2024年CPMM提前备考提示试题及答案

2024年CPMM提前备考提示试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试的基本要求？

A.熟悉项目管理的基本原理和方法

B.具备良好的沟通和团队协作能力

C.具有丰富的项目管理实践经验

D.具备一定的市场营销知识

2.在CPMM考试中，以下哪项不是项目管理的基本过程？

A.规划

B.执行

C.监控

D.销售管理

3.项目管理中的“风险管理”主要关注的是？

A.资源管理

B.时间管理

C.质量管理

D.风险管理

4.以下哪项不是项目管理中的“质量保证”活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的主要特点？

A.通过计算活动持续时间确定项目完成时间

B.确定项目中的关键路径

C.确定项目中的非关键路径

D.确定项目中的浮动时间

6.以下哪项不是项目沟通管理中的“沟通模型”？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递媒介

D.信息反馈

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.类比估算

D.精确估算

8.以下哪项不是项目质量管理中的“质量控制”工具？

A.控制图

B.帕累托图

C.直方图

D.散点图

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.团队角色分配

B.团队培训

C.团队绩效评估

D.团队激励

10.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购收尾

11.以下哪项不是项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

12.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？

A.沟通目标

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

13.以下哪项不是项目成本管理中的“成本控制”工具？

A.成本偏差分析

B.成本绩效指数

C.预算控制

D.成本估算

14.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

15.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队绩效评估的方法？

A.目标管理

B.360度评估

C.绩效面谈

D.团队建设

16.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同管理的内容？

A.合同评审

B.合同签订

C.合同履行

D.合同收尾

17.以下哪项不是项目风险管理中的“风险识别”方法？

A.专家判断

B.历史数据分析

C.假设分析

D.风险登记册

18.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的目标？

A.提高沟通效率

B.降低沟通成本

C.增强沟通效果

D.提高沟通质量

19.以下哪项不是项目成本管理中的“成本估算”方法？

A.类比估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.概算估算

20.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的“项目范围管理”包括哪些内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.项目管理中的“项目时间管理”包括哪些过程？

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动时间估算

3.项目管理中的“项目成本管理”包括哪些内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

4.项目管理中的“项目质量管理”包括哪些过程？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

5.项目管理中的“项目人力资源管理”包括哪些内容？

A.项目团队建设

B.项目团队绩效评估

C.项目人力资源管理计划

D.项目人力资源控制

6.项目管理中的“项目沟通管理”包括哪些内容？

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通审计

7.项目管理中的“项目风险管理”包括哪些内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

8.项目管理中的“项目采购管理”包括哪些过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

9.项目管理中的“项目干系人管理”包括哪些内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

10.项目管理中的“项目整合管理”包括哪些内容？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“项目范围管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对项目范围进行有效控制。（）

2.项目管理中的“项目时间管理”是指确保项目团队在项目执行过程中按照预定的时间计划完成项目任务。（）

3.项目管理中的“项目成本管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对项目成本进行有效控制。（）

4.项目管理中的“项目质量管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对项目质量进行有效控制。（）

5.项目管理中的“项目人力资源管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对人力资源进行有效管理。（）

6.项目管理中的“项目沟通管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对沟通进行有效管理。（）

7.项目管理中的“项目风险管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对风险进行有效管理。（）

8.项目管理中的“项目采购管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对采购进行有效管理。（）

9.项目管理中的“项目干系人管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对干系人进行有效管理。（）

10.项目管理中的“项目整合管理”是指确保项目团队在项目执行过程中对项目进行有效整合。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目范围管理的三个关键过程及其作用。

答案：项目范围管理包括三个关键过程：范围规划、范围定义和范围控制。

范围规划：确定项目范围的目标、范围管理的方法和工具，以及如何管理项目范围变更。作用是确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，并为项目范围的管理提供指导。

范围定义：详细定义项目范围，包括项目的可交付成果、项目边界和项目排除的内容。作用是明确项目的范围，减少项目范围蔓延的风险，并为项目计划和控制提供依据。

范围控制：监控项目范围状态，识别范围变更，并采取相应的措施管理这些变更。作用是确保项目实际执行的范围与计划范围保持一致，避免范围蔓延。

2.题目：请简述项目时间管理的四个关键过程及其作用。

答案：项目时间管理包括四个关键过程：活动定义、活动排序、活动资源估算和活动时间估算。

活动定义：识别项目所需的所有活动，包括主要活动和辅助活动。作用是确保项目团队对项目活动有清晰的了解，为后续的进度计划提供基础。

活动排序：确定活动之间的依赖关系，确定活动之间的先后顺序。作用是构建项目的进度网络图，为项目进度计划提供依据。

活动资源估算：估算完成活动所需的各种资源，包括人力、物力和财力资源。作用是确保项目团队在项目执行过程中有足够的资源来完成活动。

活动时间估算：估算完成活动所需的时间。作用是确定项目的关键路径，为项目进度计划和监控提供依据。

3.题目：请简述项目成本管理的三个关键过程及其作用。

答案：项目成本管理包括三个关键过程：成本估算、成本预算和成本控制。

成本估算：估算项目活动或项目整体的成本。作用是确定项目的成本基准，为项目预算和控制提供依据。

成本预算：将成本估算分配到各个活动或工作包，确定项目的总预算。作用是确保项目团队在项目执行过程中对成本有明确的目标，并控制成本超支。

成本控制：监控项目实际成本，与预算进行比较，并采取相应的措施管理成本超支。作用是确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。

