值与预期值，可以评估采购活动的成效。

五、论述题

题目：论述采购管理在供应链中的重要性，并探讨其在当今市场环境下的挑战和机遇。

答案：采购管理在供应链中扮演着至关重要的角色，它是连接供应商、制造商、分销商和最终用户的桥梁。以下是对采购管理重要性的论述，以及其在当今市场环境下的挑战和机遇。

采购管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.成本控制：采购管理通过谈判、询价和比价等手段，帮助组织降低采购成本，从而提高整体成本效益。

2.质量保证：采购管理确保供应链中的所有产品和服务都符合预定的质量标准，维护了组织的品牌形象和市场竞争力。

3.供应稳定性：有效的采购管理可以确保供应链的稳定，减少因供应商问题导致的供应中断。

4.创新驱动：采购管理通过与供应商的合作，可以促进技术创新和产品开发，为组织带来新的市场机会。

5.风险管理：采购管理通过识别、评估和应对供应链风险，保护组织免受潜在中断的影响。

在当今市场环境下，采购管理面临以下挑战：

1.全球化：全球供应链的复杂性增加，采购管理需要处理跨文化、跨时区的沟通和协调问题。

2.市场波动：原材料价格波动、汇率变动等市场因素给采购管理带来了不确定性。

3.供应商多样化：供应商市场的日益多元化使得采购管理需要处理更多的供应商关系。

4.技术进步：新技术的出现要求采购管理不断更新知识和技能，以适应快速变化的市场需求。

然而，采购管理也面临着以下机遇：

1.数据分析：大数据和先进分析工具的应用，为采购管理提供了更精准的市场洞察和决策支持。

2.供应链优化：随着供应链管理的不断进步，采购管理有机会通过优化流程来提高效率。

3.绿色采购：环境保护意识的提高，为绿色采购提供了新的增长点。

4.数字化转型：电子商务和数字采购平台的发展，为采购管理提供了更多的自动化和效率提升的机会。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：APICS是AssociationforOperationsManagement的缩写，代表运营管理协会。

2.D

解析思路：“4P”模型通常指的是产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和地点（Place），政策（Policy）不属于此模型。

3.B

解析思路：供应链整合是指将供应商的库存纳入自己的库存管理系统，以便更好地管理和控制库存。

4.B

解析思路：合作性谈判强调双方通过沟通和协商解决问题，有利于达成协议。

5.C

解析思路：采购标准化是指对采购流程进行标准化和自动化，以提高效率和减少成本。

6.C

解析思路：概率分析是评估风险发生可能性的方法，有助于识别和评估潜在风险。

7.C

解析思路：环境因素包括外部环境和内部环境，它们会影响采购决策。

8.C

解析思路：质量保证条款要求供应商在交货后提供质量保证，确保产品质量。

9.A

解析思路：供应商选择是指根据采购需求选择最合适的供应商。

10.A

解析思路：供应链是指产品从原材料到最终用户的整个流程。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采购管理的主要职能包括供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购成本控制和采购绩效评估。

12.ABCDE

解析思路：影响采购成本的因素包括市场供需关系、物流成本、采购量、供应商选择和质量要求。

13.ABCDE

解析思路：采购流程的关键步骤包括需求识别、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行和采购绩效评估。

14.ABCDE

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险预防。

15.ABCDE

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括成本效益、供应商满意度、采购周期、产品质量和客户满意度。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.√

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）是一个非营利性组织。

17.×

解析思