2024年CPSM重点分析试题及答案

2024年CPSM重点分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业人士协会（APICS）将供应链管理定义为：

A.采购与供应管理

B.供应链规划、实施与控制

C.供应链整合与优化

D.供应链咨询与服务

2.在供应链中，以下哪个不是供应链风险的一种？

A.供应商风险

B.客户风险

C.运输风险

D.供应链战略风险

3.采购过程中的“供应商关系管理”主要关注：

A.供应商的选择和评估

B.供应商的合作与沟通

C.供应商的绩效评估

D.供应商的合同管理

4.以下哪项不是供应链管理中的“需求管理”内容？

A.需求预测

B.需求计划

C.需求分析

D.需求变更

5.采购成本降低的常用策略不包括：

A.采购批量优惠

B.长期合同

C.竞争性谈判

D.供应链金融

6.供应链中的“供应链网络设计”主要考虑：

A.产品特性

B.供应商能力

C.客户需求

D.以上都是

7.采购过程中的“采购策略”包括：

A.采购方法

B.采购流程

C.采购团队

D.采购目标

8.以下哪项不是采购过程中的“采购合同”内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同终止

9.采购过程中的“供应商开发”主要关注：

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商合作

D.供应商绩效评估

10.供应链管理中的“供应链协同”包括：

A.供应商与采购方的协同

B.供应商与生产方的协同

C.供应商与分销方的协同

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是供应链管理中的“供应链风险”？

A.供应商风险

B.运输风险

C.市场风险

D.法律风险

12.采购过程中的“采购流程”包括：

A.需求分析

B.供应商选择

C.竞争性谈判

D.合同管理

13.以下哪些是采购过程中的“采购策略”？

A.采购方法

B.采购流程

C.采购目标

D.采购团队

14.供应链管理中的“供应链网络设计”需要考虑以下哪些因素？

A.产品特性

B.供应商能力

C.客户需求

D.市场环境

15.以下哪些是采购过程中的“供应商关系管理”内容？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商合作

D.供应商绩效评估

三、判断题（每题2分，共10分）

16.供应链管理中的“需求管理”只关注需求预测。（）

17.采购过程中的“采购合同”不包括合同条款。（）

18.供应链管理中的“供应链协同”只涉及供应商与采购方的协同。（）

19.采购过程中的“采购团队”包括采购经理、采购专员和采购顾问。（）

20.供应链管理中的“供应链网络设计”主要考虑供应商能力。（）

参考答案：

一、单项选择题：

1.B2.B3.B4.C5.D6.D7.A8.D9.B10.D

二、多项选择题：

11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D

三、判断题：

16.×17.×18.×19.√20.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中的“供应商关系管理”的关键要素及其重要性。

答案：供应商关系管理（SRM）的关键要素包括供应商选择、供应商评估、供应商合作和供应商绩效评估。供应商选择是识别和选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和产品质量；供应商评估是对供应商的绩效和能力进行评估，以确定其是否符合企业的要求；供应商合作是建立和维护与供应商的长期合作关系，共同实现供应链的优化；供应商绩效评估是对供应商的表现进行定期评估，以确保其持续满足企业的需求。这些要素的重要性在于，良好的供应商关系可以降低采购成本，提高供应链效率，增强企业的市场竞争力。

2.题目：解释“供应链网络设计”中的“多级供应链”概念，并说明其对供应链管理的影响。

答案：多级供应链是指在供应链中存在多个层次，包括制造商、分销商、零售商和最终用户。这种结构允许产品从制造商流向最终用户，通过多个中间环节。多级供应链对供应链管理的影响包括：首先，它增加了供应链的复杂性，需要更精细的管理和协调；其次，多级供应链可能导致信息传递延迟，增加了供应链的不确定性；最后，多级供应链可以分散风险，通过多个供应商和分销渠道来降低单一环节的故障对整个供应链的影响。

