2024年CPSM考题分类分析试题及答案

2024年CPSM考题分类分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）于哪一年成立？

A.1946年

B.1957年

C.1966年

D.1976年

2.以下哪项不是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购战略规划与执行

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.供应链风险管理

3.以下哪个工具用于评估供应商的绩效？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

4.采购成本节约通常由以下哪些因素决定？

A.采购价格

B.采购数量

C.供应商质量

D.采购流程

5.以下哪项不是采购决策过程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购合同谈判

D.风险管理

6.以下哪个概念与采购周期时间有关？

A.供应商响应时间

B.交货时间

C.采购流程效率

D.采购成本

7.以下哪个工具用于评估采购团队的能力？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

8.以下哪个概念与采购价值有关？

A.采购价格

B.采购数量

C.采购质量

D.采购周期时间

9.以下哪个原则与采购谈判有关？

A.公平原则

B.诚信原则

C.透明原则

D.合作原则

10.以下哪个工具用于评估供应商的可靠性？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

11.以下哪个概念与采购风险有关？

A.供应商风险

B.产品风险

C.采购流程风险

D.采购成本风险

12.以下哪个工具用于评估采购团队的知识和技能？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

13.以下哪个概念与采购战略有关？

A.采购目标

B.采购流程

C.采购团队

D.采购预算

14.以下哪个原则与采购合同有关？

A.公平原则

B.诚信原则

C.透明原则

D.合作原则

15.以下哪个工具用于评估采购决策的有效性？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

16.以下哪个概念与采购绩效有关？

A.采购成本

B.采购质量

C.采购周期时间

D.采购团队

17.以下哪个原则与采购流程有关？

A.公平原则

B.诚信原则

C.透明原则

D.合作原则

18.以下哪个工具用于评估采购决策的合理性？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

19.以下哪个概念与采购成本有关？

A.采购价格

B.采购数量

C.采购质量

D.采购周期时间

20.以下哪个原则与采购谈判有关？

A.公平原则

B.诚信原则

C.透明原则

D.合作原则

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购战略规划与执行

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.供应链风险管理

E.采购团队管理

2.以下哪些工具用于评估供应商的绩效？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.KPIs

D.BCG矩阵

E.五力模型

3.以下哪些因素决定采购成本节约？

A.采购价格

B.采购数量

C.供应商质量

D.采购流程

E.采购团队

4.以下哪些步骤是采购决策过程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购合同谈判

D.风险管理

E.采购绩效评估

5.以下哪些概念与采购周期时间有关？

A.供应商响应时间

B.交货时间

C.采购流程效率

D.采购成本

E.采购质量

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）成立于1946年。（）

2.采购战略规划与执行是CPSM考试的核心知识领域之一。（）

3.供应商关系管理是CPSM考试的核心知识领域之一。（）

4.采购流程管理是CPSM考试的核心知识领域之一。（）

5.供应链风险管理是CPSM考试的核心知识领域之一。（）

6.采购成本节约通常由采购价格和采购数量决定。（）

7.采购决策过程中的关键步骤包括需求分析、供应商选择、采购合同谈判和风险管理。（）

8.采购周期时间与供应商响应时间、交货时间和采购流程效率有关。（）

9.采购团队管理是CPSM考试的核心知识领域之一。（）

10.采购绩效评估是采购决策过程中的关键步骤之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购战略规划与执行在采购管理中的重要性。

答案：采购战略规划与执行在采购管理中至关重要，因为它能够帮助组织实现以下目标：首先，确保采购活动与组织的整体战略目标保持一致，从而提高采购决策的效率和质量；其次，通过战略规划，组织可以预测市场趋势、评估供应商能力，以及制定长期采购计划，从而降低成本和风险；再者，有效的采购战略规划有助于提升供应链的稳定性和灵活性，增强组织的市场竞争力；最后，通过执行战略规划，组织可以确保采购活动的高效运作，提高采购流程的透明度和可追溯性。

2.题目：请列举至少三种供应商关系管理中的风险，并简要说明如何管理这些风险。

答案：供应商关系管理中的风险包括：

（1）供应商依赖风险：当组织过度依赖单一供应商时，可能会面临供应商供应中断、价格上涨或质量下降的风险。为管理这种风险，组织应建立多元化供应商体系，定期评估供应商的表现，并制定应急计划。

（2）合同风险：合同条款不明确或存在漏洞可能导致合同纠纷，影响采购活动。为管理这种风险，组织应确保合同条款清晰、合理，并定期审查合同执行情况。

（3）文化差异风险：不同国家和地区的供应商可能存在文化差异，这可能导致沟通障碍、误解或冲突。为管理这种风险，组织应培养跨文化沟通能力，了解供应商的文化背景，并寻求共同的文化认同。