4.题目：请简述项目质量管理中的三个关键过程及其作用。

答案：项目质量管理包括三个关键过程：质量规划、质量控制和质量保证。

质量规划：确定项目质量管理的方法、工具和过程，以及如何满足项目质量要求。作用是确保项目团队和干系人对项目质量有共同的理解，并为项目质量的管理提供指导。

质量控制：监控项目质量状态，识别质量偏差，并采取相应的措施纠正这些偏差。作用是确保项目交付的可交付成果符合质量要求，减少缺陷和返工。

质量保证：通过实施质量计划，确保项目团队按照既定的质量标准执行项目。作用是确保项目过程和可交付成果符合质量要求，提高项目的整体质量水平。

五、论述题

题目：论述项目整合管理在项目管理中的重要性及其主要作用。

答案：项目整合管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它确保项目各组成部分之间能够协调一致，实现项目目标。以下是项目整合管理的重要性及其主要作用：

1.重要性：

a.统一项目管理：项目整合管理将项目管理的各个领域（如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）整合在一起，确保所有方面都朝着同一个目标努力。

b.协调资源：通过整合管理，项目经理可以更有效地分配和协调项目资源，包括人力、物资和财务资源，以实现最佳的项目绩效。

c.风险管理：整合管理有助于识别、分析和应对项目风险，确保项目在面临不确定性时能够保持稳定和可控。

d.提高效率：通过整合管理，项目经理可以消除重复工作、减少冲突和摩擦，从而提高项目执行效率。

2.主要作用：

a.制定项目计划：项目整合管理负责制定项目的整体计划，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。

b.协调各领域：整合管理确保项目计划在各个领域之间保持一致，避免因某个领域的变更而影响其他领域。

c.监控项目绩效：通过整合管理，项目经理可以监控项目绩效，识别偏差，并采取纠正措施，确保项目按计划进行。

d.管理变更：整合管理负责管理项目变更，确保变更请求得到适当的评估和批准，并对项目计划、预算和进度进行相应的调整。

e.项目收尾：整合管理确保项目在完成所有既定目标后进行适当的收尾工作，包括项目总结、经验教训的记录和项目文件的归档。

f.实现项目目标：最终，项目整合管理的目标是确保项目能够实现其既定的商业目标，为组织带来预期的利益。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是项目管理的基本要求，而市场营销知识并非CPMM考试的基本要求。

2.D

解析思路：项目管理的基本过程包括规划、执行、监控和收尾，销售管理不属于项目管理的基本过程。

3.D

解析思路：风险管理主要关注的是识别、评估和应对项目风险，而不是资源管理、时间管理或质量管理。

4.D

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量改进，而质量审计是质量控制的一种方法。

5.C

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于确定项目中的关键路径，即影响项目完成时间的关键活动序列。

6.D

解析思路：沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息传递媒介和信息反馈，不包括沟通频率。

7.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、自下而上估算、自上而下估算和参数估算，精确估算是成本估算的一种方法。

8.D

解析思路：质量控制工具包括控制图、帕累托图、直方图和散点图，而散点图不是质量控制工具。

9.D

解析思路：团队建设是项目人力资源管理的一部分，而团队激励是团队建设的方法之一。

10.D

解析思路：采购管理过程包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾，不包括采购收尾。

11.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，不包括风险规避。

12.D

解析思路：沟通计划的内容包括沟通目标、沟通内容、沟通方式和沟通频率，不包括沟通审计。

13.D

解析思路：成本控制工具包括成本偏差分析、成本绩效指数和预算控制，而成本估算是成本预算的一部分。

14.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量控制和质量改进，而质量规划是质量保证的一部分。

15.D

解析思路：团队绩效评估的方法包括目标管理、360度评估和绩效面谈，而团队建设不是团队绩效评估的方法。

16.D

解析思路：采购合同管理的内容包括合同评审、合同签订、合同履行和合同收尾，不包括采购收尾。

17.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、历史数据分析、假设分析和风险登记册，不包括风险登记册。

18.D

解析思路：沟通计划的目标包括提高沟通效率、降低沟通成本、增强沟通效果和提高沟通质量。

19.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、自下而上估算、自上而下估算和参数估算，概算估算是成本估算的一种方法。

20.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量控制和质量改进，而质量规划是质量保证的一部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

2.ABCD

解析思路：项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算和活动时间估算。

3.ABCD

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。

4.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。

5.ABCD

解析思路：项目人力资源管理包括项目团队建设、项目团队绩效评估、项目人力资源管理计划和项目人力资源控制。

6.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通管理、沟通控制和沟通审计。

7.A