3.题目：阐述采购过程中的“需求管理”如何帮助企业降低库存成本。

答案：需求管理通过准确预测和计划市场需求，帮助企业降低库存成本。具体来说，以下方式有助于降低库存成本：首先，通过需求预测，企业可以合理安排生产计划，避免过度生产和库存积压；其次，需求管理可以帮助企业优化库存水平，确保库存既不过剩也不过少；再次，通过需求管理，企业可以及时调整采购计划，减少因需求波动导致的库存波动；最后，有效的需求管理有助于提高供应链的响应速度，减少紧急采购和库存短缺的风险，从而降低库存成本。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过供应链管理提升国际竞争力。

答案：在全球化背景下，企业面临着激烈的国际竞争，通过有效的供应链管理，企业可以提升其国际竞争力。以下是一些关键策略：

1.优化供应链网络：企业需要根据全球市场的需求和资源分布，设计合理的供应链网络。这包括选择合适的供应商、生产基地和分销中心，以实现成本最小化和响应速度最大化。

2.强化供应链协同：全球化供应链涉及多个国家和地区的合作伙伴，企业需要通过信息共享、协同规划和联合决策来增强供应链的协同性。这有助于减少信息不对称和交易成本，提高整个供应链的效率。

3.提升供应链柔性：全球化市场的不确定性和波动性要求企业具备高度的供应链柔性。通过采用模块化设计、灵活的生产能力和快速响应系统，企业可以更好地适应市场变化，减少供应链中断的风险。

4.加强供应链风险管理：全球化供应链面临多种风险，包括政治风险、汇率风险、运输风险等。企业需要建立完善的风险管理体系，通过多元化供应商、保险和合同条款来降低风险。

5.利用信息技术：信息技术在全球化供应链管理中扮演着关键角色。企业可以通过ERP、SCM和CRM等系统来整合供应链数据，实现实时监控和决策支持。

6.重视可持续发展：在全球化的同时，企业也需要关注环境保护和社会责任。通过采用绿色供应链管理实践，如节能减排、回收利用等，企业可以提高品牌形象，满足消费者和投资者的期待。

7.培养跨文化沟通能力：全球化供应链涉及不同文化背景的合作伙伴，企业需要培养员工的跨文化沟通能力，以促进有效合作和解决冲突。

8.不断学习和创新：全球化市场变化迅速，企业需要不断学习新的供应链管理知识和技能，通过创新来保持竞争优势。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B解析思路：APICS将供应链管理定义为供应链规划、实施与控制，强调的是对整个供应链的全面管理和控制。

2.B解析思路：供应链风险通常包括供应商风险、运输风险、市场风险和法律风险，客户风险不属于供应链风险范畴。

3.B解析思路：供应商关系管理主要关注与供应商的合作与沟通，确保供应链的稳定性和效率。

4.C解析思路：需求分析是需求管理的一部分，而需求预测、需求计划和需求变更都是需求管理的内容。

5.D解析思路：供应链金融是一种融资方式，不属于采购成本降低的策略。

6.D解析思路：供应链网络设计需要综合考虑产品特性、供应商能力和客户需求，以实现最佳的网络布局。

7.A解析思路：采购策略主要涉及采购方法，如集中采购、分散采购等，而采购流程、采购团队和采购目标属于采购管理的其他方面。

8.D解析思路：采购合同包括合同类型、条款、变更和终止，是采购过程中的重要组成部分。

9.B解析思路：供应商开发主要关注对供应商的评估，以确保其符合企业的要求。

10.D解析思路：供应链协同涉及供应商、生产方、分销方和最终用户，是整个供应链协同工作的体现。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCD解析思路：供应链风险包括供应商风险、运输风险、市场风险和法律风险，这些都是供应链管理中需要考虑的因素。

12.ABCD解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、竞争性谈判和合同管理，是采购过程中的基本步骤。

13.ABCD解析思路：采购策略涉及采购方法、采购流程、采购目标和采购团队，是企业采购决策的关键因素。

14.ABCD解析思路：供应链网络设计需要考虑产品特性、供应商能力、客户需求和市场环境，以确保供应链的优化。

15.ABCD解析思路：供应商关系管理包括供应商选择、供应商评估、供应商合作和供应商绩效评估，是维护良好供应商关系的关键要素。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×解析思路：需求管理不仅关注需求预测