3.题目：请解释采购流程管理中的“采购周期时间”概念，并说明如何优化采购周期时间。

答案：采购周期时间是指从需求识别到合同执行完毕的整个采购过程所需的时间。优化采购周期时间的方法包括：

（1）简化采购流程：减少不必要的步骤和审批环节，提高采购流程的效率。

（2）加强需求管理：确保需求明确、合理，避免重复采购和资源浪费。

（3）提升供应商管理：选择具有高效响应能力的供应商，并与供应商建立良好的合作关系。

（4）采用电子采购工具：利用电子采购平台，提高采购流程的自动化和透明度。

（5）加强采购团队培训：提高采购团队的技能和效率，减少人为错误。

五、论述题

题目：在供应链管理中，如何平衡供应商数量与质量的关系？

答案：在供应链管理中，平衡供应商数量与质量的关系是一个复杂但至关重要的任务。以下是一些关键策略和方法：

1.供应商评估与选择：首先，组织需要建立一套全面的供应商评估体系，包括财务稳定性、产品质量、交货准时性、服务支持等方面。通过这个体系，可以筛选出既符合质量标准又能提供稳定供应的供应商。

2.多元化供应商策略：避免过度依赖单一供应商，通过引入多个供应商来分散风险。这样，即使某个供应商出现问题，其他供应商可以及时补充，确保供应链的连续性。

3.供应商关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期的沟通和合作，提高供应商对质量标准的认识，并鼓励他们持续改进。

4.供应商开发：投资于供应商的长期发展，帮助他们提升技术能力和质量水平。这可以通过提供培训、技术支持或共同研发来实现。

5.质量控制：在采购过程中，实施严格的质量控制措施，包括样品检验、质量认证等。这有助于确保所有供应商的产品都符合预定的质量标准。

6.供应链透明度：提高供应链的透明度，使组织能够实时监控供应商的表现，包括质量、交付和成本等方面。这有助于及时发现问题并采取纠正措施。

7.风险评估与应对：定期进行风险评估，识别可能影响供应商数量和质量的因素，并制定相应的应对策略。这包括制定应急预案，以应对供应商的供应中断。

8.持续改进：鼓励供应商参与持续改进的过程，通过反馈和改进循环，不断提高产品和服务的质量。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：APICS成立于1946年，这是组织成立的时间点。

2.D

解析思路：CPSM考试的核心知识领域包括采购战略规划与执行、供应商关系管理、采购流程管理、供应链风险管理，不包括采购团队管理。

3.C

解析思路：KPIs（关键绩效指标）是用于评估供应商绩效的工具，通过设定和跟踪关键指标来衡量供应商的表现。

4.A

解析思路：采购成本节约通常由采购价格决定，通过谈判和比较不同供应商的价格来降低成本。

5.D

解析思路：采购决策过程中的关键步骤包括需求分析、供应商选择、采购合同谈判和采购绩效评估，不包括风险管理。

6.B

解析思路：采购周期时间与交货时间有关，指的是从下单到收货的时间间隔。

7.C

解析思路：KPIs（关键绩效指标）是用于评估采购团队的能力的工具，通过设定和跟踪关键指标来衡量团队的表现。

8.C

解析思路：采购价值与采购质量有关，指的是采购的产品或服务能够满足组织的质量要求。

9.D

解析思路：合作原则与采购谈判有关，强调在谈判过程中建立和维持良好的合作关系。

10.C

解析思路：KPIs（关键绩效指标）是用于评估供应商的可靠性的工具，通过设定和跟踪关键指标来衡量供应商的可靠性。

11.A

解析思路：供应商风险与采购风险有关，指的是供应商可能导致的供应中断、质量问题或价格波动等风险。

12.C

解析思路：KPIs（关键绩效指标）是用于评估采购团队的知识和技能的工具，通过设定和跟踪关键指标来衡量团队的能力。

13.A

解析思路：采购战略与采购目标有关，指的是为组织设定的具体采购目标，指导采购活动的方向。

14.D

解析思路：合作原则与采购合同有关，强调在合同执行过程中保持双方的合作关系。

15.C

解析思路：KPIs（关键绩效指标）是用于评估采购决策的有效性的工具，通过设定和跟踪关键指标来衡量决策的效果。

16.B

解析思路：采购绩效与采购质量有关，指的是采购的产品或服务能够满足组织的质量要求。

17.A

解析思路：公平原则与采购流程有关，强调在采购流程中对待所有供应商公平公正。

18.C

解析思路：KPIs（关键绩效指标）是用于评估采购决策的合理性的工具，通过设定和跟踪关键指标来衡量决策的合理性。

19.A

解析思路：采购成本与采购价格有关，指的是组织支付给供应商的价格。

20.D

解析思路：合作原则与采购谈判有关，强调在谈判过程中保持双方的合作关系。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试的核心知识领域包括采购战略规划与执行、供应商关系管理、采购流程管理、供应链风险管理。

2.ABCD

解析思路：评估供应商绩效的工具包括SWOT分析、PEST分析、KPIs和BCG矩阵。

3.ABCD

解析思路：采购成本节约由采购价格、采购数量、供应商质量和采购流程决定。

4.ABCDE

解析思路：采购决策过程中的关键步骤包括需求分析、供应商选择、采购合同谈判、风险管理和采购绩效评估。

5.ABCD

解析思路：采购周期时间与供应商响应时间、交货时间、采购流程效率和采购质量有关。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：APICS成立于1957年，而不是1946年。

2.√

解析思路：采购战略规划与执行是CPSM考试的核心知识领域之一。

3.√

解析思路：供应商关系管理是CPSM考试的核心知识领域之一。

4.√

解析思路：采购流程管理是CP